大型材料管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-大型材料管理制度大型材料包括:钢轨、钢管(直径80mm及以上)、胶带、4分以上钢丝绳、4平方以上电缆,实行有计划投入,定额控制,无偿使用,节奖超罚,损失索赔,确保合理投入,经济运行。一、职责范围1、机电部是大型材料的主管单位,负责全矿大型材料的计划、分配、审核、发放、回收、修复、监督检查,确保生产安全运行。2、通风工区负责全矿2寸及以下洒水管路的运态管理,负责安装使用、维护、整修保管、合理调配及回收等,每月25日前向机电部报全矿2寸及以下管路的动态情况及下月购置计划。3、调度室负责全矿各采区工作面道轨2寸以上管路动态管理,负责道轨、管路的合理调配,安排道
2、轨、管路的铺设回收及闲置存放地点,每月25日前向机电部报全矿各采区工作面安装,回收及闲置情况及下月需投入情况。二、管理规定1、基础管理机电部要建立大型材料消耗台帐、大型材料动态管理台帐,分类、分项、分使用单位,做到数量清、状态明。大型材料的购置计划由机电部根据作业计划、工作需要和各单位计划,提出书面购置计划,经机电矿长、矿长审批后报供应部门,供应部门按计划及时组织进货。各单位要建立本单位大型材料消耗台帐和动态台帐,掌握本单位消耗情况,每月27日前同机电部核对本单位消耗动态。各单位要加强现场管理,明确各自管辖范围。凡工作面移交必须办理移交手续,经双方签字认可。机电部对回撤工作面和其它废弃巷道的材
3、料必须核清,并确定回收单位和回收日期,严格考核,对回收不全的材料,由接收单位承担一切损失。大型材料的回收:各单位要对闲置的大型材料及时回收、上交,避免丢失和浪费。电缆、钢管、轨道回收率为100%,钢丝绳、皮带回收率为95%,机电部要严格验收,对完不成回收指标的单位按原价罚款。由机电部开出罚款,考核办兑现。各单位严禁随意将材料外借,否则按偷盗论处。凡因违章指挥或违章作业造成材料损失者,按材料原值进行罚款赔偿。2、各项大材考核办法:A、钢丝绳考核办法:使用期限的规定:采区工作面付巷钢丝绳7个月;主井和管道井钢丝绳6个月。节超期限考核:钢丝绳每多用或少用1月,按钢丝绳原值的25%奖罚,并联责单位领导
4、5%考核奖罚。钢丝绳的回收按规定执行,否则按原价对单位罚款并联责单位领导3%的罚款。B、胶带各单位不得随意从中部截断胶带,否则,一次对单位罚款1000元,联责单位领导100元/次,责任人100元/次。各单位在回收皮带过程中,从皮带头截割皮带,皮带头截割剩下的长度不得超过30mm,否则,对单位罚款300元/处,联责单位领导、责任人各30元/处。各单位回收的胶带不得低于50m/节,其中七级胶带不得低于100 m/节。并且回收的胶带要卷好,用铁丝捆绑牢固,按时出井,出井后根据机电部指定的地方摆放整齐,否则,一项不合格罚单位300元/次,联责单位领导30元/次。胶带不得挪作它用,确需使用时,必须经过机
5、电部批准。否则,对责任人、单位领导各处罚50元/次。C、4平方以上电缆各单位使用的电缆必须通过机电部、供电技术人员确定,不得私自选用电缆的规格。否则,一次对单位处罚1000元,联责单位领导50元/次。各单位不得私自割断电缆,如确需割断电缆,必须通过机电部。否则,对单位处罚1000元/次,联责单位领导及责任人各50元/次。各单位必须按时回收电缆,回收的电缆须经机电部测量其长度及绝缘性能,方准交回库房,对短缺的电缆按价赔偿,并联责单位领导5%的罚款。D、钢管(直径80mm及以上)对直径80mm及以上钢管实行有计划管理的方式。机电部负责全矿钢管的计划、使用和回收。根据生产需要和工程计划向供应部提计划
6、进货。机电部要建立健全各单位钢管领交台帐,每月月底将各单位钢管动态情况报有关领导。各单位必须按现场情况领取钢管,需制作龙门或弯头时,必须到机电部审批计划,并附图纸,不得随意切断钢管焊取物件,否则发现一次对负责人罚款200元.井下各队组闲置钢管要按机电部指定位置摆设整齐,捆绑牢固,一次不按规定存放对责任人罚款100元.各单位务必于每月27日前,根据本队下月任务情况,向机电部报下月钢管使用计划,写清规格型号、所用数量、使用地点、否则延误工期责任自负。配件管理制度配件是设备安全运行的保证,配件的及时供应,质量的好坏,检修安装的工艺及维护保养的到位,都直接影响设备的安全经济运行,也是提高设备寿命,降耗
7、提效的保证。要求各单位有计划、有管理,以保证设备创更多效率。一、职责划分1、机电部是配件主管单位,负责对全矿配件的计划、分配、审核及全矿范围内的合理调配,对使用、维护监督检查,确保设备安全经济运行。2、各单位根据生产及检修情况,每月27日前提出配件消耗计划,由机电部审核,报分管领导签字批准后,报供应部门。3、供应部是配件采购单位,严格按各单位审核批准计划进货,严禁多购多供、自采假冒伪劣产品,对质量问题及时同供应处联系解决。二、管理规定1、机电部要认真审核各单位配件计划,监督各单位领用情况,每月20日前要对全矿各单位配件消耗进行一次统计,在确保不影响生产情况下,降低配件投入。2、机电部要对消耗量
8、大的和价格在5000元以上配件建立专项台帐,及时分析,避免大的消耗。3、供应部应对新进配件进行入库前检查,必要时机电部、供货单位和使用单位参加,防止质次价高的配件投入使用,造成经济损失。4、各使用单位对领用配件要认真检查,妥善保管,严格按装配工艺操作,严禁乱丢乱放,野蛮装配,否则一经发现,加倍处罚。5、各单位要建立配件领用、发放台帐,做到帐物相符,本队内部领取有手续、有签字,机电部不定期检查,发现无台帐、无领用人签字、帐物不符、保管不当,对责任人罚款50元,责任单位罚款500元。6、配件严格执行定额消耗,超额100%否决工资,节约30%奖励。7、配件的领用:配件原则上由各单位从供应科领取,由各
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