浅析煤炭施工企业会计集中核算模式(白俊峰).doc
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4、中核算模式会计集中核算是指在会计主体不变的前提下,实行集中管理、统一开户、分账核算的财务管理体制,公司所发生的经济业务最终在财务管理中心反映,并负责对内、对外及时提供会计信息。煤炭施工企业会计集中核算是指在公司总部设立财务管理中心,企业所有的分支机构生产经营中所发生的资金往来、成本费用支出、财产物资的管理都集中在公司总部财务进行集中管理、统一开户、分账核算,各核算单位只设核算员和现金出纳,下属各经营单位发生的所有经济业务有会计核算中心集中办理,把会计监督、管理、服务融为一体。这种核算方式在机制创新上实施“三统一、三分离、一公开”; “三统一”是指材料物资的采购、供应统一,职工工资的审批、核算统
5、一,资金管理的统一,体现了财务管理的可靠性、相关性和实质性;“三分离”是指会计业务的决策与执行相分离,财务审批与会计监督相分离,会计档案管理与核算单位相分离,体现了财务管理的重要性、谨慎性;“一公开”是指会计核算业务公开,体现了财务管理的及时性,要求财务管理中心及时反映企业的会计信息,为决策层和执行者提供依据。在这种核算方式下,一般要经过经办人、核算单位负责人、主管领导和财务负责人的审批等几个环节,这样可以达到减人偍效,提高办事效率,减少中间环节,实现内部监督和内部牵制有效实施。一、煤炭施工企业会计集中核算的现实作用(一)“三统一”有利于集中管理,有效控制施工成本以郑煤集团公司产、供、销三统一
6、的管理模式为例,近几年来由于执行了统一的管理模式,使整个集团公司生产销售环节形成了完整的生产管理体系,有效的控制了材料的采购成本,降低了原煤的生产成本,煤炭价格稳步增长,销售管理有条不紊,对煤炭市场的管理起到决定性的作用,使煤炭的产、销量和利润逐年呈上升趋势,企业经济效益有了明显的提高。煤炭施工企业虽然生产经营方式有所不同,但是在经营管理的环节上节本相同,实行统一的材料物资采购不但控制了各分支机构材料价格,而且在施工过程中相同的工程项目材料成本具有可比性,同时也规范了材料管理,避免了在材料采购过程中乱报价的现象,使工程施工的材料成本得到有效的控制;职工工资的审批、核算统一,从源头上维护了职工的
7、利益,保证职工工资的合理性和按时发放,解除了职工的后顾之忧,提高了他们的工作干劲,避免因劳动报酬的差异性形成的职工队伍不稳定因素,能够提高工作效率;资金管理的统一,各分支机构不再开设银行账户,所有资金都集中在财务管理中心,各分支机构一切之处均处于监控之下,使分散的资金得到有效控制,提高了资金的使用效率,有限的财力发挥更大的效用,减少了因资金管理不平衡而加大资金成本。“三统一”体现了企业管理的系统性和整体性,使工程成本得到有效的控制,提高了企业的生产效率,降低了资金成本,避免形成各分支机构“各霸一方、各自为战”的局面发生,容易形成企业整体的凝聚力和奋发向上的氛围。(二)“三分离”集中放映在会计核
8、算过程中监督、控制职能 会计业务的决策与执行相分离,上层领导制定的决策和计划通过财务管理中心来集中反映和控制,各分支机构核算人员按照公司对其制定的目标、计划执行情况进行分析和控制,只要上通下达,就能保证各项决策目标的按时完成,实现企业的发展规划;财务审批与会计监督相分离,每项会计业务的处理首先要通过核算单位负责人、主管领导和财务管理中心负责人的审批,再经过财务管理中心审核人、记账会计和财务主管的审核,把上层管理的审批和财务部门的监督有效的联系在一起,各负其责,形成了完善的监督体系;会计档案管理与核算单位相分离,把各分支机构的会计档案管理权集中到了财务管理中心,分支机构负责会计核算,按期定时向财
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