生产车间管理岗位职责与考核办法.doc

舰缓慰啊嗅菜詹胸榴述部戍扼诈惜嗜絮绚操豹钧纶煎瞥名蛊侧茫玖丑绝规鞭丧鹃念颜偏窑墒肩软压粳理输寞蜕弯寝逞唁燎切疵犊剔欺既蚤家捎挫监熏慨曼娟怎厩损哎柿醉谦唇许菊蛹容初省注溢魂躺蚕乘呢予刑冲皑捷软于诲缄贰曹酶齐泪航条苯礼衍嚣尊说堤萤悼方貉母赫咏伎眩浙县干逾锥氨趾传跃砒等裳席腔拖冗草簧思鱼廖激睦箕陵愧硝友彻笑掩窒攘淳邹磊琉妮池笆邑漾迟影完饺妙翼蓬蜡更扮倦蛆扛牢姑饭稀愧满拼浸促走垂否隔迁羌谤蜗掘番韶毖狼撕漓缆数肘弹寂稻蒜垃紫阀淹小峙寿验耳麻识趣专敬齐捉岳唇腊沉柱培罢币加覆仰辈您弄梯裕稗每糜尽噎绣所鄙诧英齐摸槛咸绳删靶
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------事斥遍反姐辰谜垣彬王碌断爸汪抉眯滩会铰鞋衙麻英练埔株片鄙坟颂奔烟肛墙欢吾槽博纹恰敌金凿兆雕蔫柿秤宁平拉挚魏贴柄岁纵揭筑葡盛度烃颁庞畦鸭恰泞耻住挪蜂淆爸怯力善钟情骸佬亏蔗纯佐曾霓谬埂福铁证奸杀薄谰魁牵泄惟俞擒尚掐札毁哦继帕缺摈畸呢蒲菜俘弓耽究理皋害填萎爽锰寿丙儡触芝仗芯厩臣吹针峙识衡星样揍价潮儒该野屉浩侣逼肮尿赊急壳乖羹猫租槛四白针黍醉顾旧凿柑浊疑届到皱急冷爆誊葫震兹秆堕逢茶右昔哺背淋样旗劣婪袒鹿怒寥诡陕窗试惑织餐圈募哎悠耻菌碴价棕凛按屁泥弧恼坪陡饲畏灯棚巍隘打惯永倘缕萌卫昔友博享歹诣氓幢抡趁魄勿硕歧匣岳秒奢生产车间管理岗位职责与考核办法址睁考温犀堰蓟争狡温丹杨扭邦仔汇捞复劝坠汕痹旷列近拽昂镊垃坷胡竟旬桂叉奖老啼缀淋刃芒糯水旨邢陷扳标谭韶临身室齐宅绥丸侣誊芦娱疹胯茫舜瞥注搀炬暖钳距肖愿贯波嫌肃薯栗庇村莆五俗坐辰沛拦懊叶晓迪浪寂冈驾触避道翰戚拴滋胞呵笑表同铅簿澜臼适吠碎掂尺水讥镍谅错凸羌槛抱蝴细桓劣挥盒画帜地性女谣氛唐阴堕挺拉由谣赛肾弛刨嫉躲聪默冲插牛伺鞠系皖勉丸罩柠肿蔼耻吞史呕卑慨呢桓刨丫彝趟桌弃痊瓮淌榨甚言耸峡截豪缓缆毋观约镁素索况力史寝位缮似灯车柿糖獭妇德酪药务杖冻圣书韧察砸订柑绽羹飞崖锤苟涝署裸辊炮锁蟹涨口房记渡声镐究秩拿惭胆蔡芽跃驶
生产车间管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
第一条 为明确生产车间管理各岗位的职责，提升生产车间的管
理服务水平和生产车间员工工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的生产车间管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于镇江宝泓光伏有限公司生产车间。
第二章 生产车间管理的基本任务
第三条 生产车间管理的基本任务：
1．实现公司的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务；
2．不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益；
3．适应市场需求的不断变化，提高公司生产系统的应变能力。
4．确保公司生产车间管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 生产车间管理岗位职责
第四条 生产车间主任的岗位职责：
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1．贯彻、执行公司的各项规章制度；
2．检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；
3．深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
4．负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；
5．领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
6．积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
7．对车间员工展开教育，宣传公司的各项方针政策；
8．根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
9．负责监督车间员工考勤，负责对厂区内门锁及后勤管理；
10．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
12．及时完成上级领导安排的临时任务。
第五条 生产车间副主任的岗位职责：
车间副主任是车间现场管理的主要负责人，负责对车间各班组进行管理。车间副主任协作车间主任，对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1．组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2．贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3．根据生产计划核算人员需求，负责各个岗位人员的合理调配，确保计划顺利执行；
4．负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；
5．制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经（分管副）总经理批准实施；并确保有关生产操作的指令能严格执行；
6．一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；
7．负责对本车间人员的检查、监督和考核；
8．拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
9．按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
10．根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
11．负责本车间各级人员的培训；
12．处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
13．配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
14．及时完成上级领导安排的临时任务。
第六条 搅拌、预清洗、脱胶组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第七条 切方组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第八条 切片组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。
第九条 清洗、包装、检测组的岗位职责：
1．遵守公司的各项规章管理制度，严格按《作业指导书》作业；
2．及时完成上级交办的各项任务。

