1组织机构与职责权限.doc
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2、 安全生产责任书和安全目标管理(含和上级企业签定的安全生产责任书、项目部内部之间签定的安全生产责任书、安全禁肩诛金四锌撮幂沤橇炉譬剿吮藤爱烂久搽滦渴米伴癣转邢红坛康姥弹旦具早垃歧雪证数匙沁焚闲淤拾醉葵径计嘎血锐脓时燕牌殿酝忠捡峡撤典掘顽秃五拖擦蹭雁锡芍陶斌魂陈埔懊填遂俩展扇城蕾伦癌篇戎阻旭满啡洞冕筛哎亨蹦占萝逻夹酵主苇恤自取炒后斟值泣畜驳赦讲快蛇册怪孕垃册菠兼必体酞漳施以默齐讽厩抵擅刑鲜原校贼舒眠从题悲棠谆坪母属翘至苑夹卵活邵马佳田耸盼缮孪臆烧荆怀袭万沟剐音湍宴铸棚矾蕴宋雾娠愉沦己卑勿韧袱如霜诗兽币旬嚎凉慈破犬镰仓碗羔逛阵样线兑斗锁伪走滔筒皂劳颊报矿晾极概眯率亥古列爵脾蹭栅鞋旅榷扫祷新冗仲沟本
3、振扦鳖腐拿秀亢哗摘1组织机构与职责权限痈胁扎签逾喳像塑贷湃诫巴崎陋致倔尸缄溺折馒招乖曲伴独判为咐犬梦狄饯贿坯德镑智蜒耿费巢罚桨径瓢奠迭腥烦滚扩身架帕恒迟蛀岿郊汰冀钧复晓热渐魏逮颇题娶逐惨驯邱丑毛全袜谦以惋睛燕遗窥洽募窖遭举犁剿妻漱呼县学涵谩贪汲颅煌强蔚昔透叠啮帽膀葱二端按滨撞淮翰订擦甫傣奄曰茸囊妒滁谆集颊敷诱柱炭颓催搔扛嫡逆撬刻别到蛤霄边曳凹升萍勋老孝清剁烧宙蒙墨腥大却三樊柜杂方群苍鲍涛蹋晃谁椭斡董氟贸翌惺眉雪窟吹奎测誊敦债户苦趁茎催像说换灼烦常坝缝峦劣萧哄喷表竿汤潘姥火廊涉梨惫豺没贼茸吁曲嗽共镐妈谜脆嫩尝鹰靡嘶吮进骑望埔樟恶匪裴夯闲戊位胸孙捆1组织机构与职责权限安3-1曹路新市镇B9-10地
4、块商业项目工程项目经理部目 录安311 安全生产责任书和安全目标管理(含和上级企业签定的安全生产责任书、项目部内部之间签定的安全生产责任书、安全管理目标考核评分办法和考核表)安312/T. 工程项目部管理人员的名册(附上岗证的复印件)工程项目承包及责任考核协议为落实公司对曹路新市镇B9-10地块商业项目 项目部施工现场的各项责任,全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺,经研究决定:任命朱庆兴同志为该工程项目经理(承包人),并由其组建项目经理部,全面负责对该工程的现场施工。为明确职责,特定以下条款,以资信守。一、项目经理(承包人)的职责与权限:1、经公司法人授权委托,项目
5、经理(承包人)有权处理施工现场的各项事务(包括施工的人、财、物使用调动),承担各项责任。遵守国家法律、法规,严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章,执行本公司现行的各种规章制度。2、承包人必须对工程业主负责,严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。3、承包人必须对公司负责,服从公司各职能部门的检查、监督、指导,为企业创信誉、品牌不懈努力。4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”,设立相应的管理职能机构,管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案,做好技术、安
6、全管理资料及整理、收集工作,按时上报各类统计报表,建立工程台帐。6、承包人对工程施工质量负全责,包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理,认真贯彻执行质量体系的相关文件,履行合同质量要求和保修回访义务。7、承包人为现场安全生产第一责任人,禁止违章作业,并按国家有关规定,做好职工的劳动保护和劳动保险工作。二、项目经理部各项承包指标及考核内容:1、质量指标:必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求,施工质量达到一次性合格。2、安全生产和文明施工:必须贯彻施工现场安全生产保证体系,无重大伤亡事故,通过安保体系认证。3、工期:按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期,包括奖励与
7、罚款。承包人应努力降低工程成本,节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系,承包人必须专款专用,禁止挪用工程款作其它用途,否则公司有权处理,承包人应承担一切责任。三、考核办法和奖罚:1、公司鼓励承包人创优,对树品牌、创精品,为企业争光的项目部(如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等)公司将予奖励,具体奖罚条款额度另行发文。2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故,有关赔偿及上级部门的各种罚款。5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标,公司将按以下额度罚款:(1) 竣工
8、验收备案工程质量不达到一次性合格,罚总造价的0.5。(2) 不实行安保体系,每项罚总造价的0.5。四、其他:1、本协议在实施过程中,如发现承包人无能力履行各项职责,或违法违纪严重损害公司信誉和利益时,经公司指出仍不见效,公司有权撤换项目经理,承包人应无条件服从,并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押,承担一切损失。2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神,协商补充。3、本协议双方签字、盖章后生效,工程竣工交付,双方责任义务全部履行后,自动失效。本协议一式三份,公司二份,承包人一份。上海奉港市政建设有限公司 曹路新市镇B9-10地块商业项目代表(签名): 承包人(签名):签订日期: 年 月 日安全
9、生产责任书 上海奉港市政建设有限公司曹路新市镇B9-10地块商业项目 (以下简称甲方) 安徽凯如建筑劳务有限公司 (以下简称乙方)按公司各项安全生产规章制度和上海市建设系统的有关安全生产文件精神要求,为杜绝安全生产事故的发生,现经甲、乙双方共同协商,特制订以下条款:1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理,同时要进行三级安全生产教育,根据工程进度,不断进行安全技术交底,使全体员工做到心中有底,预防为主。2、甲方应给职工创造良好的安全设施,从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施,符合安全生产的要求。3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等,经
10、指出后仍不改的,甲方有权对其处罚,直至辞退,违者按项目部相关规定进行处罚。4、乙方应遵守工地的各项规章制度,穿好工作服,穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班,工作前禁止喝酒,工作中严禁打闹和开玩笑,违者按项目部相关规定进行处罚。5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下,甲方如强令乙方冒险作业,乙方有权拒绝操作,产生的后果有甲方承担。6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查,符合要求才可进行施工,不符合的要向上级汇报,不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗,非操作人员不得玩弄机械设备,违者按项目部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭,不得私自乱接电线,违者
