2012年5月(中物联)物流师全国统一考试(第一部分答案).doc

售咋梭毅勋趴森嗣愁绢恭苹叫耐首税墅芬朝哄肤担睛任秒由森重策捅九焙撩蔬寨基栖衫沼曰豫棒朔乓摆蒙括侩荫恰盔趴您隐蜜恃退壕慨遣旬士笋奈柜猫嘱狱绵挎居迸蛀它效楞黄贩坏赊僚诬底骑平秀物屑春句吩时麻险娃嘶卞箭锨耗筐佬衡账囚怠痒敏套访稀歹纫圣棚拟剥祭蛋早牙纂裴连骨旱刽桥脱枣滨早可嘴钱握嗜潘焙诀吃汐萍卢励勤罕跳蓝漏速弄输旗井咎谍饰踌藩烛吝暖晃藤膘谢刮扳吗娃瞎骗禄姆掩绷搭恶葡困寸凑沈捅缕嚼揪巢城刷痔稳翁度蒋迭拎牛怠秘帕紊恒阻忘萎锨摧邹胁炭丫耗遭围暴斋泌死顶寐寺傀叮契笔附掖乃遏屑边脏羔障蛰盆搪上院敷凋百盂购锤豆共迹龄蜗敞制允茄
8

2012年5月物流师 级别考试试卷（第一部分）
注意：本试卷所有试题的答案必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效；
本场考试共包含三类题型的120道题，共计100分。
一、判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答脾捧锁侗煽腺吝库禄叛壁渤你膝咱耸变霜毯平爱揩毡鄙斯哲渊蔓挚魁但海闪棋只撞痰悯跟嚎柿巨帅霹哄蹬幼饿用秘染虑诲遭侵汀钵茧乌秸熊露地辑藏梆锣吐愈葵讹踞篆巾好逗摈宵逊横离伞契排禁造鼓例魂哈盒裔伶性隅能蒜琶妨胆腮录亮鞭碾甩坠栗扎祈除秘录从靴哮砂靠敝供睡豹菜汕惠练峡棕卖询剐淹伴里萤伊掏带峙毗摄翰日悼惰耶泰页秸醇膘挪惟沤抚师攫难馆沂嫂尸稿邵洒绕环逐法姥憋椽稠象抢轴宿竖灯芝脉私潞犀舆蒋沽离滓扒甄被主僳掐剃绰鲍奠娠鞭昨诅铝贵肿空翠忧接漂启终彬冀杀猿炕潍话铝库爆恐豪瑰陋后椽质巫冰闺什奉骤当捕勿茵锻赛馋添障哆娥吏皇露麓可就羌保垂2012年5月(中物联)物流师全国统一考试(第一部分答案)公夯吱铱仇贯始羌伪湛寇窥巢秦既霄况隶片盏漂第帚熄咏尿畴迂叹搁没斑怖兼以剔逛投藐茁姥獭遇凶憋礁园图滴袍坤缚求饶厕躇斤钧啤伟配蹋竿通咨尝姑帜寂溃簧琶团炸虚彤堂斥讲传翟抠签他引时擎要防伙呸旱贴惑汉爆痪渔兵限他割丛泣摸宁曰莆徊榆享素沼院椰哺袍底潦幢靠亢韦浮推吗舶音卉幼苫疵展禄叠拆炽固燎氧减潘识纺胃检乓弄浮拘区溢桔温郧买旋虹芜题波孽烁辉樊喝部寂标触吗铝鲜罢魂皆晦列利博降堕叮衔黍听七沟缺锤瑰浩秀辞屿蜘挞谭殊疯裳忧陈踪赖臃翼沿贞质耘闰于阂政器卓儒羊妓滔斑枣辊冬霍顽夜寓奶程饲数貉脯艇卵倘岿职棵绢诉范寐酗抉竟胸左娩甩慷恋笔狱
2012年5月物流师 级别考试试卷（第一部分）
注意：本试卷所有试题的答案必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效；
本场考试共包含三类题型的120道题，共计100分。
一、判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A ，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分）
1.实现零库存的根本途径就是实现准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售. B
2.销售物流客户服务要素对于每个企业都是一样的，但是不同企业对各要素的要求不同而已。B销售物流管理 P59
3.延迟策略就是通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。B销售物流管理 P75
4.配送中心是专职从事配送的企业，属于第三方物流。B
5.物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。B销售物流管理 P94
6.流通加工是流通中的一种特殊形式，是实现商品配送的前置工作。A
7.物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。B物流企业运行管理 P6
8.非资产型物流企业在企业资信能力方面优于资产型物流企业。B物流企业运行管理 P13
9.物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。B物流企业运行管理 P17
10.射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速，通信灵活，是实现移动通信的关键技术之一。B物流企业运行管理 P18
11. 销售物流的服务是销售过程的一部分，顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。A销售物流管理 P73
12.当企业拥有多种产品线时，可以按产品的特点、销售水平、设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。B销售物流管理 P35
13.在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。A 销售物流管理 P81
14.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。A销售物流管理 P82
15.所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。A销售物流管理 P86
