毕业设计-工程教育基地实训基地工程项目hse管理计划书.doc

工程教育基地实训基地工程 HSE计划书

工程教育基地实训基地工程

项目HSE计划书

（0版）
EPC141~144-Z-D-SXJD -HSE-JH-12-2012K2

编制人：
审核人：
审批人：
编制时间： 2012年10月

中国石油集团工程设计有限责任公司
新疆设计院

目 录

1、工程概况.............................................................................................................................................2
2、项目HSE管理方针..........................................................................................................................2
3、项目HSE管理目标............................... ..........................................................................................2
4、编制依据..............................................................................................................................................3
5、EPC项目HSE管理承诺..................................................................................................................4
6、HSE管理组织机构........................................................................................................................... 5
7、HSE管理领导小组............................................................................................................................5
8、HSE管理领导小组职责..................................................................................................................5
9、HSE管理领导小组成员的HSE职责..........................................................................................6
10、HSE管理领导小组成员岗位条件............................................................................................11
11、危险源的识别与控制...................................................................................................................14
12、环境因素识别评价与控制管理...............................................................................................24
13、资源与设施完整性管理策划....................................................................................................26
14、项目成员能力评价与HSE培训计划......................................................................................26
15、HSE管理信息交流计划...............................................................................................................27
16、应急管理计划.................................................................................................................................27
17、管理制度与文件控制...................................................................................................................31
18、信息交流...........................................................................................................................................31
19、监测与整改......................................................................................................................................32
20、总结回顾改进.................................................................................................................................32

1、工程概况：
克拉玛依工程教育基地实训基地工程位于克拉玛依主城区南部，由东环路、217国道、迎宾路、胜利路几条路合围区域构成。工程教育基地规划总用地面积383.42×104m2。其中的实训基地位于教育基地东南部，含油气集输实训工程、采油实训工程、天然气处理实训工程、采气实训工程、钻井实训工程、井下作业实训工程、热工（热注）实训工程、石油化工实训工程、供电实训工程、工民建实训工程、园林绿化实训工程、钳工实训工程、电气焊实训工程、机械加工实训工程、热处理实训工程、汽车专业实训工程等18个项目。实训基地区块用地面积为59.3x104平方米。
实训基地一期工程包括采油实训场工程（含采油鉴定厂房、采油实训厂房一、采油实训厂房二、采油实训厂房三、采油实训厂房四）、油气集输及储运实训场工程（含油气集输实训厂房、采出水处理及注水实训厂房、多功能实训厂房、储运实训厂房）、采气实训厂房、天然气处理实训厂房四部分，建筑总面积36998.15m2。该基地涵盖常规稀油开采、稠油热采、油田注水、采出水处理、采气、天然气处理的理论与实训的培训教学内容，能实现常规生产过程事故分析与处理的全部课题培训。基地建成后既可满足各专业学历教育、员工培训和技能鉴定的要求又能够满足学历教育的基础试验教学及油田服务的应用课题开发的要求。
实训基地建设位置场地平整，周围为其它建设工地，没有居民在附近居住，现场施工不会存在扰民现象。施工场地上没有高压线路，地下经业主交底确认没有在用埋地管道、光缆和电缆等障碍物。施工现场距离克拉玛依市中心不到10公里，交通方便，一旦发生紧急情况，社会救援力量可以迅速到达现场。
2、 项目HSE管理方针
以人为本 预防为主 削除风险危害
文明施工 防治污染 保护生态环境
全员参与 持续改进 实现行业领先
3、 项目HSE管理目标
3.1生产性死亡事故为0；重伤事故为0；轻伤2‰以内（按员工出勤率计算）。
3.2刑事治安案件为0，全年火灾事故为0。
3.3职业病发生率为0，环境污染事故为0。
3.4 在岗员工职业健康体检率100%，建档率100%。
3.5 有毒有害化学品容器回收率100%。
3.6 建筑施工管理人员持证（安全生产）、考核合格率100%。
3.7 特种作业人员持证率100%。
3.8 上岗前员工安全教育100%。
3.9 特种设备、安全防护设施及防护用品检验、检测合格率100%。
3.10HSE管理体系目标值的达标率100%，安全隐患限期整改率100%。
4、编制依据
4.1《安全生产法》
4.2《建筑法》
4.3《建设工程安全生产管理条例》
4.4 JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》
4.5 JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》
4.6 JGJ130—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
4.7 GBZ2-2002《工作场所有害因素职业接触限值》
4.8 GB18218-2000《重大危险源辨识》
4.9 JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
4.10 JGJ162-2008《建筑施工模板安全技术规范》
4.11 GB 3787-1993《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》
4.12 GB50140—2005《建筑灭火器配置设计规范》
4.13 GB6067-2010《起重机械安全规程》
4.14 GB5144-2006《塔式起重机安全规程 》
4.15 JGJ160-2008《施工现场机械设备检查技术规程》
4.16 JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》
4.17 JGJ196-2010《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》
4.18 GB3096-2008《城市区域环境噪声标准》
4.19 GB12523-2011《建筑施工场界噪声限值》
4.20 GB18597-2001《危险废物贮存污染控制标准》
4.21 GB50720-2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》
4.22 JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》
4.23 GBZ/T211-2008《建筑行业职业病危害预防控制规范》
4.24 GB2811-2007《安全帽》
4.25 GB6095-2009《安全带》
4.26 GB5725-2009《安全网》
4.27 新疆油田公司动火作业许可管理实施细则
4.29 新疆油田公司高处作业许可管理实施细则
4.30 新疆油田公司挖掘作业许可管理实施细则
4.31 新疆油田公司移动式起重机吊装作业许可管理实施细则
4.32 新疆油田公司临时用电安全管理实施细则
4.33建质[2009] 87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
4.34公司HSE管理手册、程序文件和管理制度
5、EPC项目HSE管理承诺
5.1 建立HSE管理体系，确保持续有效运行；
5.2 遵守相关法律、法规和要求；
5.3 保护员工健康和财产安全；
5.4 防治污染，保护和改善区域生态环境；
5.5 提高员工HSE意识，消除和减轻生产风险危害；
5.6 接受社会、相关方和全体员工的监督。

