服装市场定位报告各组成部分分析要点.doc

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装
市
场
定
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之
各
组
成
部
分
策
划
要
点
目 录

一、 服装专业市场行业分析要点

二、 区域环境分析要点

三、 项目自身情况分析要点

四、 项目竞争者分析要点

五、 项目SWOT分析要点

六、 项目整体定位要点

七、 项目客户群定位要点

八、 项目产品规划设计

九、 项目整合推广策划要点

十、项目营销执行策略要点

随着生活水平的提高，人们越来越注重外表的打扮，正是由于这样，各种服装店应运而生，这也给这类专业市场的开发提供了基础。对于服装专业市场来说，它与其它类型的专业市场存在着共性，但也有它的特殊性。
一、服装专业市场行业分析要点
服装专业市场的项目的行业分析主要分析服装专业市场演变过程、特点、存在的问题和解决的方法。
1.服装专业市场演变过程分析
根据我国服装专业市场在流通业中的发展特点将中国服装专业市场分为三个阶段：
1.1第一阶段，20世纪80年代末90年代初，基础发展期。
这一阶段，商品短缺，流通渠道单一，消费者购买服装基本上是到国营商业和供销合作社购买，还有一些摊档式的小商品市场及农贸市场。随着经济发展，服装专业市场开始萌芽，并呈现地摊式服装专业市场的初级形态，但是尚未形成规模性的批发商圈。
1.2第二阶段，20世纪90年代中后期，升级发展期。
这一阶段，商品种类开始丰富，服装专业市场开始第一阶段的升级，并发挥主导性作用。表现为由路边的摊档式转为进入大棚式经营，大棚转向大厦式经营，将服装小个体经营集中起来，由政府统一规划引导。到90年代，开始渐趋规模化，出现了以广州白马、东莞虎门富民等为代表的服装专业市场，其四通八达的庞大网络覆盖能力拉动了服装企业的快速发展。
1.3第三阶段，迈入21世纪，发展蜕变期。
这一阶段，商品多样化，闭关强调个性化，商品生命周期短。
随着服装行业的不断发展、新型营销渠道的不断渗透、品牌意识的觉醒，服装专业市场经营也日渐艰辛。服装专业市场也开始重新定位，提供差异化服务，打造市场特色。服装专业市场必须要找到新的突破点，每个服装专业市场要根据自我特点进行分析，找到合适自己发展的差异化模式。
除了从服装专业市场的发展特点来分析其演变过城外，还可以从业态变化的角度来分析其演变过程。我国服装专业市场业态演变过程有以下几个阶段：
第一代：最早的服装市场是露天衣架展示形式，最常见是农村集贸市场。
第二代：第二代服装专业市场是街铺式服装专业市场。
第三代：集中式服装专业市场，以虎门服装市场为代表。
第四代：综合式服装专业市场。
第五代：专业个性化服装专业市场。
第六代:SHOPPING MALL式服装转恶意市场。
2.服装专业市场特点分析
我国服装专业市场经过改革开放20多年以来的迅猛发展，已经初具规模，并有走出国门的趋势。2004年阿联酋的沙迦将建设一个中东最大的批发、仓储与转口服装专业市场——中国（石狮）服装专业市场。但我们还应该看到，市场规模、形式发展季度不平衡：有具有全国辐射力、营业额千万元以上的知名专业市场，如虎门富民大厦、辽宁西柳服装市场、广州白马服装市场等，也有濒临关闭的服装市场;有设施齐全、环境一流的大厦式服装服装专业市场也有脏乱差的地摊大棚服装市场。由此看来，我国服装专业市场现阶段各个发展形态并存，经营形式也各异。此外，我国服装专业市场也呈现出明显的产业集群现象。马丁贝克曼认为服装产业集群有两种路线：（1）专业化集群；（2）都市化集群。
由此，我国服装专业市场布局特点是“点面结合”。点是指单个点状辐射服装专业市场富多形成的区域，如河南郑州的银基商贸城、黑龙江哈尔滨的红博广场等。面是指有几个地域相近的服装专业市场形成的面状辐射区域。
服装专业市场不管升级，传统专业市场依旧存在，这就形成了多种经营模式混合化的现状。也就是传统批发、代理、加盟等经营模式交叉使用。因此，服装专业市场要根据商户不同，给予必要的服务。
