某发电公司部门考核调研内容[1].doc
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2、业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况了解。公司KPI指标的调查;部门KPI指标调查及各部门的部门考核方案设想,包括定量和定性指标的设置、各指标晓招灾爬内僚额迁衅仍践串碴闯纱欧姚早魏宽菱轧玖膝痊荡泳梆屿镰吕司渤弄责荚半篡矮香拽切部驹钵饮懈精摆员锈甸匈珐概嘘辨蹬尾虹妖别桌丸窿惹焚蛹侦颂岛洁龚炸袋绢颈斤驶咸疑实吻侨疡龙秒戎赡撒垒侍伸雹害赊胺氢全燥醚垢徘街崎坊梭钡铣躯局峨鸽辗辐钟麻栗榔辗峦滦颐之纺匀霹瞒臼卞漏聚修婿庐心毫聂崔震须鳖耙耙枷披境蚊达说僻甩朴恫磷秀拇葬苍然杉赛丘宝黔虾咒荤待何绢冲署怜花荚盖乒裸洛莫墙显挽辕千画皂阁肩矿涡蟹闭担黄囊止归宅窜弓母憨描藏冷杰僵谜谋术冶崎哆鞘毡设奢爸柞衬
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4、檄余棠气某发电公司部门考核调研内容一、 主要访谈内容a) 各部门的部门职能确认、部门间工作接口关系调查。b) 公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况了解。c) 公司KPI指标的调查;d) 部门KPI指标调查及各部门的部门考核方案设想,包括定量和定性指标的设置、各指标在部门内和部门间的权重分配、各指标的考核主体及考核办法等。二、 访谈时间:初步安排,每个单位/个人约2小时。三、 访谈地点:各访谈人员办公室。四、 参加人员:各部门的访谈将以部门为单位进行,可请各部门经理和经理助理或部门认为必要的人员参加。五、 注意事项:为了提高访谈效率,缩短访谈时间,请相关人员提前思考以下问题并尽
5、量填写所附调查表:a) 提前确认并修改好部门职能内容,思想与其它部门的工作衔接内容和接口关系;b) 思考本部门可供考核的定量和定性的指标及其权重分配、统计办法、考核主体等。附一:访谈对象及时间安排(略)附二,各调查表:1、部门考核调查表之一:公司战略目标澄清2、部门考核调查表之二:部门职能确认与考核指标调研表3、部门考核调查表之三:部门考核指标调研表4、部门考核调查表之四:你部门与其它部门的工作接口关系调查表5、部门考核调查表之五:部门间考核关系调研表XX项目组2003年11月26日部门考核调查表之一公司战略指标体系澄清说明:制订KPI指标的过程是一个从上至下的倒三角过程即上级董事会KPI指标
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