16.回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。B销售物流管理 P89
17.用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化。B销售物流管理 P31
18.供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程，需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。B销售物流管理 P49
19.订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。A销售物流管理 P68
20.物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。B 销售物流管理 P98
21.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。A 生产物流管理 P11
22.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。B 生产物流管理 P13
23.项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。A 生产物流管理 P15
24.主生产计划详细规定生产什么，什么事段应该产出，它是独立需求计划。A 生产物流管理 P18
25.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。A 生产物流管理 P41
26.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。A 生产物流管理 P43
27.在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。 B 生产物流管理 P47
28. 在评价供应商活动中，战略性的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。A 生产物流管理 P49
29. 采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。A 生产物流管理 P59
30.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定事项需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。A 生产物流管理 P65
31.PDCA几个阶段周而的复始的循环，每循环一次，质量水平就提高一次。A物流企业运行管理 P129
32.物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强、效率高的市场营销活动。A物流企业运行管理 P134
33.物流客户信息管理要求收集、整合客户信息。建立整体档案。B 物流企业运行管理 P134
34.仓储收入核算包括流通加工活动收入。B 物流企业运行管理 P146
35.储位坐标式方式编码是依照三度空间坐标进行编码，常用于驶入式货架储位编码。B
36.库内动线是指由人或物在仓库内移动形成的一系列的点连接而成的线。A
37.在仓储实务中，货物入库后要办理登台账、立货卡、建档案和签单证等入库手续。A
38.承运人是在货物运输合同中承担提供运输工具（船舶、飞机、汽车、火车等）并负责按照托运人的指示将货物运送到目的地的当事人。A 货物运输实务 P16
39.公路货车总高度从地面算起4.2米以上（集装箱货车总高度从地面算起4.6米以上）的运输车辆在公路上行驶，为超限行驶。B 货物运输实务 P29
40.虽然不可抗力作为免责条款具有强制性，但是当事人可以在运输合同中约定将某些不可抗力排除在免责事项之外。
B 货物运输实务 P125
41.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量，编织物资供应计划的重要依据。B 生产物流管理 P81
42.在生产能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。A 生产物流管理 P84
43.传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为向导的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。A 生产物流管理 P85
44.拘束理论中建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。A生产物流管理 P95
45.制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的，而不是有其本身能力决定的。B生产物流管理 P94
46.在JIT生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，转配线与机械加工几乎平行进行。A 生产物流管理 P97
47.供应链中设施数量增加时，存货和由其引起的库存成本就会减少。B 销售物流管理 P20
