2016年注册会计师战略真题.doc
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1、2016年注册会计师战略真题第一套一、单项选择题(第六章)1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是( )。A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】选项 A:重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准;选项 B:出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保;选项 D:企业内设机构未经授权不得办理担保业务。所以选项 C 正确。在教材第 317 页。【东奥相关链接】(1)高端班考前密卷简答题第 4
2、个涉及该知识点;(2)集训资料第六章考点八涉及该知识点;(3)吕鹏基础班配套讲义涉及该知识点;(4)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(5)吕鹏习题班第 19 讲涉及该知识点;(6)肖迪基础班第 92 讲涉及该知识点;(7)肖迪冲刺串讲班第 7 讲涉及该知识点;(8)沈晨光基础班第 85 讲涉及该知识点;(9)田明冲刺串讲班第 4 讲涉及该知识点;(10)田明基础班第 81 讲涉及该知识点;(11)田明习题班第 10 讲涉及该知识点;(12)田明考前 5 天提示班第 4 讲涉及该知识点;(13)田明集训班第 8 讲涉及该知识点;(14)轻一第 302 页单选例题 22 涉及该知识点;(15
3、)轻二第 145 页多选第 1 题涉及该知识点;(16)轻四第 7 页简答第一题涉及该知识点;(17)VIP 模拟试卷二(肖迪)多选第 11 题涉及该知识点。(第三章)2.甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点;的是( )。A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】B【解析】甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点;:(1)能够取得更多的知识和专门技术(选项 D
4、);(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项 C);(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。(选项 A)所以选项 B 错误。在教材第 136 页。【东奥相关链接】(1)集训资料第三章考点九涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第 81 讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第 10 讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第 45 讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第 4 讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第 2 讲涉及该知识点;(8)田明基础班第 37 讲涉及该知识点;(9)田明考前 5 天提示班第 2 讲涉及该知识点;(10)田明集训班第 2 讲涉及该知识
5、点;(11)尘心考点速记班第 10 讲涉及该知识点;(12)轻二第 60 页单选第 24 题涉及该知识点;(13)轻二第 288 页多选第 13 题涉及该知识点;(14)VIP 模拟试卷二(肖迪)多选第 7 题涉及该知识点。(第六章)3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中,错误的是( )。A.经理层对董事会负责B.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董亊会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。在教材第 299 页。【东奥相
6、关链接】(1)集训资料第六章考点八涉及该知识点;(2)吕鹏基础班配套讲义涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(4)肖迪基础班第 89 讲涉及该知识点;(5)肖迪冲刺串讲班第 7 讲涉及该知识点;(6)沈晨光基础班第 81 讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第 4 讲涉及该知识点;(8)田明基础班第 66 讲涉及该知识点;(9)田明考前 5 天提示班第 4 讲涉及该知识点;(10)田明集训班第 8 讲涉及该知识点;(11)尘心考点速记班第 16 讲涉及该知识点;(12)尘心东奥专家月考点评班第 4 讲涉及该知识点;(13)尘心重难点;答疑班第 7 讲涉及该知识点;(14)
7、轻一第 443 页多选第 1 题涉及该知识点;(15)轻二第 153 页单选第 1 题涉及该知识点;(16)轻四第 7 页简答第一题涉及该知识点;(17)轻四第 30 页简答题 3 涉及该知识点。(第三章)4.甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略【答案】B【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济
