浅谈如何提高多功能商用车公司内部物流效率张华1.doc
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4、93 日 期 2011 年 5 月 3 日 目 录目录1中文摘要2英文摘要31 引言41.1 物流与物流规划 51.2 企业内部物流的流程设定51.3 物流模块化51.4 推行第三方物流模式51.5 物流信息化52 我公司物流的现状调查与分析2.1 我司物流的现状调查2.2 我司物流的现状分析3 提高我公司物流效率的方案4 物流优化方案的系统实施.结论谢辞参考文献指导教师评语附录 摘要:本文从汽车物流基本概念入手,分析了汽车物流行业的特点,结合中国汽车物流行业现状和发展趋势,提出了JAC多功能商用车公司物流规划设定模式,把物流系统作为生产过程的有机机构成部分加以设计,采取模块化设计及利用现代信
5、息网络技术和科学管理方法,以此期望指导我公司在日益激烈的市场竞争中更好地生存和发展。关键词:物流 物流规划 模块化设计 第三方物流 物流信息化Abstract: This paper firstly presents the importance of optimal design in the car industry, describes the function, composition and classification of the suspensions and analyzes the form of Keywords: suspension leaf spring stren
6、gth stiffness optimization1 引言1.1物流与物流规划1.1.1 物流的定义 物流一词最早出现于美国,1915年阿奇萧在市场流通中的若干问题一书中提到了物流一词。二战期间,美国军队为了改善战争中的物资供应状况,研究建立了“后勤”理论,战后该理论逐渐应用到企业界,发展完善形成为现代物流理论。1985 年美国物流管理协会对物流作了如下定义:物流是以满足客户需求为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和存储效率而对其进行的计划、执行和控制的过程。中国国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准物流术语中对物流的解释是:物流是指物品从供应地向接收地的
7、实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 “现代物流”是对供应链的过程管理,它将物流管理向供应商和消费者两头延伸,融企业与社会消费者、流通于一体,是系统化和社会化的。对企业来说,物流是有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动,它包括为客户服务、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸、搬运、订单管理、设施规划、采购、包装、运输、废弃物处理及仓库管理等。企业的生产工艺过程可以看作一个从原材料到产成品的高度关联的物流链,物料在各生产环节间连续流转,物流活动成为联系市场和生产的重要环节。企业追求的是降低物流总
8、成本,以用户为中心进行管理和控制,力求为客户提供完善的物流服务获取市场占有率,进而赢得竞争优势。1.1.2 物流规划就汽车生产企业而言,在暴利时代结束之后,“轻资产”运行的新型企业,需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式,而将大量制造业务外包,这样就必须建立诸如“供应链”之类的物流系统,形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就必须对物流系统进行新的构筑,或者对企业的整个流程从物流角度进行“再造”。1.2 企业内部物流的流程设定企业降低物流成本应从优化物流流程,改善物流管理入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行。应组建专门的物流管理部,将原来分散管理的产、供、销、运等环节的物流统一管理
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