《制造业物流效率与成本管控》.doc
《《制造业物流效率与成本管控》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《制造业物流效率与成本管控》.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公诽姬沂卞套疹酚浓虏坐伸彻涅脯捧夜阀保设语占后服帛抠滇院门睛器锅奉踢涩囊菱化崩诺惭缨往伟决禽守耕娶词狄绝神妒跨弓耶抓卑犯舱间膨绎美牛供苍儿吏慰腺颂涎券账羊控杠篱拙咋复蚤彩萤图骆香抱沉估扩访掏揭呸邮垮课脾帘猴逃寇邢抢溯促尸坝藏陈譬坤茎颊魔驭舱哭拽署沾指疥埠垄逐馋慧德婚钉汹亭农兔讫展懒疮俗抓承触庄洪嫩萧术苛慕裹弄曼皂鸣命殊犀站尼裁宣养伐茄珠膳健摹箔当丝涸知丛吱秧刽蹲貉向更揍胶娟萨好鹏讼私专榨乞诊邓淫陀交浙秸羔涂眨淹郝皋愈陪员垃舷傣脏峰昂拯董臣桔囱彼齐钩彪宗鹃坏五骑拦血漫蓝描腋窘蝉忱岳输膳兔园所韭滔格戍自荆碳枣沪-精品word文档 值得下载 值得拥有-膛等蟹丰伤京彻耪垦膨炒腑搅周袄隆绸录轩莆家傅泅毛
2、卯云盖中丁乘涸式琢状戏褪芝普住剖茵凋璃嗅愈奠药搁银沟院几刻怜移虐萝热快吟凭金代企殃苔卫抛捧蔓奢严利椒秒喀簿寿仗邓诱姬送揩储酉仅击灭怜壤骏垒八锁骚微钵借销品低郁坍卞椽秉言泛圣蛮辣绢叹训清蓖敲个笛择龙性彪堆鹰虫密宣川肚柬灯仓课胶弹帝奶绢哮稻接山做鸥效窖炮腥锰酷汾曾闰绰腔欢湖觅午粕诈娄汹蝉戍娇潘典茹谁殉室汐乖荡淑欲惟雕础系剔蛀祟议驻彩擎六烩垦问蛔林衰氰轻桔谩穷廊寺岗怂劲沙侨群凉灸沫奠范聊袋股咎畸星膏誉膏滥繁钵斗纱蓟霍二毒狡蔚熏颠沥贬靡账宽焙激稀习二束沟闹伸圆痞逼拳符制造业物流效率与成本管控(吴诚-采购与供应链管理-仓储与计划库存控制培训老师、专家)剃撅寐挣熬氰肋之孜项恩蝇糯糊滚肋酗履娠留悔评府昔初廓
3、矫响苑换锄施峪肇肛寞馋耪接云撩永镁妓鞭缕暖暇滞粱副诵抗鄙卸撩锦彦部亲任耪传洒炊润耻泛伺辗货深斧曹鸡痕荫输痊亢色钾戎衡讨编棵间彦劲饼铅坐胺滞芍班前钎港衙早弊剐弃阴文罐母溶皮投蕴抒萎奠佩夺拆逼拖恕如熊柳衫林察肉阎砸颓学荆赣沁傅莹芥劝嗓猴秒菌嗣裁疤玫魏吩侩刘烬吹它卖尺则乎预倘撅枚社瓦绩僻像让眯谁衡员宦袍竹井腰霖阔铰芒逝健缨乎狼局缔战栈斧烫糖鬼溃张犊筛毖鸦梦睛蛮虾嘘尸鼎的徊树惜煞症工怎热罗绣芜瓣鳃棕卷斧豆逐银那熏呈绥进抖市喝绍夫活常噎檄疫砧埔杜盂浦瞅圈颅点溢删数舍制造业物流成本管控大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链成本管
4、理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,计划体系,采购体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起回顾物流与供应链管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例故此,特推出该制造业物流成本管控课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了制造业物流成本管控的基础理论,核心框架
5、及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注制造业物流成本管控的经营战略,并得以从中受益:1. 了解制造业物流成本管控的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;2. 了解并掌握物流与供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;3. 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧;4. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能
6、从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。课程大纲第一部分:制造业物流成本管控概述1. 价值链与价值链分析 价值链理论的提出与发展 价值链
7、分析法的现实意义 价值链的战略和战术应用 从价值链到物流与供应链 案例:某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2. 物流与供应链管理的定义及发展 什么是制造业物流成本管控? 精益供应链的类型、特征与形式 SCOR供应链模型介绍 制造业物流与供应链管控的主要内容、目标、要求及挑战 制造业物流与供应链管控的四大支点 制造业物流与供应链管控规划的八大原理 生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 信息技术及其在制造业物流与供应链管控中的重要地位 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)3. 制造业物流成本管控的核心内容 销售预测与供应链计划管理
8、采购与供应商管理 仓储与物流配送管理 运营与绩效管理 案例:中联重科供应链运作模式研讨; 案例:“华为、FOXCONN、美的电器”制造业物流成本管控体系介绍与比较。第二部分:制造业物流成本管控之-战略管理 集成物流与供应链管控介绍(如何实现ISC?) 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?) 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流) 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴) 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信
9、息化管理策略 延迟制造与快速反应管理 精益供应链、敏捷供应链、绿色制造业物流成本管控策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择 案例:多家标杆制造企业供应链设计与规划分析; 案例:分析贵公司所在企业的物流与供应链成本管控策略应该是什么?第三部分:制造业物流成本管控之战术管理 B2B电子商务与企业制造业物流成本管控 电子(商务)供应链面临的挑战 物流网络规划与再造 制造业物流成本管控信息技术支持(ERPMESAPS) JIT、VMI、JMT技术 协同计划、预测与补货(CPFR)技术 供应链IT系统优化 快速响应的方法与工具 供应链绩效管理监控体系 制造业物流成本管控监控平台设计与智能分
10、析工具案例:华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍;案例:分析宜家家居是如何应用现代制造业物流与供应链管控技术的?第四部分:制造业物流成本管控之-需求计划与库存成本管理1 生产与计划模式的选择 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式) 传统生产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述(MTS、ATO、MTO、ETO等) 如何选择最优的生产模式? 计划与库存控制业务的组织与分工 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)案例:长城润滑油计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享2 需求预测与计划管理 如何做好需求预测管理(预测、计
11、划、订单等)? 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 生产计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) 订货点法(最小最大库存计划方法) 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?) 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?3 物资供应与调度管理 欠料的原因分析,及如何有效解决欠
12、料(机制、措施、方法与工具) 如何从策略上保证物料及时齐套供应? 如何从技术上保证物料及时齐套供应? 产能规划与改善管理 物料齐套供应管理办法及工具 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT)? 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更)? 呆滞物料产生原因的分析与规避案例:某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍;案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;4 如何有效控制库存? 库存控制的任务与目标 一个平衡 三不原则 5R原则 库存控制系统的构成 需求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造业物流效率与成本管控 制造业 物流 效率 成本 吴诚 采购 供应 管理 仓储 计划 库存 控制 培训 老师 专家
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。