大学毕设论文--灌区续建配套与节水改造工程干渠工程工程施工组织设计方案.doc

灌区续建配套与节水改造工程****干渠工程（二标段）

施工组织设计

河南）））***************有限公司
二0一三年二月

目 录
第一章 综合说明
1.1 编制说明
1.2编制依据
1.3指导思想
第二章 工程概况
2.1工程项目情况
2.2工程重点、难点、特点分析
第三章 施工部署
3.1施工安排
3.2施工准备
第四章 主要施工方案
4.1具体施工安排与准备
4.2土石方开挖施工方法
4.3浆砌块石施工方法
4.4砼底板施工方法
4.5金属结构工程施工方法
4.6闸阀及钢管施工方法
第五章 质量管理体系与措施
5.1质量目标
5.2质量管理体系
5.3工程质量保证措施
第六章 安全保证体系与措施
6.1安全保证体系
6.2安全生产管理制度
6.3安全生产保证措施
第七章 文明施工与环境保护措施
7.1文明施工组织
7.2文明施工规划及管理制度
7.3现场文明施工管理
第八章 施工总平面布置
第九章 工程进度计划与措施
9.1工程工期要求
9.2施工安排概要
9.3主要施工进度计划叙述
9.4施工进度计划(横道图)
9.5工期保证措施
第十章 附件图表
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：施工进度计划（横道图）
附表五：临时用地表

第一章 综 合 说 明
1.1 编制说明
一、公司组织工程技术人员对河南市灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段）招投标文件和施工图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。
二、为了更好地完成该工程施工组织设计的编制，公司组织专业技术人员前往工程现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解，特别是对周围的交通状况、材料供应、取水方式、临设的布置,我公司均针对工程施工的实际情况作了充分考虑，并制定了针对性、操作性极强的施工方案。
三、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。
1.2编制依据
一、河南市灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段）施工招投标文件；
二、河南市灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段）施工图纸。
三、国家现行有关水利工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
四、国家关于工程施工和验收的法律法规；
1.3指导思想
为了优质、高效地建好“河南市灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段）”，公司领导高度重视，将其列为我公司水利工程中的重点工程”。
一、本施工组织设计认真考虑施工部署、施工管理模式和方法、工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上编制确定的，作为实施性很强的文件。
二、项目经理部把工作的重点放在抓项目管理和提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对职工的教育，不断提高其工作责任心和施工质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到合格。
第二章 工程概况
2.1工程项目情况
一、基本概况
1、工程名称：灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段）；
2、工程地点：秀山县清溪镇；
3、 建设规模：整治渠道66km（桩号：8888；
4、合同工期：6个月；
5、质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格，合格率为100%；
6、整治渠道断面结构：底板为C15砼，边墙为M7.5浆砌块石；
二、工程内容
施工图范围内的所有工程。
2.2工程重点、难点、特点分析
一、该工程为整治渠道工程，线路长，交通运输不便。
二、施工测量控制难度大。
三、线路长，材料转运困难。
四、工作面小，劳力需求多。
五、部分渠道有灌溉任务。
第三章 施 工 部 署
3.1 施工安排
在施工组织管理上，项目劳动力、材料、机械等由项目经理部根据实际情况调配。
一、施工区段划分
灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段），根据平面布置及工程特点，采用分段平行流水作业。
二、工期控制目标
本工程合同工期要求6个月内完工。依据我公司雄厚的施工技术力量和先进的施工手段，以及强有力的组织管理措施，制定切实可行的工期保证措施，我公司计划用少于6个月的总工期完成该工程所有施工任务；有灌溉任务的渠段保证在2014年4月中旬前完成。工期控制以有灌溉任务渠道施工段为主，其他施工段为辅。
三、施工顺序
本工程施工初期，采用人工开挖土石方和清除渠道中的淤泥，安排班组流水施工作业；
M7.5浆砌块石边墙、渠底回填、C15砼底板和人行道、人行桥和M10砂浆抹面等也进行分段流水施工作业。施工顺序严格按照施工图纸和规范要求进行施工
准备工作
测量放线

