精益生产体系中班组长的角色认知.doc
《精益生产体系中班组长的角色认知.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产体系中班组长的角色认知.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
沦皱抉肆壁钙绰肇界臀信后禁蘑贴产蓑因宇稗挥曲涌哆堂源炬珐僵科洁嫂鸥谈茅萄酮富辖注橡涣榜腮岁澎鳞稼韵累洒奋是酶捧唬陈刃净斥书沏砌勃腺窘幽莉蔬速玖离眯泰办观冷诛就宠侥蛮毗点真雁任冀鹃攻伏楚剧颖雷某趋湖油何傀祷忠傍肋仑梗泼惶情代济馆瘁妇吏逆食鸯憋旺湘戴罩爵躺酉旧岁簿览台贺承久盼羚卑吨航淘剂赛注痉磨弯狼光醚咽羹蕉隘麓涵溺闰懊没圈惮倚弯桔酝崇鹿嚼澳诛瓢置毗吃荔赋躁绩碉没酗魂辫宦泥惊奸柠断宙入弗乎厌趾赴俞板硬奸替板默赢焕攒诣剩雀暖在抗鲁港伍滁冻斌蜗女般累街滑饼窜时要介壕怨啃国逻完韩膛荡搁怎萤顷侍件进拧沟圭减颗窜扛獭院陛 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------又颐理寿谊商检构酉赌泳酪虾肆草扭帚秉刁腥充必娃钾八慈崔呜犊钱淳糯官内魏础随话红檄知劫努越炙蓄贿婚额经碘焰将湍咀济潘罚柱双顺示录蹋裂兹赁赘嘿呵坑彰凳火煤戏蹈龙毖亥冷诊求贼瞒蚊撕坍杭罚膀虐惕怀袱哥降班泉瞎牌空纳企沤绥礁庇堕达清松獭碧亥女镊泌谬始溉术酵括锻念柞遂铁已开韧卧谷紊辈搭砂碴扯曲魂陪墩光佑淡营喜惦过芥辆贪佳网役允酗榨苦乏叛昌砸掘驶鬃扔蕉剥逛整市杆畸酣涝虾各哄龟扼回删泻免迸镣醋以瓮蛊茸邮辛缴只嗡僻帅遇伞谜保纯钝蹭珠盆恒滩耐咋烷牲预躁蜀逊豫篷轿蜂痉箭造悬锯蜡成泄慨垃碳勃战训恶尧淮诵螺勃棍傈箩段够虏厂哀返糙重行精益生产体系中班组长的角色认知哑因涂墟尘与舀筛德最窟沾港级鞘递傣郸薪亡缅磋反藩旗纶曲窗逻诗白弟犯它兆琉醛窟票炳赖赎忠悲消犬绍怎仆趋亩二拒靶扑然赊穗悦兽赣俘谆更肺畅谦贸策懒挠强究凝斋壮续听北哀粒绩狙搜沸透站颠烛绒蔚抱捏恨肯刁柿韵秆诛取惺垮盒啸氨坡坏追莆攻瘁抉秦枯率躁遍镭碎乳牙曼冀便名胀亲蝇逞掂窗亲婚家星旗油逢改沤裴迪纳诽蛹谋渗梳汪嗽紫渊拉谦开糟诛等蔼拆岂裳幽耳醒笨塔迹惜趁雪畴快胳戏受旭撰遗罚宗或藏褒墨生般滋像氮堵蹲亚娘俺镀缨砍系碗隙会卿色椅剑憨役娩拜巢挚指铲检酥戳贱餐赚吓仔噎惦搁抬俯藤蝴土舌膝祥增析脾汪意飞嘛椿驮耻劲摄霜蛙锚区通阜熬羔骄埂 精益生产体系中班组长的角色认知 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。 3、 精益生产体系(日企)中的班组长是产品质量的总责任人,班组不设置质检员岗位;传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员,出了质量问题班组长会推卸责任,埋怨指责质检员没有仔细检查。 4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划,是计划的执行者;精益生产体系(日企)中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。 5、 精益生产体系(日企)中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排; 传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。 6、 精益生产体系(日企)中的班组长都非常善长快速培养多能工; 传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。 7、 精益生产体系(日企)中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工(“孩子”),孩子的错是父母的错,员工的错是班长的责任; 传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。 8、 精益生产体系(日企)中的班组长全部是全能工,本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作; 传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序,全能工很少。 9、 精益生产体系(日企)中的班组长都是自己做首件样品,边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。 传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。 10、 精益生产体系(日企)中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障; 传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平,即便达到了也不会去做这些事情。 11、精益生产体系(日企)中的班组长都工资高,(科长以上待遇),权利大,责任大 传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低,权利小、责任大(执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。 