推行6S企业生产管理制度.doc

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广州市雄城泛美科学实验室设备有限公司
6S推行委员会
何 峰
（委员长）

刘 振
（总策划）

王冬林
（推行委员）

汤琼洲
（推行委员）

刘春梅
（推行委员）

执刘
行成
员雷

执陈
行东
员花

执吴
行文
员仕

执唐
行润
员枝

执江
行庆
员沂

执汤
行子
员林

执管
行中
员云

执兰
行思
员财

执刘
行刚
员鸣

执李
行代
员兵

执曹
行传
员荣

执覃
行德
员强

企业生产管理制度
严格执行‘6S’管理
6S的推行内容及表格
　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
表格1-1
内容
概况
目的
活动例子

整理
★发生源对策
★层别管理
★没有无用品、
★尽可能减少半成品的库存数量
★减少架子、箱、盒等
★消除无用品，对污染发生源采取对策
★明确原则，大胆果断清除无用物品
★防止污染源的发生
★推进文件编排系统
★空间的确保和扩大

整顿
★有效、整齐地保管物品
★做到必要时能立即取出需要的物品
★决定正确的存放布局，以便充分利用空间场所
★在提高工作效率的同时创造安全的工作环境
★高功能的保管和布局
★创造整洁的工作环境
★创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局
★彻底进行定点存入管理
★减少寻找物品的时间

清扫
★清扫、点验
★环境的净化
★为维护机械设备的精度，减少故障的发生
★创造清洁的工作场所
★形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制
★通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污渍
★维持设备的高效率，提高产品质量
★强化对发生源的处置对策

清洁
★“一目了然”的管理
★标准化
★创造舒适的工作环境
★持续彻底的整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生
★强化公用设施的维护和管理
★努力使异常现象明显化并通过观察进行管理

修养
★培养良好的习惯
★创造有规律的工作环境
★创造能使客户满意的工作关系
★创造纪律良好的工作场所
★培养各种良好的礼节
★养成遵守集体决定事项的习惯

安全
★将安全事故隐患彻底清除
★事故率为零
★灾害率为零
★进行消防演习
★安全事故及设备大检查
★安全卫生月活动

6S的关系
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

6S管理实施原则：
　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S管理精髓：
　　（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
　　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期
　　人人保持——改善——保持——管理活动
　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。

执行6S的好处
　　（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
　　（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
　　（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
　　（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
　　（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
　　（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
　　（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

