2010年度市直部门“信用本溪”建设工作评议考核方案.doc
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4、度市直部门“信用本溪”建设工作评议考核方案的通知市直各部门、有关单位:为了贯彻落实本溪市全面推进“信用本溪”建设工作方案(本委办发20107号,以下简称工作方案)精神,发挥评议考核制度在“信用本溪”建设工作中的指导督促、激励作用,自2010年起将对市社会信用体系建设领导小组成员单位进行目标考核。各部门要根据工作方案中的部门分工,认真落实、推进本部门社会信用体系建设工作,按时提供本单位、本部门掌握的信用信息数据记录,全面推进“信用本溪”建设工作深入开展。现将2010年度市直部门“信用本溪”建设工作评议考核方案印发给你们,请结合本部门、本单位的实际,认真组织实施。 二一年四月二十六日2010年度市
5、直部门“信用本溪”建设工作评议考核方案一、 评议考核内容和等级标准评议考核内容以本溪市全面推动“信用本溪”建设工作方案(本委办发20107号)中的附表:“全市社会信用体系建设目标任务分解表”为基础,重点评议考核市直39个社会信用体系领导小组成员单位“信用本溪”建设工作完成情况。(一)“信用本溪”工作制度建设:结合本部门实际,建立了完善的工作制度。认真制定年度工作计划,及时向市社会信用体系建设领导小组办公室(以下简称市信用办)报送工作动态(全年不少于3次),及时、准确处理本溪信用数据交换中心转交的信用异议和信用投诉,及时完成市委、市政府交办的信用建设工作任务。:建立了比较完善的工作制度。制定了年
6、度工作计划或工作方案,不定期向市信用办报送工作动态(全年少于3次),能够处理本溪信用数据交换中心转交的信用异议和信用投诉,能够完成市委、市政府交办的信用建设工作任务。:不能定期向市信用办汇报工作情况,个别信用异议和信用投诉没能按照本溪信用数据交换中心的要求处理,市委、市政府交办的信用建设工作任务没能及时完成。(二)“信用本溪”工作联络机制:成立工作领导小组,确定了牵头处室,实行专人负责制,并建立联络员制度。:无工作领导小组,但是确定了牵头处室、联络员。:无工作领导小组,没有确定牵头处室,没有实行专人负责制,未建立联络员制度。(三)信用数据征集工作:及时整合收集本系统信用数据,按季度更新本系统信
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