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危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案
1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽支护、降水工程。
2、土方开挖工程：开挖深度超过3m(含3m)的基坑（槽）的土方开挖工程。
3、模板工程及支撑体系：①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/ m2以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
4、起重吊装及安装拆卸工程：①采用非常规起重设备、方法，且单件吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。②采用起重机械进行安装的工程。③起重机械设备自身的安装、拆卸。
5、脚手架工程：①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。②附着式整体和分片提升脚手架工程。③悬挑式脚手架工程。④吊篮脚手架工程。⑤自制卸料平台、移动操作平台工程。⑥新型及异型脚手架工程。
6、拆除、爆破工程：①建筑物、构筑物拆除工程②采用爆破拆除的工程。
7、其它：①建筑幕墙安装工程。②钢结构、网架和索膜结构安装工程。③人工挖扩孔桩工程。④地下暗挖、顶管及水下作业工程⑤预应力工程。⑥采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围（需专家论证）：1)开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水；或工程虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水在坑底以上的基坑支护与降水工程；2）开挖深度实行总承包的，专项施工方案由总包单位编制。但起重机械安拆、深基坑、升降脚手架工程由分包单位编制；3）（滑模、爬模、大模板等）工程，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构工程（搭设高度8m以上，搭设跨度18m以上，总荷载15KN/m2以上，集中线荷载20kn/以上；4）起重吊装工程（单件起吊重量100kn以上，起重量300KN以上的设备工程，高度200m以上。5）脚手架工程（高度超过50m的落地式钢管脚手架、提升高度150m脚手架工程，架体高度20m以上的悬挑式脚手架）。6）施工高度50m以上幕墙。7）开挖深度16m以上的人工挖孔桩。
专项方案的编制单位：实行总包的，由总包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案由专业承包组织编制。专项方案内容：1）工程概况2）编制依据3）施工计划4）施工工艺技术5）施工安装保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等6）劳动力计划7）计算书及相关图纸。审批流程：施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员对编制的专项施工方案进行审核。经审核合格后，由施工单位技术负责人（总工）签字，实行施工总承包的专项方案应当由总包和分包单位技术负责人签字确认。不需要专家论证的施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
专家论证：1、施工单位组织专家论证会。2、专家论证会的参会人员：1）专家组成员、2）建设单位项目负责人或技术负责人。3）监理单位项目总监理工程师及相关人员。4）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家论证的内容：1）专项方案内容是否完整，可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规定。3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
施工组织设计的编制原则：①符合合同或招标文件的要求②开发、使用四新③实现均衡施工，达到合理的经济技术指标④推广建筑节能和绿色施工⑤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
单位工程施工组织设计编制依据：施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件
单位工程施工组织设计的基本内容：①编制依据②工程概况③施工部署④施工进度计划⑤施工准备与资源配置计划⑥主要施工方法⑦施工现场平面布置⑧主要施工管理计划
施工组织动态管理：①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止③主要施工方法有重大调整④主要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大改变
建筑工程施工进度计划合理施工程序和顺序安排的原则：①先安排相应的准备工作②首先进行全场性工程的施工，然后进行单位工程的施工③三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游④先地下后地上和先深后浅的原则⑤主体在前，装饰在后⑥尽可能实现相邻工种的最大限度搭接。 进度计划的调整分为：资源优化、费用优化、工期优化的原则(①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 ②有备有资源的工作 ③缩短时间所需增加的资源费用最少的工作)。
基坑支护安全控制要点：①支护方案必须编制专项施工方案，经施工单位技术负责人（总工）、总监签字②支护结构必须具有足够的强度、刚度和稳定性③基坑支护结构(包括支撑等)的实际水平位移和竖向位移，必须控制在设计允许范围内④控制好基坑支护与降水、止水帷幕等施工质量，并确保位置正确⑤控制好基坑支护、降水与开挖的顺序⑥控制好管涌、流沙、坑外地下水位变化和地表的沉陷等。⑦控制好坑外建筑物、道路和管线等的沉降、位移。