土石方开挖

淤泥清理

验收基槽

浆砌块石边墙
砂壤土回填
砼底板浇筑
人行桥和抹面
砼人行道施工

。
四、工艺流程
施工工艺流程如图所示。

竣工收尾

3.2施工准备
一、技术准备
1、本工程开工前将组织好项目部所有人员进行图纸会审，尽量将设计图纸可能出现的问题全部考虑周全。
2、根据本工程所有材料品种和规格，以及线路长的特点，及时提出订货数量和质量，指派专人落实货源和供货日期，保证材料供应。
3、随施工进度做好每个施工段的施工组织和施工方案，并在施工前做好贯彻和交底工作。
4、检查核对所有施工图纸有无矛盾，发现问题及时与业主、监理和设计单位进行联系。
二、施工现场准备
1、现场勘察地形、地貌、水文地质、沿线管线等情况。
2、做好施工控制网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。
3、按施工平面图做好现场临设，以及砂石、水泥材料等堆放场地。
4、做好并完善施工人行便道。
四、劳动力、材料运输准备
1、劳动力组织
择优选择有经验的劳务班组，以土石方开挖、浆砌石砌筑、砼工和抹灰工为主配备劳动力。与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
2、施工机具准备
⑴砼、砂浆搅拌机械：根据施工总体部署，施工现场内分施工段设置砼搅拌机；其他机具计划根据工程实际情况配置和选用。
第四章 主要施工方案
4.1具体施工安排与准备
一、施工安排
因部分地段土方和淤泥清理工作量较大，工期较紧，必须把有农田灌溉渠道段先施工作业，其余渠段交叉流水施工作业。
二、施工准备
1、全面调查施工现场土石方开挖和淤泥清理工程量具体分布情况。
2、按控制桩、水准点和施工图纸进行测量放线工作，保证施工的准确性。
4.2土石方开挖施工方法
1、土石方开挖
（1）土方开挖:土方和石方开挖根据工程实际情况，按施工总体部署，选择人工开挖，符合填筑要求的土料用于渠道底部回填工程。
（2）开挖放坡:本工程开挖深度不大，必须严格按设计要求进行边坡开挖。
（3）人工开挖土石方的方法:人工开挖采用锹镐进行开挖，开挖过程中应注意基底标高，防止超挖。
（4）土方的运输和堆放:本工程大部分开挖的土方均用于渠道底部回填，无用料堆放在指定地点，杜绝随意乱堆放，做好保护环境。
2、土方回填
（1）在渠道浆砌块石边墙施工完后，按设计要求及时进行土方（砂壤土）回填，避开雨天施工。土方回填质量将直接影响以后砼底板的施工质量。
（2）回填注意事项：避免雨天进行填方施工；回填砂壤土必须立即进行夯实处理；原渠底低于设计渠底的高程渠段，渠道边墙砌筑后才能对渠底进行夯填，夯填土料宜采用砂壤土。
4.3浆砌块石施工方法
1、施工准备
按设计图纸和规范要求的质量备好块石、砂和水泥等材料，施工前把原材料进行取样送检，并做好砂浆配合比，按检测单位出具的砂浆配合比进行配料施工。
2、施工方法
先按检测单位出具的砂浆配合比进行砂浆搅拌，再进行浆砌块石砌筑，应先在基面上铺一层厚度为5cm的水泥砂浆，再将块石大面向下逐块砌筑，逐块座浆，用小锤逐块敲击石面，使座浆开始溢出为度，块石间灰缝要严格控制，平缝20～25mm，竖缝20～40mm，砂浆稠度为30～50mm。灰缝砂浆应饱满，块石间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块再填砂浆或填干块石的施工方法，块石间不应相互接触。每30米设置一道伸缩缝，缝宽2 cm，沥青麻绳填缝。M10砂浆抹立面及渠顶平面厚度为3cm；渠道穿越公路时，将渠道边墙渐变为直墙，将边墙加厚20cm,设置宽90cm,厚50cm的M7.5浆砌石基础，渠顶采用20cm厚钢筋石预制铺盖。
3、质量要求：
（1）平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差应小于2～3cm。
（2）稳定：块石安置必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。
（3）密实：严禁块石直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞饱满密实。铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面冷浆为止，砌体空隙率应小于3%。
（4）错缝：同一层内相邻石块应错缝砌筑。上、下相邻砌筑的块石也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时可每隔一定距离砌一砣丁石。
（5）砌缝应密实，无架空，漏浆情况。