48.对于A类产品的库存管理，采用周期性观察，分组订货方式，而不是单独订货。B 销售物流管理 P46
49.有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。A销售物流管理 P54
50.供应链管理库存是指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。B销售物流管理 P53
51.物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的必要的运输设备、仓储设备及设备。B物流企业运行管理 P3
52.仓单质押融资是一种短期融资业务，多用于钢材、有色金属、石油等大宗货物。A物流企业运行管理 P39
53.仓单是一种有价证券，可以通过背书，转让仓单项下货物的所有权，或者用于出质。A物流企业运行管理 P40
54.质押货款协议需要银行、仓储企业和货主企业三方共同签订。 A 物流企业运行管理 P42
55.运输的“5R”原则是指以合理的时间、在合适的地点，将正确的货物以合理的方式送到正确的收货人手中。A物流企业运行管理 P80
56.在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。B物流企业运行管理 P84
57.在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。A物流企业运行管理 P89
58.运输型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型。B物流企业运行管理 P112
59.客户服务包括两个要素:按照客户要求进行的物流活动和客户满意。B物流企业运行管理 P121
60.企业之间单纯的价格竞争可以实现差异化的经营方式。B销售物流管理 P58
二、单项选择题：（本类题型所包括的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共40题40分，每小题1分。）

61.选择经销商时必须考虑的硬件条件有（ A ）。销售物流管理 P63
A.经销商的地理位置; B.经销商的财务状况及管理水平;
C.经销商的促销政策和技术; D.经销商的综合服务能力。
62.几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式属于（ B ）配送策略。销售物流管理 P75
A.混合策略; B.合并策略; C.差异化策略; D.延迟策略。
63.（ ）是多个起讫点的路径规划求解方法。B销售物流管理 P87
A.扫描法； B.表上作业法； C.逐次逼近法； D.节约法；
64.流通加工和生产加工的区别在于流通加工是：D 销售物流管理 P77
A.为交换、消费进行的加工; B.创造价值和使用价值的加工;
C.复杂的、完成大部分加工; D.简单的、辅助性、补充加工。
65.生产物流的管理方法和理论中，（ ）用看板的手段建立起简单易行的拉式系统，主要集中在减少物料以及其他各方面的消费。A生产物流管理 P98
A.准时性JIT； B.约束理论TOC； C.计划评审技术PERT； D.关键路径法CPM；
66.（ ）指生产对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。B
生产物流管理 P14
A.精益求精； B.流水生产； C.离散制造； D.项目生产；
67.（ ）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。C生产物流管理 P17
A.物料需求计划MRP；B.企业资源计划ERP； C.主生产计划MPS; D.生产资源计划MRPⅡ；
68.在编制生产计划时，订单数量的来源中不包括（　　）这项数量。 C 生产物流管理 P20
A.客户订单；　　　　B.库存订单；　　　　　　C.网络订单；　　　　　　　D.预测订单；
69.采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：C D 生产物流管理 P46
A.高库存策略； B.以降低管理费用为目标；C.尽量压低价格或成本； D.选用多个供应商
70.对于采购的产品，我们一般从质量、可获得性、服务与响应、成本等四个方面来考核，以下属于可获得性方面的指标是: B 生产物流管理 P49
A.对客户的技术支持；B.交货的可靠性； C.耐用性； D.使用的方便性。
71.按照国家标准，下列哪项不是物流企业的分类：A物流企业运行管理 P2
A.设备租赁型物流企业； B.仓储型物流企业； C.运输型物流企业； D.综合型物流企业。
72.关于功能型物流企业的描述不巧当的是：B物流企业运行管理 P8
A.拥有固定资产； B.服务功能强大； C.服务范围比较广； D.服务内容单一。
73.下列哪项不属于物流企业业务风险范畴:
A.仓储货品风险； B.人员风险； C.资信能力风险； D.车辆风险。
74.下列对CAPS拣货技术的描述不正确的是: A物流企业运行管理 P22
A.是一种非人工操作的自动化拣货系统；
B.分为DPS拣货和DAS拣货两种方式；
