广东某工程场平工程技术标2013.doc

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前 言
首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加清华科技园广州创新基地三期场平工程投标竞争的机会。通过认真学习和研究了清华科技园广州创新基地三期场平工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。
一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。
施工中将严格按照国家及行业标准规范、广东省、广州市的标准规范及有招商内部关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程 “一次性验收合格”。
我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。
编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。
我公司将严格按照广州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。
我公司各类施工机械装备完好，设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
根据招标文件中有关施工进度节点要求，若本工程由我公司中标承建，我公司将以50个日历天完成清华科技园广州创新基地三期场平工程的承包范围内施工任务。
本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。
第一章 工程概况及工程特点
一、编制依据
1、依据清华科技园广州创新基地三期场平工程招标文件及相关资料；
2、根据该工程设计图纸及有关设计文件；
3、国家、行业技术标准及管理规定
建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）
工程测量规范（GB50026-2007）；
公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2011）；
城市道路设计规范（CJJ 37-2012）；
建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002[2011版]）；
砌体工程施工及验收规范（GB50203-2011）；
建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJT 180-2009）；
建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；
给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；
4、安全生产规范、规程标准
建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）
建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）
建筑安全监督管理规定（建设部13号令）
5、其它有关施工、验收规范及标准。
二、工程概述
1、工程地点
清华科技园广州创新基地位于广州市番禺区石楼镇西部，由广州番禺创新科技园有限公司投资建设，项目总占地1300亩，三期面积约5万平方米，本工程为三期场平工程。
2、施工条件
场平施工阶段设计图纸已由 广州华森建筑与工程设计顾问有限公司 完成，施工前期的准备工作已经就绪。本工程施工机械设备和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电业主已提供接驳点。
3、工期要求
本工程计划进场时间为2013年9月8日，完工时间为2013年10月28日；具体开工日期按业主开工报告为准，我方按照甲方要求完成。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
三、工程项目、内容
1、工程范围：清华科技园广州创新基地三期场平工程施工图，招标范围为设计图内期三期工程，包括土石方挖填及外运、围堰、苗木迁移、养护车行道路、基坑边坡支护等内容；
2、工程运距：运距2公里以内；
3、本工程主要为土方工程、车行道路工程和基坑边坡支护等工程。
4、承包方式：包工包料总承包
四、工程管理目标
1、 工程质量管理目标：
本工程确保验收一次合格。
2、 工程工期管理目标：
本工程总工期为50个日历天，暂定开工日期为2013年9月8日，竣工日期为2013年10月28日。
3、 工程安全、文明施工管理目标
安全管理目标：安全事故0记录。
文明施工管理目标：达到广州市文明工地标准。
4、环境保护和职业健康安全目标
严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。
采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故。
5、 科技进步管理目标
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期，圆满完成工程施工任务。
6、 工程周边协调承诺
本工程在施工过程中，做好与市政、地方、环卫、城管的协调、配合工作。设专人负责此项工作。我司承诺：凡是与本工程施工过程中发生的一切协调工作，由总承包项目部负责解决。做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。
7、 工程资料交收归档承诺
在本工程施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。在工程施工过程中，及时做好收集、汇总、整理工程档案资料，并积极协助建设单位按国家和省市的有关规定，办理工程竣工验收备案手续。
8、 服务管理目标
在本工程的各方面各阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，施工过程中，提出合理化的建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，并做好后期保修服务工作。

第二章 项目管理机构
一、组织机构图
本工程严格按照科学化、规范化、法制化，与国际接轨的要求成立工程总承包管理架构，建立对项目实施的全过程进行动态、连续与合理交叉相结合的管理系统，优质高效的进行项目管理和产品实现的全过程控制。
结合本工程的要求和特点，成立生产部、技术部、质量科、安全科、机电组、材料采购部，合约计财部、综合办公室等八个职能部门，操作层设土建专业项目部、机电专业组以及各专业的协调项目部，总承包管理架构及各专业项目部人员将根据工程进展相继进入，以满足工程管理的需要。
项目经理由丰富的施工经验的 杜正甘 政二级建造师）担任，项目技术负责人由技术经验丰富的工程师 徐凤敏 （高级工程师）担任。
项目总指挥
项目经理
项目副经理
技术负责人
生产管理部
技术部
安全科
合约计财部
机电组
质量科
综合办公室
水电安装部
专业劳务班组

