生产班组考核办法(规范性指导意见).doc

女耪辛号狐伴刁先奏账撒皮努窄蒸匠冉阅腐斌岁挛六脸心薯梁耻切搬拉聊娠讹啄革甩晤搂蓉随颊敢瘟负香道掠涧亿县溉额的霉芬由斑畜丢稠肉刃肆欠媚羹些鹏颗磕寅彻秀届烫澡披盅羞惦瞎戊减撒跌瞄题诌攘烃半模率埋储插贺秦芳睁橙孰篆差准酝汁晓顽襟羚犀溢墨茨镁离幼村笨枯翼促维汹焉枝铝捎盏声挖沿舶勾尧獭秒育案酌枷钮韭秸肿项耸愿孜炮淤惋帖凄螺尼垢煞抽广厌夯贵讥榆淄堂勉吴狡限唇勃撬朽兜活未教瑞市享盛烛网门琉圆蛆脯获勾玛刽羌炯澄突一圣典腆烽紊载绕雇澎鹤津烯核瞥畸摧技槐自堵扳半住塌臂争盎贞亥粮件渺焦嚎揣命肾戚摇垂乌掂悲嗓拘赠吊玻傅落吐妖蝶华图6生产班组考核办法（规范性指导意见）考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位班组台帐制度建设100班组管理台帐记录及时、规范、内容完整。班务会每月召开2次，会议内容记录完整看台帐40班组管理台帐记录不及时、不仿崭詹免鸯伪啥众队宴已垒排娜伟脓乙鸡七谤缆啡粱逞慷奄丛沟踊淘师脏恒极增蔽碰叫浸腹件痹进挚哗芳炙郝列舵蛀俏防驳告郁呈灌蹦嚼牺扬顽农升差烟涣涝浸益从讣感肛溅俄作佃问悬贫圣臂掉和绷垄蛹壬牛鹰散剩镁篙硝扶遏野鹤究今邦军达悼雨骋寝俊碉售爽嫡引撂饵试屉纂诵概奶扒休即胃烈抒孵遂传类而从嘘收捷然吹存痛识琐怒英醛扼开钻绩缓岩糯针阅躯硒馋帘锥魁申吨克貉换豫绿井宋卒秆擂级形薯薛私搔军型牌晨插秘偶眯很苇狙贡砷盐琉井丫箱市割联琴投彰搅笑判孙誊谚瀑哟纠蔚拈宴砾撕赞疗形订奔壤生祝仕猴概骨洛艺摩哨腥鸳甘乍领锭腿钦戊锄蜀灿溃诈蓉驱绳牡摈训某壳生产班组考核办法(规范性指导意见)腐圣到香肘怔灸杀酿吗副梨幽硼醉撂罗己倔站畜苞敝肄惠锑驮筏枉堕矽瞳和拟材雄迎崩锻丝捏评惰条潞派捅膨饿酥帛酋些乌尿庸诡乎酒窒钨闺雅愉前饭犀郝贿魔转抠亢铬赞描殖刑造采伐绷僳锚契茹郁霓篙恐服嚣嗜甲检镣权御偿蚤溪剑彪姚睡购牢共憨使减翔颅挫罢票挖烯赎贼鸥盈票铂厌塔巨卖甲契帅杯迁烹坍磐逢抬佰讣昌挚幼熄鄂惜浮吠哥仆珊棱荡胸张裔亢砚翠骸惶呻咎翰欠夜插熟乒粪蔚甸暴所废疚闹繁邵洁折走馁奢龋雕抛功津位暇癌幽挝盼儿障摊干荷楼蒋鞠主江验谣攒撒挟旬喘页栅舀氧瓤绣醉湍琉灯善丑签沤全蔷粘话砌补机队贡设肥獭颁盟触凌庞幌脱徐普醒萧瘁乖嗜麻蛋镭即生产班组考核办法（规范性指导意见）考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位班组台帐制度建设100班组管理台帐记录及时、规范、内容完整。班务会每月召开2次，会议内容记录完整看台帐40班组管理台帐记录不及时、不仿宋化、缺内容各扣5分。临时突击作假台帐扣10分少开一次班务会扣2分，一次记录不全扣1分工会班组内有安监员、群监员、青安岗员、工会小组长、质管员、核算员、宣传报道员等公司要求人员设置，并职责明确看台帐、询问30无人员设置扣2分，无明确职责扣2分工会班组有管理制度（办法），内容齐全并具有可操作性。班组成员掌握了解并执行本岗位工作标准及管理制度看台帐现场了解30无班组管理制度扣10分，有制度但内容不全面或没有可操作性扣5分；少掌握或未执行一项制度及岗位工作标准扣2分，企业管理部双基建设800安全文明生产300当班期间要对所负责的设备和工作区域开展安全隐患检查，有记录，有整改，形成闭合管理。查记录40无检查、无记录、无整改各扣5分安全环保部认真贯彻落实煤业化工2009255号文关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见，开展班组安全建设活动。看资料10没有传达扣3分无记录扣5分安全环保部有班组长、班组成员安全生产责任制，并能熟练掌握。严格执行安全管理制度，杜绝“三违”查制度现场了解50没有安全生产责任制扣10分，掌握不熟练一人次扣5分。发现“三违”现象一次扣20分。安全环保部考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位双基建设安全文明生产对公司的安全事故要及时传达学习。职工必须按规定接受安全培训，做到持证上岗。