8、效益,以获得高额利润。所以选择 B。在教材第 181 页。【东奥相关链接】(1)高端班考前密卷单选第 29 题涉及该知识点;(2)集训资料第三章考点十六涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第 101 讲涉及该知识点;(4)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(5)吕鹏习题班第 10 讲涉及该知识点;(6)肖迪基础班第 57 讲涉及该知识点;(7)肖迪冲刺串讲班第 讲涉及该知识点;(8)沈晨光基础班第 42 讲涉及该知识点;(9)田明冲刺串讲班第 3 讲涉及该知识点;(10)田明基础班第 51 讲涉及该知识点;(11)田明习题班第 11 讲涉及该知识点;(12)田明考前 5 天提示班第 2 讲涉及该
9、知识点;(13)田明集训班第 3 讲涉及该知识点;(14)易错易混班第 12 讲涉及该知识点;(15)尘心预科班第 4 讲涉及该知识点;(16)尘心考点速记班第 10 讲涉及该知识点;(17)尘心重难点;答疑班第 4 讲涉及该知识点;(18)轻一第 129 页单选第 64 题涉及该知识点;(19)轻一第163 页多选题第 11 题涉及该知识点;(20)轻二第 65 页多选第 11 题涉及该知识点;(21)轻二第 298 页单选第 8 题涉及该知识点;(22)轻四 12 页单选第 7 题涉及该知识点;(23)轻四 44 页单选第 11 题涉及该知识点;(24)模拟试卷一(田明)单选第 11 题涉
10、及该知识点;(25)VIP 模拟试卷二(肖迪)单选第 13 题涉及该知识点;(26)公司战略与风险管理提分卷简答第 4 题涉及该知识点。(第四章)5.2002 年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于( )。A.前期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】C【解析】在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。所以选项 C 正确。在教材第 2
11、18 页。【东奥相关链接】(1)集训资料第四章考点八涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第 116 讲涉及该知识点;(3)肖迪基础班第 68 讲涉及该知识点;(4)肖迪冲刺串讲班第 5 讲涉及该知识点;(5)沈晨光基础班第 50 讲涉及该知识点;(6)田明冲刺串讲班第 3 讲涉及该知识点;(7)田明基础班第 54 讲涉及该知识点;(8)田明习题班第 22 讲涉及该知识点;(9)田明考前 5 天提示班第 2 讲涉及该知识点;(10)田明集训班第 5 讲涉及该知识点;(11)轻一第 207 页单选例题 21 涉及该知识点;(12)轻一第 221 页单选第 5 题涉及该知识点;(13)轻二第 97 页单选
12、第 1 题涉及该知识点;(14)轻二第 97 页单选第 3 题涉及该知识点;(15)轻四第 24 页单选第 6 题涉及该知识点;(16)VIP 模式试卷一(田明)单选第 11 题涉及该知识点。(第六章)6.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是( )。A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核【答案】C【解析】选项:A 企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同;选项 B:正式对外订立的合同,
13、应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章;选项 D:合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。所以选项 C 正确。在教材第323 页。重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。【东奥相关链接】(1)集训资料第六章考点九涉及该知识点;(2)吕鹏基础班配套讲义涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(4)肖迪基础班第 94 讲涉及该知识点;(5)肖迪冲刺串讲班第 7 讲涉及该知识点;(6)沈晨光基础班第 86 讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第 4 讲涉及该知识点;(8)田明基础班第 83 讲涉及该知识点;(9)田明习题班第 20 讲涉及该知
14、识点;(10)田明考前 5 天提示班第 4 讲涉及该知识点;(11)田明集训班第 8 讲涉及该知识点;(12)轻二第 144 页单选第 4 题涉及该知识点;(13)轻四第 26 页单选第 20 题涉及该知识点;(14)模拟试卷三(吕鹏)简答第 4 题第 3 问涉及该知识点。(第三章)7.受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是,受技术水平的制约,:其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是( )。A.
