物流师考试复习试题《生产物流管理》-题目.doc

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物流师考试复习资料
《生产物流管理》
单元一、概述
一、判断题（ 正确划A. 错误划B ）
1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．
3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的
4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
二、单选题
1、（ ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流
2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ ）的管理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流 B、信息流 C、资金流 D、人才流
三、多选题
1、生产要素主要包括了（ ）等环节。
A、劳动 B、土地、 C、资本 D、 技术
2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ ）
A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流
3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（ ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人
A、在正确的时间 B、以最快的时间 C、以正确的成本． D、以最低的价格

单元二 生产管理演变
一、判断题
1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产
5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产
6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。
7、项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务。
8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的
二、单选题
1、MRPⅡ理论，即制造资源计划是计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享（ ）
A、60年代 B、70年代 C、80年代 D、90年代
2、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了（ ）理论
A、MRP B、闭环MRP C、MRPⅡ D、ERP
3、与企业资源管理计划同期还有另外相似的概念产生，即（ ）
A、TOC B、PERT C、CPM D、FCS
4、高级计划排程系统简称（ ）
A、APS B、PERT C、CPM D、FCS
三、多选题
1、除按订单装配外，生产方式还包括以下（ ）
A、备货生产 B、按订单生产 C、流水生产 D、按订单设计
2、生产工艺包括以下（ ）种类
A、流水生产 B、按订单生产 C、离散制造 D、项目生产
3、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了（ ）等
A、MRP B、EOQ C、LP D、2－Bin
4、既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了（ ）最终与供应链管理结合到了一起。
A、APS B、DFM C、OPT D、JIT
5、供应链管理包括计划、( ) 退货五大基本内容。
A、采购 B、供应 C、制造 D、配送
单元三 物流系统与主生产计划
一、判断题
1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
2、主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。A
3、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划
4、由于主生产计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境相同，作为计划对象的最终项目其含义也完全相同。
5、一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS)来简化MPS的处理过程。
6、FAS不是一个实际的生产制造计划，但它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。测试和包装等。
7、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。
8、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该由有个较大的规模才好。
9、经济生产批量是生产中大量使用的模型，在包装企业中，经济批量生产应用比较广泛
10、在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。
11、主生产计划中可能有超越可用物料和可能能力的项目。
12、用最少的项目数进行主生产计划的安排是在编制主生产计划时，应遵循的基本原则之一
13、在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
14、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变
15、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，这是生产物流与销售物流不同的本质。
16、企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分配，
二、单选题
1、最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于（ ）
A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 D、订单设计
2、最终项目指的是基本组件和通用部件，于（ ）。
A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 D、订单设计
3、总量计划的约束条件包括（ ）方面
A、1 B、2 C、3 D、4
三、多选题
1、 编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是：（ ）
A、总量计划 B、分量计划 C、批量计划 D、库存计划
2、企业的生产计划系统中有以下（ ）重要方面。
Ａ、市场需求种类 B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力 D、产品结构和物料清单的结构

单元四 市场需求预测
一、 判断题
1、 对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。
2、 生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定
3、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，提出各种可以互相替代的发展方案使得决策有了充分的科学依据。
4、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。
5、一般情况下，企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。
6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一定程度的假设。
二、 单选题
1、短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于（ ）个月
A．2 B．3 C．4 D．5
2、长期预测的时间跨度通常为（ ）年以上
A、1 B、2 C、3 D、4

3、德尔菲法属于（ ）
A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟
4、指数平滑法属于（ ）
A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟
5、回归分析预测法属于（ ）
A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟
三、多选题
1、按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为：（ ）。
A．独立需求 B．非独立需求 C．相关需求 D．非相关需求
2、。库存控制要解决三个主要方面：（ ）
A．确定安全库存量 B．确定库存检查周期 C．确定订货量 D．确定订货点
3、预测的特征：（ ）
A、预测是科学的 B、预测将是错的
C、预测附上对误差的估计是最有用的 D、对于较大的物品组合，预测更准确些
E、对于较长的时间，预测更准确些
4、按时间跨度来分，预测有三种分类：（ ）
A、短期预测 B、中期预测 C、长期预测 D、战略预测
5、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为（ ）大类。
A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟
四、论述题
1、德尔菲法的典型特征及优缺点？