3.服装专业市场问题分析
我国服装专业市场所处的发展阶段，所具有的特点，也相应的暴露了很多问题。我国很多专业市场可能在、存在一下问题：
3.1服装专业市场仍处于自发阶段，市场形象差、制度混乱，市场信用度低，缺乏能领导本专业市场的龙头企业、龙头品牌，市场缺少统一的规划和专业化服务。
3.2制约因素明显，商户对该市场的意见集中于两个不到位：
3.2.1硬件环境不到位（交通、房地产开发、金融、物流、环境、治安）；
3.2.2软件环境不到位（政策支持不力、税费过重、市场混乱、假冒伪劣严重、信息服务差、科学管理差）；
3.3很多传统型服装专业市场由街道或地方政府掌控，缺乏市场管理经验，市场运作水平低，只注重税收不注重整个市场的发展规划。
3.4市场大部分仍处于现金、现货、现场交易方式的初级阶段。服装的交易、运作、库存成本高。市场的供货与交易方式柔性小。
4.解决问题的方法分析
服装专业市场要做大做强就必须分两步走：第一步，硬件升级——营造适合本专业市场的交易环境和市场形象特色；第二步，软件升级——为商户提供个性化、专业化服务，加强品牌孵化功能、渠道营销功能，形成更具有价值的“无形市场”，营造市场的营销服务特色。成功的新型服装专业市场模式也许可以得到很多借鉴意义，如广州海印缤纷广场模式、哈尔滨红博广场模式、麦德龙模式等。可借鉴的新型模式：
4.1产业集群型专业市场
4.1.1这里以**毛衫专业市场为例说明产业集群性专业市场的发展模式。
**市现有羊毛衫针织企业3725家，较大规模的有820家。1988年兴建毛衫交易市场，现有商铺4603家，是全国知名的毛衫交易市场。该市场有本市场管理委员会管理，主要还是由地方政府掌控；市场主要依托周围毛衫企业产业，商铺大多为企业的直营点、批发代理点、贸易门市部等；市场在淡季关门率较高，经营状况良莠差异很大；市场为两层建筑，成长条街道状，由十个交易区组成。
4.1.2市场规划模式
政府提供有力政策，不再过分干预市场和企业实际运作。政府投入完善毛衫产业链结构，形成产业与市场共同繁荣的局面。打中国**市的地方牌，形成地区知名度；打明星企业牌，支持优秀企业打造名牌，打造出几个全国毛衫知名品牌，形成以点代面、以产业带动专业市场的局面。对市场交易区重新划分，合理区分经营品类和档次，更加突出每个交易区的经营特色。市场形象重新规划，在主干道设立巨型广告牌。市场内部的宣传广告牌要规范化，导购地图和服务标志要醒目明确。进一步规范市场秩序，交易流程简洁流畅：提高商户进入门槛，引入高层次的经销商、代理商和加盟商。
引入专业品牌策划机构、市场营销规划机构，逐步打造集展示、检测、信息平台、品牌孵化、市场开拓等服务为一体的一流毛衫专业市场；建立专业毛衫网站，提供信息收集与分析服务，提供电子商务功能。市场正逐渐加强以下功能：
l 产品功能展示
l 信息服务与市场预测功能
l 国内外贸易功能
l 现代物流仓储功能
l 标准化权威检测认证功能
l 政策服务功能
4.2品牌孵化型专业市场
服装批发从摊铺走入了大厦，具有现代化的商务环境，具有现代化流通业的很多先进元素。专业市场不仅仅是传统意义上的分销场所，更是一个品牌形象的展示平台、一个品牌推广策划中心。此新型专业业态已经显示出勃勃生机，如广州海印缤纷广场和北京百荣世贸商城等。
缤纷广场由现货流向品牌流行文化、品牌经营理念、品牌形象经营等信息流的转化，创办城以服饰品牌营销为主的时尚发布、品牌展示、品牌贸易的中心。无疑创造全新的服装专业市场经营理念，拉开了以服饰品牌经营为主要内容的营销方式革命。
品牌孵化型批发市场特点：
4.2.1集中众多商户优势，集木成林，打造专业市场整体品牌，形成规模与信誉优势。
4.2.2具有现代化交易环境与交易方式。
4.2.3提供品牌推广方案，更加注重品牌形象展示，创造各种机会为品牌造势。
4.2.4提供品牌策划与维护和解决方案。
4.3营销渠道开拓型专业市场
以红博广场为代表的服装专业市场专业化地为服装品牌提供快速营销道开拓方案，着重于营销网络建设，把服装专业市场经营从“卖”转向了“买”的思维，把服装专业市场经营看做是对服装品牌专业化的经纪，提出了“红博服装经纪人”的营销模式。
营销渠道开拓型专业市场特点：