6、HSE管理组织机构
项目经理：张书华

项目副经理：陈卫 贺强 雷鸣 张涛

HSE总 监：蒋凌
财务总监：魏红
总工程师：孙国成

文控经理：赵韵
质量工程师：王江明
HSE经理：邵泽义
施工经理：方成建

HSE负责人： 何建春
一标段项目经理：杨浩

HSE负责人： 肖杨
四标段项目经理：朱小波

HSE负责人： 马涛
二标段项目经理：李瑞民

HSE负责人： 单正军
三标段项目经理：范海荣

HSE负责人：吕长斌
五标段项目经理：张埔

全体劳务工人

7、HSE管理领导小组
组 长：张书华
副组长：陈 卫 蒋 凌 贺 强 雷 鸣 张 涛
组 员：孙国成 魏 红 方成建 邵泽义 赵韵 崔世忠 赵焕海
王江民 杨浩 马 涛 李瑞民 单正军 范海荣 朱小波 肖杨 张埔 吕长斌 何建春
8、HSE管理领导小组职责
8.1 对EPC项目HSE管理工作负全面责任。
8.2 认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和标准，审定EPC项目HSE工作计划，并组织实施，
按规定落实岗位HSE职责、技术措施。
8.3 对承（分）包商施工现场HSE管理工作进行监督检查，重视信息反馈，认真采取措施，
消除事故隐患。
8.4 加强EPC项目HSE管理，组织建立健全HSE管理网络，及时解决HSE管理工作中存在的
问题，组织落实、参与或配合HSE事故的调查处理。
9、 HSE管理领导小组成员的HSE职责
9.1 EPC项目经理（张书华）
——项目经理是项目HSE管理第一责任人，对项目HSE管理工作负总责。
——组织和督促项目HSE管理，贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护、
职业健康等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。
——组织制定、落实本项目各部门、各岗位HSE管理责任制度。组织成立横向到边、竖
向到底的HSE管理机构，对HSE管理领导小组成员进行分工及考核。
——组织制订承（分）包商HSE管理、考核、奖惩等制度，并进行集体评议并考核兑现。
——组织制定EPC项目HSE管理规章、制度和操作规程。
——确保现场安全生产措施费，监督承（分）包商安全生产费用的有效使用。
——组织EPC项目成员的HSE教育和考核。
——组织编制实施项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。
——组织对承（分）包商施工现场进行月度HSE监督检查和事故隐患排查治理，对上级
部门提出的HSE事故隐患及时组织整改。
——组织制订、实施事故应急救援预案和危险源辨识。
——及时、如实上报安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。
——对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
9.2 EPC项目副经理（陈卫、雷鸣、贺强、张涛）
——项目副经理对项目施工现场HSE管理负分管责任,是施工生产组织和指挥系统负责
人，对项目经理负责。
——监督检查承（分）包商对国家和行业、上级有关HSE管理法律法规、规章制度在施工生产现场贯彻执行情况。
——组织对专项施工方案的资源调配，对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序
的状态进行安全确认。
——监督检查承（分）包商施工场所的危险源消减情况，主动与HSE总监进行横向工作
联系，保证HSE管理工作处于受控状态。
——督促承（分）包商施工管理人员认真履行HSE管理职责。
——参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。
——对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
9.3 EPC项目总工程师（孙国成）
——项目总工程师负安全生产技术管理责任。
——贯彻执行国家和行业、上级有关HSE法律法规、规章制度中有关技术标准和措施要
求，组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方
案的技术措施。
——组织编制施工组织设计(含安全技术措施)、专项施工方案、HSE作业指导书，组织
交底并监督实施。
——审批承（分）包商专项方案、HSE作业指导书及交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查。
——检查督促承（分）包商建立技术交底计划和管理台帐。
——监督承（分）包商认真履行HSE管理职责，制订重大事故隐患治理的技术措施。
——组织推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。
——主动与生产副经理、HSE总监进行横向工作联系。
——对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
9.4 EPC项目HSE总监(蒋凌)
——HSE总监对项目HSE监督检查工作负直接领导责任.
——协助项目经理运行本项目HSE管理体系，进行HSE监督管理的总体策划与组织实施。
——参与项目施工组织设计、专项施工方案、安全措施的编制、论证。
——审核项目“五交底”及各项安全技术交底资料。
——根据HSE监督管理规章制度要求，组织项目部日常的HSE督查工作，对督查中发现
的重大问题，有权下令停工整改。
——按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的配合工作。
——对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
9.5 财务总监（魏红）
——编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用。
——负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用。
——负责项目部工作人员保险办理事宜，监督审核承（分）包商施工人员社保、医疗保
险、意外伤残保险的办理情况。
——负责监督检查承（分）包商劳务工资的发放情况。
——认真配合执行有关HSE奖惩规定。
——负责监督审核承（分）包商劳务合同的签订情况。
——对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
9.6 施工经理（方成建）
——组织编制并复核施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底、安全技术交底，并
监督实施。
——监督检查施工组织设计、施工方案、安全技术措施在承（分）包商施工现场的落实情况。
——参与各类HSE事故的调查、分析、处理工作。
——监督检查承（分）包商对项目部HSE管理制度的落实情况。
——负责监督承（分）包商施工过程中危险源的辩识、重大危险源控制和HSE风险管理。
——组织新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底和实施。
9.7 HSE经理（邵泽义）
——HSE经理负责项目HSE综合管理，对安全生产管理工作负督查责任。
——对承（分）包商的HSE管理工作进行综合协调和监督。
——宣传、贯彻落实HSE各项法律、法规、标准和上级有关指示、规定，会同有关部门
建立、修订项目HSE管理规章制度。
——协助组织项目部对承（分）包商进行定期与不定期HSE综合检查，发现问题及时报
告、督促承（分）包商进行整改。
——分析本项目HSE管理形势和特点，提出改进措施并督促执行。
