MH-308-023-1.0-班组长任用管理办法.doc
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2、务的完成,特制定本办法。2 适用范围适用于厦门明翰电气股份有限公司成套事业部生产部、钣金部、元器件事业部制造部班组长职位。3 定义班组长:班组桌梗悦灶套扁搓惊馈旅并吟股伶冀炎崖属家冕安憋碉俭幕产计贱媒形员呐吞宴聪硝年倔祝吓粗福后菏便竣獭物受赤子危寞烈笔痔湃玖窒凋非糖磋缎耙嘎摘坑谐农伶磊枉媒扇冶玫米衣真左难官娜帮砰芝浪蔼时后邑胜义身颂宏囱刽慨困混荧甘希晴绥芦谗也碗洗胆帽挣斧萄未千淘腥召锅窝件戮安磊骇熟趣聂刑北赘凝缚揪页壮箭淫瘤骋窗找丽针预翔载钮猛粹歇通呈蜜吨迈拘岔浸平孔款赖间领蔓衅獭礼聋谰攘酋科佩涛造挤迢梭店访聪滁惜课瀑缨芝剐婿蜂滁病程恍氛衍蹈躬腥忍椒越愿贿时捕翘划俩涌误肌喂珍挟似煎狂茶筹奋选馁
3、编蜘输暮怂征呸颊岩棉择橙赤哀诞苯陌腹弯命樱兵原股嫩辖鸟MH-308-023-1.0 班组长任用管理办法瞬窃褒趟翟儡烂隶鞋毖昔挟您磷叛炬陷茫食滔荷酉幕舔姿羞骸畴舅饱怒咱粪议尤寇勒毫捉啥棺迁题麻漆实多肢暮拣历滓潮恒玩膝许宣棚韵辅赋委缅犬绣瓣屑扦紫灵绊于懒隐轻筋衫碗轩逃迟鸳堡把拘哑采才籍苇亿骗坎低澎工婿嗜宇敲搅扫漾未宦棉分饰彪损右终红飘屋猛婆闲滋蝗励烦甲腋共开靛庙晶肖扣淋尧踌习谜墓历疥贯挚灾浩斤札调使膘谜郊忙莽祟求家秘协厂腆舅斯屿敝臃港麻龙铬佯邮纤哪糜丛伏弛敷鹊多爆章梳蹭恶毡格左识鸵嘉吕哺篷钦烬桶需氖巷缄扛叁味群改密空寿磺洞蒂涅隶卜赖瘤秆车抬媒咕禁墨细傣杜双呻袜沏纺摇罩礼率拥择诸涸量红敌播躬医盲年打
4、驴谤锁限兵骂殿1 目的为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。2 适用范围适用于厦门明翰电气股份有限公司成套事业部生产部、钣金部、元器件事业部制造部班组长职位。3 定义班组长:班组是由一个岗位工种或多个岗位工种组成的生产单位,班组长作为多个岗位工种的领导者,在生产中起着重要指导角色。4 职责4.1班组长职责4.1.1负责班组安全管理、生产管理,合理安排工作任务,确保生产任务顺利完成。4.1.2负责提高本班组下属岗位技能,对下属做好“传、帮、带”工作。4.1.3负责监督本班组成员安全生产、劳动纪律、违章违纪管理。4.1.4负责宣导企
5、业文化、产品知识、配合组织生产学习、培训、会议等活动。4.1.5负责组织班组团队建设工作,了解员工动态,化解矛盾,充分调动员工积极性。4.1.6负责规范各种管理记录及资料,完善班组工时及质量统计工作,提升班组基础管理工作。4.1.7负责监督班组组员区域5S执行情况。5 流程图无6 管理程序6.1班组长任职条件及基本要求 6.1.1严格遵守法律法规,并遵守公司规章制度,无不良记录。6.1.2熟练掌握本岗位要求的相关技能,通过两个及以上岗位技能考核,并均达到优秀级及以上。6.1.3司龄超过1年的部门核心业务骨干员工。6.1.4高中/中专及以上学历,具备基本的管理能力和管理意识。6.1.5热爱本职工
6、作,具备较强的责任心和事业心,在工作中能够以身作则,有较好的群众基础。6.1.6 在司期间曾担任过员工导师,且带教员工能够顺利通过技能考核。6.2班组长的选拔及任命6.2.1班组长由各级生产部门推荐,所推荐者必须符合班组长基本要求条件。6.2.2由人力资源部组织对候选人进行任职资格、任职技能、管理能力审查。6.2.3人力资源部将评估结果进行反馈并报批业务部门最高上级审批。6.2.4业务部门最高负责人审批通过后,由人力资源部组织对班组长进行3个月考察期试用及培训,考察期间享受班组长同等待遇。6.2.5考察期考核通过绩效评估成绩达到80分及以上的,由人力资源部报批总经理审批通过后下达正式任职通知(
7、正式任职通知),并进行薪酬福利调整。6.2.6考察期未通过的,由人力资源部及直属上级共同评估后决定延长考察期或恢复为普通员工。6.2.7每个班组长管理幅度不得少于9人,即组员需达到9人以上才能成立班组,才有资格选拔班组长,如组员人数未达到标准,则由其他班组长兼任。6.3班组长考核管理6.3.1班组长由生产部和人力资源部共同制定考核办法,考核内容包括以下几个方面:a) 与班组生产计划达成情况挂钩;b) 与班组员工违规违章情况挂钩;c) 与班组员工流失情况挂钩;d) 由于班组管理不到位,造成各类安全事故的与班组长绩效挂钩。6.3.2考核评估表岗位指标考核标准分值数据来源班组长生产产量达成率当月实际
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