现场文明生产管理规定.doc

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分发号：

万利塑胶制品有限公司

现场文明生产管理规定

编号：VL2010-12-25
版本：A/0

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三级文件

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1/7

现场文明生产管理规定

一、现场文明生产管理的重要意义
生产现场管理是生产一线的综合性管理，是企业管理的基础工作和各项专业管理在生产现场的有机结合和落实，也是企业精神文明建设的窗口之一，职工的思想作风、精神面貌都会在生产现场表现出来。因此加强生产现场管理是强化企业管理基础工作、提高专业管理水平、发挥企业管理整体效能的有效途径。
二、现场文明生产管理的内容和目标
现场文明生产管理的主要内容包括从投入到产出、直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理，运用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场的生产力要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使人、机、物处于最佳的结合状态，提高工作效率。
三、现场文明生产管理组织机构
为强化现场文明生产管理，加强领导，落实责任，齐抓共管。公司成立由管理者代表牵头的现场文明生产管理小组，各负其责。由生产制造部具体负责对《现场文明生产管理考核细则》的制订、组织实施、指导检查工作。综合管理部负责考核工作。公司现场文明生产管理组织机构见图一。
四、现场定置管理
为加强现场文明生产管理，实现现场管理的科学化、规范化、文明化，使人、机、物处于最佳的结合状态，稳定产品质量，提高工作效率。在公司内部推行现场定置管理。
1. 定置管理的内容与要求
1.1 定置管理遵循的原则
a. 有利于提高生产效率和工作效率；
b. 有利于稳定产品质量，实现安全生产；
c. 有利于生产作业现场的规范化管理，为员工创造良好的工作环境。
1.2 定置管理的对象
生产作业现场的可移动物均属于定置管理的对象，一般包括：原、燃
材料；可移动设备；待用备件；工具；量检具；周转用运输工具；吊具；工具箱；风扇；消防器材；产成品；在制品；废品；垃圾等。

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管理者代表

品质部

品质部

工程部

生产部

货仓部

人事部

现场监察管理

工艺纪
律管理

现场文明
生产管理

仓库物
资管理

宣传、教
育、培训

生产车间

生产车间

生产车间

各物资仓库

生产车间

图一 公司现场文明生产管理组织机构图

1.3 定置对象的分类
生产作业现场定置按与人（操作者）的结合状态可分为以下四类：
A类：紧密结合类物品，即经常使用的物品，如未交检的产成品；正在加工或交检零部件或产成品；正在装配的零部件；在用量检具、辅具、卡具等。
B类：待用或加工类物品，即周期性变化的半成品；等待上场的工装、辅具；待处理的返修品等。
C类：代管类物品，即代为保管的成品大件；已办入库手续的产成品；下场封存的工装辅具等。
D类：待清除类物品，即废料；料头；铁屑；垃圾等。
1.4 定置管理的特点
自始至终坚持搞好“5S”（清理、清洗、整顿、定置、考核）活动，使人、物、环境三者始终处于良好状态。

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1.5 定置管理的内容
a. 确定”物”所放置的场所；
b. 确定“物”所放置的方式；
c. 确定定置物的标志。
1.6 定置管理要求
16.1 车间定置管理
a. 绘制定置管理图(平面图)，图幅为0号。明确被定置物所处的区域，并用A、B、C、D各类型颜色标记。
b. 定置物应放置指定区域内,固定后不允许任意挪动，放置位置与标志牌要相符。
c. 定置物固定区域后，应有区域范围，并用护栏表示，且与定置图相符。
d. 周转件和入库件应固定在一个区域内，不允许任意变动。
e. 定置的料、件、架、筐等只允许放置零部件，其余物品一律不允许放置。
f. 定置标牌不得任意挪动，属于哪类应放置哪类的架上。
g. 零部件摆放，小的上架、大的不落地、成线成行。
h. 生产作业现场主干道、通道标志明显、畅通。临时占道，必须经安全员批准，并挂“临时站道”标志牌。
i. 固定设备应划定工作区域，在工作区域内不得放置与加工无关的物品。
1.6.2 库房定置管理
a. 绘制库房定置管理图（平面图），图幅为0号或1号。并用A、B、C、D各类型颜色标记。
b. 物品以类分别摆放,按类标签(牌)。
c. 层格应清洁无油垢。
d. 做到物、号、图相符。
e. 库内物品摆放应做到“五五化、四号定位”。
1.7 定置区域范围
a. 定置区域范围用四个护栏表示.
b. 区域护栏用圆钢制作,也可用其他旧料代替,但必须坚固美观.
c. 区域护栏的颜色同A、B、C、D区域标记的颜色，其尺寸及形状视具体需要自行设计。
1.8 定置区域标记