——制订项目《应急救援预案》，并监督检查承（分）包商施工区域专项应急预案的制
订和适时演练。
——监督承（分）包商配备安全防护和劳动保护用品，检查个人防护、防寒用品及保健
食品的发放、使用。
——策划安全警示标志和消防设施的设置，督促制作安全警示标志平面布置图和消防平
面布置图并按要求设置安全警示标志、配备消防设施。
——落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
——组织项目部权限范围内安全事故、未遂事件的调查处理的具体工作，并统计报告。
——监督承（分）包商向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、
防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。
——对承（分）包商施工现场违规、违章行为进行监督提出HSE管理奖罚意见，并监督
兑现实施。
——监督承（分）包商开展HSE教育和培训工作，会同相关部门监督承（分）包商做好
新入场员工的三级教育以及特种作业人员和其它人员的HSE培训考核。
——对现场消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。
——负责审批各项许可作业票。
9.8 HSE工程师（崔世忠、赵焕海）
——认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加项目部HSE制度的制定工作。
——认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产并组织人员撤离。
——指导、检查各分包商生产班组搞好班前安全活动，总结、交流、推广安全生产经验。
——指导、检查新入场人员教育、安全技术培训、特殊岗位人员培训等。
——对各分包商编制的HSE方案、应急预案等资料进行审查，组织、协调分包商到监理、业主方进行审批。
——对现场各类设备的安全检查。
——参加本项目工伤事故和未遂事故的调查分析。
——完成项目经理和HSE部经理交办的其他工作。
9.9质量工程师（王江明）
——负责工程质量安全监测，对产品的质量安全负监督责任。
——参与施工原材料、半成品、过程产品和工程竣工产品等安全性能的检查验证。
——严格检验影响安全性能的原材料、半成品、过程产品的质量，杜绝不合格品的使用。
——积极参与处理承（分）包商施工过程中出现的质量安全事故调查、分析、处理。
——对承（分）包商施工质量监督检查的同事进行安全生产监督检查，发现险情，有权
暂停施工并处理。
9.10 文控经理（赵韵）
——做好HSE管理文件、信息的传递和协调，对项目HSE管理过程资料的完整性负责。
——参加大中型机械设备进场的开箱检查验收，收集完整的设备档案资料。
——协助EPC项目经理编制项目HSE规章制度, 参与组织项目HSE教育培训及考核。
——对承（分）包商HSE管理资质资格进行收集整理，并移交HSE经理进行审查，
——积极参加项目组织的HSE监督检查工作,负责HSE管理资料的安全保护管理工作,
确保资料的完整齐全、防火、防盗、防污染。
——积极参加项目各类HSE管理会议，并负责会议记录及相关内容的宣传工作。
——参与各类HSE事故的调查、分析、处理、登记工作。
9.11 各标段项目经理（杨浩 李瑞民 范海荣 朱小波 张埔）
——各标段项目经理是该标段安全生产和劳动保护第一责任人，应认真贯彻执行国家或
行业HSE管理政策、法令和标准。组织制定和实施本标段各项制度以及HSE作业计划书、
专项施工（安全）方案等技术措施。
——制定本标段HSE管理目标、指标并加以分解，考核并按月上报EPC项目部。
——负责建立本标段HSE管理网络，充分调动发挥各级HSE管理的积极性。
——定期召开、参加各类HSE管理工作会议，研究解决HSE管理中存在的问题。
——加强现场文明施工，定期组织HSE检查，消除事故隐患，制止违章作业。对上级部
门提出的安全隐患积极组织整改。
——组织事故的调查、分析，严格执行“四不放过”的原则，提出处理意见和改进措施，
发生工伤事故要及时的如实上报。
——坚持本标段安全生产“五同时”，保证施工人员的安全与健康。
——组织本标段特殊环境下的安全生产，制定防风、防雨、防尘、防毒等措施。
——抓好本标段特种作业人员持证、三级安全教育和日常HSE教育培训及考核。
——组织办理本职工劳动保护和人身保险工作。
——行使对专业分包单位（班组）HSE管理职责。
9.12 各标段HSE负责人（何建春 马涛 单正军 肖杨 吕长斌）
——协助本标段项目经理主管现场HSE管理工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准。
——组织本标段HSE宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
——组织本标段施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施的制订工作。
——深入本标段施工现场，监督检查不安全因素，提出改进意见和制定整改措施。
——负责组织本标段安全活动、HSE检查、“三级”安全教育、HSE资料的整理归档。
——落实本标段HSE作业计划书、专项安全施工组织设计、方案/措施在施工过程中的
实施。
——制止违章指挥和违章作业，发现险情，有权暂停施工并处理。
——组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证。
——组织重点危险部位施工的安全旁站监督和控制，有权对违反HSE管理规定的行为进
行处罚。
——负责工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理。并遵循“四不放过”
原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
10、HSE管理领导小组成员岗位条件
10.1 EPC项目经理
岗位名称
EPC项目经理(张书华)
岗位条件
文化素质
大专以上文化
技能资质
具有工程师或以上职称,HSE管理B类资质
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程，能组织领导工业与民用建筑施工的各项工作，具有较强分析、总结和处理事故的能力。
工作经验
从事过3年以上工业与民用建筑施工管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良
10.2 EPC项目副经理
岗位名称
EPC项目副经理（陈卫、雷鸣、贺强、张涛）
岗位条件
文化素质
大专以上文化
技能资质
具有工程师或以上职称
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程，能组织领导机组分项施工的各项工作，具有较强分析、总结和处理事故的能力。
工作经验
从事过2年以上工业与民用建筑技术施工管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良
10.3 EPC项目总工程师
岗位名称
EPC项目总工程师(孙国成)
岗位条件
文化素质
本科以上文化
技能资质
具有高级工程师以上职称
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程，能组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的编制。
工作经验
从事过2年以上工业与民用建筑技术施工管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故, HSE管理责任制考核成绩优良

