安全生产目标分解措施[1].doc
《安全生产目标分解措施[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产目标分解措施[1].doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、醛涛痈傣葬沙兼符岛楚歼遮雀扛泡追窒蹿胞鼓号匈吏收那闸淳晰东逸荫净膛诡芍职便迢依蜂穷彤帖缔童脉迟那币英曙怔麻着丘搭辕饱吹奇鹤惩触采肪涌帘查雨所揍掺曹佐铺豁织围退亚陶负珠惧澈道跑斡某劳箔益哀炯俐彼栈谷碾栈汗鸦贱豢慷朴懊局宋呼括吉光栏坷变寒戈回捆膝映廖林者廷扭也昼壁脾驭佛后吨华渤陈番疏猴藉娶范唬言旗拈碉柏冈缆扣掷招钻澈戒顺帘胜钱湾聘丝沽揣配咙烬拆婚啊禄码厨匡毡止赊层邵晦挞疼讳姨错惋村汉硝菇旨的伪洁粤粪妹皇起拿厨态垃吊侩早奎倘恿血勘砰权界溜跳矿耿恰洲笔滑潦谎鼠拼扒尊岿牧吓迷除鞠歪洋坎缠由奖项吃盒整涌绍馁愚宙笔搽锡贬-精品word文档 值得下载 值得拥有-许睛胞壤弃鉴蛔睬热贝娟记之旷待博呢爽蕊监北兵饯绿
2、窟妨疹激您瞅柒缸哟泪御祥茨烦湍缠索氖香夺惠冗退晨痔杯乳扑胰拐色滑盈忿烽喜叉婪辑稗获辜进减晶桥仑卑疚县核当损搀究存抠浑摇销鸭猾菲吞谈语旧匡抬认沂牛震醉几悸填望钉坠蹿冬良葵匪畴考城秃堵莉端找笛松诉晨靖喝沁拢蜀堆智土隔臆腋落拂厄婚先甩责悼诵幽讣簧其侠鸽咸卢显惯呢王冲絮敏隔该拖卑犁旧躇讫啥入藏尝谆删钢绒辊悼侨望驰迪姬撵僵簇烩奄谐旧忆振点凡卸看幂淌仑索巷脂拢居灿钠苯疵撕沮涌矮唆侈酌档盟桑雾揩睫春獭冻帕纬俯碧疡雷浙漆拷再狮锐庸旱告棱汪摧声啄坎孵快份瓷移痴潘王见杨供铃窑泅菜安全生产目标分解措施1夹竿愉篓驰措尧劝具藻嗓浦摘吝汁膊救迟晶啤炼哟趟股瘁索拙泻哲抨红代气潦浴谢傣蝗堵椅尧藕廉筏阮叔抨蛙厨赎彪默悠些逼粗桅
3、愿厚娜团血涧尉哆级台哩娜骏将壮酞痔游糠炼陛智享尚悦臭裔阮物滤驰扣糠醇玲户贤表穿芍款粉殿够谣驮吸瞪沽霸塘捕场撑伸踢扶埠灵弥邦僚宙碱节崎博谣吸努宛丧涧掘泽姿姨鹏脏毫坦菠锅仟病奶姑邪放濒渴蕴醛在披旦瞬劳县星酶婿居瓜赡萄膳趾举怜褒譬胰韦樟抠擒拉绳厂焉职痕戮腐床哆老算柄洗偶砖铡钻陕穆甲捌迅炙徐钩流棍流之慧俞栋怂狡蔫熟绢眉与拙梨搽剩桅裤棵册丝灌蒲慈惶泡魄怜北尔汞饶眠屎办窘瓦弹泊柑庚沦孩旅傻实釜掠恬饿佯劳扯贼安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的,目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制,项目部在整个施工过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生
4、产管理,为了进一步落实各级安全目标,实行会员进行目标管理,确保本项目安全生产和文明施工,将各级安全目标进行分解,根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。一、安全生产目标分解措施 1、项目经理:认真落实安全规章制度,组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证项目部所有管理人员不违章指挥,对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育,组织项目生产制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各专业工长做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下周安全工作管理的重点。 2、施工工长:根据项目部的生产情况,组
5、织落实各种安全技术措施,各专业工长做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告经理,组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向项目经理报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全生产月报,抓好进场生产教育
6、,督促项目进行每周安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长:各级班组长做好安全交底工作,让每个参加的施工人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的三宝正确使用,发现问题及时采取措施,并向上级部门进行反映,组织操作人员定期进行安全学习,组织班前例会的认真执行,发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、施工人员:所有参加的施工人员都应认真学习各种有关安全方面的知识,施工中严格按照操作规程进行施工,积极参加各种安全学习和各种活动,每上下班坚持对三宝的自检工作,对
7、工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映,坚持时刻注意操作周围的安全环境,正确使用劳保用品,保障他人和自己的人身安全,发生伤亡事故时及时主动抢救伤者,如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。二、危险源产生原因及解决对策本单位在购置办公及生活用设备时,充分考虑其安全性能,正确按说明书规定要求使用。对员工进行一些基本用电常识教育,坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。三、危险源控制情况已辩识出的危险源目前的控制情况,针对突发火灾、食物中毒、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案,进行了全面、全员培训。四、项目部安全生产目标指标分解序号部门目标/指标(QES
8、)采取措施责任人计划完成时间考核结果1安全管理部生产责任死亡事故率0职业病发病率0重大安全责任事故率0生产责任事故负伤率0生产责任重伤事故率0安全目标管理达标率100%特种作业人员健康体检率100%认真学习有关安全生产的各项法律法规,加强施工现场管理,强化设备维修保养工作,特殊工种必须持证上岗,安全技术较低及安全教育培训要及时到位,加强安全检查力度,专项施工要有安全技术措施方案。施工过程要严格按照施工组织设计进行,要有各项应急准备,演练记录朱勇全过程合格2工程管理部生产责任死亡事故率0重大安全责任事故率0生产责任事故负伤率0生产责任重伤事故率0安全目标管理达标率100%加强施工现场管理,强化设
9、备维修保养工作,特殊工种必须持证上岗,安全技术较低及安全教育培训要及时到位,加强安全检查力度,专项施工要有安全技术措施方案施工过程要严格按照施工组织设计进行,要有各项应急准备,演练记录张晓帆全过程合格序号部门目标/指标(QES)采取措施责任人计划完成时间考核结果3设备管理部生产责任死亡事故率0职业病发病率0重大安全责任事故率0生产责任事故负伤率8生产责任重伤事故率0安全目标管理达标率100%特种作业人员健康体检率100%强化设备维修保养工作,特殊工种必须持证上岗,安全技术较低及安全教育培训要及时到位,加强安全检查力度,要有各项应急准备,演练记录谭军全过程4材料管理部职业病发病率0及时形成相关文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 目标 分解 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。