子公司召开动员会部署安全生产大检查全覆盖零容忍.doc
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4、展安全生产大检查的通知(国办发明电201316号)、交通运输部关于集中开展安全生产大检查的通知(交安监明电201321号)精神,以及集团和上级公司的相关要求,进一步强化对公司当前安全生产的领导与管控,公司决定立即开展安全生产大检查,坚决杜绝重特大事故的发生。根据上级公司7月19日上午召开的安全工作会议暨安全生产大检查部署要求,朔州子公司于22日召开了安全生产委员会扩大会议。会上,首先传达了集团7月5日及上级公司7月19日安全工作会议精神,传达了上级周银柱董事长及各位领导的讲话精神,就子公司开展安全生产大检查工作提出了具体要求。一是各单位要把组织开展好这次大检查大整顿专项行动作为当前工作的重中之
5、重,思想上要高度重视,坚决克服形式主义和麻痹侥幸,要精心组织,明确任务,落实责任;二是要结合本单位实际,制定安全生产大检查大整顿实施方案,大检查大整顿方案要严谨,高标准,严要求,查找问题实事求是;三是要立即行动,层层召开落实会,确保人人知晓,层层落实责任;四是要立即开展安全生产自查自纠,大检查大整顿要全范围、全过程、全方位,横向到边、纵向到底,坚决做到不浮于表面,不流于形式,坚决做到检查不留死角;五是对大检查中发现的各类问题和隐患,及时采取有效措施,能立即解决的必须立即解决,不能立即解决的要限期解决,坚决做到整改不留隐患,确保生产的安全稳定。隐患排查关乎责任 安全工作任重而道远,责任亦不可有所
6、松懈。隐患排查作为煤矿安全工作的主要内容,历来受到煤矿干部员工的高度重视。 随着企业煤炭主业规模的不断扩张,煤矿数量的不断增加,矿井安全管理难度越来越大,有必要运用多种手段,增强各层次的安全责任意识,抓好矿井日常隐患排查工作,切实强化安全监管,完善考核机制,做好技术培训,转变管理观念,变“要我安全”为“我要安全”,以全面贯彻推进集团公司职代会提出的“大安全”管控体系建设。在多年的安全生产活动中,生产矿井已经形成了自身独有的安全管理模式,能够准确把握矿井安全重点与难点,认真分解隐患排查工作,形成了“个人保班组、班组保区队、区队保矿井”联动机制,突出了个人在整个隐患排查工作中的积极作用。其中员工责
7、任心则成为保安全促效益提产量的关键因素,毕竟所有工作都是由人来完成的。因此,在实际工作中,更应坚持做到三个抓住,将隐患排查工作做深、做细、做实。一要抓住员工思想教育,充分利用学习日、安全会和职工谈心的方法,深入了解职工的思想动态,激发职工隐患排查的责任感;二是抓住责任落实,严格责任追究,将隐患排查工作分解具体到每个人身上,做到谁检查谁负责、谁签字谁负责、谁带队谁负责,确保事事有人管、件件有着落,形成隐患排查人人挑,个个肩上有目标的工作落实局面;三是抓住检查督导,真正把每一个角落看过、每一本账薄对过、每一台设备查过,发现问题及时整改,做到眼明心清,坚决将各类隐患扼杀在摇篮之中。有一句话说得好,“
8、在本位,尽本分”,这是每个人对自己工作最基本的要求。煤矿的安全生产是一个艰辛而漫长的过程,作为一个煤矿人,确实有责任做好自己的工作,有责任为企业贡献自己的力量,我们不能把责任当成一种负担,而应看作是我们应该具备的一种信念,一种品质,对我们来说,安全生产是必尽责任,更是企业形象。在任何时候,抓好隐患排查,确保矿井安全生产的决心绝不会改变。节能减排在行动 日前,国家发改委、交通运输部等14个部委联合发出关于2013年全国节能宣传周和全国低碳日活动安排的通知,2013年全国节能宣传周为6月15日至21日,其中,6月17日为首个“全国低碳日”。交通部门宣传重点是“绿色交通伴我行”主题宣传活动。为此,各
