薪酬管理制度-总经理.doc
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4、相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 一、管理机构:薪酬管理委员会 成员:董事会成员、人力资源经理、财务经理。 薪酬委员会职责:1、 审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由财务部负责。 二、制定依据:本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险等 要素)及员工
5、职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)三、人员结构: 董事会总经理招商部项目基金部按揭部信贷部传媒部招商主任业务员个人业务团购业务企业业务业务员业务员业务员按揭经理业务员信贷经理业务员设计一设计二设计三设计师设计师设计师财务部财务经理财务文员四、薪酬组成:计算方式:基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。1 、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。2、五险一金:试用期员工转为正式员工后,公司为其购买五险一金。3、业务提成:按不同的业绩标准,由低到高设定四个档次。见下表:有房补(150元/月)或住宿舍!总(副总)经理提成业绩标
6、准:(按公司每月总业绩核算 )40万-60(含)60万-80万(含)80万以上0.5%1%2%40万以下无提成总经理55%业务经理45%总经理40%业务经理30%按揭经理30%财务经理15%活动经费配备标准:原则上费用按团队业绩分配额度,每笔费用的使用有业务经理向业务副总经理和总经理报批,批准后到财务处预支或报销。20万(含)以下20万-30万(含)30-40万(含)40以上无0.5%(不少于1000元)1%(不少于2000元)2%(不少于2500元)大单分成:一个单业绩创收达到5万元以上,5万元按提成点提成,超出部分员工和公司五五分成。业绩创收是指扣除该单的相关费用后当月实收到得业绩。费用明
7、细:1、公证费380元/笔、受理费1000元/笔、资料费1000元/笔、评估费500元(含)以上/笔。2、现金赎楼费:10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5%如非正常单加收0.5%-1%/笔。中介介绍的单分成:员工按扣除相关费用和中介费用再按公司提成。中介费用分两种情况:1、中介直接带客户到公司则佣金五五分成。2、如介绍须员工跟进的具体多少钱先报公司再报中介协商确定。按揭部提成:500元/笔,创收5万元以上按800元,6万元以上按1000元/笔。评估费按实际发生实报实销。年终奖金:年终奖为工作年限6个月以上,奖金为全年提成的10%,每年年终结算一次。4、业绩考核标准:总经理和
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