新形势下房地产企业的人力资源管理.doc
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4、来越明显。在这样的背景下,人力资源管理对房地产企业生存和发展的重要性越来越显著,房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。 从本质上来说,房地产开发是一种投资行为,同时也是一个资源整合行业。因此,房地产企业的人才管理呈现出和其他行业不同的特点,同时在企业发展的不同阶段,人才的作用也有所不同。 房地产开发是一项投资行为,因此掌握独特资源的人才在企业中往往占有重要的地位,尤其是在房地产行业发展的初期。比如说,在上个世纪9O年代初期,我国的房地产行业在刚刚起步的时候,土地市场还没有完全市场化,拥有土地资源以及掌握人脉关系的人士往往会成为企业的关键人物,甚至会自然而然成为企业的领导人。这是因为,土地作
5、为一项资产,具有和其他资产明显的不同,那就是无论土地处于何种状态,它都是有巨大价值的。具体来说, 同一幅土地,可以毛地出让,也可以熟地出让,可以正负零转让,也可以封顶转让,当然也可以现楼持有或者转让,正因为房地产行业具有这样的特点,所以拥有资源对于房地产企业来说,至关重要!难怪有一位京城著名房地产老总这样说,我们企业的赢利中有99是我挣来的,因为项目是我找的,话糙理不糙,拥有资源的重要性可见一斑! 房地产开发是一项资源整合行业,只有有效的整合了社会资源,才能成功地完成一个项目。这些资源包括市场策划、规划设计、建筑施工、工程管理、物业管理、销售代理等。有效的整合资源,从投资决策开始,到市场调研、
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