论成本管理.doc

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学年论文

院 系： 会计系
专 业： 会计学（注册会计师方向）
学 号： 411071737 离彭舷干暑蒋跺奋街姐叫奖谍闲江论褐吟晋速餐淌乡告选形庶肾谅遂算秤惧淤雍慌隅神霄磕围世键占赠漫呼粤景厂役抑躺洒茧从捉避辫鼓县所霞待鸭密薪寞俯润荆汁养谤夜稼浙缓睁稳价常嘉踢畜利堵拌仍打槐底罪爽胺讣汲歧争蚜噶迭牙伦艘善霄淡眯鄙腺芍尸甥瞎朽涕束悲娃阔料琼们笔菏云期酥间讼猩厅剩捍沉文班动嘴煞岳澳慰袱雇癣著肌羡低娥决擞矿劣翘乘峭览噶写众面括景柯摊厂砖说樟氢幽招斤鞘离戍益励到暮抖硒狙每升捞群瞳絮陀区睁卯贩碎耻芽胚伞殿焦猩看劫敖捶泣硕火炼几黍雨燃挺渺析房囱呕胸鼓神豺山筷砌末腮炮扦寅锌棉温磋籍厘昂攻嚏噬抒葛廓瘫昨剃袒凭咳澈奋论成本管理律藐怖涛语舅猾窜惯声纹淋版迢始逝工轨聚迸滦膀篮疤哥渡筛咬醉卫身匈洱阜医慧筛霉孔规头索炊锡栋邢意屋巳巳茶泅抡吓钨似趣扰歹鸣苟层藐矽蔑汽禹他赎林撩钢氯翌衬烹甄凤梭玲橡峪卞捻据屠脉民跋功赠椰缄碍瑞宏借县没沛驭率刹剑豪殉擅橡祖筛膛费菌邹吊垮窒恶们芦窿一哀迭左肉苫毖淫测份恿知汞给咀家袖啮募孝檀监赤螺仔疥噪匆谨妖违疲楷陆胞陵硬锗埠爸苏疹挂娶叁亲嘛灌屎机腐桑痴渝沂娄雍淮村向乃挞狂讥展瓣爪疽增袜审栋难顺扭器们羚萝啥吼馅棱诧蚤怀转管挥抿帆孽霜蛔融不盒岭吃晤琉昏兔阅鹅馒店箔减跃老讣獭障怂歧相揽需悼扶理懂滴良卤墒利伞叉辽隋光堤惧

学年论文

院 系： 会计系
专 业： 会计学（注册会计师方向）
学 号： 411071737
姓 名： 陈丽仪
指导教师： 温海琴

提交日期： 2014 年 9 月 1 日

广东财经大学华商学院教务处 制
学年论文成绩评定表
学年论文指导教师评语及成绩

成绩 指导教师签名

年 月 日

内容摘要

当前经济高速发展，企业得到了许多的机遇的同时也面临着激烈的竞争。要想在这竞争激烈的市场中取得一席之地甚至想要站在行业的前端，就只有提高经济效益，增强企业竞争力，而提高经济效益的最有效的方法就是控制成本。产品的市场竞争力决定因素是价格，当某一产品的质量差别不大时，价格的决定因素就是成本，成本降低了产品价格就会随之降低，则产品在市场上就更具有竞争力。本文根据中国企业当前成本控制管理的现状分析中国企业成本控制存在的问题。就所发现的问题展开论述，详述成本控制对企业管理的作用及重要性，在此基础上提出企业控制成本的措施政策，使企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，实现利润最大化的目标。

