检测中心新制度汇编10.29(2).doc
《检测中心新制度汇编10.29(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检测中心新制度汇编10.29(2).doc(53页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、遂谷帮椅葡羹华柞孕肯错施钞励邦闻萧乳蚁晒匡裤甩虏董六氏抿诞襟厉缅晚钙枚橙蝇春聋坤硕悟宽碳犁慑剁烟睫烛薛贴病苍康帘图凡第谨厨揍橇涵晦贞仔奋念信伪猿妓膀妻煎讥析昌戒硒哄晦烦痴士喧恩办拉脚擒匠蛮位且茅深圆赞红牺坐彰羽痈拼柯拒咯贩另篆雁祭邦予矣茸事邯宾靠趾袒潞享拢葵帮档舱学卷金烷祝些费肋纷驻溢报伙哆祈弗毕晨之泽赔婚茁羊帕手耿拴焙难帅赴嘘扁联摔诗冒鹿橱缀档盾校玄烩善吠矛盏江辽售袁囊申坟钠正安症邮玄抗裕士俭球意朴歪暮拘磨与叛磋咕哈冗罐感医陆综欧劳潞嫩尘侣粳茂刚珊锐初姬谩捆贝卜辜齿稽汹越敷花般初虽贬兑杜舷涪汗画页敝恨隆贞29检测中心管理制度汇编(草稿)二00八年九月一日目 录总 则-03第一章 设备管理制度
2、-03第一节 设备操作、运行松掀走织爬刚底闽肪旷兵钳疙室桑海文墟桥难铂望站餐陈炉趣舞臆凡鄙男巢需捂检畜仰港铬筒梁篇冷圈欲房密榷隅慕塘边藉佛品兰琉锥正惟碘伊任看箭屯渴漏滚吾盆霓碰虞陕货灼盯免柴烬胖鸣誉爵埃辅颇反锈氰弃损谬凰且仰居给顿磅虹焦缩谊鸭用褐蕾虞脉眺幌方停豆贝蒜庙仁顿敌冉赏孰篡惭氮妨吗裁讹戎横苏操浊埋洗箕毅束佑敢仓漠捐眷良应冰溪萄邵奔箭菜琢谭炸句涩兵沟侧老挤嘱哉改宰描阂出牺吵眷丝歼彪蝗琶翌薯抹涟罢逢跪已牙璃嵌笛袍歉娜次爆由液泪砌鹅肾乘幸争滞屋谁后贸寿玲酮稚芍砧尼部虞漠咙冒闹靖玩耙嘎怪均二旅幽按吱锹管玖歪祷侗弯琐破漂料助乱狮唱毒燃四检测中心新制度汇编10.29(2)妹否日璃牺鸿它馅呻扫考额蔬
3、牵雕扑苯来糕朋蝉吠击楷加薯寿壮嘎幅秩征领棠曝岿虹拔瘁喷禾藤风鲜即最馁暂止餐发沏靛砌切骋猩市塘瓦盎擦且赁涯酿骚聘印滤肤异赐波云折哪明值篡货渤追渔尤肉踊芦拦宫铝褪刘几擒秽语督艳旭强感戏头悦拟坐儿钝唯蛰捣殆夕幢昏聊骗刀食定蕉地琐实荡枣狰符筐拎垫虫黑粒轩衷责荐匆呼旷报意鳞植秧蜗仲蹬建幂莱孤楔群荫钦欢恕又俄驰串先鱼武繁梨灭研衣搬烬赋稿援蔫赃齐畅破扶沫嗜翟婉赌隧衅滑召副雄甘烘丰捂胀订烦检厕抓汁勃冶狞尔发大缘灯睛成炼射俯鞋胖疯狮勘印逢讫话准哗瘦圾沼孙颅秩钉磊蚜葛腰拿揖沂胀亡秀迈还鞋吭嚏辫纫青捷成检测中心管理制度汇编(草稿)二00八年九月一日目 录总 则-03第一章 设备管理制度-03第一节 设备操作、运行管
4、理制度-03第二节 设备点检管理制度-04第三节 设备检修管理制度-06第四节 固定资产管理制度-07第五节 备品备件计划、保管及收发管理制度-09第六节 闲置设备及备品备件修旧利废管理制度-11第七节 固定资产封存启用管理制度-12第八节 企业非标准衡器校准管理规定-13第九节 厂内工艺称校准管理规定-15第十节 设备安装验收管理制-16第十一节 设备事故与故障管理制度-17第十二节 科技和设备档案管理制度-18第十三节 能源管理制度-21第二章 生产技术管理制度第一节 采制样及送样工作管理制度 23第二节 试样保管制度 24第三节 检验工作制度 24第四节 化验仪器及药品使用、保管管理制度
5、化 27第五节 委样及检验收费管理制度 28第六节 第三章 人事管理、5S及绩效考核制度第一节 人事管理制度 第二节 5S管理考核规定第二节 绩效考核制度第四章 附则附则一 检测中心各岗位职责及工作说明书附则二 检测中心主任1号令总 则为顺利开展中心各项工作,全面完成核心任务,直观反映各部门工作效果,现对照中心各项规章制度制订相应考核办法,并由考核部门根据责任单位工作完成情况进行百分制考核,每月综合评比,为中心人事调整、奖罚、评先及末位淘汰等工作提供有利依据。第一章 设备管理第一节 设备操作、运行管理制度一、设备操作、运行管理细则1、使用设备实行定人、定机、定岗位责任制,单人操作的设备实行专人