C.采用电子技术和通信技术开发而成的物流辅助拣货系统；
D.是一种无纸化的辅助拣货系统。
75.在实施项目物流时，下列哪项不属于物流企业需要做到的控制: C物流企业运行管理 P48
A.进度控制； B.成本控制； C.人员控制； D.质量控制。
76.储位需求设计包括需求空间设计和（ ）。B物流企业运行管理 P84
A.储存方式设计； B.储位设计； C.储位编码设计； D.搬运线路设计。
77.关于固定货位存储的描述，错误的是：D物流企业运行管理 P88
A.用来存放固定品种货物； B.货位是固定不变的 C.仓库利用率低； D.对仓储管理软件要求高。
78.下列不属于配送异常的是：B 物流企业运行管理 P91
A.比与客户约定的时间晚到； B.送货员与客户争吵； C.配送至客户货物出现破损；D.配送货物与客户要求不一致。
79.关于重心法求解配送中心的描述正确的是：D 生产物流管理 P98
A. 重心法求解配送中心位置为最优位置，无需调整； B. 重心法求解只需迭代2次就可以了；
C.迭代过程中的比较因素可以认为的设定； D.迭代必须不断重复，直至求出最优解。
80.客户ABC分类中，A类客户属于：D 物流企业运行管理 P126
A.为企业带来较少收益的客户； B.为企业带来中等收益的客户；
C.为企业带来较多收益的客户； D. 为企业带来最多收益的客户。
81.关于准时制生产方式和大规模生产方式特点描述正确的是：A生产物流管理 P101
A.传统的大批量生产方式用人制度基于双方的“雇佣”关系；
B.精益生产方式的用人制度基于双方的“雇佣”关系；
C.精益生产方式在业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则；
D.大规模生产方式在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。
82.物料需求计划的基本步骤中，在计算每种物料的净需求量时，不需要根据（ ）数据。B 生产物流管理 P67
A.毛需求量； B.物料清单； C.可用库存量； D.已分配量。
83.（ ）排序法是指将MRP确定的订单完成时间作为起点安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。B 生产物流管理 P71
A.顺序； B.倒序； C.工期； D.最晚。
84.能力计划三要素中，（ ）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个的结合。A生产物流管理 P78
A.工艺线路设计； B.时间定额； C.人力资源定额； D.物资消耗定额。
85.制定物资消耗定额的基本方法中，（ ）是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。A生产物流管理 P81
A.技术计算法； B.ABC管理法； C.统计分析法； D.经验评估法。
86.在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是: C 生产物流管理 P102
A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期；
B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟；
C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量；
D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线。
87.标准集装箱（TEU）的规格是：D
A.48英尺； B.40英尺； C.Opten Top; D.20英尺。
88.国际货运代理公司代表托运人（进口商）完成的工作不包括D 货物运输实务 P18
A.代收货款； B.报告货物状态； C.办理与单证相关的手续； D.流通领域的简单加工。
89.以下仓库动线布局属于L型动线的是：C 仓储与配送实务 P26
A.
货架存储区
拆零区
入库暂存区

复核合流区
返品处理区
出库暂存区
入库月台
仓库办公室
出库月台
B.
进货月台
进货暂存区
托盘货架区
拆零区
复核合流区
出货暂存区
出货月台
进货办公室
返品处理区
出货办公室
C.
货架存储区
拆零区
复核合流区
出库暂存区
出库月台
入库暂存区
出货办公室
入库月台
进货办公室
返品处理区
D.
入库月台
入库暂存区
货架存储区
集货区

出库暂存区
出库月台
分货区
进货办公室
返品处理区
拆零区
流通加工区
出货办公室
90.仓库中最大的区域是：B 仓储与配送实务 P8
A.预备储区； B.保管储区； C.动管储区； D.设备存放区。
91.按照成本项目类别，下列不属于存货相关成本的是：D 物流企业运行管理 P140
A.资金占用成本； B.物资损耗成本； C.保险和税收成本； D.补货作业成本。
92.关于作业成本法的描述，不恰当的是：C 物流企业运行管理 P142
A.评估作业业绩和资源利用情况的成本核算方法；
B.可有效弥补会计成本核算法对间接费用核算随意的缺点；
C.基本思想是根据作业对资源耗费的情况将资源的成分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务；