总承包项目管理部组织构

二、管理机构各部门人员配备情况表
序号
姓 名
职 务
职 称
主要资历、经理及承担过的项目
1
杜正甘
项目经理
市政二级建造师
见简历表
2
徐凤敏
技术负责人
高级工程师
见简历表
3
郭相伟
安全员
工程师
见简历表
4
王神尧
质检员
工程师
见简历表
5
张建林
施工员
助理工程师

6
吴江腾
施工员
助理工程师

7
赵锋梁
安装施工员
助理工程师

8
吴凤英
造价员
工程师

9
郭华中
资料员
助理工程师

10
潘晨阳
材料员
助理工程师

三、组织机构各岗位职责
1. 项目经理
贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。
2. 项目副经理
协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。
3. 项目技术负责人
全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
4.生产部
(1)、 负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定进度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，随时监控，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理，为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具，采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理，包括分包项目的文件资料，与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作，根据信息安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措施，以保证文件、信息的安全。
(2)、 针对专业分包工程，分设各专业的负责人，代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理，包括：组织各专业单位进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难；协调提供垂直运输工具；统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施；监督各专业分包单位的资料收集和整理等。
5.技术部
负责项目的技术管理工作，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等，实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。
6. 质量科
负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程，采用过程确认手段，编制特殊过程作业指导书，设置质量控制点对特殊过程进行监控，随时对施工条件变化实施监控，对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比，实施质量持续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时，对分包尚提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。
7. 安全科
负责施工安全管理，根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。制定风险应对措施，对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书；对施工人员进行安全培训，对安全物资进行验收、标识、检查和防护；对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理；确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控；对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全设施资金，对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并对分包商进行指导与监督。
8. 机电组
负责项目的机具、施工临水、临电管理，包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制度，实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。
9. 材料采购部
根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度，遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行资格预审，建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。
10. 合约计财部
负责项目合同管理，对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则，在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理，解决合同争端以及索赔处理。负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序做出合理调整，以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。
11. 综合办公室
负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；对外接待，简报发布，宣传工作；有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作；工地现场综合治理、保卫工作；民工工资管理；总承包项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部所布置重要工作的督办工作。
另外，综合办公室主要负责建立信息化管理系统，全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络，以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。
第三章 施工总体部署和策划
根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。
第一节 施工总体安排
(1)、 本工程的场地面积大、施工工期紧以及周边地理环境复杂，所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。
(2)、 根据实际情况，本工程施工场地特别紧张，一进场施工，首先考虑的是民工生活问题与场地布置，合理布置施工场地及工人生活区。
(3)、 为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段、分区域进行施工。同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以塔体土建工程、机电安装为主线，协调各分包项目施工。