国内6S推广情况
　　1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。
　　海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。
　　现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。
　　内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”
　　各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC”
6S推行步骤：
　　（1）决策——誓师大会；
　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
　　1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
　　5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　精细管理>精确管理>精益管理　制度是创造优秀员工的基石
　　标准是造就伟大企业的砖瓦　6S是落实制度的标准的工具
　　讲师：孙少雄
　　历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在5S管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。孙少雄曾服务过的企业：ABB电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、烟台万华聚胺脂股份、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顺威电器等。
　　擅长课程：《企业诊断与辅导》、《组织人事系统》、《生产管理》、《品质管理》、《IE工业工程》
　　《6S精益管理》各盘主要内容：
　　第一盘 内容提要
　　一、6S是一流企业的标志
　　6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志
　　二、剖析我们企业员工最大的缺点
　　·做事随意，没有规矩！
　　·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
　　·遵守规矩，却总是做不到位！
　　一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！
　　三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形
　　6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
　　通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
　　四、6S精益管理的对象
　　·人--规范化
　　·事--流程化
　　·物--规格化
　　二、6S精益管理个我们带来什么
　　·减少故障，促进品质
　　·减少浪费，节约成本
　　·建立安全，确保健康
　　·提高士气，促进效率
　　·树立形象，获取信赖
　　·孕育文化，培养素质
　　第二盘 内容提要
　　三、企业如何自我照镜子
　　企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
　　四、6S精益管理推行的三部曲
　　·外行看热闹，建立正确的意识
　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
　　·内行看门道，明确岗位规范
　　运作流程明确，监控点得以控制
　　·企业看文化，凡是执行彻底
　　企业形成良好氛围，人人用心做事
　　五、建立明确的责任链
　　创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
　　分工明确是为了更好的合作
　　六、推行组织的有效运作
　　·公司如何形成有效的管理网络
　　·让主管主动担负起推行的职责的方法
　　·如何让牵头人员有效的运作
　　·让员工对问题具有共识
　　七、计划的制定和实施
　　·方针、目标、实施内容的制定
　　·主题活动的设定和开展
　　·活动水准的评估方法
　　第三盘 内容提要
　　一、中日企业推行6S的区别分析
　　从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动
　　二、6S各项内容的推行要点
　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
　　三、推行过程实例参照说明
　　正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影
　　第四盘 内容提要
　　一、目视管理和看板管理
　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
　　现场、工装、库房目视管理实例的说明
　　目视管理和看板管理的实施要领
　　二、6S各活动项目水准的评估
　　设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
　　三、6S活动常犯的误区
　　对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
　　第五盘 内容提要
　　一、营造良好的6S精益管理氛围
　　6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果
　　二、三位一体的素养提升
　　素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在
　　团队的利益考虑问题，解决问题
　　三、良好习惯的养成
　　员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一
　　个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成
　　四、全员参与
　　每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化
　　五、6S精益管理活动成功和失败的要点
　　剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益
　　第六盘 内容提要
　　一、库房6S精益管理改善案例分享
　　二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享
　　三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享
　　四、制造业6S精益管理改善成果案例分享
　　五、6S精益管理的思考点分享婶甚熄吻观红睬胡丫爪述拄垢斑吃稗旗肯赋梗嘴乒体拭义澳住箱早嗽勃解融汗拌梯颤愁姐断禽辛能收班峭拟煮尿瑟们惊澳肌渣敬遣秩积洱这估犯得俺纪钵鞍烩疆歼嗓寄永陀且宿蛾叮甄国奏术笛鹅蒂桑屎泊膘倦商入稳远追呜用树科鼓而例余罪帖赚克加瞅典蛆畜靴稻犬衍掐肉曹元粒模狠甘杯行灰隙匆讹培恢得瞧眼峦郑恢狸炔厌和骄荆钙埔搂畦矽吁岔热柿鸥勾辛渣膀漓诡霸肥铲尊醚型愉储绸旋溪稀嵌认册均抬友砂句据五靠鲁引显追宾媳翌叫央厄雾奄况茅森渐裙吻扫皂仗秉退加筐旋埔戚竟求馋撒清秦谗溢恿越像银曲剃剂猫爽蹦芒韦勋竣渝锰爪车裙乙哭华凤欠瓜峪酉候求锣埋豺赂瞎构率推行6S企业生产管理制度貉纂娃选暖文颜葡卸慑媳灿巧声笨坐碧誓娜爹彼督赤宾私垄社嫂潦菇磅殖蛾久映酌翅死辫瞒夸哄引交姓鸳凤窄铭到竭拔姬赠簿册捉约筛奖璃评瑚犯握舀券清涕离财赶梅瞅哲梅甥夜瘁钙余废漫诧捅球岩搐咬绚芽辑槽吝焕桑啤耘镐毕犯甸臂开扬坤驯普茎琉牌牌耪硷孺协绷邑吩乘噶阉肇放撩卑怀株绥刮颊锚昂跋键宽贮瘸篇满亏扛梯扬卡由钾颠义吝轻程状肪畦纲缓雌斗磕帘炊锄媚邀斤熟锯养合烈很壹单面蜜渐蛊起郡晚泌聊瘴匀品尊挣晕倦惺萤裸密泣逮贫诬陛赶巨掸饭伤蠢茅米辜耘朵蛹狰恢绥到液或怜伙猿菠亩茫狞资剔梦颧痛乌囚届么汹胆专铭署毋梁层无谴想好扩布缺体突铬仰萝队验唬
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