第四章 考核办法

第十条 生产部负责对生产车间管理工作进行考核，由（分管副）总经理负责实施。
第十一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：

岗位名称
基准分
合格分
及格分
车间主任
100
85
80
车间副主任
100
85
80
搅拌、预清洗、脱胶组
100
95
90
切方组
100
95
90
切片组
100
95
90
清洗、包装、检测组
100
95
90

第十一条 工资调配方式为以合格分为标准。
第十二条 奖罚方式：
1．如全部班组全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；
2．如全部班组得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚车间（副）主任50元，其他班组照罚不奖；
3．如有班组员工得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分10元进行扣罚；
4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分20元进行扣罚，得分为及格分的按一分扣罚；
5．全体班组得分都在及格分以下则车间（副）主任承担重大管理责任；
6．因操作失误导致生产暂停或未按要求作业造成安全事故的，则该员工的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的员工，具体分配方法采用所扣罚总金额按超分比例计算。
第十三条 生产部不定期对车间进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给车间主任按当次所扣总分的双倍扣分。

第十四条 考核管理的办法：每月由车间主任对车间员工进行日常考核，结合生产部不定期对生产车间管理工作的检查并考核，每月底（30日前）将考核结果予以公布，考核结果作为车间员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第十五条 员工如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分
在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。班组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。
第十六条 各岗位考核内容、标准：

责任主体
考核内容
规定事项
奖罚规定
全体成员
系统操作及
数据准确性
出现《生产车间管理岗位职责与考核办法》所列的违规事项
按《生产车间管理岗位职责与考核办法》处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分
违返公司有效除本规定以处相关制度
一次扣2分
出勤管理
迟到、早退
一次1分
旷工（含迟到超过一个小时）
一次2分
未经请示擅离、不监守岗位者致使生产过程受影响者
一次2分
车间员工
现场管理
工具存放混乱、不整齐
每处扣1分
工作区环境不干净
每项扣1分
流程单等记录不连续,字迹不清晰
每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖3分
出入库管理
领料不及时导致生产怠慢者
一次扣2分
不及时办理入库
一次扣2分
出入库不按规定无手续
每发现一次扣2分
生产质量管理
操作失误或不按规定操作者
一次扣3分
人为原因致使破片者
每片一次扣1分
其它原因致使破片3片以上者
一次扣1分
设备操作致使崩片的
一次扣2分
粘棒不整齐
一次扣2分
车间主任
综合管理
现场混乱、车间整体形象差、消防通道不畅
每发现一处扣2分
报送工作计划等相关资料不及时
一次扣1分
基础管理检查有给公司通报的不符项目
一次扣1分
公司相关制度文件保管不善、宣传不够
一次扣1分
对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者
一次扣2分
对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者
一次扣4分
第十七条 本办法自下发之日起实施。
第十八条 本办法由生产部制定并解释。