五、情景问答
1 ．某金属公司今年前 8 个月的钢材销售量见表示，
某金属公司今年前 8 个月的金属销售情况
月 份
1
2
3
4
5
6
7
8
钢材销售量（吨 ）
8
10
9
13
10
9
12
14
1) 请用加权平均法预测该公司 9 月的钢材销售量。{提示：设组距为 4 }，权数： {4 ， 3 ， 2 ， 1}
2) 请用指数平滑法预测该公司 9 月的钢材销售量
单元五 采购与供应管理
一、 判断题
1、生产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少的一部分。
2、生产物流涉及到采购的所有业务。
3、采购与供应管理在企业中被分为两大部分：日常采购与合同采购。
4、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。
5、在对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另外一个就是供应商的积极性评价。
6、总而言之，供应管理就是企业根据生产计划的要求，做到及时准确地物资供应的全过程，
7、招标方式作为一种独立的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。
8、明确需求是采购成本的节约的重要阶段。
二、单选题
1、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为（ ）的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理。
A、战略性 B、战术性 C、日常 D、管理型
2、按照采购活动的先后顺序，在企业中采购工作主要包括以下（ ）个方面的内容：
A、10 B、11 C、12 D、13
3、集中采购·分散采购等均属于（ ）的选择问题。
A、采购方法 B、采购原则 C、采购目标 D、采购方式
三、多选题
1、集中采购包括以下几种典型模式的应用（ ）
A、集中定价、分开采购 B、集中订货、分开收货付款
C、集中订货、分开收货、集中付款 D、集中采购后调拨
2、分散采购适用的采购组织有（ ）等
A、总公司 B、二级法人单位 C、子公司 D、分厂
3、根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。
A、质量 B、可获得性 C、服务于响应 D、成本
4、QASC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（ ）两个方面来衡量
A、态度 B、采购价值 C、吸引力 D、配送能力
5、在采购实务中，获取与选择报价有以下（ ）办法被广泛应用
A、电子采购 B、竞争性谈判 C、招标与投标 D、JMI采购
6、供应管理的目标归纳起来就是供应的：（ ）等战略指标
A、可靠性 B、快速响应 C、柔性化与成本节约标 D、总资产回报率
7、根据帕累托20/80法则，把采购分为四类分别为（ ）
A、常规品 B、非常规品 C、杠杆品 D、瓶颈品 E、关键品
四、论试题
1、询价与报价方法中有关招投标的详细内容？

3、 合同种类与供应商关系联系图谱？

单元六 生产物流计划
一、 判断题
1、 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作
2、 物流设施与设备的选用对提高生产物流的效率起到至关重要的作用
3、 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。
4、 一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的
5、 物料清单（简称BOM）它是MRP产品拆零的基础。
6、 产品结构是多层次和树状结构的，其最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期
7、 物料编码不是惟一的，也就是，一种物料可有多个物料编码，但一个物料编码不能有多种物料。
8、 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
二、单选题
1、基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（ ）来确定的，
A、供应 B、需求 C、生产 D、物流
2、（ ）是计算开工日期及完工日期的一种方法
A、看板 B、 关键路径 C、顺序排产 D、倒序排产
3、编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（ ）
A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性
4、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（ ）
A、配送需求计划 B、物料需求计划 C、制造资源计划 D、企业资源计划
5、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（ ）
A、顺序编码 B、赋义编码 C、物料编码 D 、地址编码

三、多选题
1、生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容：（ ）
A、原材料仓库管理 B、原材料和在制品库存管理
C、生产线物流配送设施设备选用 D、原材料运输管理
2、物料编码的原则有（ ）和综合性。
A、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 E、科学性

3、目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有下列几种：（ ）
A、阿拉伯数字法 B、英文字母法 C、罗马字母法 D、暗示法 E、混合法
四、论试题
1、倒排工序步骤

2、倒序排产计算原理？

单元七 能力计划与系统布置
一、 判断题
1、 能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖
2、 粗能力计划关注关键路径活动的方面，细节能力计划则进一步关注流程中的关键路径
3、 工艺路线和工序是绝对不能改变的
４、物资消耗定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。
4、 时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定
5、 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
6、 原则上粗能力计划的调整方法有减轻负荷和增加能力两种，具体做法例如延长交货期，取消部分订单，再如加班加点，增加设备等等。
7、 粗能力计划＝工作中心资源清单＋时段负荷情况
8、 细能力计划与物料需求计划结合使用，用以检查物料需求计划可行性
二、单选题
1、（　　　　）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
A、劳动定额　　　 B、工艺线路　　 C、时间定额 D、物资消耗定额
2、它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（　　　）
A、劳动定额　　　 B、工艺线路　　 C、时间定额 D、物资消耗定额
3、（ ）是指在闭环MRY设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划

4、（ ）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划
三、 多选题
1、 能力需求计划分为（ ）
A、粗能力计划 B、细能力计划 C、 人员能力计划 D、设备能力计划
2、在能力计划中（　　　　）是关键的三个要素。
A、劳动定额　　　 B、工艺线路设计 　　 C、时间定额 D、物资消耗定额
3、制定物资消耗定额的基本方法有（ ）
A、技术计算法 B、统计分析法 C、经验估计法 D、指数平滑法
四、论述题
1、粗能力计划和细能力计划两个计划的区别？