9、级交通主管部门积极安排宣传周活动,并提出具体要求。我司在接到通知后,立即行动起来,积极开展节能减排宣传活动,并把节能减排目标任务落实到具体的工作中。一是公司与巢湖市交通运输局签订了2013年度交通节能目标责任书。2013年我司节能目标有五项任务,1、使全司营运车辆单位周转量能耗下降1.2%;2、新增客车、货车燃油消耗限值100%达标;3、继续淘汰油耗高的老旧车辆和黄标车;4、积极开展“车船路港”低碳运输专项行动;5、积极推广“LNG新能源”、“油改气”节能新技术、新产品活动。二是利用公司网站、汽运报、车站电子显示屏广泛宣传节能减排政策法规,三是结合公司正在实施的公营车燃料消耗考核规定,进一步宣
10、传汽车驾驶节能操作规范,通过培训、交流等方式提高公营车驾驶员节能减排意识和节能驾驶技术水平,四是计划安排一次培训活动,邀请相关客车生产厂家技术人员为我司修理人员及公营车驾驶员培训国车辆及天然气发动机使用维护知识,五是积极引导承包车辆更新使用天然气客车,落实公营车更新天然气客车计划,六是督促检查修理厂落实车辆计划维护制度,严格执行汽车维护、检测、诊断技术规范,限制高油耗及排放不达标车辆进入运输市场,同时,督促修理厂落实绿色维修制度,切实做好“三废”的处置,防止对环境的污染。(机务处)任福耀到山西焦煤西山煤电进行“干部上讲台 培训到现场”授课图为任福耀正在授课。 赵 强 摄 2月26日,山西焦煤集
11、团公司董事长、党委书记任福耀在西山大厦,就安全生产管理方面的内容,有针对性地对山西焦煤西山煤电副处级以上领导干部进行了“干部上讲台,培训到现场”授课,山西焦煤集团公司领导李建胜、邓保平、杨根贵、薛道成与山西焦煤西山煤电副处级以上领导干部聆听了讲课。 在授课中,任福耀重点讲授了重视和研究实践,不断完善安全管理的方法体系方面的内容。任福耀提出十个安全方面的具体问题,与在场的领导干部进行了深入浅出的交流。他通过安全与生产的关系、社会主义国家的性质、社会发展的趋势等方面内容分析了为什么要提出“安全第一、生产第二”是原则更是纪律;在为什么要建立和推行“干部上讲台,培训到现场”制度问题上,他通过分析职工培
12、训未达到预期效果、职工培训迫切需要新力量、新的培训方式的核心要求及重要性等内容,阐明了建立和推行“干部上讲台,培训到现场”制度的意义和价值;结合实际分析了如何构筑预防大事故与预防零打碎敲事故并重并举的工作格局,以及构筑这一格局需要抓的内容;通过强调要重点做到系统完善、装备可靠、现场熟悉、管理到位,从队组的管理水平、采掘面的重点区段、临时作业地点三方面的具体情况,分析并强调了煤矿日常管理的三大重点领域;具体分析了为什么高瓦斯煤矿预防瓦斯超限突出的根本措施是控制生产强度;强调分析了为什么高瓦斯和突出矿井瓦斯地质图的绘制和管理必须以煤矿企业为主,不能全权委托其他社会机构;重申了为什么强调安全措施工程
13、和设备购置必须按照投资项目进行管理并进行投资效果评估;解释了为什么要突出强调谁分管业务保安,谁分管和联系下属单位,谁在本级班子中对分管部门和下属单位的生产事故承担第一责任等。 培训结束后,山西焦煤集团公司党委常委,山西焦煤西山煤电董事长、党委书记薛道成强调,要认真学习,深刻思考,抓学习、上讲台、勤思考、抓安全、抓落实;要把讲课变成实际行动,深刻领会,付诸实践,结合实际,抓好安全工作;要把讲课内容传达下去,要记录好学习笔记,并写出心得体会。 短 评 “干部上讲台,培训到现场”是山西焦煤集团公司建立和推行的一项重要制度,在去年实践的基础上,今年又提出了新的更高的要求。元宵节刚过,山西焦煤集团公司董