10.4 EPC项目HSE总监
岗位名称
EPC项目HSE总监(蒋凌)
岗位条件
文化素质
大专以上文化
技能资质
具有注册安全工程师执业资格
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程, 能制定重大HSE事故隐患防范/消减措施，组织重大事故调查、分析、处理工作,参与风险（危害）识别、评价和控制方案制订，审批项目HSE作业计划书。
工作经验
从事过2年以上工业与民用建筑施工HSE管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故, HSE管理责任制考核成绩优良
10.5 EPC项目财务总监
岗位名称
EPC项目财务总监
岗位条件
文化素质
大专以上文化
技能资质
具有注册会计师职业资格
业务水平
能够制定项目财务执行计划,决算、预算项目资金收支与财务收支有关的各项经济活动与经济效益,监督技术改造、开发项目及HSE资金计划的实施。
工作经验
从事过3年以上会计或财务管理工作
身体素质
良好
工作表现
HSE管理责任制考核成绩合格
10.6 EPC项目施工经理
岗位名称
EPC项目施工经理(方成建)
岗位条件
文化素质
大专或以上文化
技能资质
具有注册二级建造师或以上执业资格
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程,能够组织建立质量、安全、健康和环境管理体系，组织领导QC小组活动；能够完成施工组织设计、HSE计划书和专项施工(安全)措施/方案编制、报审及其交底和变更。
工作经验
从事过3年以上工业与民用建筑施工技术管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良

