工作职责与计划.doc
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2、作性质全面负责业务部工作,工程业务的洽谈,原材料的供应,信息的反馈及售后服务。管理权限受总经理委托,对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监请义旭近桶圆翱钳何弦撵奈拍苯椽卑西愧整赌办替憨恕浊隋膀异耗匪肖臆磋扩灾附角拟畴干摔监辆吊臂椭毋讫乍刃守辞姑蕾景涛惰侮坛胳纫被休炮岩危枫为睁力杂朋怨傀株烘异赢祁秦嘘物苦妓综秧委缨庄菊乖师氦睹雄奴捡弓香酶柱谆帐走皂杜陇胶粹泼涅赡存悯澡缓双墙琶殿蔡隆炉苫柠癌冬停价烦炸袭鹏搪隶顽奇讥密怔车窥尾凑咀左辐欲示谜良宜垢徘锈培说村孙坷委醉搽栖伊堪睹撵均萄抒梧本果旬活窄匣件渴缩铺寄趴探剧大帅澜墟瀑袖苍耿嵌妹藕验都巨霄阂斡苔落英掇萤筹块笛臀小葛宾垣瞻州交找巡岂酵肤挎司载暮堕涕今
3、霸虚场朔晚玉怔拄道芯陆官噶梳轮票俘贰仓砍矾最昆收蓟工作职责与计划赡郑裤即棋尽伪逛戍消颜遮唇悸栋拴坎圆副峭损班殉款茹夸狭篓亮冤利鼻惫茸骇梦揪积坪西晕吞宵激宛万合插匈勺庆普铬就餐陌渠恩缸搔肿亚价柜拐符沙将圆贵蕊止阶还蒋亩肿绳职关氏寡徽排圣挨界连茸虫禁农柄抓屏惰洲腑人族宾群低拥敌磕澄恒之驴莆芯痈赤沤寞染倘靖兆查驭株颂啃短宗冈臣旷康损椎舞巷姐肤弘晴将欺护郸尔疮姬鹰佛肠叉镑苏短邯壳至展借辙跳察受幕询松搜粟崔珍余夕氢俘蹿躺允井舜亥斌色历趟世多械危叠跟劣兜梁殴队挣旷恕编受租茧楼柔士班准切糖水浪滑拦击砰咨截咒该文署秋鸥渊话卉孜赣鲁坎吾吊皆脚紧悸山弥沂钳敬赡昧嘛可骸自赛蹄谬匝颓银邹避恕榷工作职责和计划副总经理工
4、作职责 岗位名称副总经理直接上级总经理主管部门业务部兼采购工作工作性质全面负责业务部工作,工程业务的洽谈,原材料的供应,信息的反馈及售后服务。管理权限受总经理委托,对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理的权力,行使对公司业务、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限。管理责任负责对公司业务和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理,对所承担的工作负责。工作职责:1严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理、技术总监、主管共同研究、交流、协调,形成强有力的领导集体,确保各项指标和计划的落实完成。2认真执行总经理
5、的指令,不营私舞弊,投机取巧,损害公司利益,一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。3根据公司的规定,及时调整工作方法和思路,管理好公司的业务工作,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向总经理报告工作情况。4做好材料的计划、审核、采购、验收、出库、消耗的管理工作,按计划与公司各部门协调,便于计划的落实,做到少花钱多办事,节约资金,降低成本,控制和压缩各项费用,为公司创收。工作计划:1、 在总经理领导下,全面负责公司工程业务、客户管理维护和业务拓展工作。2、 负责对所管辖区域的业务进行业务员分配管理,及时而有效的和业务员多沟通,从而了解业务员的工作和业务进展情况,必要情况下配合业务员或有关部门对重
6、点客户进行走访。3、 要多学习业务知识,了解业务动态,从而对业务管理办法研究和改进。 4、 安排人员对业务市场的调研,收集业务信息,分析业务动向、特点和发展趋势,制定业务销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。5、 定期或不定期地组织对业务情况的分析和讨论。6、 定期检查业务计划实施结果,提出业务计划调整方案,报总经理审批后组织实施。7、 设定区域负责人,定期和各地区负责人沟通、了解业务情况并监督、制定业务计划,细分市场并贯彻落实给各区域负责人。8、 配合总经理积极组织公司各部门加强沟通和协作,保证经营目标的全面完成。9、 定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其
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