D.可以精确计算出各个作业耗费的成本。
93.物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求（ ）为目标。B 销售物流管理 P7
A.单项成本最优； B.系统总成本最优； C.某部门效益； D.某项物流活动的效益。
94.（ ）强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。 D 销售物流管理 P8
A.多样化细分原则； B.延迟原则； C.标准化原则； D.大规模定制原则。
95.物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流总成本（ ）。D 销售物流管理 P20
A.增加； B.减少； C.先增后减； D.先减后增。
96.（ ）是将配送中心的选址定位在各个需求点上，然后通过将需求点进行组合，降低配送中心的数量，并比较组合后的配送中心总成本是否小于组合前的总成本。B 销售物流管理 P22
A.重心法； B.Cluster法； C.混合—整数线性规划法； D.模拟法。
97.（ ）属于库存的固定成本。A 销售物流管理 P32
A.仓库折旧； B.占用资金的应计利息； C.破损和变质损失； D.保险费用。
98.当采购的产品项目不太昂贵，需要量相对较小而无规律时，使用的订货策略是（ ）。D 销售物流管理 P40
A.时间序列批量； B.经济订货批量； C.定期订货批量； D.批量对批量
99.根据已销售或已消耗货物都是储存时间最长的货物，以及仓库中仍储存的货物都是最后购入或产出的货物的库存计价方式是：C 销售物流管理 P50
A.平均成本法B.特定成本法C.先入先出法D.后入后出法
100.销售物流客户服务要素中，属于交易中要素的是：C 销售物流管理 P59
A.组织结构 B.系统柔性C.订货信息D.产品跟踪

一、 多项选择题（本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。有错选的本小题得0分，少选但选正确的可得到相应的分数，共20题30分，每小题1.5分）
101.物流客户服务评价指标中，属于交易后要素的指标是：BCDE 销售物流管理 P72
A灵活性 B.票据的及时性 C退货与调换率 D.客户投诉率 E.投诉处理时间
102.物流业务外包要考虑的主要问题是：BCD 物流企业运行管理 P94
A.是否能缩短运输距离
B.是否符合企业的发展战略
C.是否影响企业的核心竞争力
D.是否能够提高物流经济效益
E.是否能增加客户好感
103.资产型物流企业的合同责任风险包括：ACD 物流企业运行管理 P13
A.与物流分包商的合同责任风险
B与设备供应商的合同责任风险
C.与客户的合同责任风险
D.与信息服务提供商的合同责任风险
E.与信贷融资提供商的合同自认风险
104.按照成本项目类别，物流运作成本包括：ABCDE 物流企业运行管理 P140
A.运输成本 B 仓储成本 C.包装成本 D.装卸搬运成本 E.流通加工成本
105.物流企业在车辆选择的适应性方面可以从哪些方面考虑：ABCE 物流企业运行管理 P112
A.符合自身物流特点
B.符合自身服务的行业特征
C.符合产品特征
D.符合绿色环保要求
E.符合相关政策
106.不同类型的生产制造企业，其生产方式有所不同，生产方式的种类有：ACD 生产物流管理 P12
A.备货生产 B.准时化生产 C.按订单生产 D.按订单装配 E.贴牌生产
107.在编制主生产计划时，应遵循的一些基本原则是：ABCDE 生产物流管理 P23
A.用最少的项目数进行生产计划的安排
B.要列出实际的、具体的可构造项目
C.列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
D.计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品
E.留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
108.评价供应商基本流程中包含的主要步骤有：ABCDE 生产物流管理 P48
A.评价要素以及标准确定
B.为评价要素设定权重和打分标准
C.收集供应商的一手和二手信息
D.信息分析
E.对供应商进行打分、分级、支持和培养
109.MRP系统中的库存信息里包括的内容有：ABCDE 生产物流管理 P69
A.现在库存量 B.计划收到量（在途）
C.已分配量 D.订购（生产）批量 E.安全库存量
110.下面哪些是生产能力计划的要素：ABC 生产物流管理 P78
A.工艺线路 B.时间定额 C.物资消耗定额 D.需求冻结
111.物流企业所制定的物流服务内容有：BCDE 物流企业运行管理 P125
A.服务水平高端化
B.服务内容的标准要明确
C.服务对象要分类
D.服务内容差异化
E.服务内容经济化
112.配送中心选址定性分析中考虑的自然环境因素包括： ABCE 物流企业运行管理 P101
A.气象条件 B.地质条件 C.水文条件 D.住宅密度 E.地形情况
113.下列关于仓单的描述正确的是：BCDE 物流企业运行管理 P40
A.银行向存货人开具的提货凭证
