1Z202010--施工成本管理的任务和措施.doc

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1Z202010 施工成本管理的任务和措施
1、何为施工成本，具体来讲包括哪些费用？
在建设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

2、建设工程项目施工成本由哪几部分组成，每部分又包括哪些费用？
由直接成本和间接成本组成。
直接成本：在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用；包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用；包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

3、何为施工成本管理，它的任务和环节主要包括哪些内容？
在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻找最大程度的成本节约。
包括：施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本控制；
施工成本核算；
施工成本分析；
施工成本考核。

4、什么是施工成本预测，它有何重要作用？
根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发生发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

5、什么是施工成本计划，它具有哪些重要作用？
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说是目标成本的一种形式。

6、施工成本计划应满足哪些要求？
合同规定的项目质量和工期要求；
组织对项目成本管理目标的要求；
以经济合理的项目实施方案为基础的要求；
有关定额及市场价格的要求；
类似项目提供的启示。

7、施工成本计划具体包括哪些内容？
编制说明；
施工成本计划的指标；
按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；
按成本性质划分的单位工程成本汇总表；根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表；
成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。

8、施工成本计划一般情况下有哪几类指标？
成本计划的数量指标；
成本计划的质量指标；（如施工项目总成本降低率）
成本计划的效益指标。（如工程项目成本降低额）

9、何谓施工成本控制，它分为哪几类？
在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强还礼，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
事先控制，事中控制（过程控制），事后控制。

10、具体来讲成本控制应满足哪些要求？
要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；
要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；
控制影响效率和消耗量的用他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；
把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；
承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

11、施工成本核算具体包括那几个基本环节？
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适合的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

12、施工成本核算的基本内容包括哪些？
人工费核算；
材料费核算；
周转材料费核算；
结构件费核算；
机械使用费核算；
措施费核算；
分包工程成本核算；
间接费核算；
项目月度施工成本报告编制。

13、何谓施工成本考核，它能起到什么作用？
在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，作出自己的贡献。

14、施工成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作用？
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

15、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料；成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

16、施工成本管理的基础工作内容包括哪些？
成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持；
（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

17、施工成本管理的措施主要有哪些？
组织措施；
经济措施；
技术措施；
合同措施。

18、施工过程中组织措施主要包括哪些？
一方面，从施工成本管理的组织方面采取措施；另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

19、施工过程中降低成本的技术措施主要有哪些？
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
结合施工方法，进行材料使用的必选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；
确定最适合的施工机械、设备使用方案；
结合项目的施工组织设计及自然地理条件、降低材料的库存成本和运输成本；
先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

20、一般可以采用那些经济措施来降低成本？
管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；
对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款；
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

21、如何采取合同措施才能降低施工成本？
首先，选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用合适于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止对方索赔。

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