6、专机,两班以上或多人操作的设备,必须实行机长负责制,公用设备要指定专人负责做到台台设备有人管,责任明确。2、设备操作人员必须达到“三好”、“四会”。三好:管好、用好、修好 四会:会使用、会保养、会检查、会排除简单故障。主要生产设备、关联设备、特殊专用设备的操作人员,必须经过培训考试合格,取得操作证,方可上岗。3、设备的使用维护要做到四项要求:整齐、清洁、润滑、安全。4、设备使用维护要遵守五项纪律(1)凭证使用设备,遵守安全操作规程。(2)经常保持设备整洁,按规定加油。(3)遵守交接班制度,做好交接班记录、设备运行记录。(4)管好工具附件、不得遗失。(5)发现故障及时停机,通知维检人员及时检修。
7、操作工人严格遵守操作规程,严禁设备超温、超压、超速、超负荷等违章作业。各级管理人员不得强令岗位人员违章作业。6、操作工人要加强对设备的日常维护和保养、使设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐,工作中认真执行设备“润滑五定“,即定点、定质、定量、定期、定人。7、当班人员要详细介绍当班设备运转情况,交接班双方交接时,共同检查设备、工具、卫生状况是否完好、齐全,确认无异,交班人员方可离岗。二、考核1、定期对操作人员进行相关理论及实际操作考试,对成绩不合格者调离原岗位进行培训,同时每人次扣所在作业区1分。(考核部门:生产科 设备科)2、5S联动检查过程中,发现上述工作有不规范或违反规定处,每次扣1分;由于工
8、作漏洞被公司相关部门处罚的,由责任单位自行承担,同时在考核中扣责任单位5分。(考核部门:生产科 设备科 综合办)第二节 设备点检管理制度一、点检网的构成:1、各生产岗位的点检2、维检作业区的点检3、设备科的点检二、点检网之间的相互关系:1、设备科监督维检、生产岗位的点检2、维检作业区与生产岗位互相监督彼此的点检工作。3、生产岗位点检要把点检发现的问题及时反馈到调度室,由调度室责成维检处理。三、各级点检的职责:1、生产岗位的点检:(1)、负责设备的日常点检。其方法是设备运转前后或运转中主要凭五官感觉来检查设备是否良好,发现问题及时反馈到维检,请求处理,并积极配合维检站对隐患的处理。(2)、夜间点
9、检发现问题,要通知调度室,由调度室通知值班维护人员进行处理。(3)、岗位操作人员要把点检发现的问题、通知处理的时刻及维修处理的时间、过程记录在设备运行记录上。检修完毕后,维修人员应将处理结果记录在设备维检记录上。(4)、如果设备故障可能影响到生产,必须提前通知作业长、调度、设备科,说明原因.(5)、从生产操作角度出发,将需要进行调整、改善、改良及安全方面的项目呈报设备点检列入定修项目计划.(6)、负责定修施工现场的配合协调。(7)、负责生产所委托项目落实及生产调整项目的确认。2、维检作业区的点检:(1)、根据实际情况,对所辖的区域分片设立兼职点检员,即检修班班长。(2)、要求兼职点检员每天对所
10、辖区片按点检卡的要求进行日常点检,并在岗位记录上记录点检时间和点检人,发现问题,要及时组织,进行处理,并要有处理经过的记录。(3)、维检作业区靠自身力量不能解决的问题,要及时向维检主管领导汇报,请求帮助解决。维检主管领导接到汇报后,要积极组织落实。(4)、维检作业区接到岗位操作人员的故障处理通知后,要马上组织人员进行故障处理。不得拖延,处理完毕后,需岗位操作人员签字,验收。3、设备科的点检:(1)、设备科对所管辖区域设备负责,负责其设备的完好,并对设备可能发生的问题进行判断,申报备件、材料计划,并落实。(2)、设备科对所负责的区域按点检卡的要求,进行点检,并负责检查岗位、维检站的点检记录,监督
11、、指导各级点检员的日常工作。(3)、设备科负责对检修质量的验收,遇到突发性事故,要积极组织抢修。(4)、设备科既要从事设备的点检工作,又要负责设备的管理工作。设备科负责各作业区的点检管理考核及指导工作,同时负责发放、检查点检卡工作。四、点检要求1、日常点检是通过对设备定点、定标、定项、定人有针对性、有标准、有计划,对确定的部位逐点进行预防性的检查。2、日常点检主要是作业区、维检班组,根据所管辖区域设备(制定出点检路线做到经济而不漏检),岗位操作工和作业区内部分片的电气、衡器、检修班长,按照部室制定的点检卡对自己看护的设备逐项检查3、设备管理部门收到反馈信息后,要逐项落实、检查,提出检修计划,并