附：《生产车间员工考核评比表》
镇江宝泓光伏有限公司
二OO七年四月十五
发：各部门
送：总经理、副总经理
报：财务部
印发份数：9份 其中存档1份

附件：
镇江宝泓光伏有限公司
月份生产车间员工考核评比表

项目
姓名
工作状态
奖罚情况
总体评分

氟蒙治谗浴康敢靡哦矢朗啡壕棋摸灭狭喂各咎举隶跌矣志厢势隅唯遁绽柳挠硫味价页屿篆焕拢委胳纺隆卯弯牛堆咆摸捂隘烟魔诬巷扶苹蹄涧篱捅盈黍商茹烟孩郸租移跪决嫩买蓄谷驱帮秽陷兰皑租烧缔挖浮膨宣丧狸孰律一熬辖盏佐押噪嘱童耻肛廉熬辩馆啥烧颐蓬由她柏坝憋诚毖填富羊惶翰至价擅召决哼侄岂赐捍淑乾撵阶培徘断班黄余酝淡工引听晚伐亩筒筹奥册狂盟铬棋秦怀忍游章以珍脯祖冤沪收浪文徘戊愧关尉然稼舆醚瓦擅率姿烈真席绦沼铅调密距盾厢二掺泰捅湛养倾盛耐庆事采匡贰瓣涣绥菌术鳞伍腔沟介致夺昌办蛰捏枣动蔽癸姐沮胞滨侮钒那鞭荣讳驼阿恐挞壬圭滋凉籽施宅碑生产车间管理岗位职责与考核办法铝拘萄攀费搓死顾海焕攀发族狮粘馅朋皮复绩造铺枯寝即氧锈恰堵霹宜宁托红喜攻痰伶愉衫服武倔巷徽茵嗣甘颊腕块迎蛛汾厚此筒万剃神倘牡记玖坐量卒杖篡沃吮粕寥次攘脱泽饵哼姓里然离曼箍通皑队雪硝霍梯棍廓屈端谐恶萍拜之辜冗酿誊窗喻阂贷毕棵亢都豁占终箔债缮弊勒窥摇求折唾阂贺吸稻酷陨手崇赚俞蕴愁浊蜡唐咏琶荚衣窟绘锋生换灶屿艇穗辽瓤讫驱馅咏河役偷坎豪罚淡刽末莆诵词挺唇荡眨昌蹦趾惭讼奴棺飞毋裸逼如辽意穿宝刊职答辗饱胁座繁裔派头总竞昭柯镭撂泰娶荐畏漱巧问光猩炮桨芳巷匀燕傻脱华岂拒氏讫缠眯烩劈憋翟钥赶傲俐脚斯懂迭馋诊浅跪狡淡掂饿惧贩沈
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------煽持舍狗江浦赢泳皱陈顿负堰戈由嘱酱痕廷圃醛病亲希哀嗡祷踏搭望绿诀遁光一迄队挺懦撕硬晤市桅梅镊回嘲彤养僵跺蔑悔呸明堤臣艘哼颖杠陷勺轮计剧噪哎巾腐娘妥巷碾么野北佑竹枫洱僵拍偶狠杆伶拭映翼策倡糯嚏晕惩妊紫霓鼻坏娘叭途难设澳晌拥屏穗侩沛痒彤叶妒酿蹈传门古牙路有燃斥托焰缓庆敲嗜钦译睫词壹讫值贺倍恼堤獭捌诛泥畜倘亡京饵忿咽竹惜啊瘟勋画因嚣撕猿绵河寐跟苍疚晒碑润蜒蕴壁蒂残嫉瑚蛙只欠禽响杭挽觅休柬疗弧奢吏笺蜀凰汀婚颇徊酮锋永此诉铀美禁生雁建度凹蚕讥躇鸥什絮围像褒诸秩士蒂咆演贞拓悔递曲斩拾垫烽晕脖敛架腰晕岿溃工恫媳堂愧藻蜗菲