(4)、 本工程根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
(5)、 在施工流程中，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
(6)、土方施工阶段，将根据开挖的位置划分施工区，各区段平行施工。
第二节 施工平面布置和临时设施布置
1、施工总平面布置依据
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
2、施工平面布置和临时设施布置（见附表）
3、施工总平面布置说明
(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。
(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。
(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。
(6)满足安全防火、劳动保护的要求。
第三节 劳动力、主要施工材料和主要施工机械组织方案
一、 劳动力组织方案
1.1. 劳动力概况及说明
1）、 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。
第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种。
2）、 本工程劳动力投入较多。施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：
a.错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张。
b.合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。
1.2. 劳动力计划表：见附表三
1.3. 劳动力组织方案
1.3.1. 劳动力管理组织
建筑行业是一个以人为主体的行业，所有的工序、工作均需由人来完成，人是工程施工进度、 工程质量的保证。我公司作为建筑行业的后起之秀， 深有感触，因此，我公司专门为本工程设立了由项目经理为首，对本工程的劳动力进行管理。总包协调项目副经理通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理，包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理，制定相应管理措施，使劳动力的所有管理制度化。
1.3.2. 劳动力来源组织
我公司作为建筑行业的后起之秀，有充足的劳动力后备力量， 可以应付多项大型工程的同时施工。我公司已和数十家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富，而且目前我们在市场的经营规模达到8亿，有大量的可调动的劳动力。
同时利用我公司良好的社会商誉，在工程投标阶段我公司已经向有长期合作的、关系良好的专业劳务队伍（已在广州市建委备案）签订合作意向书或协议书，一旦中标后可立即组织劳动力进场施工。
1.3.3. 劳动力进退场组织
根据本工程专业分包多的特点，在劳动力方面会作业人员进退场频繁的现象。因此，根据相应的管理制度，对劳动力的进退场进行管理。
本工程所有专业队伍的进场前，必须向总包单位提交劳动力进场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及进场时间，由总包单位审批后实行；总包单位和业主根据劳动力进场计划来对工人宿舍、膳食等进行相应的安排。劳动力进 场时，必须按照业主和总包单位所安排的将工人进行安置，并对每个工人进行登记管理，并办理工卡。
当劳动力退场时，同样向总包单位提交劳动力退场计划，包括劳动力的工 种、人数、用工场地以及退场时间，由总包单位审批后实行；总包单位派遣相关人员查核该专业队伍的工资发放情况，严格把关，绝对不允许出现拖欠工人工资的情况出现。
1.3.4. 劳动力现场用工组织
工人进场后，按照劳动力计划的用工场地对工人安排施工。当出现需要临时或长期调配作业场地时，必须上报给业主，并随时接受业主的核查。总包单位必须清楚工程内的工人配置情况及用工情况，并根据施工进度、工程质量的要求适当调整用工地点或工人数量，确保工程顺利进行。所有专业队伍必须服从总包单位的用工组织和安排。
1.3.5. 劳动力管理组织措施
(1)、 劳动力投入保证措施
本工程的施工强度大、工期紧，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我公司对大型工程的劳动力组织有相当成熟的 经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。
另外，当出现用工最高峰时，我公司将为该部分短期的劳动力需求进行特别组织，保证其进退场都能满足施工需求。
(2)、 制定详细的劳动力计划
1）、 根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
2）、 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
(3)、 劳动力管理要点
1）、 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2）、 每道工序施工完成后，立即组织工序交接及相关的验收工作，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
3）、 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
4）、 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5）、 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
6）、 进行岗前培训：根据分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点， 以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需 要。
7）、 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
8）、 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
9）、 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
(4)、 高峰人数时的管理措施
施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：
1）、 所有进场施工的人员安排在本工程所设置的宿舍住宿、饭堂用膳，为工人提供一个治安良好、环境洁净生活环境。
2）、 进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。
3）、 进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。
4）、 建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。
5）、 建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。