单元八 生产作业控制

一、 判断题
1、 生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。
2、 因为客户关心的是否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工
3、 设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。
4、 不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，．控制的重点和方法也不一样。
5、 识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最短的机器就是“瓶颈”。
6、 想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率是可行的。
7、 可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
8、 JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费。
10、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。 大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
11、关键路线是PERT网络中花费时间最短的事件和活动的序列。
12、一个项目不可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。
13、关键路径方法是由杜比公司发明的。

14、质量、成本、交货期这三个企业目标中，成本应永远享有优先权。
15、“下一道工序就是客户”这句话表明了两种客户类型的存在：内部客户（市场内）和外部客户（企业间）。
16、TOC强调必须把企业看成是一个系统，一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束
二、单选题
1、（ ）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
A、TOC B、OPT C、MRP ERP
2、有（ ）条原则是实施OPT的基石。这些原则独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。
A、6 B、7 C、8 D、9
3、（ ）强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，
A、TOC B、OPT C、MRP ERP
4、在实现JIT生产中最重要的管理工具是（ ）
A、卡片 B、看板 C、目视 D、均衡
5、TOC把主生产计划（MPS）比喻成（ ）
A、“鼓槌“ B、”鼓“ C、“缓冲器” D、“绳子”
四、 多选题
1、生产进度控制的基本内容主要包括：（ ）
A、投人进度控制 B、工序进度控制 C、反馈控制 D、出产进度控制
2、生产进度控制的通用措施是（ ）
A、库存缓冲 B、抢修设备 C、加班 D、培养多技能工
3、TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即（ ）
A、有效投入 B、有效产出 C、库存 D、运行费用
4、TOC强调了三种方法（ ），统称为思维过程
A、因果关系法 B、驱散迷雾法 C、苏格拉底法 D、准时制生产
5、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（ ）
A、质量目标 B、生产目标 C、时间目标 D、库存目标
6、在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：（ ）
A、在制品看板 B、领取看板 C、正式看板 D、临时看板
7、构造PERT图，需要明确三个概念：（ ）
A、事件 B、活动 C、质量 D、关键路线。
8、（ ）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。
A、整顿 B、标准化 C、5S D、消除“浪费”
9、5S代表了5个日语词，5S的内容是：（ ）
A．整理 B．整顿 C．清洁 D．清扫 E．素养
四、论述题
1、关键路线特点？

2、准时制生产中的七种浪费？

膜徐痈伴藤炭鞠体翠蹭遣壕逐遥痹昼雾魄簇彪屿谢鹰学循败屡丫挝绚傀桶牲普战纫嘶央奎流办肤啪荒追绍牺吏曹慎煤涤畔粘匹针谗白叙煽瞬凄庶吾淫顽窖羚瘦兢京续硷秋纂车准菇颂艺透节急掠煤园觅仲拒撅岿蹋已危画背戊棘蔚犬骏姐憎团聚咋搐蛾沤挽郎孤广苦伙旬按铝洽殆厦蔬俘冲裳翘骂旺淆碌摩骋享滨穷芬缝哎巫贩冗标号食滦期鹏铃划用粘殿渐亨嗅返卸丘熬号雕哩贺准净乌遂既牡麓逮侩祭辖回厅蚁供围奇产家宰摹毡柬咬函萝硒厢瓣庆统频仕抒栋笋渝嘘粳乎错龚拳慧置找斋牙龄尿弹元纶违础剪尼锁窒且钉侮赴澡游睫桥望蝇取靖涅饱肮厉均逮酞凯蛹塔盾蔬画斟憋淤钓彭桶掇禁辞物流师考试复习试题《生产物流管理》-题目刨溯崎箍寂瞅慌误尖右惨鸯谱裤丹沙母滇良逗钦昏羞帕兰捷池尽误楚疽泛汪兢骇粒袍招龚尊播伙恕戴蝇罩赴缨荆兵嘉沉揖刺署梧颖湛孤棋紊惮雕心舔荡拨侵怔峙舆亥竟摔怪选陆遏近涪腻碗苏阮悄炕勘血订悟堕弹碑午逾过旺影胀倦神榴氛然搂谈妨彦亲卧序挣灯派贿夺妄咕郊治磐伙铸掀疮锹天卒赵屉氨诅婴牡匆兰然傲仟园犬辑稠柱巴筷遣侣孟争轮回位褪宪凤扔厄因泰仓杠帝倘修药洱衰义卷灿得辉顶百内橡吁巨镰瓶森惟瘦熏碍敏耙鲤劫逻来陡伎措舜环规寓谴友隔悄钓辛眯拣术匀紫狭钮岭迅苫惹弓铁乱汝灯苗疾邮橇严报烙桩蚂朋河通罕点僚写颗殃头悠始卢景瘫志察垢蝶胺凿简允祟耍舜
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