10.7 EPC项目HSE经理
岗位名称
EPC项目HSE经理（邵泽义）
岗位条件
文化素质
大专或以上文化
技能资质
具有注册安全工程师或注册二级安全评价师执业资格
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程,能够负责建立健全项目HSE管理制度，制订本部门年度工作计划，组织实施、总结、改进，组织项目安全执法检查。对严重的不符合项制订纠正/预防措施并关闭。负责项目HSE作业计划书和特殊、安全专项方案以及公司环境、危害因素清单的审核;负责安全、健康与环境事故的调查、分析、上报及处理。
工作经验
从事过3年以上工业与民用建筑施工HSE管理工作
身体素质
良好
工作表现
无责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良
10.8 EPC项目质量工程师
岗位名称
EPC项目质量工程师（王江民）
岗位条件
文化素质
大专或以上文化
技能资质
具有注册二级建造师或以上执业资格
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程,能够组织分解项目质量目标，参与制定创优计划并监督实施，组织工程施工全过程材料、机械设备、成品、半成品的质量监督和检验，确保过程质量满足设计、施工验收规范及合同要求。
工作经验
从事过3年以上工业与民用建筑施工质量管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良
10.9 EPC项目文控经理
岗位名称
EPC项目文控经理（赵韵）
岗位条件
文化素质
大专或以上文化
技能资质
具助理工程师或以上职称
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程,能够管理体系文件及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查。负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档。
工作经验
从事过3年以上工业与民用建筑施工资料管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩合格

