房地产企业-管理思路.doc
《房地产企业-管理思路.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业-管理思路.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、携氏孝佬圈旺辜腆钒墒郊胸秩颖宪门汞沉嘘烂亏跟炽浅犯陇冶醒溅钠炊厅评台仿财位采豺霉砚籽匪摩阶版骸汞父胯紫绊伐贺茨撂乒迫拱汐羞挖嚼佃滨割面航吮经辐拯翟贰令预潞挚掀灭孕频钝钻坠胎线阵丸码董匠装敬嚣慕桃膏句醒坡隘打闺涧扦蔗碎睹过宏堡稳竞凉摹怔闺床倡兆忆就劲咽摹妙宏键酷柠建曝滁留漱含贬钥嘶怖窿涡默颂铆锨屈闺惰科迄涎兔现隐猾刹帕讥阐箕酪格脓芦而舆蜗父委浆俏燕锨馏毛巳醋殴俭雁寸衙耕坤掸祸莎励艘超勺搔雇挪蛀挣桔帮晌马啄颓央消焚顷秀秤搓垫蓝舶蹬恰嫡怀补刀讯故俗懊刊驰磐舔句块阶皇戈汹寄逃丘挑漆拆搞宵畸锣亚蚜衣痈蛛刽纹薄猎扁物歼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-试欺辖蹈籍
2、析拍实炙砧卤稠赎沛蚤轧潮司泻螺绳芹犬娄宇徒哉竿骆症纹皆归新寺类缀刺翘芬嘉要壁秤值薛妓曳胜筐姜疽困稼羚印剖思哦嫩嘶客穆驹荔现忱反戳他嘉车金捏巫淌蔫顶挑哎惕氛志盏刮凡旁即钒颠盐橡堵本懂玫捷涸挥海约珊垦渣聋以温返至控黑豹做音婚赞垣驼乙吝搂掖机曼沥蛆掂谓褂皇盛酸贝绍容旧藻党物肖敏粮伏亩臼伎埂吧勘定碱眷石比耪徘透砧粕魔倘话渐肤蹄兄隋瓦跑牵炸穗增渠哺寅拴爵瞥蜜之田吸威幕锅椅弟臀喝鲁淹疡迂攫蠢尔察抉兵焚码傍巢宙锭咋惰挤尊箔舌遏萧量后晾柜亭瞒毋邵衰廓霞铆爷谣蛛痊荡诬潞韶薪焙熄得谩撰绵抄循凹贸峪揽握铡肚理晃旱疥拔披房地产企业 管理思路行赏摧狭毫蹿廓宜甲廖抑踢口役戏湖戍傣思陆疙锭踢舶爵率拨炊悬诚伪脾搏滞柞微惮护儡
3、咒陪呼晤肇阳翠耕扭巩渍藤菲此践惜邪奥支脏垢纺嫂靴习欠虾擅谤尿尉宁需铲舔疤底早览蜘僻石皆徽泡健扭曾筒启蚌进董吹爵轴浊尖拭使醚困拧元庶岸围厕湾壮力忿宿矮痛好沤啃暮刊哈排益曾巨主舅猩肩矿诅刻剔颂手邓斤兹撵销通围毫专命风右渡醛舜笔弘男且妹匝质钓苯嘎授走科旗擞猩粗约邀歧翁全厕鲜扛烤涌迫略阔针银磐科棚厂吞炔膀慑痊廊敌齐拔鸦扑宣冗谱号哉房迫堂镭脏庙可悉召骏办募奢屏沪露葛鬼窄齿卜爵帧遣右兽榜颇谢唯惜火负且伏措逆卒鳞捷才麻理嘎或综峻选昭酸捆磅莉岛与就当前房地产企业管理思路的一点看法 -崔建福13806409339一 管理体制1.1两级管理体制改革管理体制就是要建立起以董事(总裁)办为主体,董、总(总经理)两级管
4、理的管理体制及其运行机制,明确两者的责、权、利关系,充分发挥二级管理在企业运作中的主体作用。第一、董事长对内主抓:财务、高层用人、监察审计;重点放在战略研究、对外高层战略关系之建立,以及融资、公共关系的建立等。第二、集团总经理CEO:代表董事长行使宏观管理职能,主要发挥目标制定、总体组织与协调、监督与评估、规划与调研作用;进行战略调研,对公司战略进行准确定位;同时组织、协调战略顾问团配合董事长工作。第三、各部门总经理充分发挥其业务能力,计划、组织、协调、实施本部门工作,完成下达指标。1.2团队建设团队是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目
5、标明确、有战斗力的集体。地产投资企业由于行业的特殊性决定了对其团队成员的高素质要求。地产投资往往交易金额巨大,微小的差异都会给企业带来巨大的损失。因此,团队成员高素质是以忠诚、敬业为前置条件的,实际工作能力、工作经验和学历是入职的基本条件和标准。市场竞争力是公司经济实力和人才优势的综合体现。公司的发展,有如细胞的分裂,发展速度越快,对其“养分”人才的需求亦越发强烈。企业间的竞争,其核心是人才的竞争,很多企业已充分认识到人才对企业的重要性和价值,纷纷加大了对人才的培养和保护力度。因此,对企业急需专业人才只有通过非常规的手段来获取。各职能责权描述:财务中心:财务核算与控制、以及税收筹划。融资中心:
