石材生产企业生产管理条例.doc

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石材生产企业生产管理条例
      企业
      薄板，复合板厂因其设备精细、工艺复杂、流程较多。职员众多等特点。其生产管理在企业
      一、生产工艺流程管理
      企业
     1、细分工艺流程
     薄板、复合板本身就是石材
      2、规范操作程序
      操作程序是指每个分组人员在完成本道工序工作中所应采取的行动，在每道工序中，都有一个普通而较为固定的操作程序。它是工艺流程中的一个环节。每个环节都有承上启下的作用。薄板、复合板工艺流程多变，操作程序也较多。每道程序操作又各不相同，因而在生产中，必须将通用程序规范化、标准化、即保正质量又提高效率。同时谦顾上、下道特别是下道工序的接手。
      操作程序从程序上分包括：承接上道工序板材、转运、摆放、施加工、归放、再转运等。这其中有两个关键，即动作的规范性和时间的效率性，合理的动作即可节能练力又能缩短时间。当然包括承接、转运、摆放其它操作都应在经验总结的基础上制定出更加合理、规范、细致有效的操作程序。
      二、生产质量管理
      产品
      1、质量标准的制定
      对于薄板，复合板企业
      A、原材料采购质量标准：
      除了花色尽量按客户要求选择外，还应有材质和规格板尺寸和平整度的质量标准。除了正常成品的标准外，有时定单对面板会有其它厚度的要求。因而，要求质量标准的制度中应尽量多地含盖其它次常用的标准。（这主要会成品要求中倒标回规格板或荒料的质量标准）
      B、各生产工序的质量标准
      薄板、复合板的工序组大致可分为：红外切边组、定厚烘干通粘板组、分切组、定厚烘干组、成品组、包装组、杂工组、质检组等。所有的生产品
      2、质量管理制度和执行
      相信群众每个企业
      在生产质量管理中，质量标准是基础，在质量标准制度之上，还应制定质量管理制度。其基本原则应该施行全员质量管理制度。不但从企业
      三、机械
      薄板、复合板企业
     “工欲善其事，必先利其器”，机械
      四、企业
      1、原辅料的仓储管理
      薄板、复合板企业
      2、成品仓储管理
      对于畅销的一些品种，企业
       企业

     第六章    企业
      企业
      一、宏观政策信息管理
      较全面掌握宏观政策信息是准确把握国家宏观经济调控的政策和法规内容。并把握其调整调整改变的趋势。为企业
      如国家近期提倡的创新、节能、节约资源、降耗、调整结构等政策，一些企业
     二、外部市场
      外部市场
      薄板、复合板的目标市场
      三、内部经营信息管理
      内部经营信息一般是通过统计手段来实施的，即对企业
      薄板、复合板的营销部门首先接触客户信息，包括电话询问信息、传真信息、E-mail信息。合同鉴定后形成合同信息，对于这些来自不同国家的地区的客户信息，应在每月收集，整理一次，这是作好营销的基础。
      生产管理中的统计信息也十分重要，对购进的原料信息，领用、损耗等信息。特别是各工序加工过程中，在产品
      以上三种对企业
      第七章   企业
      企业
      工资报酬一般有几种形式:工作日工资、工资任务工资、计件工资、提成工资、承包工资等。其合理性取决于社会经济繁荣状况。当地，社会生活水平，劳动力供给给状况，人员本身的才能，企业
      复合板行业是石材
对营销部门，应采取更加激励的薪酬方式，如：月工资加定单面积数量或销售定额的提成，或任务销售额加之上的累进制提成或奖励，这样有助于大大激发销售人员的激情，充分调动其内在的积极性和创造性，为企业
第八章    企业
      企业
      企业
      企业
      企业
      总之，企业
    (以上是我十年石材
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