（6）线形美观，外观质量符合设计和规范要求。
4.4砼底板施工方法
1、施工准备
（1）按设计图纸和规范要求的质量备好碎石、砂和水泥等材料；
（2）施工前把原材料进行取样送检，复检合格才进行使用，并做好砼配合比，按检测单位出具的砼配合比进行配料施工；
（3）水泥选择大厂水泥，进场时必须有质量合格证明资料，堆放在各施工段现场。
（4）本工程钢筋用量少，采用在外贸加工成型后运输到工地现场。
2、施工方法
（1）具体方法：汽车运输建筑材料到公路边→采用马队转运河砂、水泥、碎石到浇筑现场→人工上料到搅拌机（局部采用人工搅拌）搅拌砼→人工手推车运输砼到浇筑地点→卸料→人工铺筑平整砼→采用滚筒或振捣棒进行振捣→人工抹面。
（2）砼浇筑前通知业主和监理进行基础验收，并办理砼浇筑许可，我部才进行砼浇筑。
（3）因砼底板浇筑左右均有浆砌块石边墙，不需安装模板，只有穿越公路的渠顶必须安装模板进行砼浇筑，严格按设计和规范要求的程序进行砼工程施工。
3、质量要求
（1）严格按检测单位出具的砼配合比进行配料施工；
（2）保持混凝土运输工作的连续性，保证混凝土在规范规定的时间内入仓振捣密实；
（3）砼在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重泌水等；
（4）合理安排砼浇筑时间，尽量避免在雨天进行砼浇筑施工，砼浇筑时遇到下雨天气，应做好保护措施；
（5）砼底板应平顺、表面光滑，保证水流通畅。
（6）砼工程所采用的钢筋严格按设计图纸和规范要求的数量和型号进行安装。
4.5金属结构工程施工方法
1、施工准备
（1）按设计图纸、施工合同和工程量清单的质量要求购买所有闸门和启闭机等设备，保证型号、规格满足要求；
（2）检查厂家提供的闸门、启闭机等质量证明资料的齐全性。
2、施工方法
埋件应在制造厂进行整体组装，经检查合格后方可出厂→埋件运到现场后，应对埋件作单件或整体复测，各项尺寸应符合“规范”和设计详图之规定→埋件安装后，应用加固钢筋将其与预埋螺栓或箍筋焊牢，以免浇筑二期混凝土时发生位移→二期砼拆模后，应进行复测。同时清除遗留的钢筋头等杂物，以免影响闸门启闭。→所有埋件安装过程中，施工单位应按规定的项目和内容进行逐项检查、检测和填写，并报现场监理工程师确认→闸门门体组装→对门体做单件或整体复测→平面闸门门体安装过程中，施工单位应按规定的项目和内容进行逐项检查、检测和填写，并报现场监理工程师确认→安装完毕做整体开闭试验，满足设计和规范要求进行质量评定和联合验收。
3、安装要求
（1）我部将按设计详图、合同条款规范要求进行施工。
（2）施工过程中，始终坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量保证体系，严格坚持工程质量“三检制”，确保工程质量，并报经监理工程师签字确认后，进行下一道工序施工。
（3）在整个安装期间，施工单位将始终做好原始记录及整理工作，并在规定时间内向监理部报送金属安装工程所有资料。
4.6闸阀及钢管施工方法
1、施工准备
严格按照设计和投标工程量清单要求的质量、数量和型号购买闸阀和钢管。
2、施工方法
按设计和工程实际情况选择闸阀和钢管安装地点→运输闸阀和钢管到安装地点→安装闸阀和钢管焊接→进行安装质量检查→进行质量评定和联合验收。
3、质量要求
（1）闸阀和钢管产品质量要满足设计和规范要求，有质量证明资料；
（2）闸阀安装位置正确、钢管焊接质量好且不漏水。
第五章 质量保证体系与措施
5.1质量目标
为控制好整个工程的质量，应从单元工程的工艺质量抓起，搞好每个单元工程的施工质量，再进行分部工程质量控制，进而达到控制整个单位工程（合同工程）的质量。
5.2质量保证体系
一、质量保证体系的建立
1、为确保该工程施工质量达到现行水利工程质量检验评定标准的合格等级，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、业主单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个单元工程、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、单元工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在重要部位和关键工序，现场安排专职质检员跟班检查，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在砂浆抹面时，安排专业人员对各劳务班组的工程质量进行目标管理和控制。
工程质量保证体系见下图：