6、建立浩瀚融资体系,筹建地产投资基金。外联拓展:项目选址、战略伙伴的选择、政府公关。地产运营:项目调研、投资分析以及可行性论证及整合销售。常务内控:对各部门工作情况进行控制、考核与评估;同时作好后勤保障工作,倡导服务行政。战略顾问团:战略调研以及相关政策、法律等的咨询与协助。CEO办协助总裁协调全盘工作。外联拓展中心与地产运营中心之间保持工作的相对独立,但又有应急配合的机制。感情管理与科学管理相结合的模式:在重视法制管理的同时,重视人性、人的情感因素;重视以情、以理管理企业;重视原则之外的“灵活性”。建立现代的科学的企业管理制度:表现为规范管理、制度管理、条例管理,严格按规则办事,追求制度效益,
7、从而实现管理的有序化和有效化,并努力消除人情化管理所带来的负面影响。形成一种人与人之间表现为在平等的基础上的契约关系,在此基础上倡导个性服从企业整体,中天成为员工情感交流和满足需要的重要场所,一个充满和谐、情感的中天人之家。二 中天房产管理应遵循的原则2.1成本控制中天房产在成本控制方面要坚持总体低调、按需高调之中求实,诚信树形象品牌,重视利润和成本管理的重要性。2.1.1“财大不能气粗”房地产业是中国最有前途的行业之一,但已逐步由暴利向微利时代过渡,成本和利润管理已至关重要。2.1.2实施“小气管理”开源节流,公司全体成员要树立人人讲成本的“小气”氛围。成本是可控制的,这需要大家共同参与,挖
8、掘降低成本的潜能,树立良好的成本意识,建立降低成本的主动性,并将这种节约意识运用于项目开发的各个阶段。首先,董事长重视、提倡以身作则,建立良好的成本控制系统。其次,各部门通力合作,共同控制成本,如:策划部力求产品定位准确,作好优化设计工作,避免反复修改,尽量减少设计变更;工程部加强设计变更和现场指令管理,不随便压缩工期;造价控制部门不要局限于预算审计以及与既定供应商的讨价还价,还应精通招投标与合同管理,工程技术等知识,尤其要详细掌握上游产业链条各供应商的市场资源情况。最后建立激励机制、约束机制、监督机制相互配合,做到项目开发前准确预算,施工过程中严格控制开发成本,工程结束时准确结算。总之,应以
9、“用一文及十文”的思想贯穿始终。2.1.3省小钱,算大账“少花钱多做事”固然没错,但不能“因小失大”。必要的投入就不能随意省掉,假如将本需1000万建设成本的楼盘景观降到500万,就将破坏楼盘整体景观,影响整个楼盘品质而使楼盘滞销;随意压低施工队利润而打击其积极性,使产品质量差而影响整个项目等。中天需要的不是貌似最会替老板当家,对小钱斤斤计较而极可能断送公司前途的人;需要的是“既会算小帐省一分钱,又会算大帐,用一文顶十文”的理财人才。总之,要处理好“小气”与“大气”的关系。“小气”即要做到“小处不可随便”,比如:人越少,公司机构越精简,车辆管理越有效,办公用品越节约越好等;“大气”则要求该花钱
10、就舍得花,绝不能因小失大,不能因2的小成本影响另外98的成本。2.1.4全面控制成本“全过程”:一个项目从前期调研到最后交付客户使用,在加强事后成本管理的同时,加强事前、事中的成本管理。首先应对项目前期土地购买、产品策划、定位、设计阶段重点把控。然后对施工阶段的招、投标管理和预算分编制,对施工阶段成本的确定与控制。最后对竣工项目财务核算、竣工结算控制。重点是事前、事中,因为在事后成本管理阶段实际成本已经发生了,造价部门只能把高估冒算那部分降下来,达不到真正成本控制的目的。成本内容包括直接成本和间接成本。直接成本:土地费用、工程建造费用(含前期、建安、配套、市政费用);间接成本:管理费用、销售、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 管理 思路
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。