建筑公司制度.doc

徐州广通建筑安装工程有限公司

管理细则

二零一零年三月一日

管理体系暂行规定
本规定自 年 月 日起开始执行，之前制定的相关管理制度同期废止。
员工日常行为规范 3
开发部职责 8
工程部职责 9
预算部职责 10
财务部职责 11
办公室职责 12
销售部职责 14
建筑安装公司 24
总工程师职责 24
项目经理职责 25
技术负责人职责 27
质检员职责 29
安全员职责 31
收料员职责 34
预算部职责 36
预算员职责 37
材料部职责 38
材料员职责 39
材料管理办法 40
财务部职责 41
会计职责 42
出纳员职责 43
费用核销办法 44
财务工作流程 47
人力资源部 48
人力文员 51
员工招聘 52
试用期及转正 54
员工培训 56
员工调整 57
员工合同 57
员工档案 58
工作时间 59
薪酬管理 60
绩效考核 61
休假制度 64
员工福利 64
奖惩制度 65
离职管理 66
综合办公室
综合办公室经理岗位职责 69
库房管理员职责 70
做饭工岗位职责 71
保洁员岗位职责 72
司机岗位职责 73
车辆管理细则 74
车辆使用申请流程 76
办公用品管理细则 77
办公用品申购、使用、配发流程图 78
建安绩效考核细则 79
现场审核记录表 81

员工日常行为规范
一、本公司所属员工，均应遵守下列规定：
1、遵守公司的一切规定、制度及通告；迅速、准确、及时地做好上情下达，确保政令畅通。
2、办公室工作人员工作时间内应保持着装整齐、礼貌待人，不穿不符合职业身份的服装到办公区。保持文明办公，使用文明、规范的礼貌用语。
3、严守工作纪律，遵守作息时间，准时上班，按时下班，不迟到、不早退、不旷工；办公室人员外出不能及时返岗签到者，请填写《外出登记表》由部门经理签字确认，并保证通信畅通，便于联系。请假人员须事先安排好工作，非特殊、紧急情况，不得向部门经理用电话或请人代假，返工后需补写假条，经部门经理签字确认后，交至人力资源部存档。
4、诚实守信，言行一致。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压；爱岗敬业，恪尽职守，高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事务要迅速处理，并及时汇报办理结果，做到件件有着落，事事有反馈。
5、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸，或利用电脑聊天、打游戏。不做与工作无关的事。
6、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
7、尽忠职守，保守公司业务上的秘密。
8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事；争取公司荣誉及顾客的合作。
9、严谨操守，不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠，不得收受贿赂或挪借款项；
10、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处；全体员工应团结合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序；严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为。
11、不得携带违禁品、危险品或与生产无关人或物品进入工作场所；
12、员工每日应注意保持工作地点、办公环境的清洁；办公设施的摆放应整洁统一，及时清理。办公桌面一般只能摆放电脑、电话、文具架、水杯等，其它办公用品应入柜入屉，办公桌面上不得随意放置文件资料等。
13、加强学习，锻炼工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率；
14、因过失或故意，使公司遭受损害时，应负赔偿责任；
15、爱护公司财物，不化公为私；对所保管的财物及一切公物负保管之责，不得私自携出或出借。
16、加强安全防范意识，节约能源，节约办公资源，离开办公室应锁好门，做到人走关窗、关灯、关电器 。
17、爱护办公设施和公共财物，如出现故障，及时向办公室负责人员反映，不得擅自处理。
18、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(一)三项标准：
您在公司做各类事情，应遵循以下三项标准：
1、如果公司有相应的管理规范，按照规范执行。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，您需要按照规范执行，并及时向制定规定的部门提出修改建议，这是您的权利，也是您的义务；
3、如果公司没有相应的规范，请您在请示的同时需要按照公司的标准制定或建议制定相应的规范。
不依规矩，不成方圆，对于违反公司纪律及规定的员工，公司将视情节给予相应处罚。
三、员工的职业素养
(一)敬业精神。公司倡导在接到工作任务后，立即采取行动，全心全意投入，具有高度的进取精神，能够进行自我管理，自发学习，而不依靠监督、控制来完成任务，具有把工作当成事业看待的职业素质和敬业精神。
(二)服务意识。实现客户满意度的最大化，需要各部门员工密切配合，创造高效的价值传递系统。
(三)创新意识。公司倡导每一位员工都在工作中求变，主动积极地思考问题，提出创新建议。
(四)质量意识。质量必须反映在公司的每一项活动中，而不仅仅反映在为客户服务的最后环节；门诊的质量工作始于对客户的需求，终于对客户的理解。
(五)时间的观念。今天能完成的工作决不拖到明天。每一项工作的完成均有时间要求，日事日毕、日清日高——是我们的良好工作习惯，也是工作本身的要求。
(六)准确意识。每一项工作都力争保证毫无偏差，精益求精。
(七)效率意识。我们的工作是为了创造价值，在有限的资源下创造更多的价值就是效率。
(八)厉行节约。节约是公司每一个人应有的美德，也是每个人应尽的义务。我们不仅要节约个人资源，也要节约公司资源以及社会资源。对于科室负责人，经营、节约意识表现在对成本目标负责的责任意识上。要强调全面负责，强调合理配置和充分利用资源。对于员工，表现在要艰苦奋斗，节约费用，支持公司降低成本的努力，增强成本竞争力。
四、员工的品质
(一)充满自信。公司需要自信的员工，自信的员工才能勇于承担责任。主要表现在：遇事镇静，不慌乱。勇于承认错误。包容他人意见。具有独立思考能力。即使在压力下也能始终保持关注焦点。不给他人消极的反馈。始终保持积极的人生态度。
(二)适度的灵活性。没有一成不变的事物，要求员工在制度范围内具有相当的灵活性，针对性处理每一项工作，“用大脑去执行，而不仅仅用手”。
(三)追求发展。公司鼓励追求发展的员工。只有不断进步，才能适应公司的发展，同时促进公司的发展。
工程部职责
一、 负责集团公司的技术管理工作
1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2． 负责审查开发项目的重大技术方案。
3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5． 负责图纸变更的审定工作。
6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、 负责开发项目工程质量管理工作
1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5． 组织工程项目和监理单位招投标工作，负责施工单位的评审和选择。
6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7． 参加工程协调会议，协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
8． 参加基础、结构、竣工验收工作。
9． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、 负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
六、 负责对施工现场进行安全文明生产和消防的监督检查工作。
七、 负责完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核；做好与其他部门的配合工作，构建和谐团队。