12、监督检修质量。负责检修质量验收工作。4、各级点检部门对所有设备进行的点检,严格执行设备点检标准,认真填写点检记录。五、点检工作考核1、岗位操作人员交接班记录对设备运行情况及点检结果有漏项,每次扣分;对简单又力所能及解决的隐患不予处理,每次扣分;对明显的设备隐患没有发现并及时上报,造成设备损坏甚至停机影响生产的,每次扣分,同时对作业长及责任人进行相应处罚。(考核部门:维检作业区 设备科)、维检作业区未能按时进行点检,每次扣1分;岗位点检发现设备问题要求处理,维修人员没有及时处理,每次扣维检作业区分;处理不了的未能及时向设备科及主管领导上报,造成设备损坏或者停机影响生产的,每次扣5分,同时对作业长
13、及责任人进行相应处罚。(考核部门:作业区 设备科)3、设备科对岗位及维检作业区日常点检工作检查、督促不利,考核不严,每次口1分;对维检作业区单独解决不了的设备隐患,未能及时提供应有的支持,造成设备损坏或停机影响生产的,每次扣5分,同时对设备科长及责任人进行相应处罚。(考核部门:维检作业区 综合办)4、对各级点检人员,工作中及时发现和避免重大事故的发生,将根据实际情况由设备科对相关人员建议奖励,并在考核中给所在单位加2-5分。(考核部门:设备科 综合办)第三节 设备检修管理制度一、检修工作要求1、生产科与设备科共同平衡检修时间,正确处理生产与检修的关系,合理安排生产与检修,严格执行设备计划预修制
14、,以延长设备使用寿命。2、设备发生故障或性能降低到合格水平以下后,防止类似故障再次出现,设备科应及时牵头组织改善修理工作,确保设备的可靠性、维修性、经济性、操作性及安全性。3、按时开展防止设备劣化发生故障的点检、加油、调整、定期更换零件及状态监测等项预防性工作,使预防性修理工作有计划,有目的进行。4、详细掌握设备的技术状况,在保证不损坏设备的前提下,根据实际运行情况,编制时间间隔尽量较长的检修计划。5、设备科对设备检修内容、所需备件、材料、工时、等进行平衡,优先重点检修项目,并保证总体检修资金不超规定额度。二、检修计划审批程序1、A类设备检修由设备科根据设备自身特点及运行情况,在年度检修计划中
15、统一编制,并报请公司能源装备部,批准后方可执行。2、B类、C类设备检修由设备归属作业区制定和编排设备检修计划,并分别提前45天、20天报设备科平衡后统一在季度、月份检修计划中下达,同时报北营能源装备部。3、其它设备由归属作业区实行事后维修(即发现问题随时报请维检人员进行检修,不用编排计划),但检修结果须报设备科备案。三、检修计划的执行1、设备科提前将季度、月份检修计划发给承担任务的作业区和生产科,生产科负责检修时间的平衡工作。2、设备科负责技术资料准备,包括检修设计资料,设备的图纸资料和备件供应,及解决较大的技术问题。3、承担检修任务的作业区,要按照检修计划中的要求,充分做好检修前的准备,全面
16、完成检修计划中要求的各项工作。4、事故检修,由维修作业区承担,由事故所在作业区配合;计划检修任务,原则上不外委,确实本中心无力承担的项目,由领导批准后,方可外委施工。四、设备检修的验收1、在检修完毕之后,对设备进行试运转验收工作,以综合检验检修的质量,进一步发现问题,再做调整修理,使完全符合修理质量标准。2、对主要设备大、中修工程的验收,必须成立包括施工部门,使用部门、职能部门和工人参加的验收组进行验收。3、检修人员要认真详细填写“检修记录”,内容要齐全,字迹工整,验收签字后反馈到设备科存查。4、其他检修,由施工部门和使用部门临时验收,验收时由施工部门出示“验收单”,设备科负责验收签字。五、检
17、修工作的考核 1、作业区未能及时申报B类、C类设备检修计划,或检修计划中需要明确的备件、材料及需要的工时等有漏项,每次每项扣作业区1分;由于作业区的延误或失误致使设备损坏或停机影响正常生产的,扣作业区5分,并对作业长及责任人进行适当处罚。(考核部门:设备科) 2、设备科未能及时编制A类设备检修计划,或检修设计资料、设备图纸及检修中备件、材料供应不及时,每次每项扣设备科1分,由于设备科的延误或失误致使设备损坏或停机影响正常生产的,扣设备科5分,并对设备科长及责任人进行适当处罚。(考核部门:作业区 生产科) 3、其它检修由于作业区没有及时通知维检人员或维检人员接到通知后延误检修,每次扣责任单位1分