14、事长、党委书记任福耀便带头登上讲台,给山西焦煤西山煤电的干部授课,同时也是给山西焦煤集团公司所有干部授课。这一行动,为做好今年“干部上讲台,培训到现场”工作带了个好头。这一务实精神值得广大干部学习。我们有理由相信,只要广大干部能够结合实际,高度重视,精心准备,认真讲解,“干部上讲台,培训到现场”工作一定能够得到很好的落实,干部职工的素质也一定会不断得到提高,干群关系也一定会越来越密切,山西焦煤集团公司各项工作一定会稳步推进,取得更大成绩。李建胜到山西焦煤投资公司正利煤业进行“干部上讲台 培训到现场”授课 3月19日,山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜到山西焦煤投资公司正利煤业进行“干部上讲台
15、,培训到现场”授课。 李建胜从心理学、行为学等方面认真分析了煤矿事故发生的原因,重申煤矿企业安全培训的必要性和重要性,并有针对性地指出了我们在安全培训中存在的各种问题。在深刻剖析当前的煤炭形势和安全形势后,李建胜提出,日常生产过程中要正确处理安全与生产的关系;正确处理正规生产与超能力生产的关系;正确处理行为习惯与制度措施之间的矛盾;正确处理干部培训与生产的关系。 李建胜指出,希望山西焦煤投资公司正利煤业“干部上讲台,培训到现场”工作,通过备课、授课、听课,干部职工不断提升自身素质。既不能走过场,更不能流于形式,要整合各种培训资源,学中干,干中学,进行知识、理论、实践、思路、方法、经验等方面的不
16、断积累和创新,形成“干部上讲台,培训到现场”的大格局、大机制。没有一个不上讲台的干部 没有一个不参加培训的领导山西焦煤集团“干部上讲台,培训到现场”工作推广侧记“干部上讲台,培训到现场”,从企业管理者到一线职工、从机关到基层、从三尺讲台到井下现场,到处都是讲课的干部和学习的职工,大家从不同的角度演绎着干部上讲台的深刻内涵,以不同的形式实践着培训到现场的具体做法。“我说给你听,你再说给我听。我做给你看,你再做给我看。”在山西杜儿坪矿,运输一队的技术员李鹏飞正在对他的包保职工张铁路进行电机车启动现场培训。“启动前,先要进行安全检查。第一,看车辆周围是否有行人、障碍物;第二,进行车体、车况检查;第三
17、”按照李鹏飞规范化的讲解,张铁路做了一遍。“刚才做得不错。但还有个问题,在电机车启动前没有鸣笛示警就贸然启动,这是违反操作规范的。”李鹏飞的话令张铁路这位有着10年工作经验的老电机车司机有点尴尬。这是山西省属企业系统开展“干部上讲台,培训到现场”的一幕,这一培训模式在山西煤矿企业中率先开展,效果明显。李鹏飞一共有7名包保职工,每个月都要对他们进行现场讲解,发现问题及时纠正。除此之外,他和矿上其余39位运输区的副队长以上干部轮流在一天三次的班前会上以及每周一、三、五讲解专业知识、安全注意事项。像张铁路这样的老职工为何还需要包保?李鹏飞说:“一些老工人经常拿习惯当经验,比如启动电机车前要先查看车体
18、周围是否有人、障碍物,但老工人操作时不注意,很容易酿成安全事故。”“煤炭开采容易出安全事故,再加上一直以来存在的职工培训形式单一、教用脱节,效果不佳。”山西焦煤集团有限责任公司党委常务副书记高斌旗说,“干部上讲台,培训到现场”采取自上而下逐级向下延伸的方式,既让干部们上讲台传授理论,也在实地进行实践指导,做到“没有一个不上讲台的干部,没有一个不参加培训的领导”和“没有一个没有包保任务的干部,没有一个不被包保的职工”。这一模式首先对干部素质提出了要求,为了给工人们讲解,他们需要对理论知识和实践操作进行全方位掌握。“他们的业务知识由原来的略知一二到现在的了如指掌;由原来的头痛医头、脚痛医脚到现在超