4.3.1“星探”式开发服装品牌，并对其进行转化和包装推广。
4.3.1对营销网络掌控有点的服装品牌，提供“倍速经营”方案。
4.3.2对营销网络进行深入挖掘，具有多种营销推广网络，具有电子化网络。
4.3.3“服装经纪人”式营销总体规则，提供完善的品牌孵化方案，使得企业专注于产品开发，专注于营销渠道开拓与品牌推广。
4.4现代批发型
现代批发是区别与传统批发的一种形式，它是采购式批发超市，如麦德龙。不过麦德龙不是专做服装业务的，但这种模式对我国服装专业市场的发展有很大的借鉴意义。
现代批发型服装批发市场特点：
4.4.1采购式、大型连锁批发经营。
4.4.2针对专业顾客，会员式管理客户，适合多品种小规模批发。
4.4.3电脑选题控制物流、交易、结算。单据明细透明。
4.4.4依靠先进的管理系统，实现高效率低成本运作，与供应商形式双赢。
二、区域环境分析要点
这部分的区域环境分析涉及两个内容，分别是：城市条件分析和区域商业地产分析。
1.城市条件分析
对于服装类专业市场来说，城市条件分析可以分析城市的地理位置、发展规划、交通运输、服装行业发展到什么程度等。城市条件分析的思路有：
1.1先分析城市的地理位置和交通优势，然后在分析服装行业在该城市的发展情况，最后才分析该城市的其他情况。
1.2分别从过去和现状去分析服装业在该市的发展情况。可以通过两者的变化，寻找出问题所在。
1.3围绕着服装行业在当地的发展情况，先谈到了服装也及其配套产业的发展情况、经营方式、服装专业市场在该地形成的原因等。最后作出综述，起总结作用。
2.区域商业地产分析
对区域商业地产的分析有两种分析方法。一种是分别对各个商业物业进行调查分析，然后再总结出该区域商业地产的发展状况；另一种是将各个商业物业进行对比分析，从而反映出该区域的商业地产状况。
三、项目自身情况分析要点
服装专业市场项目自身情况分析包括项目基本情况分析、项目建设条件分析、项目周边环境分析、项目周边被套分析。这里主要介绍其中几点。
1.项目基本情况分析
对服装专业市场项目的基本情况分析，分析的内容只要包括：土地状况地理位置、总投资额、建设规模以及开发涉及的企业等。
【优秀案例1】 某服装专业市场的项目基本情况分析
参考点评：该案例的亮点在于其在分析项目地理位置时，还说到了项目所在地的区位历史，并且分析了区域服装市场日渐衰微的原因，非常值得参考。
（1）就微观层面而言
本项目位于本市××区×博路与×仙湖路交界处，地理位置优越、交通方便，其区位历史曾为中国著名的服装集散中心之一，然而由于诸多方面原因本区域服装市场日渐衰微，而这种局面的造成并非区位的问题，而是一方面由于全国大气候的影响，各地服装城蓬勃发展，周边异军突起，而本项目的管理者视而不见;另一方面是政府和经营者缺乏有力的支持和引导，致使市场仍处于初始经营阶段，从而使市场经营者素质得不到提升，高素质的商户外流，低素质的商户要么关门要么缺乏商业诚信，要么经营低档产品，给本区市场造成不良影响，更主要的是主体市场的建设滞后于市场需要，而并不是说本区的战略位置有什么问题。
（2）从本项目的发展规模来看
本项目规划用地260余亩，居全国第一，首期规划用地60余亩，建筑面积10万平方米，按实际使用面积50%算占5万平方米，再按20平方米/间商铺计算，则商铺约2500余个，而目前服装市场的所有室内商铺仅1027个，不到项目的一半，是广州最大的服装市场——白马服装城（建筑面积60000平方米、商用面积30000平方米）的1.7倍多。因此，按常规操作和惯性思维肯定走不通，而必须要有一个超常规发展思路，方能撬动如此大型商业项目。
【优秀案例2】 某服装专业市场的项目基本情况分析
参考点评：该案例与其他案例不同，它是通过测试客流量来说明项目所处的地理位置十分优越。这种分析方法十分新颖，非常值得参考借鉴。
客流量分析：根据××区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看，××作为商业中心的位置是不容置疑的，说明该项目所处的地理位置十分优越，具有商业旺铺具备的基本条件。
本项目附近客流量图量（车流不计）