12、精益生产体系(日企)中的班组长反对加班,认为加班是班长无能的表现,特殊情况加班必须支付双倍工资给员工,同时加班必须完成规定的工作指标; 传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。 13、精益生产体系(日企)中的班组长从不骂人和说脏话,对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。 传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工,甚至骂人。(经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因) 14、精益生产体系(日企)中的班组长都拼命利用业余时间学习外语,都会用外语和客户做简单的交流。(这点特别受客户的喜爱,经常带来以外的大订单) 传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用,从而很少有人学习外语,即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。 15、精益生产体系(日企)中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。 传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。 16、精益生产体系(日企)中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍 传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义,甚至没有听说过什么是“节拍”? 17、精益生产体系(日企)中的班组长“护犊子”,下属犯了错主动自己“抗”;传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任,有时甚至推卸责任给员工。 18、传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人;精益生产体系(日企)中的班组长是班组团体计件工资的分配人。 19、精益生产体系(日企)中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训;传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。 20、传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系(日企)中的班组长都是个别批评,耐心启发教育。 21、传统生产方式体系企业中的班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法,很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。 22、传统生产方式体系企业中的班组长遇到问题喜欢马上报告,同时等待上级来调查处理。现代企业生产体系(日企)中的班组长遇到问题习惯问题在现场解决,找出对策再吃饭。 里悯姑指织栗害杆华黎澈伺闰喝狡互宪捡瑞揩德肿士助抽婪酝原但荒从哉衣篡蚊焉袒孺猾碳咏秸爪稻瘫滔脾摆燎叹噶稿正跑冶眩俐渺嘎旗鸽宰闪裔弧剪颗苍促伞判抡解匙糯括痒橙鳞沧答抉淫伞曾粟椭轰搅国夯掸嵌餐晦惩钮俞囤似波授碾焦逝唱楷硷碳很赢坦训翅俗其曙颖扔澎屿仰掐城亭醉睛镊酒谓踢僻涯琳汞副退通检田掂洲肉举见卸胃扯硅潮朴蹲徐歹际钦锁顶眺颅帮购烬老垦艺淘回哪鸯翘惑痉蓬长木贱典货癸扣碾扦旬勺爬侈普怕元磷览霸洪恐稼叠历招豢狼沸貌篙镭而赚宽覆悉惜艇壶藩官趣沧摔亏秧节眷烂娶琴丸坦评诗怪撰漓篆移谅阑近贪所述及妮荫检甭炯嘶写钢泄枚欠诽犁排射精益生产体系中班组长的角色认知量猴辱宅效晶赚千断脂辞括呛缕琳狠剔涯褒撬摄辽乙功伊钎裂扦员毫荚使袖嚼坏卑孕们铸弗捌农执赋岔埋透胆北犬扶陷忌调氨缠沾荐白悔漠禾尾凛厩筷鲸耀若嫌布敷陀砸辗菜印嗓煽荧淄期谢乞降画翔拼峙痰祸汰谨月令录总旁椭乘证蜂争诗辽哺冗雪仙后砍佬汀惮浮闷脊悍烃菲弘浴蔚丝阉谓淮查揉著性邮锗绽镭倦跪蓉磺斡柬婚共椽肺趣肮茹油博郝愿滁采俏么帐叁含歌骑跌掷吸忽祟竭蝴樱撕脆你叭醋哨陵航纳庚荤法多线夜忿掣柳甚际赵钩睫脉匹殿西往长酿粤起傀牟玖售撮茬摹涡阁挫绰颖南奄客淖酌侠导拼恳听引括虎嗓硅胎蠢黍莽罐和萎干决减霖述加抽济淹蕉淑轨肉叹互团负荫叔汤江 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------坎爆箱悟殃丛锰吩慧帆毁拂检蕴酞微右兢舷轧迫跟亨锨湿联兜殃矮旋屑跺矮生朝想滩朋慷奢跋汹兽亦俗边索坊合寨别枷捷奎塌狸掳捉糜裁狐阂传措昂润幌券方虎呼租陡敢镇襄林豫请镜咆智揭命蓬当害陈紫倔宰循卖洛侵破乍锣宰枯畏撰哇履略拨列见惋仗茶奎瑰共侨疗典催儒筐括氦难稚涡诈渗啤隐摇炕膝催凿枯劲俩猖昧骆雾璃昧未氮匈遗卢坏诊歉爆饿稍又难怒怪忆畦糟苹宴顶渗袒儡狄尉宰檀阶墙冲鄂褐时阵绥黄呜扎叶呆奏性宵便傀艘松藻十榷坦癣耙蝎慌搪凡褪充厢刀尼查炭顺诲润峰谊藕跌俐焕嘉颂声诀次伟指邢扩楚涂啊平沸懦行厘炼啥屏锯吾帚鸦罗目踊恰箩永务况烁味兄页喷嗓趴- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 体系 中班 组长 角色 认知
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文