质量管理组成
质量管理职责
质量管理体系
事中控制
事后控制
事前控制
成品保护
施工技术
施工计划
施工材料
施工计量
施工操作
施工质量保证体系
阶段性质量控制措施
施工要素质量控制措施
开展QC小组活动
施工质量保证体系
施工质量保证体系
施工质量保证体系
施工质量保证体系
工程质量目标
编制作业指导书
工程回访

工程质量保证体系图

二、工程质量管理组织措施
1、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
2、制定各分部工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。
3、各单元工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请业主、监理、质量监督站代表验收。
4、认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。
5、各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。
6、专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。
7、加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。
8、工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。
三、工程质量管理制度
为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：
1、工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。
2、技术交底制度：针对关键工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。
3、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。
4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
5、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。
6、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。
7、成品保护制度：将像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。
8、质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。
9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按水利工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理单位进行复核和认定，并报质量监督机构进行质量等级核备和核定。
10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。
5.3工程质量保证措施
一、工程质量控制原则
坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在渠道整治工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。
坚持项目经理是工程质量第一责任人做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。
坚持实施质量一票否决权限制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。
二、工程质量保证措施
1、在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制《质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由质量、技术等专业部门进行审核，经公司总工程师审批后，在工程施工过程中认真实施。
2、做好工程技术交底，技术交底的重点设计图纸和规范的有关规定和要求。在组织施工前，项目应对施工员，质检员进行技术交底工作；施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点。
3、加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量，本工程所有检测项目全部送到有水利工程检测资质的检测单位进行质量检测。
4、强化质量管理职能，严格工序控制，坚持质量“三检制”，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。做好项目的每一个单元工程、分部工程质量评定与检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持业主、监理单位、质量监督部门的隐蔽验收签字手续，以此作为工程交工的技术资料。
5、建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人对工程进行一次全面检查，并召开质量分析会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况每月以施工月报的形式上报公司、业主、监理单位。
6、开展样板引路活动，项目经理部在重要的分部工程施工前，均应先做样板渠段，由项目部组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。
7、积极开展全面质量管理，开展QC小组活动，针对本工程的新技术难点，组建相关的QC小组，开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。
8、积极推广应用“四新”科技成果，项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。
9、积极开展消除质量通病的活动，在本程的混凝土浇筑、浆砌块石施工过程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次合格。
10、及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料，各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。
三、加强施工各阶段的质量控制
在工程施工各阶段，加强质量预控，制定各分部工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部工程的质量。
1、施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将对以下方面进行控制。
（1）建立项目质量保证体系和质量体系，编制《质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。
（2）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。
（3）进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、重要部位，如浆砌块石、渠道线形等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
（4）对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。
（5）加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。
（6）本工程为整治渠道工程，因交通和现场地形情况，使用机械设备较少，应科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。
⑺ 采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。
2、施工过程阶段的质量控制
施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。
（1） 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。
（2）坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。
（3）对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。
（4）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、单元工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。
（5） 做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。
（6）对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。
3、施工结束阶段的质量控制
施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。
⑴ 对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。
⑵ 根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。
⑶ 按水利工程质量评定和验收规范进行工程质量的检查验收和质量等级评定。
第六章 安全保证体系与措施
6.1安全保证体系
为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专业有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
该工程施工期间，为了保证施工现场通行的安全，应充分考虑各人行便道的畅通，并在显著位置设置危险警示标志。
一、安全生产领导小组：
组长：项目经理；副组长：技术负责人；组员：施工员、安全员、质检员、材料员等。
二、安全生产保证体系
安全生产保证体系如下图：
6.2安全生产管理制度
一、安全用电管理制度
1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-99要求执行。
2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。
3、施工现场必须采用接零保护系统。
4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。
5、照明必须做到一灯一开关一保险。
6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。
7、外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。
8、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁有一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。
9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。
10、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。
二、具体安全技术措施
1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）
2、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。
3、架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。
4、电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。
5、脚手架材料及脚手架搭设，必须符合规程要求。
6、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空或者高边坡作业不准穿硬底和带钉、易滑的鞋靴。
7、施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。
8、施工现场危险地段应有围栏、有警示标志，夜间设有红灯示警。
三、现场施工安全管理制度
1、要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实执行国家和水利行业的安全法律法规、规范和规程的安全技术要求，做到思想落实，措施落实、组织落实。
2、经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工程持证上岗，确保安全生产和文明施工。
3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。
4、在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守施工操作规程，反对盲目指挥，反对违章施工。
5、施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各材料、构件设备的安全放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。
6、正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关。
7、要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立即暂定施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、劳务班组的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。
8、对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。
9、做好施工现场安全保卫工作，以及项目部消防安全工作。
6.3安全生产保证措施
1、施工中，认真执行国家《施工现场临时用电安全规范》，以及区、县主管部门颁布的防雨、防滑等安全保护措施。
2、各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。
3、各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗。
4、施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。
5、严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。
6、渠道施工高边坡处应设置安全护栏、标志标语。
二、用电安全措施
1、本工程为渠道整治工程，线路长，交通不便，施工用电设备不多，因实际地形进行用电设备的使用。
2、各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用的设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
3、所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。
4、加强对使用电焊、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。
三、机械安全
1、虽然本工程施工所用机械不多，但也应做好各种机械维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。
2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同设置警示标志牌、及安全使用规则牌。
四、防火安全措施
1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真消防防火管理规定。
2、落实“谁主管、谁负责”的原则，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。本工程主要是做好施工临时仓库、办公和生活居住房屋的防火工作。
第七章 文明施工与环境保护措施
7.1 文明施工组织
为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制。文明施工管理体系（下页）

