3431-建立以需求为导向的量化培训管理体系-许.doc
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4、午餐、培训证书等)【参加对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!您是否遇到过: 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展? 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手? 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息? 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍? 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间! 你公司培训花去了200万,
5、而你却不知它们到底花到哪去了? 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理? 员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理? 面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?课程目标Scope and aim通过本课程2天的培训,您将能够:在培训体系和规划方面: 描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 演示量化培训需求管理的初步技巧 制
6、定有效的培训预算(可选) 制定培训规划及计划 描述有效管理培训课程的方法和技巧 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表 运用相关技巧,有效评估培训效果 描述内部培训师管理的有效方法 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧课程特色Scope and feature 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 量化培训管理的技巧和方法 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)课
7、程大纲curriculum introduction一 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想,方针和策略 培训课程体系的建立及其运作二 如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 学会用数据说话 鉴定培训需求练习三 培训预算的制作 制定有效的培训目标 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 制作培训预算,培训规划及计划练习 练习点评,回顾总结 回顾第一天的内容四 培训体系规划 制定培训规划及计划- 中期发展
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