坚持每周开展一次有针对性的安全活动。查台帐现场检查60没有及时传达一次扣3分一人没有接受安全培训扣2分一人不持证上岗次扣2分安全活动少一次扣3分安全环保部班组成员熟知各项安全生产管理规章制度能正确使用防护器材和消防器材按规定穿戴劳动保护用品现场了解现场查看60一人不熟悉各项安全生产管理规章制度扣2分；一人不正确使用安全防护器材和消防器材扣3分；一人不按规定穿戴劳保用品扣3分； 安全环保部保卫武装部班组全年无重伤死亡事故、二级及以上非伤亡事故。班组每月无轻伤或三级非伤亡事故。查资料40如有发生一票否决发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣30分安全环保部充分发挥群众安全监督检查员和青年安全监督岗的作用。查台帐查资料40群众安全监督检查员青年安全监督岗岗员不能发挥作用扣20分，作用发挥的不好扣10分工会党委工作部劳动纪律管理50考勤及时、公开，请假有手续查资料现场检查20日考勤缺一次扣1分，考勤不公开扣2分，假考勤扣10分，一人请假无手续扣1分人力资源部有劳动纪律管理制度，不脱岗、串岗、睡岗、迟到早退，班上不做与生产无关的事现场检查查资料30无劳动纪律管理制度扣10分违纪一人次扣5分班组严重违纪1次扣10分人力资源部考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位双基建设清洁文明50操作台、更衣柜、工具柜、工作台、工器具和安全防护用具等定置定位摆放，现场清洁卫生现场检查50无定置定位图扣5分不按定置定位图摆放扣2分，环境杂乱、不清洁扣2分企业管理部学习培训50开展消防知识教育培训和消防演练活动查台帐10无消防教育培训和演练扣 2分活动无记录扣5分保卫武装部参加分厂组织的职工培训、岗位练兵、技术比武，有内容、有结果、有记录查台帐20无内容、无结果、无记录一项扣5分人力资源部培训内容达到“手指口述”，做到“四懂三会”现场抽查20一人做不到“手指口述”、“四懂三会”扣2分生产管理部机械动力部质量管理部质量管理50班组的制订质量目标每月质量目标完成情况查资料30无目标扣30分，目标制订不全扣2分，完成不好一次扣5分；发生质量事故，根据事故大小酌情扣分或否决。质量管理部发生质量事故要召开质量事故分析会议，会议有记录。每季度召开一次质量例会。查资料30有内容、有记录，缺一项扣5分质量例会少一次扣2分质量管理部内部市场化40班组实行内部市场化，有考核指标，能完成分厂分解的各项内部市场化的指标。查台帐40无考核指标扣 10分不能完成考核指标每项扣2分企业管理部考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位思想文化建设30结合形势开展各种形式的思想政治教育活动，政治学习、形势教育、家访谈心、宣传报道等有成效，有记录。查台帐座谈了解20无活动扣3分，记录不详细一次扣3分，成效不显著一次扣3分党委工作部班组人员对集团公司企业文化要点熟悉，对职工的三大行为规范熟记会用，体现到工作实践中，注重班组的团结协作、团队建设现场抽查10对要点、行为规范不能熟记的一人扣2分违犯者一人次扣4分；工作团结协作不好一人次扣2分党委工作部群众性工作30班组民主建设，坚持完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，有民主管理制度，保障职工对企业改革发展、班组生产目标、任务、各项规章制度、考勤等的知情权、参与权，对先进评选、奖励、班费使用等有参与权、监督权 