基坑施工应急处理措施：渗水或漏水①坑底设沟排水、引流修补②密实混凝土封堵③压密注浆④高压喷射注浆。水泥土墙位移超过设计值①采用水泥土墙背后卸载②加快垫层施工③垫层加厚④加设支撑。 支撑式支护结构墙背土沉陷①增设坑内降水设备降低地下水②进行坑底加固③垫层随挖随浇④加厚垫层或采用配筋垫层⑤设置坑底支撑。
一般脚手架安全控制要点：①脚手架搭设之前，确定搭设（包括拆除）施工方案②当基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。③高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪力撑，并应由底至顶连接设置，底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上④高度24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连接件与建筑物可靠连接⑤人员持证上岗。（加）单排脚手架高度不应超过24m；双排脚手架搭设高度不应超过50m，高度超过50m的双排脚手架，应采用分段搭设的措施。
一般脚手架检查与验收程序：1、脚手架的检查验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加。2、脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查和验收：①基础完工后及脚手架搭设前。②作业层上施加荷载前③每搭设完6-8m高度后。④达到设计高度后⑤遇有六级及以上大风与大雨后。⑥寒冷地区土层开冻后⑦停用超过一个月的，在重新投入使用之前。3、检查内容：①杆件的设置和连接，连接件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；②地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空；③扣件螺栓是否有松动；④高度在24m及以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求;⑤架体的安全防护措施是否符合要求⑥是否有超载使用的现象等。
洞口、临边防护管理（脚手架安全控制要点）：①脚手架搭设之前，应确定搭设（包括拆除）施工方案。②楼梯口、楼梯边应设置防护栏杆。③电梯井口除设置固定的栅门外，还应在电梯井内每隔两层（不大于10M）设一道安全平网进行防护④大的坑槽、陡坡等处，除需设置防护设施和安全警示标牌外，夜间还应设红灯示警。
洞口的防护设施要求：①楼板、屋面和平台等面上短边尺寸2.5cm-25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖严，盖板要有防止挪动移位固定措施。②楼板面等处边长为25-50cm的洞口、可用竹、木等盖住洞口。③边长为50-150cm的洞口，必须设置钢管格栅网。④边长在150CM以上的洞口，四周必须设防护栏杆，洞口下设安全平网防护。
吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：①吊顶内管道、设备的安装及水管压②木龙骨防火防腐处理③预埋件或拉结筋④吊杆安装⑤龙骨安装⑥填充材料的设置
地下水的控制方法主要有集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水回灌。
影响模板钢管支架整体稳定性的主要因素：立杆间距、水平杆的步距、立杆的接长、连墙件的连接、扣件的坚固程度。
和易性包括流动性、黏聚性和保水性三方面含义，流动性指标用坍落度试验来测定
明龙骨安装方法有：搁置法、嵌入法、卡固法等 暗龙骨安装方法有：钉固法、粘贴法、嵌入法、卡固法等
潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V.
钢筋的连接方法：焊接、机械连接、绑扎连接 钢结构的连接方法：铆接、焊接、螺栓连接（高强度连接、普通连接）
基础土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”。
大体积混凝土浇筑体在入模温度基础上的温升值不宜大于50度；混凝土浇筑体的里表温差不宜大于25度；混凝土浇筑体表面与大气温度不宜大于20度。 大体积混凝土控制出现裂缝的方法：留置变形缝、后浇带施工、跳仓法（跳仓的最大分块尺寸不宜大于40m，跳仓间隔施工的间隔时间不宜小于7d）
预应力混凝土楼盖的张拉顺序是：先张拉楼板、后张拉楼面梁。 预应力筋的张接以控制张拉力为主，以伸长值为校核。
板中的无粘结筋可依次张拉，梁中的无粘结筋可对称张拉（两端张拉或分段张拉）。
不得采用掺氯盐的砂浆砌筑砌体：①对装饰工程有特殊要求的建筑物②配筋、钢配件无可靠防腐处理措施的砌体③接近高压电线的建筑物（如变电所、发电站等）④经常处于地下水们变化的范围内，以及在地下未设防水层的结构。
建筑物组成：由结构体系（竖向荷载和侧向荷载）、围护体系（安全性和私密性）和设备体系（水、暖、电）
建筑构造的影响因素：荷载因素（活荷载、风荷载、雪荷载、地震作用）、环境因素（自然因素：风吹、日晒、雨淋、积雪、地下水、地震；人为因素：火灾、噪声、化学腐蚀、机械摩擦与振动）、技术因素（建筑材料、建筑结构、施工方法对建筑建造设计的影响）、建筑标准因素（造价标准、装修标准、设备标准）
建筑构造设计的原则：坚固实用、技术先进（足够的强度和刚度，足够的整体性，安全可靠，经久耐用）、经济合理、美观大方。
五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
文明施工主要内容：规范场容、场貌，保持作业环境整洁卫生；创造文明有序安全生产的条件和氛围；减少施工对居民和环境的不利影响；落实项目文化建设。
“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监理工程师
施工现场综合考评的内容：①施工组织管理②工程质量管理③施工安全管理④文明施工管理⑤建设单位、监理单位的现场管理