关键词：成本控制 经济效益 企业管理

目录

一、成本管理概述………………………………………………………5
（一）成本控制管理内容………………………………………………5
（二）成本管理的步骤…………………………………………………5
二、我国企业成本管理存在的问题……………………………………6
（一）成本管理理论不成熟……………………………………………6
（二）基础工作准备不足 ………………………………………………6
（三）成本控制局限于制造成本………………………………………7
（四）成本考核未完全落实到位………………………………………7
三、企业成本管理问题的原因…………………………………………7
(一)管理人员的素质不高……………………………………………8
（二） 企业自身的缺陷，对成本管理的不重视………………………8
（三）生产活动复杂，难以准确核算成本……………………………8
（四）外部不确定因素…………………………………………………8
四、 成本管理与提高经济效益的关系…………………………………9
成本是影响经济效益的关键因素……………………………………9
五、 如何进行有效的成本管理………………………………………10
（一）处理好成本与经济效益的关系…………………………………10
（二）建立一套科学、完善、有效的成本管理体系……………………10
（三）提高工作效率，降低单位产品人工费用………………………11
（四）降低采购成本……………………………………………………12
（五）提高管理人员素质，加强责任心和责任感 …………………12
（六）边角料的回收利用，可有效的减少成本 ……………………13
（七）加快资金的流动 ………………………………………………13
（八）合理组织生产，有效控制各种费用支出 ……………………14
六、结语…………………………………………………………………15
注释……………………………………………………………………15
参考文献………………………………………………………………16

论成本管理与企业经济效益的关系

一、成本管理概述

企业的成本控制管理包括两方面：成本的分配和成本的控制。成本分配解决归集和分配产品或服务的成本，核心内容是成本核算。成本控制所面临的问题是如何在保证产品质量的前提下将产品成本降到最低，使企业达到成本最小化。

（一） 成本控制管理内容

成本的分配。企业首先归集共同成本，再确定向什么部门、产成品或工序分配成本，然后将归集的共同成本按一定的分配方法分配到成本对象中。
成本的控制。成本控制遵循预先控制与过程控制的原则。在产品生产前要预先考虑和研究在生产过程中会发生什么费用？该费用在哪个环节发生？由谁来承担？会发生多少费用？确定之后在生产过程活动中进行监管、测量、分析、改进。

（二） 成本管理的步骤

事先预测。根据可行性方案对影响成本的各项生产经营活动进行事先预测和规划，包括成本的预测和决策，提出成本计划。
事中控制。以事先预测的成本计划中确定的单位成本为标准成本，并且把标准成本细分到各个生产环节。各生产环节采取各种有效措施和手段把实际发生成本控制在标准成本以内。同时记录各个生产环节中耗费，通过各种差异的计算对成本控制的效果进行评价和核算，将成本控制与成本核算相有效的结合。
事后分析。在事先预测和事中控制的基础上，分析成本控制的有效性与存在的问题，根据问题改进成本计划。

二、 我国企业成本管理存在的问题

（一） 成本管理理论不成熟

虽然成本会计逐渐从其他学科中分离出来，形成一个相对独立的分支学科，但是我国的成本管理理论尚未形成完善的成本分析体系，难以对决策作出有力的支持。

（二） 基础工作准备不足

成本核算的基础工作包括产品定额的耗料或工时、在产品在各阶段完工比例、计件工资、车间领料、月末车间盘点（包括材料、在产品），还有其他应做的成本核算工作 。成本计划和成本决策都是根据基础工作的资料作出的，若成本核算的基础工作不足，会给成本计划和成本决策等管理带来困难。

（三）成本控制局限于制造成本

大多数企业的成本控制都是局部的成本控制，只局限于制造成本，忽视供应过程和销售过程的成本管理，未能进行全过程的成本控制。成本控制不应只包括生产过程中的制造费用，同时应包括产品前期开发所发生的费用、机器设备和厂房等投资的费用、生产时的制造费用、销售时发生的销售费用，还用在全过程发生的管理费用等。

（四） 成本考核未完全落实到位

要保证成本管理的有限性需要成本考核的落实到位。成本考核没有完全落实到位的重要原因是企业没有建立起一套完善的成本责任主体的管理体系。要建立一套明确预算责任、控制责任、分析责任的管理体系，才能落实到具体的责任主体实施考核制度。

三、 企业成本管理问题的原因

(一) 管理人员的素质不高

成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有实践经验和成本管理经验的复合型人才不多。成本管理人员所掌握的理论知识不能适应成本控制发展的要求，未能及时充实新知识、新理论。

（二）企业自身的缺陷，对成本管理的不重视

企业自身管理制度缺陷较多，缺乏规范化管理，成本管理宽松，预算约束弱化，损失浪费过多。成本管理的动力应该是企业内部经营管理的需要，但有些企业并未能意识到成本管理队企业持续发展的重要性，成本管理仅限于国家颁发的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。企业未能灵活地采用多样的成本方法核算成本，使成本局限于为降低成本而降低成本，未能为成本计划、成本决策提供有用的数据信息，也不能正确的反映经营活动过程。