二、 主要施工材料的组织方案
2.1. 拟投入的主要材料、半成品、设备计划表
2.1.1. 拟投入的主要材料、半成品、设备计划表
初步估计，钢筋、石粉与商品混凝土的用量如下：
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
钢筋
吨
约80
分批进场
2
商品混凝土
立方
约1400
分批进场
3
石粉
立方
约1800
分批进场
2.1.2. 周转材料投入计划
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
钢模板
平方
200
分批进场
2
2m木枋
根
100
分批进场
3
钢管
吨
10
分批进场
4
木模板
平方
100
分批进场
5
扣件
个
22000
分批进场
6
防尘网
平方
2000
分批进场　
7
方管
吨
1
分批进场
2.2. 主要施工材料的组织方案
材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。 正所谓“人马未动，粮草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。
我公司将做好一切准备，并充分利用在广州市场有多年经营的优势，妥善地解决这—难题，且制定一系列行之有效的措施。
2.2.1. 材料管理组织
(1)、 制度组织
材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。
(2)、 人员组织
由总包协调项管理员直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。
2.2.2. 材料来源组织
(1)、 材料储备
为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。但数量要适度。储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。因此材料的存储量必须以施工进度、材料供应计划等为基础来制定，才能做到科学、合理、经济的原则。
(2)、 施工用料
1）、 购买
利用我公司良好的社会商誉，在投标阶段已提早联系业主指定的供货商签订供货意向书和协议书，保证材料的质量和供货数量。
提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约措施。 一旦中标，即与其签订供货合同。
(3)、 周转材料
1）、 自有：目前，我公司在现有场地中的木枋、钢管保养完好，其中相当部分可在本工程开工后即时投入使用。
2）、 购买：同时，我公司将通过材料供应商购买、购买全新模板、钢管、木枋等，以确保有充足周转材料。
2.2.3. 材料进场组织
(1)、 自有：对于我公司自有的材料，将按照工程施工进度的要求、现场堆放场地情况及材料供应计划等来进行安排，分批安排进场。运输时雇佣专业车队进行运输，直接从现有场地中运输至本工程的施工现场堆放。
(2)、 新购、租赁：新购、租赁的材料，在与供应商签订合同时明确其到货时间、到货数量以及运输方式，并随时根据工程施工进度的不同要求进行调整。
(3)、 分包专业材料：分包专业工程的材料进场时需根据相关制度，提前向现场总包单位提交相应的计划，包括材料的用途、数量及进场时间，并由总包单位审批后安排进场。进场时总包单位根据其进场计划对进场材料的用途、数量以及品种进行检查，确保整个工程的材料是在有序、高效的管理下进行。
2.2.4. 材料进场组织
(1)、 自有：自有材料的退场同样根据总体计划、材料供应计划、现场施工进度和堆放场地来进行安排。在退场时先对各种材料进行分类，安排好各种材料的去处，并根据各去处的情况来安排材料退场的先后。运输时根据材料的去处来安排运输方式。
(2)、 新购、租赁：租赁材料的退场将根据材料供应计划、现场施工进度、堆放场地和合同条款来进行安排。运输时根据合同条款来确定运输方式。
(3)、 分包专业材料：分包专业工程的材料退场时同样需根据相关制度，提前向总包单位提交相应的计划，包括材料的品种、数量及退场时间，并由总包单位审批后安排退场。退场时总包单位根据其退场计划对退场材料的品种以及数量进行检查，确保整个工程的材料是在有序、高效的管理下进行。
2.2.5. 材料现场组织要求
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展， 以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。
三、 主要施工机械设备投入计划
本工程具有工程量巨大、工期紧短、材料运输量大的特点。如何合理、有效地进行施工机械组织，将直接影响工程的进度、质量及施工成本。
3.1. 施工机械的组织原则施工机械组织的总原则
既要满足施工使用需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率；既要满足技术要求，又要满足经济要求。进行施工机械组织时， 具体遵循以下几点原则：
(1)、 贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因时因地制宜地采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。
(2)、 机械的投入需满足本工程材料运输、苗木迁移吊装的使用需要，并满足其他专业工程垂直、水平运输的需要。
(3)、 优先使用企业自有的机械设备，结合租赁设备，使机械设备投入的数量、性能满足材料运输、钢结构吊装的使用需要。
3.2. 施工机械投入分析
具体的投入计划详见附表二“拟投入的主要施工机械设备计划表”。
3.3. 主要施工机械组织方案
3.3.1. 施工机械管理机构
本工程材料运输量大，，施工机械的投入是工程按期保质完成的保证，针对本项目机械投入量大，类型多的特点，本项目建立了以项目经理为首的管理机构，总承包管理部专门设立了设备物资组和计划管理协调组，对施工机械设备的进退场、使用、检修、维护等统一进行管理，并制定相应的机械使用、管理、维护制度，使施工机械的使用和维护规范化。
3.3.2. 施工机械来源组织
(1)、 自有设备
1）、 我公司拥有一批的新型施工机械，并建立有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲及正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。
2）、 我公司承诺将本工程列为本公司的重点工程，一旦中标，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。
3）、 我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
(2)、 租赁设备
我公司与租赁机械公司签有长期机械设备租赁协议，并一直保持着良好的合作关系，保证中标后所有设备均能按时投入到本工程使用。
3.3.3. 施工机械设备进退场组织
(1)、 应根据施工总体计划安排，制定施工机械的进场和退场计划，
(2)、 专业单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包商，并随表附上进场机具的合格证。总承包商将对进场机具随时检查。
(3)、 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包商对进场机具进行