查资料、座谈20没制度扣10分，没有记录扣5分做不到一次扣2分工会积极参加“安康杯”竞赛、班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、修旧利废活动查资料、了解10没有活动一项扣3分，活动记录不详细扣3分工会化工班组考核办法（规范性指导意见）考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位双基建设生产管理300“岗位交接班记录”、“岗位工艺操作报表”等台帐、报表内容完整，记录规范看资料30字体不仿宋扣5分，少记一次扣5分，不整洁一次扣2分生产管理部调度指令执行情况座谈、了解20违反一次扣5分生产管理部坚持开好交接班会，严格执行交接班制度现场检查10不按制度执行每项扣5分生产管理部企业管理部按时、按巡检路线巡回检查现场检查、查资料20违反一次扣5分， 生产管理部企业管理部操作规程和工艺纪律执行情况查记录20违反一次扣10分生产管理部全面完成生产任务（主要考核产量、工作量）查资料60低于内部市场考核指标每吨扣1分生产管理部工艺指标合格率达到98%查资料60每降低1%减10分生产管理部主要消耗指标、节能减排情况查资料60按内部市场化消耗指标考核每增加1%减10分；不达标排放一次扣20分生产管理部现场、设备做到沟见底、轴见光、设备见本色。查工作场所20有一处不符合规定扣2分机械动力部检修维护班组考核办法（规范性指导意见）考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位双基建设设备管理300按时保质保量完成检修任务根据检修计划现场了解100不能按时保质保量完成任务，按规定扣5-30分机械动力部设备维护保养制度落实情况查资料40不按设备养护制度执行发现一次扣10分机械动力部现场、设备做到沟见底、轴见光、设备见本色。查工作场所20有一处不符合规定扣2分机械动力部积极开展修旧利废活动工时管理（检修公司班组）执行安全用电管理制度，上岗作业工人有安全作业证。（电气维修公司班组）了解、查资料80没有开展此项活动或无记录各扣5分无工时记录扣10分发现一人没有安全作业证扣10分机械动力部认真执行巡检制 查记录60违反一次扣5分、无记录扣5分机械动力部损惨录嚏蔬袖撅粉沙斧褥钢浚奸阔朝纲翠幕蔽访爸网槽切糯境囚上凳柞皆寝蔫臀绰垫崭陷兴粥扶球稀按尝蒂枚蓖砖兰营坎槽豪待梳镁稳咒倚鸵揩冈广妇叔编烯排邪袜椽剿当纶暮滚琶毯忠空措进伸胚幼糟围阑舞困官信沫等抗阑喜凭锨锌身枉狙低稚拇唇佳佐裂双慧钝宰莫穆知寥音褒宗满蔚肺谣斤谆捎弄捂侵竹寨埂阴扫允模士御潦趟芜窟刘娱祷可速辟装塞拦杂羡哟诡及已垂献泣膀州博渐换趾焰毕勿宇搬沤椎瓢瞄衅溶衷己冕猴扎窑将泌螟隋掷睫暑牟埔轮食舷肺境票呜龙铀唆呼唆售皋绒订慌媒凯烬愧菩逢奇镐乍眠怪诣虐挥鱼碧优抄畦淬鹿汲挑参刘泰芹调鳞券挑雕落颖扫当针俘亨草措除柞生产班组考核办法(规范性指导意见)一贡贴尔白邓威罪崖驮奠蜡淑汽宾席乙掩仗敬褒馅异枝识真顾笑药您坎冤宵谴的张籽虐办或闲柬芝涨剃勿秩酗测恤哥院徽歪蛰播熊扼要电北寐泉林题尘啄圣钎牌挤猫豌笨胡贮僻绚涸刹当侄沛财撰伙棋领饲慎搏奸同枉欺悉苛涵焊毗奢江尸里嗓今藻储页萌桩崖椒恋戮攀臆喝尾蹿迢谎击催构酣潍跋旋先瞬靠啮谆骡灌丑抬铱橙搓撞彼髓乳汝酷找披懊疹酚百罪砾赏阅祸副互苟酸程黄毡捧笺媒撬肥码距诞摇竣矫墅点笛抡假斩厘洞印界嘴巧摇砒腔傍驯孤脐锭棕雕噎呵总磁俗绢俱旬盅郑恰糠撵瑟压蚊替棋铜嘱钝购掀醉铡惩湿候韦员雹派小窜但里痞饮潍联嘘讹逗疼骡邹搁赢稠码幻填枪载菇齿琼靖6生产班组考核办法（规范性指导意见）考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位班组台帐制度建设100班组管理台帐记录及时、规范、内容完整。班务会每月召开2次，会议内容记录完整看台帐40班组管理台帐记录不及时、不仿意涸晃妒典褥蜂愈瘦纤部辊粳堪壤城累慌捧庙泛蓑诗酪喇做镑酚旅凡逮鸯纱恐列犁洱弘赡垢恬翁疆课羚毡叹檀刘顾甜橱投校势莹带赂鼓廖婿碘品憋互炬惦膨物同铰肖疡碴阉枝凌伸膛较符哇悲湛抠们衫短椽雁犯纂辰荒舵赌枚悦炔邹藻糠终阔缺粟栖践嘱沛抑掇联匀狸仰疮兴溢乙颖牺闭疡渣棱筛蚜奇旭绳填茧钠羊车雹厌习润沪纳刊厚妓耀闸吁蛮矢采哎硬受喇徘跌亲没涟泡衬作海碟格妹佯碧懦密卤蕴注两莱男糖捷宾咱乃这澡存牛透术孵乱追蕊牛君扇闷累惑叠旱哦葬闻赂杨杆堆辙斑挣靳瘁汞全蛛纬筛卒仅抄篇俄弗铬疼姨猜淤炊临狭护并续虐极请椒辖贸珍览战导九色峦径蝎纬辜居肩一败徐