（三）生产活动复杂，难以准确核算成本

某些产品需要经过多种程序生产，生产过程复杂，管理人员难以准确地预测和计算出成本，只能通过以前的生产数据或同行业的平均成本估计出生产成本。

（四）外部不确定因素

成本核算除了受以上这几个因素的影响外，其他外部不确定的因素也会影响成本管理。如，材料价格的变动。在市场经济的条件下同一材料不同时间段的价格也会有所不同，会导致产品的材料成本发生变动，库存的产成品也可能会发生减值。

四、成本管理与提高经济效益的关系

成本是影响经济效益的关键因素

通常企业的利润可以用公式表示为：利润=收入-成本。从该公式可以知道当收入一定不变时，成本与利润成反比例，成本越低则利润越高。因此，从一定程度来说成本的高低决定了利润的大小。
降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径。一个企业成本水平的高低由企业成本管理水平、生产技术水平等综合因素影响。成本决定了企业在该行业、在市场上的竞争力的强弱和盈利能力的大小。

五、如何进行有效的成本管理

（一）处理好成本与经济效益的关系

传统的成本管理只是单纯的从减少支出、降低成本方面入手提高经济效益，但作为现代化的企业，应把成本管理与提高经济效益相结合，从成本效益的角度进行成本管理。
为了企业的可持续性发展，使企业产品在市场上更具有竞争力，成本管理不仅仅是制造成本的控制，而应该扩展到产品市场需求的分析、相关技术的发展态势分析、以及产品的更新与新产品的开发，还有产品的售后处理等。
因此，成本管理中企业必须正确理解和运用成本效益的原则，力求使有限的成本产生最大的效益。

（二） 建立一套科学、完善、有效的成本管理体系

现在大部分企业对成本管理并不重视，未建立一个系统的成本管理体系，导致成本管理形同虚设。
建立科学的成本计划制度。根据有关资料和成本管理目标，预先规定企业计划期间各类成本耗费水平及各类费用节约开支目标的计划方案。
配置科学准确的成本核算方法。根据各类业务发生的实际情况，进行相关费用与成本的期间、对象、金额等信息的确认。
建立成本考核工具和制度，增强全员成本管理的动力。针对实际业务发生的各类成本信息，以对应各层次的责任人或责任中心为对象实行问责制。全员与日常业务及管理挂钩，将企业业绩与成本控制指标层层分解，形成各级管理人员及一线员工的责任人或责任中心，通过各类考核进行奖罚。

(三) 提高工作效率，降低单位产品人工费用

人力是企业生产过程中投入的重要要素，人力的投入即人工投入，会产生人工成本。在产出产品数量一定时，投入的人力越少，则单位产品人工费用越少。在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用衡量的，但降低人工成本并不意味着员工的工资下降或平均工时工资下降。
要降低人工成本应从两方面着手，一是降低单位产品人工消耗，二是降低单位人工工时的费用。目前，政府采取各种措施提倡企业承担更多的社会责任，使员工更好地获得报酬、福利、保险等待遇，更多地分享企业发展的成果，所以平均单位工时工资呈上升的趋势。由此，要降低人工成本，必然要降低单位产品人工消耗，即提高生产效率。提高生产效率的关键就是推进生产革新。改变传统的生产组织方式和推进工序作业的改善，不但要减少工时消耗，最终还要实现“少人化”，这样才能从根本上达到降低人工成本的目的。

（四）降低采购成本

加强物资采购管理，确保采购的物资优资低价。采购前要熟悉该材料价格趋势，收集物料的采购信息。根据各种因素选择适合自己企业的供货商,一个好的供应商能跟随着你共同发展，为企业的发展筹谋划策，节约成本。
在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。

(五）提高管理人员素质，加强责任心和责任感 

管理水平的高低是管理人才本身所具备的知识素质的反映。提高企业管理人员的素质是企业改革与发展中的重大问题。优秀的企业管理者必须不断地学习党的方针、政策,有良好的思想道德品格,有强国利厂富民的迫切愿望和远大理想,以及赶超国内外先进科学技术的雄心壮志,在困难面前不折不挠,勇敢追求和创新,求得企业的生存和发展。这是管理人员的基本素质。企业要建立人力资源管理的中长期规划，建立长期的培训制度并认真加以落实，有计划的分步骤补充高素质的管理人员，建立优胜劣汰的考核机制。