测算地点
与本项目距离（m）
测算时间
客流量（次/分钟）
银泰百货
100
2000年10月13日14：00
98
北行轻工
500
2000年10月13日15：00
122
北行书店
500
2000年10月14日10：00
120
北行商场
600
2000年10月14日11：00
133
麦当劳快餐店
800
2000年10月14日10：00
92

2.目周边配套分析
3.项目对区域的影响分析
建成一个服装专业市场，多多少少也会对区域造成一定的影响，或许成为地区的新地标，或许拉动经济的发展，或许增加就业等。因此，有必要分析服装专业市场对区域的影响。某服装专业市场项目区域政治、经济、文化的影响分析：
(1) 将成为市场与商品集散的物流中心
本项目的开发和实施，将有效地实现人流、物流、商流、资金流、信息流和技术流的聚焦与扩散；为资金循环的吞吐中心，服装品牌商品的展示与贸易中心以及进出口货物的中转枢纽和物流配送基地。
(2) 将成为国际国内著名服装品牌的汇集地和进出口中心
本项目的开发和实施，将成为一大批国际、国内著名服装品牌及大中型企业、生产厂家地区总部的汇集地和进出口贸易中心；通过这些企业的决策定位指挥，产业配置和经济贸易的相关组织功能，将有效推进本市、区及山东省的商贸发展和经济腾飞。
(3) 将成为一个永不落幕的企业品牌展示贸易中心
本项目的开发，将使本区成为一个极具特色的集服装企业品牌展示贸易文化、商贸旅游观光文化等综合文化于一体的区域性中心文化；本项目的发开与其后续的长期运作，使其成为一个永不落幕的服装企业品牌展示贸易中心，极大地提升区域的政治地位和重要性，在海内投资者中树立独树一帜的区域形象。
四、项目竞争者分析要点
对项目竞争者进行分析的内容有：基本指标、总体规划、功能分工、铺位分割、租赁情况和其它综合性分析。服装专业市场应根据自身的需求，选择分析的内容。不仅要对现有竞争对手进行调查分析，还要对将建成或未来将要建的竞争对手进行分析。
【优秀案例3】 某服装专业市场的项目竞争者分析
参考点评：该案例的亮点在于其分析竞争对手的业态定位、形象定位、档次规模定位等，然后通过建议本项目的功能规划、业态定位、档次定位等方面减少与竞争对手正面竞争。
本项目基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装（成衣）批零、布料（辅助）批零、服装（制服）加工订制的商业中心。基于此，该项目构成市场竞争接触点有这样几个目标：
(1)××春天：从事服装（成衣）零售。所经营的品牌知名度较高，与本项目竞争承租业户。
(2)××市场：服装（成本）、布料（辅助）批零，所经营的服装、布料档次混杂且主要对外埠具有较强的辐射力，与本项目竞争的也是承租业户。
(3)×展：服装（成衣）以休闲装、运动装为主打，多数业户经营的是东南沿海“三来一补”企业生产外单而余下的尾货，进货成本较低，市场竞争力较强，与本项目竞争的是最终的消费者。
尽管存在竞争对手，但本项目仍然有足够的优势立于不败之地。其一，××春天和××市场虽有规模和地利优势，但××市场不是服装专营市场，缺乏专业优势；它们只经营服装、布料零售、缺乏服装定做业务，功能单一，品种档次不一；个别摊主以次充好，损害了市场形象；其二，二者离本项目较远，商圈不会重叠；其三，×展等其他小市场虽有价格优势，但存在品种少、规模小等缺陷，难以构成本项目的竞争对手。
鉴于此，本项目在功能规划上只有与上述竞争对手进行错位设计，不进行迎头竞争，以现代化管理、高档次、高质量和良好的服务赢得顾客，就要减低竞争风险，加大投资回报，获取行业竞争优势。
【优秀案例4】 某服装专业市场的项目竞争对手分析
参考点评：该案例的特点在于其将竞争对手的特点一一地写了出来，而且写得很详细。其中还写到了该专业市场拥有自己的时装模特队，这对服装专业市场非常重要。
××时装批发市场堪称中国第一号乡镇时装批发商。××时装批发市场的整体设计合理实用。1993年11月建成，总建筑面积4.5万平方米，楼高九层，共有铺位1400个，内设电梯11台，扶手电梯6太，并采用旋转式上落通道，运货小车可直抵各层铺位，非常方便，作为××镇服装批发市场的代表，××时装批发市场有很多特点：
(1) 以经营中低档服装为主,分为时装区、内衣区、睡衣区、牛仔区、手袋区、箱包区等。