预算部职责
一、 负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、 负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、 负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。
四、 负责工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、 负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、 负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、 负责组织内部招标、评审工作。
八、 负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、 负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、 负责与招投标有关资料的积累、归档工作，并建立合同台帐；。
十一、负责完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核；做好与其他部门的配合工作，构建和谐团队。

财务部职责

一、 认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、 组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
三、 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
四、 负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、 负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
七、 筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
八、 负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
九、 负责公司的资金筹集、融通。
十、 综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
十一、 按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、 负责完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核；做好与其他部门的配合工作，构建和谐团队。

行政部职责

一、 负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实
四、 负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、 负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作
六、 负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、 负责信访接待、协调处理工作。
八、 负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、 建立、实施和维护公司合同、商务、文档管理制度；按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，归档、保存和借阅定期归档工作。 负责各类档案、文件的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握档案卷宗、案卷数量及档案的保管期限等；
十、 认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作
十一、 贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、 负责职工各种假期的审批、管理工作。
十三、 负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作。
十四、 负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作。
十五、 负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。
十六、 负责完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核；做好与其他部门的配合工作，构建和谐团队。 

销售市场部职责

一、 负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
三、 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、 负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、 办理销售许可证、产权等有关手续。
七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、 负责完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核；做好与其他部门的配合工作，构建和谐团队。

工程部经理职责

一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2． 负责审核施工图并上报审核意见。
3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、 负责开发项目建安成本的控制工作。
1． 负责根据工程进度和工作量完成情况确定拨付工程款计划。
2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出
4． 参与工程项目的竣工决算工作。
三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4． 配合开发部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5． 做好产品及配套设施的交接验收；
6． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、 负责完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核；做好与其他部门的配合工作，构建和谐团队。

土建工程师岗位职责:

1．编制工程项目计划，审核土建专业施工组织设计和施工方案，并监督其实施；
2．主持土建工程项目的招标、评标工作，协助有关部门进行成本控制工作，提供相关技术要求及管理约束内容；
3．协调现场各单位之间关系，监控土建的质量、进度、投资与安全工作，达到预定指标；
4．审核土建专业变更、洽商工作，按工作程序和权限进行审批或报批； 
5．组织工程验收和竣工验收工作，审定质量验收记录；
6．解决合同履行过程中的争议、纠纷，处理相关索赔，提出索赔及处罚要求。

水暖工程师岗位职责: 

1．编制水、暖专业设计方案，审核设计图纸及施工方案；
2．主持项目施工中水、暖专业的全面工作；
3．监控施工现场水、暖专业的工程质量、进度及安全等方面的管理，达到预订目标； 
4．组织水、暖、燃气等相关手续报批工作；
5．组织相关专业的竣工验收工作；
6．主管现场用水及排水的管理工作。

机电工程师岗位职责:

1．编制强弱电专业设计方案，提出机电设备选型方案，审核设计图纸及施工方案；
2．监控施工现场机电专业的工程质量、进度及安全工作，解决本专业技术问题； 
3．监督机电承包单位按照工程进度计划、设计及施工图纸及合同列明的安装规格和技术规范完成机电工作；
4．配合工程进度办理强、弱电手续报批工作；
5．组织机电相关专业的竣工验收工作；
6．主管现场用电管理工作。

安全员岗位职责: 

1．在项目经理领导下，全面监督施工过程中的安全措施，定期向作业班组进行安全技术交底；
2．检查施工现场安全防护等是否符合安全规定和标准，对施工现场的不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；
3．随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，正确填报《施工现场安全措施检查情况》的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告意见；
4．处理一般性的安全事故；
5．按照规定进行工伤事故的登记、报告、分析和处理工作；
6. 做好安全检查记录，对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

土建造价工程师
岗位职责: 

1．协助预算部经理完成招投标、合同管理、估算、预算、结算、项目建安成本控制方面的工作；
2．协助组织本专业的招投标工作（包括内部招标和必要的公开招标），参与投标单位的考察，审核招标文件；
3．编制本专业的招标文件、合同文本以及其他有关的合同文件；
4．参与本专业合同的谈判及审核，对公司范围内本专业合同做内部备案，监督合同执行情况和变更洽商工作；
5．依据合同审核公司聘用专业咨询公司完成的工作质量和成果文件；
6．编制本专业工程估算、预算、结算；
7．在本专业范围内编制月资金计划和审核工程进度款支付，监控成本管理系统的录入和分分析；
8．上级安排的其他专项性、计划外或临时性的工作。

安装造价工程师
岗位职责: 

1．协助预算部经理完成招投标、合同管理、估算、预算、结算、项目建安成本控制方面的工作；
2．协助组织本专业的招投标工作（包括内部招标和必要的公开招标），参与投标单位的考察、审核招标文件；
3．编制本专业的招标文件、合同文本以及其他有关的合同文件；
4．参与本专业合同的谈判及审核，对公司范围内本专业合同做内部备案，监督合同执行情况和变更洽商工作；
5．依据合同审核公司聘用专业咨询公司完成的工作质量和成果文件；
6．编制本专业工程估算、预算、结算；
7．在本专业范围内编制月资金计划和审核工程进度款支付，监控成本管理系统的录入和折分； 
8．上级安排的其他专项性、计划外或临时性的工作。 
报批报建主管
岗位职责:
1、公司开发项目的选址、调研、储备。
2、建立和维护政府关系，加强与政府有关部门、行业主管部门及相关单位的联络、沟通、维护。
3、组织项目各项报批报建手续，保证报批报建项目手续完整，符合审批资格； 
4、根据项目进展情况按时完成各项手续的报批工作； 
5、拆迁工作的调查、协调、执行
6、根据项目前期手续审批的进程，协调与其他部门的业务往来，保证项目的审批符合相关规定； 
7、协助相关部门完成各项工程竣工验收工作；  
领导交办的其它工作事项。
建筑安装公司职责
总工程师职责
1、 贯彻执行行业的各项技术政策、规范、规程、标准及公司管理制度，签发公司下发的技术文件。
2、 领导组织编制公司各项技术发展规划、季节性施工技术大纲、施工组织设计的审批、安全技术方案及措施的审批，主抓招投标的技术标编制审核。
3、 审批项目部及分包施工单位上报的施工组织方案措施、安全技术方案及措施、设计变更及材料代用等技术核定，对分包单位技术、质量、安全等全面管理。
4、 领导组织各阶段的技术质量大检查工作，参加重大质量事故的调查、分析、处理，主持质量分析会议，审批质量问题的处理方案。
5、 主持公司技术工作会议，处理重大施工技术问题，研究和总结各个时期的技术工作。
6、 参与公司的项目立项、施工方选择、项目部人员竞聘，及相关合同的审核、签订。
7、 组织检查现场施工配合比，进场原材料的检验、试验、试件、试块的制作及生产质量的统计评定工作。
8、 负责新技术、新工艺、新材料开发、应用、推广的领导工作。
9、 组织技术人员参加图纸会审，抓“四有”（施工有措施，交底有记录，变更有手续，交工有档案）把“四关”（图纸会审关，测量定位关，材料检验关，隐蔽检查关），深入现场，协助解决施工中出现的技术问题。
10、 领导组织各级技术人员业务学习，学规范、规程、标准，培养提高各级技术人员的技术素质，对技术培训，对技术人员的安排和使用提出建议。
11、 新入职人员专业基础知识的统一培训，考核。
12、 各项目施工过程中，审核各方面外因对施工进度的影响，确定工程进度的具体期限。
13、 公司各项目部及工作人员的绩效考核。