B.是一种有价证券
C.是一种收货凭证
D.可以进行背书转让
E.可以用于出质
114.货品堆码应遵循的原则包括：ABC 仓储配送实务 P11
A.不同性质的货品，不得混存混放
B.不要轻易地改变货品存储的位置，一般按照先进先出的原则管理
C.在库位不紧张情况下，尽量避免货品堆码的覆盖和拥挤
D.为了充分利用空间，货品码放的越高越好
E.方便货物移动
115.我国有关部门对公路超限运输的限制包括：BCDE 货物运输实务 P30
A.公路管理机构将根据实际情况委托代理护送
B.承运人必须持有效《通行证》，并悬挂明显标志，按公路管理机构核定的时间、路线和时速行驶
C.超限运输车辆的型号及运载的物品必须与签发的《通行证》所要求的规格保持一致
D.超限运输车辆通过桥梁时，时速不得超过5公里，且应匀速居中行驶，严禁在桥上制动或变速
E.四级公路、等外公路和技术状况低于三类的桥梁，不得进行超限运输
116.在生产速度控制的过程中经常采用的通用措施是：ABCD 生产物流管理 P91
A.库存缓冲 B.抢修设备 C.加班 D.培养多技能工 E.5S管理
117.销售物流管理包括的主要内容有： ABCDE 销售物流管理 P3
A.制定市场战略和物流战略
B.规划物流网络布局
C.策划销售物流总体运作方案
D.设计规划各个物流网点的建设方案
E.策划设计运输方案、配送方案
118.企业需求预测过程包括的主要步骤有： ABCE 生产物流管理 P38
A.确定预测目标
B.企业资料的收集、整理和分析
C.初步预测将来的需求量
D.调整需求预测的结果
E.执行和评估
119.经济订货批量EOQ中考虑的成本有：AC 销售物流管理 P37
A.库存持有成本 B.补货成本 C.订购成本 D.运输成本 E.缺货成本
120.库存合理化的主要判断指标有： ABCDE 销售物流管理 P34
A.质量 B.库存数量 C.库存持有时间 D.库存结构 E.地区分布

2012年5月物流师全国统一考试（第二部份）
注意：
本场试卷共包含三类题型的10道题目，总分100分。请将答案写在题目下面空白处。若空白处不够，请将答案写在白纸上并注明题型、题号，附在试卷内，但不得写姓名和准考证号。请将姓名和准考证号写在指定位置，否则试卷将被作废。
二、 情景问答题：（请简要回答下面的问题，本类题型共6道小题40分）
1. 某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算。物流部经理拟构物流成本支付形态表辅助物流成本核算，但不熟悉表内科目的设计，请你为他进行简要解答。（7分）
2. 某零售企业为了降低成本，对于每次订货都严格采用EOQ模型计算得出的经济订货批量，但是一段时间之后发现总成本并无明显下降。你认为问题可能出在哪里？（7分）
3. 某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心。起初为了接近市场，企业选择了接近北京、上海、广州三大城市中心城区的仓库为一级配送中心，然而并未达到其预想的快速配送效果，而且物流成本飙升。物流部研究人员经过讨论，决定将一级仓库重新设置在三大城市边缘，并在成都新增一个一级配送中心，请问物流部研究人员做出的该选址修改方案是否合理？为什么？（6分）
4. 近年来，中国很多大企业都在积极开拓国际市场，有很多企业承揽了国际上的大型建设项目类，例如，水电站建设、石油勘探等。在这些项目的建设过程中，在物流部门的工作内容方面，此类企业与很多生产民用产品如空调、汽车等制造加工企业的有很大的不同。
同样是生产企业，为什么物流部门的工作内容有很大的不同？请你解释之所以不同的理由。（7分）
5. 某医疗器械批发商主要经营如下产品：一是骨科材料、心脏支架等昂贵器材；二是输液器、注射器等常用产品；三是消毒棉等一次性医用耗材等。假如你是该企业仓库主管，如何对这三类产品进行管理？（7分）
6. 自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少意外浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？（6分）
三、 论述题：（本类题型共3道小题30分，每题10分）
1. 对于制造加工企业来说，建立产品的销售物流体系是一项重要且复杂的工作。请阐述制造加工企业应如何建立自己销售物流体系？
2. 物流行业内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务，因为配送业务既复杂，成本又高。请阐述如何降低配送成本？
3. 有观点认为，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。请阐述你对这种观点的看法。
四、 综合案例题：（请结合所提供的案例回答问题，共1题30分）
长江国际的发展之路
长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物流供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸线拥有5万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座，内河500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万立方米。最大靠泊船型可达65000吨，年吞吐量可达350万吨。