(2) 有自己的大型商务网站“××时装网”电子商务运作，通过网站订货、咨询。
(3) 有自己的品牌设计推广室，有自己的足球俱乐部。
(4) 推行全国首批ISO9000质量认证。
(5) 工商、税务、托运、信息系统完善。
(6) 有自己的时装模特队。
(7) 出版有自己的刊物。
(8) 租户转让或转铺面，××管理委员收取费用，根据铺面不同收取价格不等的费用。
(9) 有自己的布料批发市场。
(10) 每个商铺基本上都是前店后厂形式或厂商合一或几家厂同时为一家商铺供货。
(11) 设有仓库。
(12) ××镇的商铺多以定税制，应该说税金较少，税金为1.28元/（平方米·月）,管理费用为15～25元/（平方米·月）（包括中央空调、保安、卫生、水电、宣传、广告等）；租金为55～88元/（平方米·月），尚可打折。
五、项目SWOT分析要点
这里仅介绍针对于服装专业市场的项目SWOT分析。
1.项目优势分析
对于服装专业市场来说，地理位置和物流配送是最重要的。由于服装具有体积小、质量轻、不易摔烂等特点，一般较多采用货车配送，所以可以从地理位置、物流配送等方面发掘服装专业市场项目的优势。
2.项目劣势分析
服装专业市场项目劣势分析跟其他类型专业市场的项目劣势分析差不多。
【优秀案例5】 某服装专业市场的项目劣势分析
参考点评：该案例的亮点在于其分析到了消费者购买了薄，多需求50元左右的衣服。同时，该案例还从该项目的收租方式发现对该项目不利的地方，考虑得很细致周全，值得参考借鉴。
(1) 商圈人口素质低，主流为本区域常驻人口、企业职工和学生。
(2) 商圈商业支持力弱，现为100商户，商圈内商户存量少。
(3) 区域消费者购买了薄，需求为50元左右的服装。
(4) 该项目总体供应量相对过大，该区域商户消化量小、过程慢，周期长。
(5) 本项目700多商户供应量，将区域商户数量短期内放大5倍，供应量过大，造成区域内消费者支撑力不足，使租价和流水量不足，使招商期和养市期过长。
(6) 本项目的年租收取方式在短期内会大幅吸纳区域内整体资金量，但区域整体的资金量短期内有限，难以支撑如此大的资金量需求，短期内形成矛盾点。
(7) 市场推广宣传以及市场的支撑力需要外埠商圈力量来支持。
3.项目机会分析
服装专业市场的项目机会分析也是分析外部因素给本项目带来的机会。
【优秀案例6】 某服装专业市场项目机会分析
参考点评：该案例有两个地方值得我们学习。一是从项目所在城市为全国五大服装批发城市之一来发现本项目的机会点。二是从其他服装市场的不足发现本项目可取而代之的机会。
(1) 本市作为全国五大服装批发城市之一，行业市场发育已经十分成熟，但目前本市还没有一个规划完善、档次较高、功能齐全的大型商贸批发中心，这为本项目提供了良好的契机。
(2) 项目处于规划中的长、株、湘一体化的中心部位，是连接长沙、株洲、湘潭三市的“金三角”，未来发展前景看好。
(3) ××服装大市场因交通瓶颈、物流不便、环境杂乱、防火设施差等因素而使其暗藏隐患，其相对滞后的硬件条件已经不适合现代化商业发展的需要，本项目可借此机会取而代之。
(4) 本项目可凭借较低的价位推向市场，形成巨大的价值表象，吸引本地下岗人士及外来投资者。
(5) 周边地区浙江、广东、长沙等地的投资、经营人士众多，这使本项目拥有广大的目标客户群。
(6) 由于受本地经济大环境的影响，本市居民投资等方面意识还较为薄弱，易于受舆论导向、媒体宣传影响，这意味着对本项目来讲，推广造势十分重要。
4.项目威胁分析
服装专业市场的项目威胁与机会一样，都是由外部因素引起的。
【优秀案例7】 某服装专业市场项目威胁分析
参考点评：该案例的亮点在于其在分析完项目威胁后，还提出了解决的方法。
(1) ××城市广场在5·1开业，这15万平米的供应量和我们700户商户供应量存在客户争夺。
(2) ××大市场对区域内地段商户的分流。
解决办法：
A． 针对劣势主要降低价格，加大外埠招商和商户引进。
B． 养市期间加大在外埠宣传的投放量，吸引各区县消费者来此购物。
C． 室外台阶加宽，不要形成高差。
D． 加大服务业态的引进和管理，促进市场综合性发展，加大人流量。
E． 停车场对各区县车流免费停放，引进各区县商户和消费者。

