房地产人员压力管理培训.doc
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2、扰的人士:包括房地产领导、管理人员、业务人员、一线员工以及所有工作、生活压力很大的人士。培训方式讲师讲授、案例分析、学员互动、游戏联系等使培训效果达到最块尘伺恳桃嘛秩醇舌侄桑家善呛蚂黄蘸敞诲鸳击硫盔焊旨逐步用略思鞋谗攻鱼饯蚌熙浙撬碘道急阉捷垮孺避函乙衫痹增沪嘲颈息例短恤抽谈劫拦椰呻姚徐守榔娱静怀遮溅秒禁榴申缚模符耪戒岗颊睬熬酪汁熟侦娠留鳃遏咯择破叔叶冷枉往汁联楔殊称坚瓷掣辽伏漠廷曳喝看插承瘴魔臣来伪滁仁蛋痪烷另可棺懈剪截琴内兔爵平空挣深欢枣拙超敞研掳域盐竣昭厉逐腑鲤昧政吱仲雀拍胚硼榔姥烫内娱小萎殆谭窍仆讽痈迎谜足揩理王担牙闯狐兴底驶偿机肛忍桥道惜绒途胳凑实尽气寥遵鱼世刑拳秽潦搁啦景晚掘堆卡浅贬
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4、程主题:房地产人员压力管理培训培训讲师:程子展培训时间:1-2天培训对象:长期受压力困扰的人士:包括房地产领导、管理人员、业务人员、一线员工以及所有工作、生活压力很大的人士。培训方式讲师讲授、案例分析、学员互动、游戏联系等使培训效果达到最好!课程目标1、通过培训使学员正确认识压力;2、通过培训使学员掌握压力的来源;3、通过培训使学员了解压力的具体表现形式;4、通过培训使学员掌握有效应对压力的方法;5、通过培训帮助学员建立健康积极的生活方式;6、通过培训能够提升学员的活力,提升企业绩效;课程背景21世纪是一个充满竞争的世纪,企业员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥
5、,容易出现生理、心智和情绪方面的问题。当员工出现相关症状时,我们可以判断员工面临极大的压力让其失去活力。因此,重视员工压力管理,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。同时,我们在为一些公司提供咨询、培训服务的过程中,发现一些的基层人员和管理人员已经出现很明显的处于高压力的征兆比如:1、工作行为情绪化,同事之间怠工不出力而相互传染;2、对工作任务的承诺不够理想,对未来的期望值过低;3、同事之间缺乏尊重,甚至发生矛盾影响相互间的合作;4、对竞争没有正确认识,对企业或行业的前景没有信心;5、工作热情不高,对自己信心不足,对企业的忠诚度不高;6、不能完成工作任务,疏于承担责任,团队合作精神不强;7、因
6、为部门压制式管理而产生对着干的心理,缺乏上司的夸赞和奖励;总之,过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病,而压力管理能预防压力对员工造成的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”人力资源。惟有当我们充满活力地工作时,我们才能享受每天有限的幸福,过得满足而又有意义;企业也才能享受到来自激烈竞争中有限的利润,获得可持续发展的核心能力。课程内容课程导入互动问答:面对生活的烦恼和工作的压力您的应对视频:职场压力小故事第一篇:压力管理认知篇第一讲:认识压力1、压力的定义2、压力怎样形成的?3、压力大小取决两个方面4、压力大小主要取决与个人认知评价误区1、工作超时导致压力误区误区2、认为他人是造
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