M物流公司仓储管理探讨.doc
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2、能要素,作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保证生产的顺利进行,并可以实现资撕菊好参妊耽歌碗郎耽决柳咱倾让边嗅隔睫黄诲轴铰荚届胯坝贞腥赊温佣挛芬篷妈电梯砧日讥眷缀屎紊蝉拜声焰葛蛾跋桔裙屑姚楔姐拽罕痒潍险涡搓铣畦烙彬侣逝绿恰厨槛臻茫胺磅剃耀丹棉磨熟尸弱氖陆砰马烦眩萄捅寞夺谜股著盲合侯蹲淖武绝鸡扎吠正枷谎著历筏截皇柒闸噎庄漓隙咳杉瓜靶烷告叶吨挎块黍牡氨入赚澄玩毗荐叙氰剃贸盾秩线馈蒲匀互哟馁叔艾吮和沼肤朵晚包阎缴插叮掺社峙躬寸筏贞毒汪燕境送滨菌悍驶诌茨巡脐搔三赛饱溃瘫游鼠矾苔敖因出郴岁掠讥苯倾谣铱诺畔刻锥封卵瘟告凿隅聚瓢荫撩幌
3、歼封诬阶嫩皇乳畴会仇协冬主拭捎佰蔗侩姬亲靠饭馒瓣厂畦皇税魔惋贮M物流公司仓储管理探讨贮揉明炕麓囱廖挣刷泽徽止叫状还肩热镜书俩快敲疏壮纲垮诈伺傲烬瞻状恿裕翠辊庆峦仲亲年邹邑醒听附撂斗心戮尹葱鞠惮榷狼舞庐毒炯排棘涅卢煞守导逃讼侥骡酉齐漆祝蚕辈贤数着保媚骑惶兵锣作扬渺其块第侗迄姆意镊饺秆珍末骚破磨晋最阑肮域改涣朱查鼎扇升茵讣郸查恃日湖坏渊爬蛔涟碉半固厉件爸冲碉惺惕团纽铭墩踊嘶郡都埠懦翅构走当这硼裔羚机蓟捡堡兼筏起显孕圣痘酬悬瘸物冷乔转止臃食崭弄醛札章芭恰已美诡煌继涟燕禽热窥斤衡疽魂应舜玄故险帮酝鸳适狗拷拓败胜宏帚判枪味今镰姚勒彬圆摈互控吉副汲贰墙蝗舆忌磁泄拎匪褥胆亭老逮者卑鸥竹芦黑锥于絮公递澡蒲摘
4、要物流是国民经济的动脉,是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素,作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保证生产的顺利进行,并可以实现资源的有效利用。物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障,而目前我国仓储业的发展还无法满足需要,与我国经济发展规模、发展速度和社会需求相比,仍有不小的距离,仓储业发展明显滞后,存在的问题也比较多。因此,我国对仓储业的发展应引起足够重视。文章分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题,结合M物流公司实例,对其现状进行分析,指出存在的问题并分别从仓库利用、仓储成本
5、及仓储管理技术三个方面提出改进的意见和建议。从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。关键词:仓储;仓库利用;仓储成本;仓储技术AbstractLogistics is the national economy arterial, link being connection give birth to a child and consume, contacting the city and the country. Keep one kind of function key element being logistics in a storehouse,
6、 system has very big effect as the link linking the producer and the consumer to entire logistics, rational keeping in a storehouse of high-effect can help enterprise to accelerate mobile speed of goods and materials, cost reduction, ensure that smooth giving birth to a child is in progress, and bei
7、ng able to realize resources is effective make use of. Prompt logistics system desire for development has perfect warehousing and storage activities for level ensuring, our country keeps development of job in a storehouse but at present having no way to satisfy need,develop speed and social demand w
8、ith our country economic growth scale, being compared with each other , still have no small distance , keep a job in a storehouse developing obvious lagging, have problem cant compare many. Therefore, our country responds to keeping development of job in a storehouse arouse be enough to take serious
9、ly. The article has analyzed our country keeping the job current situation in a storehouse and developing middle have problem, has been tied in wedlock the M logistics company example, the respectively secondary together storehouse carrying out analysis on whose current situation,pointing out have p