六、项目整体定位要点
专业市场的定位包括类型定位、主题定位、形象定位、档次定位、规模定位、产品定位、业态定位等。
1. 项目产品定位
对于服装类专业市场，项目产品定位是指建怎么样的一个服装专业市场。在很多情况下，服装专业市场的项目产品定位仅用一句话来表述。
【优秀案例8】 某服装专业市场的项目产品定位
参考点评：该案例的亮点在于其对服装专业市场进行项目产品定位后，还对该定位进行了诠释，让决策者能够更好地理解该定位。
立足本市，辐射全省、中南地区的现代化、规模化、多功能、多媒体服饰展贸交易中心。
(1) 立足本市，辐射全省、中南地区：位于本市主干道××北路旁，长株潭一体化结合部，背靠××火车站，距高速公路仅2公里，地理位置优越。即本项目位置的优越性及项目的大规模造就了其具有向周边市场的强辐射能力。
(2) 现代化服饰展贸交易中心：配备高标准的商业设施，设有自动扶梯、中央空调、货梯等系统，以及照明、消防、保安、水电、通信等全方位现代化设施。
(3) 规模化服饰展贸交易中心：本市规模大，集展贸、材料、成品交易于一体。
(4) 多功能服饰展贸交易中心：地下一楼设有大型日用品超市、地下车库；一楼商业配套区设有展览厅、大型休闲广场、室外停车场、服饰展贸交易中心，以及托运中心、搬运中心、银行、电信、餐饮等设施；七楼半上午配套区设有大型仓储区、商务中心、会议室、洽谈室、经营管理办公室及服饰品牌推广中心等。
(5) 多媒体服饰展贸交易中心：建立网站；网站建设分三步走，一是配合招商，提高中心的知名度；二是在开业之后，将企业资料集中在网站上，帮助企业走向世界；三是联合银行和相关单位，协助进驻商家走电子商务之路，实现网上远程交易。
2. 项目功能定位
与项目产品定位不同，服装专业市场的项目功能定位一般有多个。如某服装专业市场的项目功能定位：
(1) 构建21世纪中国最大的国际国内服装企业品牌展示贸易商务平台；
(2) 构建以家庭为单位的休闲购物、商贸旅游观光消费平台；
(3) 构建以××地产为主体的招商引资、外引内联、经济开发、资本运作平台。
3. 项目形象定位
形象是受众对该项目的感知。形象定位定得好，将有利于日后工作的开展。
4. 项目业态定位
对于服装市场来说，常以楼层为单位对专业市场进行业态定位。
【优秀案例9】 某服装专业市场的项目业态定位
参考点评：该案例采用了表格的形式，简单易懂。同时，案例还对每层租金、押金、价格调整等做出了规定。

