生产管理部5S管理规定.doc
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4、物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。2 适用范围适用于生产管理部所有员工3 职责3.1 生产部经理3.1.1 全面负责生产管理部5S活动的计划和推进工作。3.2 车间主任3.2.1 辅助生产经理处理5S活动事务,并于生产经理授权时,代行其职务。3.2.2 5S全程计划和管制。3.3 班组长3.3.1 共同参与5S推动计划,并负责本班组5S的推动工作。3.3.2 参与制定5S活动的规划、宣传教育、指导。3.3.3 定期参加5S检讨、推动改善。3.3.4 其他有关5S活动事务的处理。4 管理规定4.1 置场4.1.1.1 所有置场胶带必须符合使用规定:黄色
5、斑马线:安全通道绿色窄胶带:合格的半成品、成品区蓝色窄胶带:物料区黄色窄胶带:待检区、暂存区红色窄胶带:不合格品区4.1.1.2所有现场标示必须符合使用规定: 绿色标示:合格品,黄色标示:待检品,蓝色标示:物料,红色标示:不合格品。4.1.2 所有责任区必须责任到个人,责任人必须使责任区符合5S要求,责任人对责任区内物品的数量、质量负责。4.2 早会规定4.2.1 原则上每天正常上班前10分钟开始,一般控制在5-10分钟。4.2.2 参加早会人员应准时参加,否则视为迟到。4.2.3 早会由车间主任或指定人员主持,主持人应检查:1)员工的服装、鞋是否整洁,不穿奇装异服,不拖沓鞋;2) 员工不留长
6、发和怪异发型;3) 不佩戴奇异的首饰,不涂指甲油。4.2.4 早会主持人针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等作简要的传达和交流。4.3 设备4.3.1 按设备清扫基准进行清扫、检查、确认。更改标识发放状态管 理 文 件编号名称:生产管理部5S管理规定页码:4-24.4 安全通道必须保持畅通、整洁,不能有任何物品。4.5 文件资料4.5.1 现场保留有必要保管的文件资料,无效和不需要的文件资料及时清理。4.5.2 将文件资料分门别类,归入文件夹、架,并做好标识,每个文件夹必须有文件清单。损坏或遗失的文件要进行及时的修补,发行新版本时,要及时上缴旧版本。4.5.3 生产
7、时,必须放置作业指导书,更换产品时,及时更换作业指导书,使用完后及时归位。4.6 物品码放要求4.6.1 不同生产状态的产品应分区放置且有分区标志,根据生产需要设置物料区、半成品区、成品区、不合格品区等,所有物品码放时,必须和分区标志牌平行或垂直,并且排列整齐、放置有序。4.6.2 物料区放置贴片料、补焊料、组装料、包装料等材料。4.6.3 半成品区放置合格的待调校表、待功检表、待老化表、待包装表和待转序表。4.6.4 贴片类、插件类材料:同型号产品的各种材料放于一个周转箱中,电阻器、电容器、电感器、稳压管等材料按封装形式、型号、标称值的大小顺序依次排列,并且明确标识和使用纪录。4.6.5 补
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 生产管理 管理 规定
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