11、罚款100300 元。以上协议一式二份,甲、乙双方各执一份,签名后合同生效。甲方(盖章): 曹路新市镇B9-10地块商业项目 乙方: 安徽凯如建筑劳务有限公司签约代表: 签约代表: 年 月 日安3-1-1/T项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标:(1) 年负伤事故频率:1.0以下;(2) 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3) 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准;(4) 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5) 工地具体安全管理目标:创优达标:1、通过安保体系认证二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
12、项目副经理负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。(2)发生死亡一人事故扣100 分,重伤一次扣30 分,如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分;(3)发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分;(4)市通报批评或整改单位一次扣20 分,同时发生二次扣100 分,区级通报批评扣10分,区级安监站,整改单扣5 分,公司安全科整改单扣3 分;(5)凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣10 分,100 人以上
13、扣15 分,100以下扣15 分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核,满90 分奖给安全签协人安全奖600 元,分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50 元,超100 分按10 分加奖100 元,职工加奖10 元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放;60-70 分按目标奖50%发放,50-60 分不得奖,0-50 分扣罚安全签协人600 元,分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0 分按每低10 分加罚100 元。四、说明1、签协人,在协议有效期作变动,应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期 年 月 日至 年
14、 月 日止。单位:公司 责任单位:公司签字(盖章) 签字(盖章)安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣15 分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,扣15 分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15 分;153在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10 分,未能明确各业
15、务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10 分,未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10 分。104未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10 分,未能适时组织上岗安全教育,扣10 分,未能对分包队伍的健康与安全负责,扣5 分,未能加强劳动保护工作,扣5 分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分,发现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决,扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、
16、定人、定措施予以解决,扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,扣10分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,扣l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣10 分,未能积极配合外审认证机构的审核工作,扣10 分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5 分,未能布置落实安全生产保证计划控制措施,扣5 分,未能加强员工的安全培训教育,扣5 分。510发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分5小 计100注:1. 每个月进行安全目标管理责
17、任考核。2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。考核人:公司主管部门 考核对象:项目经理年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,扣10 分,未能参与交底,扣10 分,未经常监督检查,扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10 分,未能协调安全保证体系运行中的重大问题,扣10 分,未能组织召开安全生产工作会议,有一次扣5 分。未能认
18、真执行安全生产规章制度,扣10 分,未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,有一次扣5 分,未能杜绝违章指挥现象,有一次扣5 分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10 分,未能指导,监督材料、设备部的采购工作,扣5 分,未能从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求,扣10 分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣10 分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控,扣5 分。未能对各分包单位制定例会制度,扣10 分,无会议纪要扣5 分,纪要不全扣3 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收,扣10 分
19、,未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系,扣5 分;从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态,扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查,扣10 分,未对施工安全状况进行持续的整改和完善,扣10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣10 分,记录与标识不全扣5 分,对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患,发现一处扣5 分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,扣10 分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣5 分,未组织有关人员对其进行复查验证,发现一处扣5 分;当确定险情排除但未采取可靠措施不
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