钢结构分包单位考察文件(项目考察表及生产厂考察内容提示要点).doc

钢结构分包单位项目考察表
招标项目名称：

考察单位名称：

考察项目名称：

目前形象进度

结构层次

建筑面积

开竣工日期

项目地址：

现场管理情况
现场办公环境、
办公设备配备情况

现场组织机构、技术人员配置、相关职业资格情况

现场施工机械、检测仪器、工具配置情况

现场各项管理制度的建立和执行情况

现场资料、进度、质量、安全文明管理、甲方监理意见反馈等考察情况（考察标准见附件）

考 察 意 见

考察人员签名

年 月 日

附件一：钢结构单位考察标准
序号
考察内容
评分标准
考察结果
好
较好
一般
差
1
工程资料
□施工组织设计、专项方案、技术交底具有针对性，审批手续齐全。

□原材料合格证、材料送检及试验报告收集整理及时，并能互相闭合一一对应。

□各项隐蔽验收、检验批验收、施工记录及时真实，与现场进度基本保持一致。

□专项检测资料齐全（如焊缝超声波/射线探伤，螺栓强度检测等）。

□资料文件收集、目录登记及时，资料盒资料柜摆放整齐干净，有专人负责。

2
工程质量

焊接质量
□焊缝表面不得有裂缝、焊瘤、等缺陷，一级、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷；一级焊缝不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。

紧固件连接
□永久性普通螺栓紧固应牢固、可靠、外露丝扣不应小于2扣。

□自攻螺丝、钢拉铆钉、射钉等与连接钢板应紧固密贴、外观排列整齐。

□高强度螺栓应自由穿入螺栓孔内，高强度螺栓孔不应采用气割扩孔，现场是否有扩孔现象。

□高强度螺栓连接磨擦面应保持干燥、整洁、不应有飞边、毛刺，焊接飞溅物等，除设计要求外磨擦面不应涂漆。

钢结构组装
□钢梁不应下挠。

□基板不应有裂缝，有涂层、镀层压型金属板成型后，涂、镀层不应有可见裂缝、剥落和撺痕等缺陷。

□压型金属板成型后不应有明显凹凸和皱褶。

□压型金属板、泛水板和包角板等应固定可靠，牢固、防腐涂料涂刷和密封材料敷设应完好，连接件数量、间距符合要求。

钢结构涂装
□构件表面不应误涂、漏涂、涂层不应脱皮和返锈，涂层应均匀、无明显脱皮、流坠、针眼和气泡。

□防火涂料厚度、涂刷遍数要满足设计要求，基层不应有油污、灰尘和泥沙等，防火涂料不应有误涂、漏刷、涂层应闭合无脱皮、空鼓、明显凹陷、粉化松散和浮浆等缺陷

3
现场管理

现场安全文明施工
□现场材料堆放整齐规范，分类有序且有明确标志，加工场地整洁有序。
□特种工人能够做到持证上岗；生活办公环境清洁，安全文明制度健全。

质量保证措施和控制点
□编制较为健全的质量控制方案。
□对于采用的特殊材料特殊工艺以及特殊设备能够编制较为齐全的施工方案。

进度及保证措施
□编制完整的施工进度计划，对于施工关键节点能够满足总包方要求。

业主及监理、总包的评价
□与现场其他施工单位及分包配合态度建好，能服从管理。
□对于已完工项目，向项目建设方或使用方了解企业的信誉以及维保情况。

附件二：钢结构厂考察内容
一、 厂家资料：宣传册、业绩、资历（营业资质、资格证、安全生产许可证）
二、 会议室预备会
三、 加工车间

l 通过幻灯片了解厂里生产情况：
n 在建工程成品焊缝质量；
n 电焊条领料单；
n 现场质量管理检查流程单；
n 钢材（钢筋、钢管、钢板）理化分析，在哪家检测的；
n 焊接工艺评定，怎么做，检查其资料包括钢号、焊条及工艺评定；
n 钢架防腐，几层漆，表面处理（抛丸还是喷砂），底漆（厂里做），中、面层现场做还是厂里做。
l 钢架制作方案报监理审批，组织专家论证。
l 钢结构出厂时，厂家提供哪些质保资料？
l 钢材送检，螺栓送检监理见证。
l 重点审查钢结构吊装方案。
l 土建施工过程中，预埋件有钢架单位把关。
l 钢架与土建如何配合要尽快安排，主要依据合同及他们之间的关系
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落