样层
业态
标准摊位（㎡）
租金基价
（元/㎡.月）
月租金
（元/月）
外门脸
服装鞋品牌主力店

150

1层
小百货
6
120
720
2层
男女服装
9
110
990
3层
鞋包、家居用品、音像电器、游戏厅、网吧、书店、儿童游乐场
9
60
服务业态30
540
4层
餐饮

备注
每标准摊位收押金2000元，20年使用权。
定3年合同，期满后续，2年价格不变，第三年进增长率10%，三年后市场行情适当调整。
系数视铺位位置优劣乘1～2.0的系数。

5. 项目其他定位
除了上述所提到的定位外。服装专业市场还可以根据自己的需求对项目的其他方面进行定位。如某服装专业市场的项目差异化定位：
(1) 打服装品牌展示贸易文化牌
解决市场缺口，开创国内先河，形成以服装品牌文化产业为主导的国际商贸城。
(2) 打国际标准软件服务工程牌
通过服装品牌展示贸易、国际商务平台、多媒体权威发布中心，××国际商贸服装论坛，物流体系及国际性商业氛围，营造特殊商业文化，与其他服装城拉开距离和档次，达到差异化的竞争优势。
(3) 打商贸旅游观光文化牌
在总体规划设计商,八大组团三大区与五大体系三大中心的关系和地位是以物流中心、五大体系、综合商业文化娱乐城——吸引人流；商务活动区有效辅助，服装品牌展示贸易城——形象推广、服务为特色，以相互依存、相互促进。因此本项目一开始我们将其设定为一个以服装品牌展示贸易文化、商业娱乐文化、商贸旅游文化，物流综合服务文化为产业的大型综合服装城和示范单位。因此，其目标景观性是非常重要的。
(4) 打行业协会牌
取得上级支持，成立××国际商贸服装论坛，并与行业协会合作，定期举办行业国际盛会，并成立行业协会，建立会章，以达到聚焦，聚集人气和财气的目的。
(5) 打资源整合综合服务牌
有利于用新闻媒体，行业协会，海内外大中型服装企业，交通运输、仓储，旅游景点等资源进行合理有效的整合。同时构建三大中心（即物流中心，仓储中心，运输中心）及四大体系（即仓库管理体系，配送管理体系，运输管理体系，跟踪处理体系），并为其提供商情发布，全球采购与分期，网上交易，国际业务结算等综合服务。
七、项目客户群定位要点
服装专业市场的项目客户群定位可以有多个角度：可以从地理位置的角度对客户群进行定位。
也可以从目标客户群性质类别的不同对客户群进行定位，如果销售客户定位及消费者定位。
除此以外，还可以以专业市场的楼层进行客户群定位。如某服装专业市场的项目客户群定位：
(1) F1（地上一层）的目标客户群是：
A． 原×二市场布料市场业户；
B． ××市场、×柳市场业户；
C． ××轻工大厅二楼服装加工户、××酒店用品市场从事服装加工业户；
D． 原在市内各大型市场（商业城、××商业大厦）从事服装加工业户；
E． 沈阳、大连品牌厂家（黎富、富田洋服、塞诗哲服装厂、派羽服饰、荣仕、惠英旗袍等）；
F． 散落于市内各区从事洋裁的服装业户。
(2) F2、F3（地上二、三层）的目标客户群是：
A． 在××春天中从事下等品牌经营，由于无法起到领导品牌的作用而效益不理想的业户；
B． 在××市场中从事较高档次品牌，但由于××市场整体定位较低而无法吸引较高层次购买了的业户；
C． 在××轻工市场、××市场中经营，但因整体管理水平过低而无法取得较高业绩的业户；
D． 在市内各大型商场经营的品牌，计划进驻××商业区，但因×泰百和×和百货的结款程序繁琐、结款周期过长而无法进驻的业户；
E． 其他客观存在的新生品牌，极具扩张性，计划在较短时间内占领较大市场份额的业户。
【优秀案例10】 某服装专业市场的项目客户群定位
参考点评：该案例先分析了目标客户群来自的区域，然后再进行客户群定位。该案例的亮点在于其对客户群分得很细，把投资者分成了四类，并分别对每一类投资者的主要特征和看重的东西进行了详细的分析，非常值得参考借鉴。
(1) 市场定位
根据市场调查,本项目的市场重点是在本市做生意的商人和本地的购铺者,外地的购铺者大部分来自××市,本市下属县市的潜在市场很小。
同时，鉴于投资者行为的两维性（自用与投资并重；稳定回报与顶手费收益兼得）和对批发行业的认识，本地与外地的购铺者的比例约为8：2。
(2) 客户群定位
1） 经营户定位
服饰成品批发商；
服饰原材料批发商；
为商城内批发商服务的商务配套商；
银行、电信、餐饮、超市等。
2） 投资者定位
a. 本市有较强经济实力的居民
其主要特征是：
(a) 对××塘，特别是×峰区及××北路非常熟悉，有较深的了解及感情，区域内的商铺会是他们的第一选择。