项目经理职责

1、认真执行国家和地方的各项方针、政策、法规，依据公司授予的权利，根据公司总体规划，全面负责本项目的管理工作，执行公司的各项管理制度。维护企业整体利益和经济关系。
2、严守财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、公司、项目及其他单位个人的利益关系。
3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行与公司签定的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进行进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6、合理组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
7、贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工。
8、搞好与公司各项目部、职能部门的业务联系和经济来往。
9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受公司审计。
10、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
11、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用，检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等各方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提交给有关部门和人员研究处理。
12、制定阶段性目标和项目总体控制计划。采取有效措施保证合同目标实现。
13、严格要求下属职工遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，对职工进行业务考核。
14、参与本项目部工作人员竞聘选择，对不能适应工作岗位的管理人员，项目经理有权进行调整。
15、参与施工队伍的招标，对于不按合同要求配备人员的施工单位，项目经理有权按照公司制度对其进行处罚。
16、对于施工单位的日常施工、安全、质量行为，项目经理有权依据相关制度实施奖惩，罚没款项由公司财务统一管理。
17、按公司的考勤要求统一执行项目部的人员考勤。
18、完成上级交办的其他工作，制定部门的目标工作计划，接受公司各项指标考核，构建和谐团队。

技术负责人职责
1、负责项目部的技术管理工作，主要操作规程、新工艺、新技术、新标准、新材料，任何一项工序施工前都应有详细的技术交底，在施工当中，要依据验收评定标准进行质量检查与评定，发现问题及时解决处理，以免造成返工浪费和质量缺陷。
2、为了使各项任务准确无误的施工，必须和项目经理研究施工计划、工序流程，必须做好下一步施工前技术准备工作，要积极主动的指导各项技术工作，对施工作业人员进行技术交底，交底要详细、具体、有针对性，技术措施要得当，要有专业安全措施并记录在案。
3、技术员要及时与资料员配合，做好施工内业的收集、编制、整理，内业资料必须与工程形象进度同步，工程验收合格及时提供完成的竣工及备案资料。
4、辅助预算员提出工程材料计划，对于工程中实际发生的变动要及时与预算员沟通。
5、组织班组自检、互检、交接检、参加联合检查隐蔽工程检查及工程竣工检查验收等。
6、在工程统筹网络计划和工程总、月进度计划的指导下，具体负责编制周施工作业计划，给作业班组创造有利的施工面和施工条件，并科学组织施工，从而确保旬、月施工进度计划的完成。
7、负责对现场施工的原材料验收、混凝土、砂浆试块、钢筋试件的制作、养护、保管，及时委托试验，办理建设和监理单位签字认证手续，并做好台帐。
8、配合预算员做好工程经济签证和变更图纸的绘制、指导、竣工资料的整理和归档工作。
9、对于相关技术资料，包括设计变更、技术联系单、图纸会审等资料，必须及时下发落实，对施工方下发的文件做好详细的收发记录，包括文件名称、收发时间、收发人等。
10、技术联系单、设计变更、图纸会审等资料必须由总工及项目经理审核后方可下发，对于迟发、漏发的相关资料而引起的工程延误、返工负直接责任。
11、涉及房屋结构、使用功能的相关变更文件，由设计单位核准后下发。
12、完成公司交办的其他工作。

