5S管理工作指导书.doc
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4、容及意义第二章 5S管理组织机构图及工作职责第三章 5S活动的执行标准第四章 5S检查表第五章 5S管理考核办法第一章5S管理的内容及意义 中国加入WTO,市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势,不少企业在竞争中纷纷落马,如今我们的企业也面临着严峻的挑战,要永续经营,在强手如林的潮流中立于不败之地,我们必须始终坚持以质量为中心进行经营,才能达到此目标;如何保证产品的质量,5S是最基础的管理工作,如果将5S的精髓和做法付诸于实际工作和行动中,并强化员工的品质意识,使企业彻底消除脏乱差,使员工养成认真、规范的良好习惯,一定能为企业持续打下坚实的基础,从而提升企业的竞争实力。 5S源于日本、台湾,如今
5、已是很多成为强有实力的企业一直推崇的一套管理活动,包括以下内容: 整理(SEIRI):区分要用和不要用的东西,不要用的东西清理掉。 整顿(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐、明确地标识。 清扫(SEISO):清除现场内的脏物,并防止污染的发生。 清洁(SEIKETSU):将前5S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。5S的五大效用: 1、5S是最佳推销员 2、5S是节约专家 3、5S对安全有保障 4、5S是标准化的推动者5、5S可形成满意的工作环境第二章 5S管理组织机构图及工作职责一、组织机构图组长:洪建林组员
6、朱红彬组员工序班长组员佘红梅组员江勇负责组织检查施兰兰组员姚秀全 二、工作职责1.组长全面负责本公司5S管理工作,并协调解决5S管理工作中出现的异常问题;2.负责组织检查负责5S具体实施工作,编制5S执行计划,并组织5S工作组员对现场进行检查考核,不断完善工作中所出现的问题;3.各组员负责5S管理工作,并监督各工段5S落实情况,参加5S检查与考核工作,使5S管理工作做到日臻完善第三章 5S活动执行标准活动内容执行标准整 理保证通道畅通整洁,不停放车辆,摆放产品及物品磷化工段货架存放的材料不得超过一周磷化工段工作现场存放的骨架不得超过两天工序管理区域内不存放当月不使用的工装、物品使用后的包装物、
7、周转器具及时送到指定地点存放货架上存放的工装夹具均为合格品喷涂工段工作现场存放的骨架不超过一天,当日必须入库成型工段生产现场存放的材料均为当天使用货架上存放的胶料均为合格品并在有效期内工序管理区域内不存放与生产无关的产品口型柜中无损坏、报废的口型,并标识清楚照明灯具无损坏、线路整齐无安全隐患硫化工作台上存放的物品均为当班使用的必需品整 顿工序内使用的工装、设施要按定置摆放并标识清楚工序内定置区域清晰明了,物品按定置摆放所有使用的物品要按定置区域存放整齐并标识清楚工作现场的文件均为有效版,并装夹管理所有区域都应有相应的责任人进行管理不合格品标识清楚用专用周转箱塑装好并存放在指定区域使用后的凳子随
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