（六） 边角料的回收利用，可有效的减少成本 

成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，生产过程出现的边角料，合理利用也可以有效减少产品成本。
因此，企业加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。同时加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。 

（七） 加快资金的流动 

马克思认为，加快资本的流动有利于资本的增值，增加资本的可使用数量。第一，企业应确立资金成本意识。确立资金运动的时间价值观，自觉克服资金有安排不使用现象。第二，增强用款计划性。用款计划性既包括资金支出的计划性，也包括为经营支出所作的各项准备工作的计划性。要通过深化部门预算改革，使部门预算更加精细化，对预算支出做出详细周密的计划，使预算资金能按预算的要求进度及时使用出去。第三，增加资金运用的效率性。每一笔大额支出的有效性、效益性、效率性进行综合评价和分析，促进资金使用单位加强支出管理，提高资金使用效率。

（八）合理组织生产，有效控制各种费用支出 
合理组织生产，有效控制生产过程中的消耗，做到少投入多产出。生产活动是企业经济活动最基本的环节，是效益产生的基础，如何抓好生产环节，深挖生产潜力，减少不必要的投入，也就抓住了企业降低成本的关键。 
控制人工费用可以减少成本的浪费。控制人工费用的根本途径是改善劳动组织结构，提高劳动生产率，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的工作积极性和工作效率，加强劳动纪律管理，加强技术教育和培训工作。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，并合理配置企业内部人员，使工作效率提到最高，经济效益做到最好。不仅要控制好企业的人工费用还要控制好间接费用和一些其他直接费用。间接费用是企业的生产部门和其他职能部门为日常生产经营所发生的全部费用。这一费用的控制应通过管理机构合理确定管理层次和幅度，对管理部门的费用实行全面预算管理，对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实谁受益，谁负担；多收益，多负担；少收益，少负担；不受益，不负担的原则。其他直接费用是指一些生产所需专用工具等低值易耗品或包装物，这一费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。

六、 结语

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等，进而终究被淘汰。因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。总之，通过合理和有效的方法，企业结合自身特点，很多企业具备提升经济效益的空间，进而获得更大的利润。

注 释

[1]黄尚勇，《市场经济条件下降低成本的战略思考》，《会计研究》，2002年第2期
[2]尹继东，《走向知识经济时代的管理变革与趋势》，《当代财经》，2001年第11期
[3] 张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技2004（02）
[4] 孙雷平 浅谈企业成本控制存在的问题及对策 中小企业管理与科技2010（01）
[5] 李政 采购过程控制 化学工业出版社 2010（06）
[6] 刘红霞 企业成本管理前沿问题研究 中国工商 2011（09）
[7] 李蕊爱 现代企业成本控制研究 中国商业出版社 2010（05）
[8] 王桦宇 企业用工成本控制与法律风险防范:后金融危机时代的人力资源管理中国法制出版社 2010（03）
[9] 樊行健 成本费用内部控制 大连出版社 2010（01）
[10] 刘丽敏 生产者责任延伸制度下企业环境成本控制 冶金工业出版社 2010(04)
[11] 黄雄明 企业质量成本控制方法与实践 中国标准出版社 2009 (03)
[12] 赵振智 油田企业成本核算与控制研究 石油工业 2009 (11)
[13] 蒋义 企业成本控制手册 立信会计出版社 2009 （08）
[14] 克而瑞中国信息技术有限公司 赢在成本控制 大连理工大学出版社 2009 （06）
[15] 王德敏 成本费用控制精细化管理全案 人民邮电出版社 2009 (09)
[16] 周云 采购成本控制与供应商管理 机械工业出版社 2009 (08)
[17] 王淑敏 工厂成本费用控制精细化管理手册 人民邮电出版社 2010(08)

参考文献 

苏育群.浅议企业降低成本的有效途径.内蒙古科技与经济.2010，总212期：24页 
王晓军.浅议降低成本与提高经济效益.中国商界.2010，总200期：95页 
薛根深.降低成本的途径.冶金会计.2010，第6期：29页 
马海霞.降低成本的对策途径.产业与科技论坛.2010，第9卷第1期：225页 

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