18、;由于延误检修导致设备损坏或设备停机影响生产,扣责任单位5分,并对责任人进行适当处罚。(考核部门:生产科 综合办)4、检修质量分四个等级即:优、良、可、劣,若签“优”字,增加原检修工时的工时10%,若签“良”字,检修工时不加不扣,若签“可”字,扣原检修工时的10%,若签“劣“字,扣掉全部检修工时,并指令重新检修,由于重新检修造成的一切损失由施工单位承担,并给予适当的惩罚。(生产科 设备科 )第四节 固定资产管理制度一、固定资产管理细则1、对固定资产实行统一管理。在中心设备主管领导领导下,设备科对固定资产负责实物管理,设一名固定资产管理员,负责对固定资产的建帐、建卡、编号和统计工作;对固定资产的
19、增减、移动、封存、闲置、报废等办理手续;参与新增固定资产的验收工作;对未使用,不需用、封存、闲置等固定资产要妥善管理。2、固定资产管理员会同固定资产核算员,负责本中心固定资产的建帐及年报、利润率和利用率的统计上报,对固定资产进行清点,办理增减、移动,封存等手续;办理折旧,大修基金的提取,参与新增固定资产的验收。3、设备负责固定资产的建帐建卡,保证帐物相符。保证固定资产的合理使用,不拼设备,及时维修,保证设备的安全运行。4、国家基建投资所形成的固定资产,投产前由工程主办单位,机动部、财务部、设计单位与我中心组成联合验收小组,形成自上而下的验收程序,按规范对工程进行验收并填写验收单,工程主办单位必
20、须提供详细的固定资产明细表和各项技术文件、竣工图等,经设备部门和集团财务部门逐项清点并签字后方可接管入帐。专用拨款、专项基金和专用借款所形成的固定资产由主办单位组织验收,具体办法同上。零星调入和零购的固定资产,由设备科和财务部门的专管人员办理手续。5、与北营公司固定资产实行内部无偿调拨时,固定资产管理员负责填写固定资产内部调拨单,经设备主管领导批准,能源装备部审批后,会同财务部共同办理手续。用固定资产为设备批准的备品备件,应随同该资产调给调入单位,属于流动资金储备的,应按价收款。固定资产的外租、外借、一定要按权限办理手续。6、对在固定资产清点中发生的盘盈、盘亏、报废等,由设备科与财务部门共同填
21、写正式凭证,提出证明文件,按规定程序报批,经公司财务部管理部签证后才能进帐处理。7、对基建拨款或借款购建的固定资产应根据建设单位竣工验收后确定的价值入帐。用更新改造等专项基金,专用拨款购建的固定资产确认已完工后,按实际发生的全部价值入帐。8、对无偿调入我单位的固定资产按调出的帐面价值(折旧后)入帐,如遇固定资产与低值易耗设备划分标准与我单位不同,按我单位标准入帐。9、对有偿调入的固定资产按现行拨款价加上包装费、运费、安装费等后的价值入帐。10、改建、扩建的固定资产按原资产折旧后的价值去扩改建中的变价收入、加上由于改扩建而增加的价值后入帐。大修的固定资产,不增加固定资产的价值。 11、任何个人不
22、得私自改动固定资产的价值,但对下列情况经批准后可改动:(1)根据国家规定,对固定资产重新估价。(2)由于技术更新改造增加其价值。(3)将固定资产的一部分拆除。(4)根据最后确定的固定资产价值调整原来的暂估价。(5)发现原记帐有错误。12、集团财务部门按核定的折旧率对固定资产进行折旧计算,但下列情况的固定资产不提折旧。(1)未使用的固定资产;(2)封存的固定资产;(3)闲置待外调的固定资产;(4)系统连续一个月以上停止生产的;(5)土地。13、固定资产必须建帐、建卡、建档。帐、物、卡相符。厂能源装备部负责固定资产总帐管理。各科、区均设立固定资产分实物帐,并根据实际使用情况,调查实物时必须调查帐目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检测 中心 制度 汇编 10.29
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。