公司的薪酬制度.doc
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4、工劳动报酬核算与发放依据;1.2. 体现公司薪酬体制规范性、进步性与激励性原则;2. 分类与原则2.1. 本公司新进人员之起薪依据其学历、相关工作经历与能力、担当工作的岗位与职务制定;2.2. 本公司在职人员每年度享有一次加薪机会;2.3. 年度加薪标准根据国家通货膨胀(紧缩)率、公司经营盈利状况、个人工作业绩与工作态度、行业平均水平等综合制定;2.4. 公司部长及以下人员薪资采用月薪制计时方式或定薪;2.5. 公司全体成员除董事长、总经理,高级顾问以外,还根据职务的高低将其他成员分为A、B、C、D、E五个层级,对应关系按下表;层级对应职务岗位对应职称岗位其他对应岗位A部长,副部长高级工程师/
5、会计师/技师B课长、副课长工程师/会计师/技师高级文秘/翻译C系长、副系长技术员/会计D班长、副班长出纳/驾驶E普通工清洁工/花卉工/宿舍管理员3. 薪酬构成3.1. 本公司薪酬构成为:月薪+年终奖3.2. 月薪=基本工资+岗位工资+全勤奖+伙食补贴+绩效奖+加班费+住房补贴+工位补贴;3.2.1. 基本工资:按不同岗位人员,根据本制度确定;3.2.1.1. 新员工入职时根据本制度确定入职时的基本工资; 3.2.1.2. 基本工资按不同层级的岗位设定对应的级差与级数;3.2.1.3. 年度调薪时根据公司的年度调薪方案,调整基本工资的级数; 说明:以基本工资计算加班费。3.2.2. 岗位工资:
6、参照下文绩效奖基数的设定,对员工总薪资和现有加班的计算方法没有 影响.核算方法再确定。岗位工资不计加班费。3.2.3. 全勤奖:全月正常满勤50元,发给100,当月缺勤1天以内,扣发50%,缺勤2天扣 75%,缺勤3天以上,全扣;3.2.4. 伙食补贴:公司按10元/人天 执行,不分职级高低;3.2.5. 绩效奖:以不同层级按下表等级/层级A级B级C级D级E级A等16012080B等1209060C等806040D等403020 E 等000管理编号01分类编号1-1-1-1页码1/4 说明:不同层级的员工考核分A/B/C/D/E五个等级,每个等级的绩效奖不同。 如:E级员工月度评为A等,当月
7、绩效奖为80元,评为E等为0元。3.2.5.1. 部门长(A级)由总经理制定考核标准,并实施考核。 课长、副课长(B级)由部门经理制定考核标准,部门经理考核,总经理批准;3.2.5.2. 系长及以下由部门各课长制定考核标准,逐组考核,课长或部长批准;3.2.5.3. 考核按“二八”原则进行,鼓励进步与提高,各级考核A等比例在5以内,A+B等比例在15 以内,C的比例在70以上,D,E等比例在1015%。3.2.5.4. 考核方法由各部门实施,核准后统一报财务部核算绩效奖;3.2.5.5. 考核结果同时作为计算年终奖、升职以及是否续聘的依据之一。3.2.6. 加班费3.2.6.1. A、B层以上
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