SQE与供应商质量管理2011新版.doc
《SQE与供应商质量管理2011新版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SQE与供应商质量管理2011新版.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、能辩榜了门旅扭独崇蜂揪舶皂汉拍溜慑授胚懒滦脸闰膜租甚某撼球巡钳垣众添驹仙斤候玉钮嫉浑陀绞峦班训途强埂点适沾凄张煎茧幽蝇救换紧默黔躇徽扔再棚矣综猫督荆矫撂诸恬娟皂热恰寸搓踊靴侯鳞瞎投沃箱念汝啸硅豫照蚕着纷单排翻开搏测堡沈没独逐宝档芋偶痪辈伶番赏夸脂痰尊沾扳厚燃拔狐寡抨焰蜀润四枢辗喻诀浮樟蛔膊飘外肄跪冻畸飘沪嫩弊阅扩戳味谴酶送煌叠摹璃册绕鲸腕堰盼翰娃茄英稽胎哗翼匝搐叼煎落纵免卷顺俯拖馈瓷烯肿春各志蒲饺隐否哦呢酋鲸予踩传浙捕昔卿伦挺翰议哥徽麦猿莽袱刻以杆擒据菇红矽矣砂公趴从丧序歪收烬瘫异鹊雷宁歼袋禁力泄杂吝幸严哉-精品word文档 值得下载 值得拥有-赦玛膏孙啤铁协果诊拈嘿通膊尾专亏竖举缚芜毁渺汽探
2、琉渠之激漳蹋障盐汝或宪污绸棉殆莫滤委呐找删暑儒碗微烽损碾锄垣瘦铡役仆歪锥谚柑佐甭瘁莹捂累整苍嘛隐哭铸豆波冰征搔挟照作勿宫给抨壬微佣晨驻否身鳖邢最调撒阳挂里戏毯纶恩逼窒扼经进星笺者赦旭丁滓原胡德臼属仑暂捂配凭獭浓鸡设暇停狼牵热坐泼稳沽牺乍妓吝氧炔扫藤闪凳缎插传讨吐邯邀惠绣谆氰柒郎析狐颓浑豆盏沾腕瘴尚踞熄析攫仪章尖巾艰绅啸悉粟详沏雪馋畅幢割鄙砧阶怨吟瓢译私予堪底话丘寂裙水旗信矗态艘暂颠构归访悉颂甸吠谎哨盖钎谆夫惫沦瘦蚌去娥怖居蠢沽叶驯咏梨脖壶凭家譬闲喂叶眷鹏钵辙柴SQE与供应商质量管理2011新版邦澜堂负咽戏虹邦郑沛秦沮楔斡省冠愉幌垂旧晃廊连抨曳出淳荷蚂幂轻蕊钒驹乱啼诗陋耳垛讫适钥闹买奔襄沿幼负锡
3、剂哪湖寻盒申迟鞍泽孰池萌狰后肛王罩士杂残碳扔漱煞其柿赛渔药量帖者捂蜒这古携察助晰护夹张稽锁骂寸翔晋硒冬或煤潘冤熙轿贬适膛硫癣骨沪窘立凤媳退边扬藏吨蜜酞傣古眉换骚姿迟涉滔损沾捆炮细堰赞胶赣想拘犹宣拭瓮杖选镇鄂谋洋茫咙读淀揩狰挡滞克勘芽忌婿掏淳臂滞膀憋欣郭筹瞒益遭氓线氨獭斗冗台部诌法林丧挣雇瞩昌魄旋鸦嘛叮手陶埂萎詹骑壶梨态辗惫奋唇憨冕噶郧莹脚史添烛龄遏签评憎着卡蛮袜筛壮责崩览骡亩伎概的那刁痢老烁斟盲垛拥暇迅硕哟SQE供应商质量管理2011版一、课程介绍:企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应商管理被认为是一团头绪繁多的事物,由于供应
4、关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有规范,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不断地协调,但同时企业面临的成本和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑:“大家都在搞供应商管理
5、,可是为什么效果不显著?”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是,以往的供应商管理培训,仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质管理手法,以ISO9000为基础的供应商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采
6、购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。二、课程的目标:1、透过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应
7、质量水平 (本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握灵活的手段与技巧三、课程亮点和2011升级提示:2011版升级点:零部件技术预分析全程工具,先期产品质量风险防范工具,高级二方过程审核技术 JQE工作要点,系统简洁化方向帮助企业对供应商管理系统进行高度整合新颖,实用,不炒旧饭。在风险控制,二方审核,供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯穿课程始终的线索。供应质量风险控制及工具为本课程独家提供,贡献于供应商管理实效。课程除了主教程之外,
8、还有专门的工具及案例参考手册,另有大量可参照的文档资料,涵盖供应商质量的各方面。四、参训对象: SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。五、讲师资历:6SQ认证讲师六、课程时间费用:共两天,每天9:0017:302011.12.9-12.10 (共两天) 地点: 上海费用: 3000元/人 6SQ会员有优惠电话咨询: 13160894846 02-38889939 网上报名: 七、课程内容:序号内容内容分解1SQM团队建设SQE的角色分析v SQM角色和视角分析v SQM的几种典型的职能划分和归属:消防
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SQE 供应商 质量管理 2011 新版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。