质检员岗位职责
验评分离、强化验收、完善手段、过程控制，
一、 对单位工程或承担的部分工程施工质量负直接责任
1、 质检员应认真学习和掌握国家、部门的各项设计规范、施工规范、质量验收规范、试验规程，明确单位工程及部分工程的质量验收标准；
2、 认真执行有关技术标准和质量验收统一标准，掌握质量进度方向，坚决不允许质量不合格工序进入下一道工序；
3、 对单位工程的质量验收做到及时监督、检查，发现重大问题要及时向上级主管领导汇报，不得隐瞒实情。
二、 坚决制止违章指挥、违章作业
1、 违章指挥不仅影响作业人员的安全，对质量的影响也是极大的，制止违章指挥，可保证质量和提高进步；
2、 正常的作业顺序对质量起促进作用，质量员有权对违章作业停工、返工。并严格按正常的施工工序进行检验、督促，在保证质量的前提下，提高进度。
三、 做好管区的质量达标工作和质量管理
1、做好工程的质量监督和检查工作
（1） 做好工程的质量监督和检查工作，发现问题及时处理，分析质量问题及一定的整改措施。
（2）对操作人的工种、人数做到明确有所控制，随时查验施工班组的各项质量检查记录。
（3）材料进场对采购的主材质量进行检查（包括外观、合格证等是否与主材一致）。
2、过程的检督工作
（1）必须熟悉图纸工程施工的验收规范，明确甲方的要求，并依据此对工程质量进行检验和监控。
（2）在此过程中出现的会影响到工程质量的施工状况，做到提前发现并及时修正。
（3）严格执行工程书面报验制，质检员在自行检查评定的基础上，报监理工程师组织验收。并填写检验质量验收记录。
（4）针对工程质量存在的问题，提出处理意见，会同有关部门和专业技术人员及时研究解决，研究解决质量问题时，不夸大、不缩小、实事求是。
3、工程结束后的养护与维修
（1）对提出的工程质量，材料质量问题现场整改效果，进行监督检查。
（2）必须对工程的养护做到严格按规范检查，做好养护记录。
四、 协助参加质量检查，同时做好记录。
1、参加局、公司、甲方的质量检查。
1）及对其提出的要求做好记录。
2）对出现的问题提出一定的现场整改方案。
3）听取各个部门领导的质量要求做好记录，并认真落实。
2、质量检查包括主控项目和一般项目。
（1）对于主控项的检查是全部的，必须保证其主控项目全部符合施工规范的要求，才能进入下一道工序；
（2）一般项目要进行提样检查，既提取具有代表性的部位进行检查，其合格也要达到规范要求。
（3）主控项目和一般项目的检查要有明确以便填写质量验收记录。
3、有权对不合格项目的责任方进行处罚。
五、 做好质量检查台帐，记录遵章守纪及未遂事故调查情况
1、严格要求作业班组的质量并及时检查其台帐，各个工序检查详细。
2、检督检查施工班组对施工过程中的质量隐患，提高质量水平，保证监理单位的一次验收合格章
3、控制施工工序的质量，以保证工程的不间断运行。
六、 收集质量程序交底或质量活动记录
1、参与技术交底的编制工作，提出对应的质量要求防止质量通病发生。
2、检督技术交底对施工班组的签发，让施工班组明确技术，质量要求并严格监督其执行。
七、 参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收
1、参加隐蔽工程分项工程的验收、预留、预埋洞口、标高的检查，模板尺寸，轴线、标高做到严格控制，检查。
2、隐蔽工程必须做到合格，并按标准严格检查，严禁不合格工程作隐蔽；
3、及时传达上级对各部分工程的质量要求文件，反应质量问题应及时；
4、参加项目部的工作总结会议，提供质量所存在的问题，并对施工班组传达质量验收标准。
八、 量具、检查器具的校准。
1、量具的准确性直接影响检查部位的合格性，器具必须具有较高的准确性才能更好的反应施工过程中的质量问题。
2、在进行工程质量检查时必须对其器具进行校准以保证其准确性。
3、在施工作业的检查中要注意安全的使用器具以避免器具受损害，并要求正常使用，以防止不正当的使用影响其检查的准确性。
4、器具使用完毕后要在其进行一遍检查以保证器具的完好性。
5、对于在检查过程中发现器具具有较大的误差要对其进行校正使其误差尽量减小，避免影响对检查部位准确性。
九、 送检样品的制作与送检。
1、样品检验是对结构质量安全的重要步骤。
2、被送检的样品必须具有一定的代表性。
3、送检样品的制作要严格按照制作规定避免使之失去代表性。
4、认真填写送样委托单。