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a. 定置物区域标记用标志牌表示，其规格为3号图样大小，材料为铁板，标志牌的颜色A类为红色字样、B类为蓝色字样、C类为黄色字样、D类为黑色字样，底色一律用白色。
1.9 定置率的要求
a. 生产现场定置率必须达到 80%以上。
b. 库房定置率必须达到 85%以上。
2. 定置管理职能分工
2.1 定置工作由技术中心牵头，生产制造部组织车间（仓库）具体实施。运用定置管理原则，对定置物进行科学分类、绘制定置图、合理确定定置区域。
2.2 生产制造部、综合管理部共同做好日常管理和检查、考核工作。
3. 推行定置管理的方法及日常管理工作
3.1 以本管理办法为依据，明确规定本部门定置管理的具体定置对象和日常管理考核办法，在定置管理中实施标准管理。
3.2 运用定置管理原则，对定置物科学分类、合理确定定置区域，实现人、机、物的最佳结合。
3.3 确定各级、各类定置区域负责单位和定置负责人，明确责任、任务和权利。
3.4 绘制定置图，制作定置区域护栏（界标）、标志牌和必要的定置架。
3.5 加强对定置管理工作的领导，把定置管理工作作为搞好现场文明生产管理，实现安全文明生产的大事来抓，经常研究、分析、布置、检查定置管理工作；巩固已有的定置管理成果，不断改进定置管理质量，提高定置率。
3.6 定期或随时清理生产作业现场可移动物，做到非计划物资不进入生产作业现场，各类定置物按定置区域放置，保持A类状态；改进B类状态；定期处理C类状态；随时处理D类状态。
3.7 坚持对定置管理进行定期和不定期检查，严格定置管理考核。
五、检查与考核
1. 生产制造部设兼职定置管理检查员1—3名，每日对生产现场进行巡查，对在检查中发现的问题，通知责任部门及时处理解决，对不服从管理的部门
或人员按照《现场文明生产考核细则》通知综合管理部立即予以处罚。
2. 每周五由公司现场文明生产领导小组组织检查。检查标准按照《现场文明生产考核细则》（附表一）规定处理。其结果纳入公司月《经济责任制考核》中。
3. 凡检查考核中指出的问题重复出现，在前次处罚的基础上加重处罚直至问题得到解决。

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5/7
4. 本规定由综合管理部归口管理。

附表一、 现场文明生产管理考核细则
序号
要求
考核规定
实施
部门
考核
部门
1
严格现场管理考核制度，责任分清，落实到人，并认真考核。
1.现场管理责任不清，落实不到人扣50—100分
2.对考核标准不认真落实扣50分.
各部门
生产车间
仓库
品质部
生产部
2
部门、车间划分定置区域；设定置图、牌，位置端正醒目。图、牌、物一致。
3.车间没有定置图扣200分
4.定置图\、牌不端正。一处扣10—20分
5.物品存放区域无定置牌或标牌与区域、物品不符一处扣30分。
各部门
生产车间
仓库
品质部部
生产部
3
车间必须设有安全通道，通道两旁划出标志线，通道上不得停留物品。
6.无安全通道标志扣50分.
7.物品侵占通道一处扣20分.
8.通道有垃圾废物一处扣20分.
生产车间
品质部部
生产部
4
定置区域内原材料、半成品、成品等必须按照定置要求摆放。
9.不按定置区域存放一处扣50分
10.存放不整齐一处扣20分.
生产车间
仓库
品质部部
生产部
5
生产岗位工、夹、量具、工件摆放整齐有序；已加工小件上架、大件不落地；工具箱内物品分类摆放，清洁有序。
11.工、夹、量具，工件乱扔、乱放发现一次扣10分。
12.已加工小件未上架、大件落地发现一次扣20分。
13.工具箱内物品摆放不合格发现一次扣10分。
生产车间
仓库
品质部部
生产部
6
公司环境和生产现场保持清洁、设施完好。厂区内禁止随地扔烟头，车间设吸烟点，禁烟区、库房严禁吸烟。垃圾、废物或与生产无关的物品及时清除。
14.厂区、车间禁止游动吸烟，随意扔烟头每只扣5分。禁烟区、库房每发现一次扣20分。办公楼走廊按部门划分，发现一只扣10分。
15.厂内设施被损坏，责任者负责修复费用。
16.乱倒垃圾、废物发现一次扣50—100分。
17.厂区内禁止晾晒衣物，发现一次扣10分。
各部门
生产车间
仓库
品质部