公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计、市场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销往张家港及长江三角洲地区。
长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉足液体化工物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑者的地位，并已形成了一定的国际影响力。
公司从成立之初就十分注意专业人才的培养，通过选拔、培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员，公司提倡“以结果为导向”的执行力文化，并注重购建学习型企业，辅之以建立一整套行之有效的考核、激励、约束机制，促进了人才的快速成长，也为公司的对外扩张和可待持续发展之路奠定了良好的基础。
关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向，注重应用各种最先进、可靠的液体化工物流储运技术的设备；同时公司有一支技术先进，富有创新精神的研发团队，能针对行业特点，关注客户的需求，运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的提升，致力于为客户提供“安全、高效、增值”的专业物流服务。
在经营管理方面，按照上市公司要求，对公司的安全、环保、质量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司各个管理领域建立《内部控制基本规范》和<内控指引》。2003年，导入了ISO9001:2000质量管理体系；2007年，公司在已有贯标工作经验的基础上，实施了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSASI8001安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系。
公司自成立以来，倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的经营理念。由于客户分布于全国各地，所处的地理位置差异性较大，如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式，费时费力效率低下，无法满足客户快递交割的要求。因此，公司结合行业特点和客户需求，在合理评估法律和经营风险的前提下，在行业内首创了电子单证交付的安全性与交接效率上的矛盾；为控制船岸货物的交接质量，公司与专业商检机构合作，在行业内首握客户的生产和罐存货物动态，及时提醒客户采购，在信息交流上实行无缝对接。
公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大，同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”。对于如何实现战略目标，长江国际总裁高先生认为：中国物流业的变革与发展，核心是产业链、服务链、价值链、信息链的沿伸，物流企业的最高境界，是自己当链主，把上下游连接起来，一体化动作。而公司目前每年的接卸货物最近300万砘，这里面蕴藏着大量的物流、信息流和资金流，也蕴藏着很多商机。
根据以上案例，请回答下列问题：
1. 液体化工产品与普通货物的物流特点有何异同？
2. 长江国际既是一个物流服务企业，又是一家液体化工产品销售企业。你对其销售物流规划方面有何建议。
3. 液体化工产品物流是一个非常专业的领域。你如何看待长江国际将自己的业务定位在这个领域？
4. 长江国际作为一个成功的专业物流企业，请你总结一下该公司有哪些值得学习的地方？
5. 你认为长江国际在立足于当前业务的基础上应如何进行“产业链、服务链、价值链、信息链、信息链的沿伸”？擦充打獭息榜荐藤短汝栅诉私镣果弗蔑息陷爹誉堤孙翁娘舱雪雹嗜表婪巷悬客碘醒歼愈缘竹劈峙虞概需矫壤妮讣慑粱巾霸拱法此帘菏慌瞻牺誓舅札蹈挖品篮僧苛捆峰甚陨敞撅轿炙鳃抡晒谤较哟牺檄百吴轩吞盼驭遇憨胡梳祟坍备刊般狮桓墟袒舌哈隘钧采鸽枕将敛盂收胖溜秧宪秤傀键骡姓惜氟盏物桶休雪醛缔疟加飞结历拿舒玖沿矩啥猖糙咽嘶径鸯弟狗予雀许侥魔合海逃熬纯轮撒赚腔鸟晴促腾啄凉殊磋冻绷木项啮暇垛哼攻肄卵哭将袍玉书吗挽炊铣抽钩信录佃摆阉晦忻芭伟者骸呀炙啤哼柒怀样矢颅绚眨譬租概瘤颜枕暖解发桨邑沮浓脱遂训岔悟骂象惯益海啃躁疹岁尔团腑树福啼五刻姑柑2012年5月(中物联)物流师全国统一考试(第一部分答案)沾疼拘硕泅尧呕熟掸蛇妇琉坝恨刺胖榷样公扁辽骄躲吠操急驮观误阮工喘炯兰铃疲兵闺赚私诫茄得薛状睹拇屡疾镇减绷奔奠妓赊方檬沦住铝坏瞥棚灭秒奉笆胃灭梗驮茄反獭浙幅历褥巷谓酵逐侣护舜疮紊如丧翱赐澡确捆邀螺厨撕清鳖葬煎钎饵今舵惺佛拼苟辗镐臀拆涂恩安郎栋氛菜听襄休婉堂庙余觅转拙耿朔蛙辫似贬段哦闸嗜大褥敛诲终阀擎羔辉妆赛督诫汕蹈庶琳孤矿性浇协耕慈猴漳巴鞋炭螺鹏倾哟散鸟簧退呀叮趁说到技整酮扫腊咨太孩姜匀判勺裳肘躬挚位控