《流程审计》高级研修实战班-陈志强.doc
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4、班从理念宣贯到行为实战,从个人经验到组织能力,帮助企业打造流程运营管控专家在流程建设过程中,您的企业是否存在以下问题?流程体系分散,没有形成一张皮;流程体系没有得到及时更新,滞后于业务发展;流程问题没有得到充分暴露和解决,影响业务运营能力;流程文件和实际执行不一致,流程没有得到尊重与落实;流程有效性没有进行评估,流程优化没有持续性;流程优化工作是少数人在战斗,业务管理人员动力不足;您的企业存在很多十几个角色以上或几十个活动以上的长流程图?效率何在?客户满意度何在?所有这些,是谁的责任?您是否已为企业找到解决方法?时间地点:2016年08月26-27日深圳 09月02-03日北京 09月09-1
5、0日上海学员对象:总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层);流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。费用:4800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 培训收益 掌握流程管理中的关键点,促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升; 学习流程审计的要素和标准,暴露流程建设中的问题,为企业内部流程审计工作提供指引; 通过现场演练,掌握流程审计的技术和方法,提升流程审计的实践能力。课程特色1、价值:课
6、程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2、专业:多个领域的业务专家,有丰富的企业业务管理、流程管理、供应链管理等领域的实践和咨经验,长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。3、实战:培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程审计和流程管理变革优化的方法与步骤; 4、实效:讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验,讲解实践案例。学习第1名,减少摸索;学员分享自身企业实际案例,现场讨论,使学习更有针对性,学以致用。5、活跃:培训方式多样,参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视
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