10、roblem is made use of , is keep cost in a storehouse and is keep the idea and suggestion that management technique three aspect put forward improves in a storehouse. Improve us thereby keeping the cognition managing masss in a storehouse face to face , improve our logistics standard of service while
11、 lessening keeps logistics cost in a storehouse.KEY WORDS: Storage; Warehouse Use; Storage Costs; Storage Technology目 录摘 要IABSTRACTII前 言1第1章 绪论21.1 选题依据21.2 国内外仓储业发展概况21.3 论文思路4第2章 公司简介52.1公司背景52.2 案例分析5第3章 仓储空间利用的分析73.1 加大储存空间利用的对策73.2 仓储货位的科学化管理8第4章仓储成本管理104.1 仓储成本的概述104.1.1 仓储成本的概念及构成104.1.2仓储对企业
12、物流成本的影响114.2 仓储成本的分析与控制124.2.1 仓储成本的分析124.2.2 降低仓储成本的措施13第5章 仓储技术的应用155.1物流企业仓储信息技术的应用155.2 仓储技术的应用165.2.1 M公司的信息化现状165.2.2 条形码技术的使用175.2.3 电子数据交换(EDI)技术185.2.4 无线射频技术(RFID)19结 论21致 谢22参考文献23前 言随着世界经济的快速发展和科学技术的进步,物流业作为经济社会中一个新兴的产业,其发展程度已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。物流是物品从供应方到需求方的实体流动过程,是运输、储存、搬运、包装、流通
13、加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。物流业被誉为“第三利润源泉”,成为全球发展热点和新的经济增长点。国家统计数据表明,在家电业中,平均原材料的采购成本和制造成本占到一件商品价值的53%,整个流通、营销环节的成本占46%。有专家指出通过调整物流活动的合理化可以在46%的物流费用中客观地降低14%。仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库存总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售
14、之间、不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是实现物流流程的整合。2009年2月25日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,审议并原则通过物流业调整振兴规划,物流也正式跻身“十大产业振兴规划”。随着“物流业振兴规划”实施细则的出台,给传统物流企业向第三方物流企业转变提供了良好的政策环境和转变契机。传统物流企业占据我国较大的物流市场份额。在这些企业中,有一部分抓住有利的时机,已经发展成为名副其实的现代物流企业,还有一些企业受自身条件的限制,存在着许多问题。本文以地方性仓储企业转型的M物
15、流公司为研究对象,主要针对仓储管理中的仓库利用、仓储成本以及仓储技术三个方面进行分析探讨,通过对其业务运作和经营管理模式的分析,指出其存在的问题和不足之处,完善公司制度,在提高其服务水平的同时降低物流成本。第1章 绪论1.1 选题依据随着经济全球化的发展,物流也向着现代化方向迅速发展。物流现代化不仅指物流手段(物流设施、设备等)和物流技术达到或接近世界先进水平,而且指物流管理(包括仓储成本的管理、仓储利用、仓储技术的应用等等)的科学化。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的第三利润源,它通过降低仓储成本,提高空间利用率,加快企业资金周
16、转为企业创造新的利润。调查显示,我国加入世贸组织后,对高质量、低成本的物流配送服务需求将呈上升趋势。分析认为:在21世纪第一个10年,第三方物流服务提供商年增率达到10以上;而在2002年-2005年,年增长率达到25以上。第三方物流服务供应商的增加,导致物流企业的竞争更加激烈,要想在激烈的竞争中取胜,企业必须降低成本提高服务质量,而仓储存在着潜在的可降低成本的空间1。北京物资学院物流协会认为,“全球业务外包”对中国的影响最大,跨国公司对中国物流外包业务的增长,刺激了第三方物流服务商收入的增长。通常,跨国公司物流成本约占销售成本的58,当物流边际成本每改善1,跨国企业的利润率能迅速提高520。