15、增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多元化战略。【答案】B【解析】企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以选项 C 正确。在教材第 66 页。【东奥相关链接】(1)集训资料第二章考点八涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第 35 讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第 8 讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第 21 讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第 讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第 20 讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第 1 讲涉及该知识点;(9)田明基础班第 17
16、讲涉及该知识点;(10)田明习题班第 10、25 讲涉及该知识点;(11)田明考前 5 天提示班第 1 讲涉及该知识点;(12)田明集训班第 1 讲涉及该知识点;(13)易错易混班第 17 讲涉及该知识点;(14)尘心考点速记班第 4 讲涉及该知识点;(15)轻一第 63页多选第 15 题涉及该知识点;(16)轻二第 27 页单选第 1 题涉及该知识点;(17)轻二第298 页单选第 2 题涉及该知识点;(18)轻四第 20 页简答题第 4 题涉及该知识点;(19)公司战略与风险管理提分卷单选第 5 题涉及该知识点。(第四章)8.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决
17、方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多煤体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( )。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B【解析】以企业使命为基础:企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目文化有潜在的一致性。所以选项 B 正确。在教材第 217 页。【东奥相关链接】(1
18、)集训资料第四章考点七涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第 115 讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第 14 讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第 67 讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第 5 讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第 48 讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第 3 讲涉及该知识点;(9)田明基础班第 53 讲涉及该知识点;(10)田明习题班第 6 讲涉及该知识点;(11)田明考前5 天提示班第 2 讲涉及该知识点;12)田明集训班第 5 讲涉及该知识点;(13)易错易混班第 19 讲涉及该知识点;(14)尘心预科班第 7 讲涉及该知识点
19、;(15)尘心考点速记班第12 讲涉及该知识点;(16)轻一第 207 页单选例题 20 涉及该知识点;(17)轻一第 221 页单选第 3 题涉及该知识点;(18)轻二第 96 页单选第 6 题涉及该知识点;(19)轻二第 97 页单选第 8 题、第 9 题涉及该知识点;(20)轻二第 286 页单选第 19 题涉及该知识点;(21)轻四第 6 页多选第 11 题涉及该知识点;(22)模拟试卷三(吕鹏)单选第 20 题涉及该知识点;(23)VIP 模式试卷一(田明)综合题第 5 问涉及该知识点;(24)公司战略与风险管理提分卷单选第 13 题涉及该知识点。(第三章)9.飞翔公司是国内一家奶粉
20、生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以 50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( )。A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者【答案】B【解析】如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场
21、避开竞争。所以选项 B 正确。在教材第 185 页。【东奥相关链接】(1)高端班考前密卷主观题第 6 个涉及该知识点;(2)集训资料第三章考点十七涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第 102 讲涉及该知识点;(4)吕鹏基础班第 103 讲涉及该知识点;(5)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(6)吕鹏习题班第 11 讲涉及该知识点;(7)肖迪基础班第 58 讲涉及该知识点;8)肖迪冲刺串讲班第 4 讲涉及该知识点;(9)沈晨光基础班第 43 讲涉及该知识点; (10)田明冲刺串讲班第 3 讲涉及该知识点; (11)田明基础班第 44、45 讲涉及该知识点;(12)田明考前 5 天提示班第 2
22、讲涉及该知识点;(13)田明集训班第 2 讲涉及该知识点;(14)尘心预科班第 4 讲涉及该知识点;(15)尘心考点速记班第 10 讲涉及该知识点;(16)轻一第 138 页多选例题 3 涉及该知识点;(17)轻四第 19 页简答第 3 题涉及该知识点;(18)轻四第 8 页简答题第 2 题涉及该知识点;(19)模拟试卷一(田明)简答题第 2 题 第 2 问涉及该知识点; (20)模拟试卷三(吕鹏)多选第 6 题涉及该知识点;(21)公司战略与风险管理提分卷单选第 11 题涉及该知识点。(第三章)10.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模
23、较大的养残场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。A.多元化战略 B.一体化战略 C.产品开发战略 D.差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。所以选项 B 正确。在教材第70 页。【东奥相关链接】(1)集训资料第三章考点一涉及该知识点;(2)吕鹏基础班第 36 讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第 2 讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第 13 讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第 22 讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第 3 讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第
24、21 讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第 2 讲涉及该知识点;(9)田明基础班第 21、22、23、24 讲涉及该知识点;(10)田明习题班第 5、8 讲涉及该知识点;(11)田明考前 5 天提示班第 1 讲涉及该知识点;(12)田明集训班第 3 讲涉及该知识点;(13)尘心考点速记班第 19 讲涉及该知识点;(14)尘心重难点;答疑班第 3 讲涉及该知识点;(15)轻一第 83 页单选例题 3 涉及该知识点;(16)轻一第 160 页单选第 1 题涉及该知识点;(17)轻二第 46 页多选第 8 题涉及该知识点;(18)轻四第 10 页综合题涉及该知识点。(第五章)11.甲公司是一家计划
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