现场安全警示牌设置应遵循：标准、安全、醒目、便利、协调、合理
1、在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护部门申报登记。2、施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可证协议、申领《临时排水许可证》。3、现场产生的固体废弃物在所地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记。
二级动火：①在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业。②小型油箱等容器③登高焊、割等用火作业。
一级动火 项目负责人组织编制防火安全技术方案 填写火申请表，报企业安全管理部门审查批准，动火
二级动火 责任工程师组织拟定防火安全技术措施 填写火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准，动火
三级动火 班组填动火申请表，报责任工程师和项目安全管理部门审查批准，动火
三级教育：公司级：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和本公司的安全规章制度和本公司安全生产制度，劳动经律和有关安全事故的处理（公司主管领导负责）；
项目部：工地安全制度，施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素，主要危险因素及安全事项，典型事故案例应急处理措施（项目经理实施）；
班组：遵章守纪，岗位操作规程，工作衔接应注意事项，典型事故案例及应急处理措施，防护用品性能和使用（班组长负责）
施工现场消防车道：①临时消防车道与在建工程不宜小于5m,且不宜大于40m；②消防车道尽端设置尺寸不小于12m*12mm的回车道③临时消防车道的净宽度和净空高度均不应小于4m。设置环形临时消防车道有困难时，除设置回车场外还应设置临时消防救援场地：①建筑高度大于24m的在建工程；②建筑工程单体占地面积大于3000m2的在建工程；③超过10栋，且为成组布置的临时用房。
防火安全教育内容：①施工现场消防安全制度、防火技术方案、灭火及应急疏散预案的主要内容；②施工现场临时消防设施的性能及使用、维护方法；③扑灭初起火灾及自救逃生的知识和技能④报火警、接警的程序和方法。
消防安全技术交底内容：①施工过程中可能发生火灾的部位或环节②施工过程应采取的防火措施及应配备的临时消防设施③初起火灾的补救方法及注意事项④逃生方法及路线。
消防安全检查内容：①可燃物及易燃易爆危险品的管理是否落实；②动火作业的防火措施是否落实；用火、用电、用气是否存在违章操作；③电、气焊及保温防水施工是否执行操作规程；④临时消防设施是否完好有效；⑤临时消防车道及临时疏散设施是否畅通。
生产安全事故报告的期限：施工单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行总包的，由总包单位负责人上报事故。报告内容：1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；2）事故的简要经过；3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；4）事故的初步原因；5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；6）事故报告单位和人员7）其它应当报告的情况。
建筑工程资料可分为：工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类。
工程竣工文件可分为：竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。
分项工程质量应符合：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
分部工程质量应符合：①有关分项工程施工质量验收合格；②应有完整的质量控制资料；③观感质量验收合格；④地基与基础、主体结构和设备等分部工程有关安装及功能和抽样检测结果应符合有关规定
单位工程质量应符合：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；④主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收应符合要求。
节能分部质量应符合：①分项工程应全部合格；②质量控制资料应完整；③外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求；
④严寒寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场实体检测结果应合格⑤建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。
等节奏流水 解：①M=8，n=3，t=4;②K=t（流水步距=流水节拍）③T=（m+n-1)k=（8+3-1）*4=40
异节奏流水 解：①m=6,t挖=12，t垫=12 ，t混=18 ，t基=12，t回=6 ②确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6
③确定各施工过程需要的作业组数bi=ti/K T=（m+n1-1)k=（6+10-1）*6=90
无节奏流水 T=∑K+∑tn +∑G- +∑c=(4+4)+(4+2+1+3)+2-1=19 累加数列，错位相减，取大差。
①各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程A：2 4 6 B：6 12 18
②错位相减，取最大值得流水步距：（计算每一个步距）得K=多少 ③总工期。④网络图
∑K步距之和 ∑tn最后一道工序持续时间 ∑G间距时间 ∑c搭接时间
施工过程数：n 施工段：m 流水节拍：t 流水步距：k 流水步距的个数=施工过程数-1 工期：TP (最后一道工序之和)
占调值部分P=1000（0.2+113/100×25%×0.8+116/100×30%×0.8+100/100×45%×0.8）
