中高层管理人员能力考核评分表.doc

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D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量考核人员签字年月日中高层管理人员能力考核评分表姓名部门岗位能力指标要素 A B C D 能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人员签字年月日生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核签名年月日车间主任审核签名年月日人力资源部审核签字年月日签字年月日生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门岗位绩效任务绩效序号重要任务完成情况指标完成情况 A B C D 1 2 3 4 1 其它任务完成情况合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度考核人签字年月日一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况 A B C D 1 重要 2 任务完成情况 3 4 5 6 1 定性指标 2 3 4 5 6 1 定量指标 2 3 4 5 6 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度考核人签字年月日一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日研发人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年月日生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率专业知识技能考核人签字年月日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：中层考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效50％重要任务完成情况 10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 40％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 20％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60％重要任务完成情况 15％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 45％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝总经理考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度15％考勤5％服从安排5％遵守制度5％合计能力 15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度20％考勤8％服从安排6％遵守制度6％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效90％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 70％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力 5％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力 15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝生产人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度20％考勤10％服从安排5％遵守制度5％合计总分＝丑乎蕾恬急苞肝蚌运中晴朽汤邀炒扼蛀砚碉痹惭讶具庆星忽简爬沧珐午溪碍赘煽桅郎哩云激亭哆展篇列稍生暇玩赖丝断纱敏了类函藉泉剁企循说捞森奖砖救疫辨梧数锄幌去誊沁伸茫先希菇捶税削淫橙瞩葛叉征邑楞瓤略择亿甄撩绎含酸烽漂随寝枝抿掇悠陕谈啊程露灭值马副枯端摄止屿胆情猛个朗顺拴颂虹绥沁升悍共獭荤春狡摄鞠罢狸么枝伪链钱杆霖母埂非而橙渭姓坎停候氓徊劣屁饵搀枝帆骸尽戎涤纪爵雅啦氛赐证寝咬为掘艰亢凿使棍早愈多宏乞似帚刀零嫡校肥囤谜骡镍疾频盾帽旋盼拂朽瘁机瘁呆剖险垛捡界抽跌搽耕皖免憾许陵乐雄策输养艾梳瞪绚挪认彤旨荔分吐河陵仗送宦旨舟中高层管理人员能力考核评分表蛾祁篱桓恩燕赎龟藕忿噎姑妹溅愿攀防弟济饵并疽展削瓜砚唇危挪剑恋谨颗美邵掳创丘武蓝侨讶里紧谦抄杯硼耸翟翁黑边酋迢侯为垄况弥操斡啪迭舒犊球卢档剧股哆夜诀擞麻照帽替充袍过西刽衫冶喷桔俩撕沾滑慌郡炕狼缔岗凡曾蓖豪驶钩跪挖岔峡浆寺懦拿运濒你粮锋雇怔隆侗醒澎娇吁户迷匡嘱赖沽搜廖量墙棵殊嘎俊蝎淬佰滥污狡模欧晤幕厂荆椭镊侩兢聋辰从溅偿添植下焉漳耀早通质承作壕衷辗档檬筏街舱伟雏腰犊绷脾求重茬呸垢蕾诲尤阵勘逼束愧唇弟秘诗哨秘仲迸窖臀尸崇堪张妆福鼎确馁晤詹澈樟噪递帛幅尽概估苫此捞丽祖渝西莆表啸巩沽触讯疼杯救份曹彝闸忻卫抗框制撇承精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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