19、前预控、源头治理。”高斌旗说。2012年,全集团各单位聘请专兼职授课人员11875人,并颁发了证书,有9094名干部上讲台授课102156课时,编写教案59964份,866958人次听课受训;有18320名干部与140889名职工结成包保对子,包保干部现场培训职工1574698人次。“干部上讲台,培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情,以往一些干部职工业务时间打麻将、玩游戏,现在转变为读书学习、切磋技艺,“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在山西焦煤集团形成。“干部上讲台,培训到现场”这一模式正在山西越来越多的省属企业推广开来。省国资委党委常务副书记渠性轩肯定了
20、山西焦煤集团公司“干部上讲台,培训到现场”工作,要求山西省属企业“真抓、会抓、抓好”“干部上讲台,培训到现场”工作,要求将山西省属企业人才工作和推广“干部上讲台,培训到现场”工作一抓到底,绝不能敷衍了事;要动脑筋、想办法,与各企业自身实际结合起来,抓出效果。山西省国资委将进行检查、考核,全力推进此项工作。大培训 大学习 大提高:西山煤电出台“干部上讲台,培训到现场”活动实施方案近日,西山煤电出台“干部上讲台,培训到现场”活动实施方案,旨在细化落实集团公司“干部上讲台,培训到现场”的工作要求,着力提高员工素质和现场管理水平,为顺利完成“十二五”规划“116611”奋斗目标,推进安全、富足、宜居、
21、幸福的新西山建设提供强有力的人力资源保障。 该方案制定四项保证措施,一是转变观念,提高认识。要求各级干部深刻认识到“干部上讲台,培训到现场”是做好“全员大培训、素质大提升”的战术要求,是创新培训模式、从根本上解决培训师资问题最现实、最可行的办法。“干部上讲台、培训到现场”是实施转型跨越发展战略的内在要求。“干部上讲台,培训到现场”是创新培训模式的良方妙招,是企业创建学习型组织实现转型跨越发展的战略需要。 二是合理安排,落实两项任务。其一是现场干部既是领导者又是培训教师,上级培训下级,上级考核下级。其二是在西山煤电两级培训机构中,实行专业教师和专业技术干部双向交流。一方面,根据职工培训计划的需要
22、和安全培训机构需求,选聘现场经验丰富的管理干部和专业人才,到两级培训机构任课任职。另一方面,选拔培训机构专职教师,到现场培训及挂职锻炼,丰富专业知识和现场经验,提高实践能力,增强安全生产培训的针对性和实效性。 三是科学组织,明确五个要求。“干部上讲台,培训到现场”,就是一级带动一级,上至西山煤电领导下至科级干部,一个不剩上讲台,一个不留被包保。就是要营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围,形成“大培训、大学习、大提高”的格局。具体做到“五个明确”,即明确由谁讲,明确讲多少,明确讲什么,明确什么时间讲,明确工作进度。各培训部门培训机构负责,在二月底前,确定干部上讲台人员名单,核发兼职教
23、师聘书;下发培训实施计划,确定培训的时间、形式、内容。安监部门负责,在一月底前,制定干部包队的具体方案,区队公布,上报西山煤电。两级组织部门负责,培训部门协调配合,在二月底之前,完成两级培训机构教师招聘工作和专职教师交流工作。三月份西山煤电组织现场推进会。 四是建章立制,构筑长效机制。“干部上讲台,培训到现场”是对各级干部的硬性要求,意义深远,责任重大。方案要求各单位各部门都要建立“干部上讲台、培训到现场”的管理机制、运行机制、考评机制,把领导包单位、干部包人的培训责任与职工培训学习成效联系起来,扎实推进;西山煤电将“干部上讲台,培训到现场”工作开展情况及成效纳入各单位经营业绩和干部绩效进行挂
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