占合同或总价款部分P=1000（0.2+0.3×115/100+0.5×100/100） 如问增加部分需减1
工程备料款=工程总价×材料比重（%）×材料储备天数/年度施工天数（365天）
材料、设备涨幅超过招标时基准价格5%以上由发包人承担。施工机械使用费涨幅超过10%以上由发包人承担。
工程造价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费和税金。（七项）
工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金（五项）
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+一定范围内的风险费
直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费 间接成本=管理费+规费 预付备料款=（合同总价-暂列金额）*（10%-30%）
检验批的划分和抽检数量
1、相同材料、工艺和施工条件的室内面板（砖）工程每50间（大面积房间和走廊按施工面积30m2为一间）应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。2、相同材料、工艺和施工条件的室外饰面板（砖）工程每500-1000m2应划分一个检验批，不足500m2也应划分一个检验批。3、室内每个验收批应至少抽查10%，并不得小于3间，不足3间时应全数检查。4、室外每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得少于10m2。
活动隔墙与玻璃隔墙每批应至少抽查20%，并不得少于6间，不足，应检。基层（各构造层）和各类面层的分项工程的施工质量验收应按每一层次或每层施工段（或变形缝）划分检验批，高层建筑的标准层可按每三年（不足三层按三层计）划分一个检测批。有防水要求的建筑地面子分部工程的分项工程施工质量每检验批抽查数量应按其房间总数随机检验不应少于4间，不足4间，全检。
验收备案应当提交下列文件：1）工程竣工验收备案表；2）工程竣工验收报告；3）相关部门的准许使用文件；4）公安消防部门出具的验收合格文件；5）施工单位签署的工程质量保修书；6）法规、规章规定必须提供的其他文件。
项目管理规划应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目管理组织编制。 承包方的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应满足项目管理实施规范要求。
轻型动力触探：1、持力层明显不均匀；2、浅部有软弱下卧层；3、有浅的坑穴、古墓、古井等，直接观察难以发现时；4、勘察报告或设计文件规定应进行轻型动力触探时。
建立项目经理部应遵循下列步骤：1、确定项目经理部的管理任务与组织结构。2、进行目标分解与责任划分。
3、确定项目经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工与权限。5、制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
合同管理应遵循的程序：1合同评审；2合同订立；3合同实施计划；4合同实施控制；5合同综合评价6有关知识产权的合法使用
项目环境管理应遵循的程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。
项目风险管理过程应包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。施工组织总设计应由总单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工项目方案应由项目技术负责人审批。
施工总平面布置应符合如下原则：1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6、符合节能、环保、安全和消防等要求。7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
安全技术交底检查评定内容：1）施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；2）安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素，施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。
安全检查检查评定内容：1）工程项目部应建立安全检查制度；2）安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写记录；3）对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。
文明施工检查评定 保证项目：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。
扣件式钢管脚手架检查评定 保证项目：施工方案、立杆基础、架体与建筑物结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆
基坑工程检查评定 保证项目：施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护。
满堂脚手架检查评定 保证项目：施工方案、架体基础、架体稳定、杆件锁件、脚手板、交底与验收
模板支架检查评定 保证项目：施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收
施工用电检查评定 保证项目：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱
塔式起重机检查评定 保证项目：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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