设备制造企业的成本控制与管理.doc
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4、 . . . . . . . . . . . . . . . 4 成本控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41、成本控制的意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2、成本控制的目的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3、成本控制的方法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.1、利用现代管理系统 . .
5、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.2、加强采购管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.3、储备管理环节 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.4、优化生产环节控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4、适应市场经济要求的现代成本管理方法 . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.1、新产品开发 . . . .
6、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.2、成熟产品的优化设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.3、重视人才、培养人才 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.4、使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理 . . . . . . . . . . 8成本管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81、我国企业成本管理存在的问题 . . . .
7、. . . . . . . . . . . . . . . 82、加强企业成本管理的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9三、结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10设备制造企业的成本控制与管理【内容提要】随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻的变化。进行成本管理是设备企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 作为与房地产密切相关的门窗设备制造企业,在各种因素的制约下,必须
8、采取有力措施,加强管理,切实加强设备制造生产的成本控制与管理。【关键词】设备企业;设备制造;成本控制与管理论文正文当前,随着房地产经济的发展,门窗设备制造企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为其他企业提供高质量、高精确度、高效率的门窗设备,而成本控制与管理是制造企业的核心内容。所谓设备制造的成本控制,即在设备研发至制造生产的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关
9、系到企业的发展。一、成本控制(一)、成本控制的意义 实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。在市场经济条件下,设备企业市场竞争的一个主要内容就是设备的价格竞争。加强设备制造成本管理、降低生产成本是设备制造企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的
10、成本管理意识,从而促进管理工作的改进。(二)、成本控制的目的(1)使企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。(2) 促使企业最大限度地获得利润。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。(3)在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利
11、用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“增产节约”的目的。另外,改变资源的用途,用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。 (三)、成本控制的方法生产成本的控制主要是对生产的直接材料、直接人工、制造费用进行控制。(1)利用现代管理系统。制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造成本。比如通过企业内部物料资源计划(MRP)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局
12、和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源计划(ERP)这一建立在信息技术基础上的现代化管理平台,研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全过程,将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理层,使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,形成以ERP为中心的MRP/PDM/MIS等技术集成的以管理为中心的制造系统,这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力,从而降低制造成本。(2)加强采购管理采购是企业用资金向市场购买物资以满足
13、生产需要的一种手段,它涉及物资买价、采购费用等材料成本的构成要素。原材料的采购成本越低,对降低产品成本就越有利,从而能提高企业产品在市场上的竞争力,提高企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:生产计划部门编制材料采购计划;采购部门与供货单位确定材料采购价格;主管材料采购的领导对采购计划进行审
14、核和批准;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材运达企业;质检部门对购入材料进行质量检查;仓库管理部门对入库材料进行数量检查;会计部门按制度付款。尤其是买价,占材料成本的比重很大,能导致采购成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低买价是采购管理环节的重点。降低买价的方法一般有以下几种。1、通过及时付款获取价格折扣。目前,供应市场属于买方市场,供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购,优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%;20天内付款优惠采购金额的1%等。企业如采购资金充裕,采用及时付款的方式,能获取价格折扣
15、,降低材料买价。2、通过批量采购获取批量价差。企业的采购如果在量上能形成规模,则可以获取批量价差,降低物资买价。3、分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。4、大宗材料和设备,用招标采购或竞争性谈判采购。5、选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同。当然,降低买价的方法远不止这些,任何可以降低买价的手段都是采购考虑的对象,但必须要合情、合理、更要合法。作为设备制造企业,尤其是门窗设备企业,采购一般分为机加工件和电气两个部分。a、机加工的采购除考虑材料成本外,还应考虑其加工周期的问题。应确定机加工件在仓库的最低库存量。保证机加工件的库存。防止生产过程中的缺件,影响生产效率。B、电器气动方面要考虑是
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