现代企业供应链与物流管理.doc
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4、应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一-信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。课程对象SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。课程大纲第一讲 现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析 供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型
5、企业供应链规划设计-不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么?供应链管理经理,他的任务是什么?供应链构成要素及其管理核心供应链及其网络配置物流与供应链的关系供应链及物流系统建设案例供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划第二讲 企业物流与物流企业企业物流概述 物流配送中心管理-制造业配送系统建立的方法第三方物流的价值如何比较自有物流与第三方物流的成本?案例现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?-现代供应链信息系统的组成案例第三讲 供应链中的供应物流管理企业物料供应供应物流控制战略采购的三块基石是什么?创造采购管理的立体商务模式
6、是谁的选择?现代供应物流运营进货量与库存量控制技术JIT供货原理与方法案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求?供应商战略关系管理的价值基于供应链管理的采购成本降低案例分析第四讲 物料管理与库存控制供应链管理的核心节点仓库管理的组织结构与职能案例物料入出库管理的高效途径对待收发货的优选级方式问题探讨提高收货效率仓库管理与物料配送案例分析物料储存规划与加快物料的流动途径与方法补货方式与时机仓储管理绩效指标供应链核心企业库存管理-零库存本质分析需求预测的方法-安全库存还需要吗?什么情况下需要设置安全库存?除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?案例-供应链中的库存管理库存下降/
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