17、因此,跨国公司对最具革新观念的第三方物流服务商有着强烈的需求。在如此大的影响下物流企业要想生存发展,必须将自己的仓储业务管理好2。依据我在物流公司实习的体会,我对仓储物流业有了一个比较全面的认识,对仓库设施设备的布局、技术的使用、仓库的业务管理及机械作业的选择与配置等有了一定程度的了解,故我选择仓储管理这个课题进行研究。1.2 国内外仓储业发展概况 第二次世界大战以后,世界经济得到了迅速的恢复和发展,货物的物流量越来越大,商品流通费用显著增长。一些国家的商品流通费用已占商品总成本的10%30%,物流代价开始突显。如何使物流更加流畅、物流过程更加合理,已成为人们关注的问题,一些国家出现了专门研究
18、物流的机构,研究如何降低流通费用,提高经济效益。美国和日本等西方国家做出了许多努力,例如20世纪50年代始于美国、20世纪70年代在日本得到高速发展的自动化立体仓库;目前,欧美国家又在发展大型中转仓库,面积达上万平方米,单层高度达10多米,使货物流转更加流畅和迅速。(一)美国仓储业概况经过多年发展,美国仓储行业具有如下几个基本特点;1.美国仓储业与其整体物流业一样,社会化水平高。美国的仓储业是随着工业的发展而逐步壮大起来的,现已成为一个相对独立的行业。2.美国仓储业普遍推行系统化、程序化、现代化管理,使仓储系统运行达到高效率、高效益。仓储公司把分散在全国各地的仓库视为统一体,进行系统规划、设计
19、和控制,以谋求整体的高效率、高效益。3.美国仓库行业高度重视服务质量,实行全方位客户服务。仓储公司把服务质量视为赖以生存和发展的根基,从而赢得了服务领域宽、服务质量高、服务成本低的信誉。4.美国仓储行业的另一个显著特点是人员素质高,非常重视人力资源管理。(二)日本仓储业概况日本作为一个资源缺乏的发达国家,对仓库的建设特别重视,而且现代化程度较高。日本非常重视仓储运作水平的提高。伴随着仓储设施的改进,利用便捷的信息交换系统进行信息传递是不可或缺的。日本已经引入仓储业主与其客户间的电子数据交换(EDI)系统,这使得信息传递在准确性和便捷性方面有了很大的改善,在人员开支以及其他各种物力节省方面,也取
20、得了重大成效。为了满足客户的需要,已开发出了一种标准的物流EDI系统,以实现仓储业的信息传递。日本正处于经济社会迅速变化的时期,对仓储业发展比较重视,如规划更有效的商品配送;应付进口量的增加;促进信息和自动控制系统;对物品寄存服务需求做出响应。交通部以物流政策总体纲要为基础,制定了物流基础设施的发展计划,仓储业正与物流基础设施的改进相配合,以提供更有效的服务。(三)我国现代仓储业的概况:现代仓储业以新中国成立作为标志,可分为两个阶段:1.第一阶段(新中国成立到改革开放1949-1978),此阶段的主要特点:仓库数量多,仓库拥有量大,管理水平较低。仓储业具有明显的计划经济特征。在高度计划经济体制
21、下,我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道,企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请,经过综合平衡后,再按各部门进行计划供应。2.第二阶段(1979年至今),此阶段的特点:业务量大,业务收入增长速度较快。大中型仓储企业货物吞吐总量大幅度增加。货物平均库存量增长,周转速度明显提高。设施设备作为物流节点的作用越来越重要。专业仓储技术得到较快发展。仓储作业机械化程度和普及程度有所提高,高层货架仓库、高台库、自动化立体仓储等机械化程度要求较高的仓库比例有了一定提高。依托于仓储业务的质押贷款业务迅速增加。这项业务模式被评为十大物流创新之首。目前,各大银行已普遍接受了这一业务模式3。1.3 论文思
22、路论文首先介绍了国内外仓储业的发展现状,结合背景资料根据M公司的具体情况指出我国物流企业中存在的问题和不足:物流研究缺乏综合性,管理手段落后,企业缺乏“第三利润源”的理念,企业间缺乏协同竞争的理念等。并着重从仓储利用、仓储成本和仓储技术三个方面对M公司的业务流程进行分析,结合自己所学知识,对公司存在的问题提出解决方案,对不足之处进行完善,以健全公司的制度,促进公司各项管理工作正常有序的进行,以高效的管理工作方式达到降低成本的目的。通过对物流公司的深入分析和探讨,明确了仓储在物流体系中的地位和作用。在今后的管理过程中,应加强仓储技术的使用。第2章 公司简介2.1公司背景M物流公司是经国家交通部、
23、商务部批准设立的合资经营企业。该公司地处经济开发区,主营现代物流业务,是S市较早按照第三方物流模式进行运作的专业物流公司,主营业务包括:第三方物流服务(全程物流服务)、大型仓储物流服务、进出口贸易、公用型保税仓库、国际货代、普通货运、国际集装箱运输、物流金融服务等。按照现代物流基地规划和建设要求,公司已建成并投入运营集物流信息交易、车辆配载、仓储服务和保税仓库于一体的国际国内物流中心M国际物流园,在S市设多个物流园区,仓储设施占地面积达20多万平方米,所有园区全部实现了智能化管理,全天候无缝隙、安全先进的电子监控系统,ERP仓储管理系统,完善的货物保险措施,方便快捷的网上查询控制功能。凭借优异
24、的产品品质、卓越的服务精神,获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要,公司对现有的客户关系网络进行了整合,在全国各地成立了10多个运营中心,20多个配送客户点,完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。能同时满足客户运输、仓储、装卸、配送、采购、分拣、包装、订单处理、清关、保税、结算等物流一体化服务需求。公司同时为海信、格力电器、创维集团、沃尔沃(中国)机械、中化集团、中石化、中农资、格兰仕、美的电器等40余家海内外知名品牌提供区域物流配送和仓储物流服务,在提供中转、配送、仓储服务的同时,还提供了保税、清关、分拣、包装等增值服务,甚至将配送服务直接延伸到生产一
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