安全员职责
1、协助项目经理制定项目部安全、文明施工目标计划。建立、健全项目部安全管理台帐。
2、组织员工学习各种安全技术操作和有关安全生产的文件，负责向施工人员进行安全交底，并做到全员签字。
3、协助项目经理进行安全施工的宣传教育工作，组织进场人员安全培训及考核。
4、按规定对安全施工措施进行审批并参加重要和危险项目的安全交底。
5、负责组织项目部各项安全检查。
6、对分包单位的安全资质进行审查。
7、负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。年（月）安全报表的填写上报。
8、组织对安全防护用品、用具的现场鉴定。
9、负责项目部文明施工、安全管理制度的执行。
10、负责现场文明施工、安全规划和实施。
11、负责现场文明施工、安全和管理、评比和打分。
12、负责协助项目经理组织现场文明施工、安全的检查，协调解决文明施工中的问题。
13、负责文明施工、安全相关材料、设施的发放、回收、管理并建档。
14、深入现场随时了解文明施工、安全情况，处理解决存在的问题。
15、负责现场文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
16、对于违章作业，存在安全的隐患的现象按公司相关制度有权要求施工方整改，对于不听从指挥、放任安全隐患的发生，安全员有权进行处罚。
17、完成公司交办的其他工作。
资料员职责
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
5. 按时向公司档案室移交。
6. 负责向市城建档案馆的档案移交工作.并负责领取移交书、档案合格证等材料。
7. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。
8. 负责与项目有关的各类合同的档案管理。
9. 负责工程项目的内业管理工作。

收料员职责
1、负责对进场材料进行数量、质量的检查验收，索取材料合格证书，材质证明书、并形成检查验收记录。不允许接受他人贿赂，营私舞弊，对不合格的材料有权拒收。
2、开票入帐必须认真填写，随时完成，决不允许失误和拖延时间。必须做到三帐相符（流水帐、材料帐、项目台帐）。杜绝出现帐面不清和数量不平衡现象的发生。
3、现场进料、发料、验收做到手续齐全。各种表格填写清晰、准确、无遗漏。
4、准确掌握进料计划，经常查对进料计划、预算，核实库存，查对缺口，保证各种材料及时供应。
5、按规定管理、使用进场材料，对各栋号进行材料协调工作，杜绝丢失、损坏、浪费现象。
6、材料接收后，严格按施工平面图进行堆放整齐，做好标示，尽量减少占地面积。监督各施工单位材料的正确堆放、使用、保管、保养、搬运、储运。
7、做好防风、防雨、防盗工作，决不允许因人为管理不善而造成损失。
8、发现不合格物资时，及时填写不合格物资登记表，做好封存，并向材料部报告，组织退场工作。
9、对进场材料要随时清查，做到日清月结，账目记录整洁齐全。
10、与项目经理配合按工程进度情况组织好材料的材料的进场时间、数量，保证生产所需。
11、对于进场质量不合格的工程中无法使用的材料，可以拒绝验收并有权要求其退场。
12、完成公司交办的其他工作。

预算部岗位职责

1 . 熟练掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、电算化管理及国家、省、市有关工程造价方面的政策、法律法规，并指导实施。
2. 负责市场信息的收集，组织工程项目的招标、投标，参加合同会谈、合同评审和签订。向招标单位或设计单位提出相关质疑，并对现场进行勘察。
3. 负责施工承包方的评选、招标。起草分承包合同，牵头并在有关部门的配合下与承包单位签订工程（成套设备）承、发包合同。
4. 负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变