(b) 大部分已经组成家庭，并有了下一代。
(c) 有稳定的经济收入，手上有闲钱。
(d) 对投资可行性的综合判断往往较模糊，有购买的冲动。
(e) 期望资金回报高于银行存款、债券及购买住宅。
(f) 对品牌经营商的认知度非常高。
(g) 一般自己不经营，故对投资保障要求较高。
(h) 对商场返租的年限并不要求太长，主要看重项目以后的升值潜力。
(i) 首先考虑投资物业的总价，再考虑商铺的楼层、形状、间隔等。
这部分人多具备较强的经济能力，因无合适的投资途径，投资铺位对他们来说风险不高又相对简单，不需要太多专业知识，因此只要有包装出色、前景广阔的商铺推出，他们会有强烈的兴趣。
b. 专业的商铺投资客户
该部分客户的特征是：
(a) 对本市的商业环境非常熟悉。
(b) 曾成功地进行过商铺投资，是老道的投资者。
(c) 手头资金相当充裕。
(d) 非常看重投资物业地段，希望在商业氛围浓的地段进行投资。
(e) 非常关注物业的升值潜力。
(f) 会考虑商场的规划布局，商铺的间隔、形状等因素。
(g) 对品牌经营商非常认同，品牌经营商的进驻将对他们的投资起到极大的促进作用。对是否由知名品牌的经营商来经营管理十分看重。
c. 实际用家
该部分客户比较重视：
(a) 周边商业气氛：具体为商铺所处位置人流量是否畅旺，商业气氛是否浓郁，是否已经形成市等。
(b) 物业自身素质：具体为物业规模，内部规划设施、物业管理、配套设施等。
(c) 价格：实际用家将收集多方资料，权衡周边同类物业的价格水平与经营预测，经过精密详细的预算后，再决定是否购买。
(d) 铺位形状、间隔是否实用：实际用家非常关心铺形是否方正、实用，门面是否宽敞，进深是否适合等。
(e) 商场是否能如期开业：实际用家将非常关心所购商场是否能按预定开业时间使用，因为这直接关系到其经营获利、回收成本的时间长短。
d. 实际用家和投资客之间的游离阶层
这部分有闲钱的投资者可能购铺的目的不同，或是想置一份固定资产以防不测、养老，或是为下一点留下点产业，或是感觉生意不好做，没有投资途径等。在包装推广过程中，须逐个击破，促使其下决心投资，尤其需注意“创业”、“为下一代留产业”等概念的炒作。
根据市场调查结果和经验可得，自用者与投资者的比例约为：乐观：5：5；保守：6：4。
八、项目产品规划设计
服装专业市场项目的产品规划设计包括功能规划、总平面规划、建筑风格设计、商铺格局规划、内部通道设计、外部道路设计、装饰装修设计、配套设备设施等。
对于服装专业市场来说，项目总平面规划也主要是写占地面积、建筑面积、容积率、建筑密度、项目总投资等。在建筑风格上，要根据服装专业市场的整体定位来设计。在配套设备设施方面，对于服装专业市场来说，物流配套是最重要的，其次为各种平台的配套。
【优秀案例11】 某服装专业市场的项目产品规划设计
参考点评：该案例的特色在于其对项目产品规划设计写得很详细。先写出了总体规划，然后分别对各个部分的功能进行了详尽的解释。同时，还对项目的第一期规划进行了详细的说明，值得参考借鉴。
(1) 总体规划：八大组团，三大区，十五大体系，三大中心。
1) 八大组团：即女装城，男装城，童装城，休闲服饰城，布匹城，鞋帽城，小商品批发城，文化娱乐城。
2) 三大区：即自由贸易区、文化娱乐区、商务活动区。
3) 五大体系：即仓库管理系统、配送中心管理系统、运输管理系统、跟踪处理平台、营销渠道管理系统。
4) 三大中心：即运输中心、仓储中心、物流中心。
(2) 三大区功能分解
1) 自由贸易区主要包括:女装城,男装城,童装城,休闲服饰城,布匹城,鞋帽城,小商品批发城、文化娱乐城。
2) 文化娱乐区主要包括:美食广场、酒店、夜总会、贵宾俱乐部、电玩游戏厅、服装文化博物馆、图书音像城、精品专卖店、电影院、休闲咖啡厅。
3) 商务活动区主要包括：国际商务平台、行业协会及多功能会议厅、多媒体传播中心、新闻发布中心、一站式服务窗口、国际业务结算中心，全球采购与分销系统中心等。
(3) 三大中心功能：
1) 运输中心：由整合客运站、货运站、铁路中转、国际航空、特快专递构成运输网络体系。
2) 仓储中心：由整合保税仓库、成品仓库、小商品仓库等构成。
3) 物流中心：由计算机中心、商务中心、国际业务结算中心、全球采购与分销中心等构成。
(4) 五大体系功能分解
1) 仓库管理系统：仓库管理系统式提升传统仓储企业进行货物管理和处理的系统。系统分为入库、存货、出货、运输、账单结算、统计查询等多个功能模块。通过实现仓储作业流程的电子化。系统同时支持多种类型的入库、多个公司