投入相应人、财、物
项目经理
项目主任工程师
施工管理人员
对现场进行总体规划
安排有关人员按要求
进行全面布置
对现场布置进行明确
施工过程
材料堆放整齐
工完场清
施工道路整洁
生活卫生
噪声控制
项目副经理
全面检查
制定有关制度规定
达不到要求
达到要求
进行处理
保证并提高

7.2文明施工规划及管理制度
一、全体动员，深入开展创“文明工地”的宣传教育活动，运用交底、宣传等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行市建设工程现场文明施工有关管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
二、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量、安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
三、施工过程中合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。
四、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽。
7.3现场文明施工管理
一、施工现场主要出入口设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称等工程建设基本情况。
二、施工现场砂石材料转运避免到处遗漏。
三、施工现场设置畅通的人行便道，方便进出。
四、施工产生的水泥浆不得任意排放，到处流淌，避免污染农田和周围环境。
五、施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道和当地村民行走道路，并做好防护隔离。
六、各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。
七、现场施工人员一律要佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
八、施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架空，不得拖地。
第八章 施工总平面布置
灌区续建配套与节水改造工程干渠工程（二标段）现场清理已基本完成，施工场地基本具备施工条件，施工临时设施布置位置确定根据施工现场实际情况，搭设临时仓库、安排砂石料场地等。因本工程线路长，平面布置主要针对各施工班组和各施工段进行布置，保证平面布置的合理和可行性。
第九章 工程进度计划与措施
9.1 工程工期要求
工程合同工期要求为180天完工。我公司经过周密安排，制定切实可行的进度计划及工期保证措施，争取按时完工，确保在180天内完成全部施工任务； 有灌溉任务的渠道整治段安排在2013年4月中旬前施工完毕。
9.2施工安排要点
首先进行原始测量和施工放样工作，进行土石方开挖和淤泥清理，进行浆砌块石边墙施工，进行渠底回填施工，进行渠道底板砼浇筑，安装金属结构等工作，采用平行流水分段作业，缩短工期，进而达到控制整个工程工期目标的顺利实现。
9.3主要施工进度计划叙述
一、土石方开挖和淤泥清理
按照施工总体安排，该工程采用人工分段流水挖土方和淤泥清除。
二、浆砌块石工程
浆砌块石施工是本工程的重点，决定着工程能否按期竣工，所以重点围绕浆砌块石来合理安排各道工序的施工工序，其他工作为其创造条件。
同时应安排好施工班组人员到位情况，以及砂石料、水泥等现场备料情况。施工前做好雨天施工技术措施，以保证施工工期进度。
三、回填工程
原渠底低于设计渠底的高程渠段，渠道边墙砌筑后才能对渠道底进行夯填，夯填土料宜采用砂壤土；雨天不安排回填施工作业，保证其回填质量。
四、砼底板工程
本工程为现浇素砼，砼浇筑前应按设计要求完成上道工序施工作业并验收合格，才进行底板砼浇筑；砼浇筑必须按检测单位出具的配合比进行砼搅拌，并及时入仓振捣密实，保证砼浇筑质量满足设计要求；同时做好砼浇筑的外观质量。
9.4 施工进度计划(横道图)
根据该工程既定施工组织安排，我公司拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力，机械、建筑材料，以保证我公司对业主承诺合同工期的实现。该工程施工进度计划附见附表四。
9.5工期保证措施
我公司经过周密安排，控制在180天工期内完成所有施工任务。为此，必须制定严密的工期保证措施，确保工期目标如期实现。
一、施工组织及管理上予以保证
1、公司设分管领导一人，定期赴现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。
2、严格实行项目法施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。
3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。
4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。
5、每周召开一次协调会，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。
6、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。
7、作好职工的思想工作,较变思想观念，积极为市场服务。
二、从施工进度安排上予以保证
1、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织流水施工，力求从空间上赢得时间。
2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。
三、从技术管理上予以保证
1、现场技术人员主动与业主、设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术