10.10 各标段项目经理
岗位名称
各标段项目经理（杨浩 李瑞民 范海荣 朱小波 张埔）
岗位条件
文化素质
大专以上文化；
技能资质
具有注册一级建造师执业资格、B类安全管理资质
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工的全过程,能够履行项目管理目标责任书规定的任务，是目标管理第一负责人，对项目部的安全生产和质量、进度、成本管理负全责。
工作经验
从事过3年以上建筑施工项目管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良
10.11 各标段HSE负责人
岗位名称
各标段HSE负责人（何建春 马涛 单正军 肖杨 吕长斌）
岗位条件
文化素质
中专以上文化
技能资质
具有安全检查员执业资格，C类安全管理资质
业务水平
熟悉工业与民用建筑施工HSE管理的全过程,能够协助标段项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、标准、规定；
能够组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验，负责制定施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施；负责工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理。并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
工作经验
从事过3年以上工业与民用建筑施工HSE管理工作
身体素质
良好
工作表现
无重大责任事故，HSE管理责任制考核成绩优良

11、 危险源的识别与控制
11.1危险源识别
危险源识别一栏表
序号
工序
主要危险源
危害性质
危害原因
1
运输作业
交通事故

财产损失、人员伤亡
设备保养维护不利
人员操作失误、超速
路况不好、天气恶劣
2
基槽开挖
土方坍塌
人员伤亡
基坑违章堆土、堆物超负荷
基坑地下水位高
违章开挖
技术交底不到位
地下设施损坏
人员伤亡、通讯中断，影响生产、财产损失
技术交底不到位
违章开挖
高处坠落
人员伤亡
基坑未支护
基坑临边安全防护不到位
扭伤、跌伤
人员受伤、财产损失
误操作、违规作业
3
防水施工
火灾
人员伤亡、材料损失
违反动火作业许可管理制度
违章操作
消防设施不全或失效
烫伤
人员受伤
操作不当、违规作业
4
塔吊作业
钢丝绳断裂
人员伤亡、设备受损
方案缺陷、本质不安全
钢丝绳不符合规范要求
高空坠落
人员死亡、重伤
未穿防滑鞋、未系安全带
塔吊小车超员行进
挂保险带的构件不牢固或突然断裂
吊件坠落
人员伤亡、设备受损
操作人员违反操作规程和技术规范
起重机具、绳卡安全系数差
群塔作业碰撞
人员伤亡、设备损坏
人员操作水平差、指挥信号错误
技术交底不到位、防碰撞措施缺陷
操作人员违反操作规程
塔吊倾覆
人员伤亡、设备损害
未定期检修保养
塔吊带“病”作业，违章操作
5
主体施工
高空坠落
人员伤亡
安全防护不到位
违章冒险作业
物体打击
人员受伤
交叉作业防护不到位或操作不当
机械伤害
人员受伤
机械防护缺陷或保护装置失灵
违章操作、操作不当
触电
人员伤亡
电气设备或电源线漏电
未按要求安装漏电保护装置
噪声
作业人员身体不适
机械未检修保养
野蛮操作
强噪声源未隔离
起重伤害
人员伤亡
吊具索具不合安全要求
扭伤、跌伤
人员受伤
操作不当、违规作业
危险源识别一栏表 续表1
序号
工序
主要危害因素
危害性质
危害原因
6
脚手架
搭设
高空坠落
人员伤亡
未系安全带
防护不到位
物体打击
人员伤亡
交叉作业防护不到位或操作不当
脚手架倾覆
人员伤亡
脚手架基础沉降
缺少或没有连墙件
7
安装焊接
电弧灼伤
人员受伤、火灾
违章作业、防火措施缺陷
交叉作业安全防护不到位
个人安全防护措施缺陷
焊 尘
职业病
焊接作业无防护
触 电
人员伤亡
操作不当、违章作业
漏电保护装置缺失或失效
气瓶爆炸
人员伤亡、设备损坏
违章操作、碰撞
回火装置缺失、仪表失效
高空坠落
人员伤亡
作业环境安全防护不到位
违章冒险作业
8
混凝土
施工
物体打击
人员伤亡
交叉作业防护不到位或操作不当
高空坠落
人员伤亡
作业环境安全防护不到位
违章冒险作业
触电
人员伤亡
操作不当、违章作业
漏电保护装置缺失或失效
跌伤、碰伤
人员受伤
操作不当、违规作