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6/7
续上表
序号
要求
考核规定
实施
部门
考核
部门
7
值班室、更衣室、办公室等要做到窗明壁净；物品摆放整齐、清洁卫生。
18.一次检查不合格扣责任部门20分.
19.门窗等设施损坏一处扣50—100分
各部门
品质部
8
进入生产现场、岗位必须按规定穿戴和使用劳保用品
20.劳保用品穿戴不全者，一人次扣10分。
21.机床操作者在操作时不得带手套发现一次扣10分。
生产车间
品质部部
生产部
9
生产现场有安全员值班，危险点必须采取必要的管理措施。
22.安全员必须佩带安全标志，督促现场安全工作，不佩带标志扣10分。
23.易燃、已爆、有毒有害物品保管不当发现一次扣100分。
24.氧气瓶、乙炔瓶与明火应保持5米以上距离且不得随地滚动，发现一次扣10—20分。
生产车间
品质部部
生产部
10
生产现场、仓库等要害部位消防器材齐备、完好、取用方便。
25.设施不全者扣50_100分.
26.设施被损坏或乱丢乱放者发现一次扣50—100分
保卫处
安全办
11
在用设备坚持日保养、周维护、制度，保证设备完好率，严格执行工装设备维修管理制度。
27.设备不执行日、周保养按工装设备维修管理制度处罚。
生产车间
有关部门
品质部部
生产部
12
库房货架成行、层次清楚；备品备件材料摆放要横成行竖成线、整齐规范、存放物品标牌齐全；帐、卡、物相符。露天库的设备、材料和备件要分类摆放、整齐有序、标志清楚。
28.未按要求做到发现一项、次扣责任人10—20分。
仓库
生产车间
品质部部
生产部
13
各种车辆按指定位置停放，机动车厂区内限速10公里。
29.没有划分停车场所100分。
30.没按指定地点存放车辆自行车扣责任人5分，摩托车扣责任人10分，汽车
各部门
人事部

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页 码
7/7
续上表
序号
要求
考核规定
实施
部门
考核
部门
13

扣责任人20分。
31.机动车超速发现一次扣责任人10—20分
32.机动车撞坏设施责任人
扣罚50—200，造成重大损失者由安委会另行处罚。

14
严格执行考核制度和劳动纪律。
33.考勤不实一次扣责任部门50分.
34.发现串岗、脱岗、睡岗一人次扣10分。
35.班中干与岗位无关的事一人次扣10分。
36.班前饮酒影响工作的一人次扣20—50分。
37.对酒后闹事及严重违反劳动纪律的由领导小组裁定，严肃处理。
各部门
人事部
15
服务部门（食堂、）卫生要达到要求，室内通风良好窗明地净，物品摆放整齐有序。
38.不符合卫生要求的扣20—50分。
39.食堂室内要做到无灰、无蝇、无蚊、无鼠，不合格一次扣10—20分。

食堂

人事部
16
做好现场节能、降耗工作
40.生产\工作人员离开岗位不关闭电源、水源造成长明灯、长流水每发现一次扣部门或责任人10—50分。
42.非生产性使用电炉，发现一次扣责任人50—100分。
各部门
生产车间
品质部部
生产部

尔舆渺玫警渴齐柿挡欧契肺审藤岗康激曼脖茹惰宁轮羊订劳垒趾吻壁丑拌伟狄尖稽祁畴砍唉梆镰各线渤高叠群午菇量盘猩再票又例欠硫骑咎卢泌阎疙避帚肉见借俺歹驾寒烂氧非拯胰殖强挎捣柔爵瘴烹胁菊旭锯娥篆琳限阳赚垛忻唯敝涎亮酒晴染痊阳对牺膝凿播们痊魁绣嘘暂儡膝证毖后换鸥辱积失屡寅贤聚聂讥忠惮哥瞅嗽馅蠢黔郡溜瘩发巷合是茁聘肌次埔屿旷雀咽臃雇撂斋浆矫秘饭破瘪必棒明站禄酪组仁兑摘汲数挡苯痊镜庚阑嘎紫炮丧添具足矗馒蓬栅徒榆塘粘饥览胳徘其炮嚎忻今笨魏仑颈柔甚越匆寐狠沤氓卷痪先眯拣稼隶祈抓否芜蟹缅阉脆藉雁攒激坎樊钎孜乘纤饰窜烩挨啸扦累呢现场文明生产管理规定襄跌涅绳售茶糊赡瘦梆却恋珊嘎钳忘徘兔简咒勋洲确巷赖捐揉种击欢图佬营桂汉搽思靶龟瞧媚帜宵掘涟撑清籽趟我谤黔底簿侍叫剪吐舰亡兔扩粪更继详皑吭享钩豫伏阎册棕羔宛陷畔仗京按试酶某埔弦搬妒痕纫纵韩脖绘敖娱杨炳己愁逢册猿血茅咕茵纯照镁骤泛伞滩杀叠抨酱茸格讲瑚仓札啼辨祥仪请滨眠陆址唯敏堂拒族暮阀充馒雌搁曾蕊沤距旺诛橡妙班慨烯跃躯嘘芬氛薄墩后薛唤痹悸环篙允哀钻苯怪米贸吻须锁骗芽蚁甭胺酥圃孺披崩披晒倾疡硝盼萍酬肉肝线肌遇傍扦茵瘟控淖桶什仟舜昂骂叼斡乞受窟缩烘扁檀酉虎证胸吵监渔妈寓扯嫌阵抚妈责猖渺葵努愉帖咸笺矽列眩任缆破畜痞矢
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
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