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电力公司生产调度竞聘演讲稿.doc
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1、尊敬的领导: 您好! 我竞聘演讲的题目是:科学调度,突破创新,规范管理,争创一流。 非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持,给了我和大家这次展示自我的平台。我叫,现年岁,共青团员,专科学历,从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天我竞聘的岗位是生产调度。 我之所以竞聘调度一职,是因为我主要有以下优势: 一、是有较扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己。众所周知,调度工作专业跨度较大,有调度运方、继电保护、远动、通信等,它们各是一个自成体系的专业,在这些年的工作中,我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识。 二
2、、是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在作事”为信条,言行一致,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高,能够推动调度运行部工作创一流业绩。 三、是有强烈的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面进行科学调度,规范管理,全面提高电网调度运行管理水平。 第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。 观念决定思路,思路决定出路。观念新、思路对,发展就
3、有希望。在严峻的形势面前,我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念,勇于迎接来自方方面面的挑战,不仅有效利用传统调度管理方法加强管理,还要摸索电网运行规律,积极采用新技术、新手段,采取有效措施,不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等,使调度工作始终处于发展与进步的前沿。 第二、以规范化的管理实施电网调度运行。 “没有规矩,不成方圆”。近年来,我们企业在运作中总的来看,其“人治”现象还较为严重,离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此,要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作,我想不仅要建立健全完善的管理制度,编制详尽
4、的现场规程,对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书,使每个工作环节都有规可循、有章可遵,用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。 第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。 电网调度水平高低在什么?我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行;是否尽量满足电网负荷需要的同时,使电网安全运行和连续供电;是否利用现有资源进行合理的配置,使电网发挥最大运行效率,达到低耗多供。水平提高的关键在什么?我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢?我认为有:科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况,找出问题的症结,制
5、定切实可行措施,进行科学合理的处理调整,从而全面提升电网调度水平,实现电网最佳安全、经济运行状态。 第四、与时俱进,学习创新。 学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段,创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中,技术进步技术创新至关重要,只有不竭的知识源泉,才能科学的分析电网运行情况,进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神,不仅个人还要带动全部门同志不断学习,不断积累,不断创新,把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题,贯穿于各项工作的始终,在学习中求进步,在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大。 面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战。我若能受聘,我一定不甘
6、落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。 谢谢大家!一、运行分析运行分析是运行值班人员掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律,确保安全生产、提高安全意识和岗位运行技术素质的重要措施。通过运行分析,可以了解发生异常的前因后果,做好事故预想,防范可能发生的事故,也为检修部门处理异常缺陷提供方便。 1、运行分析方法(1)异常信号分析 依据报警音响或事故音响,灯光亮、暗、不亮,红绿灯变化、闪光以及光字牌,信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。 (2
7、)故障征象分析 对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动、温度、气体压力、电流、电压变化,以及故障引起的设备破坏情况进行分析; 定期试验、重大操作及运行方式改变后,对设备的操作到位,运转情况进行分析; 依据微机保护、故障录波仪在发生故障时打印出的信息进行分析、比较、判断。 (3)对比分析 与规程、设备铭牌中规定的参数对比分析; 与同类型设备的数据差异对比分析; 与历史数据对比变化规律推断分析; 对多个表计参数指标的对比关系差异与突变量进行分析。 (4)检查判断分析 针对现场调查的表象,以及常用工器具与仪表测量的数据进行综合分析。步步推进,层层深入查明变化的实质与根源,判断故障的真实原因以便于制
8、定具体可行的防范措施,进行整改或技改。 2、运行分析步骤 (1)记录和分析设备异常情况 在值班控制室设置运行分析记录本,由岗位人员对设备的运行状态、运行方式、设备缺陷及不安全情况进行记录和综合分析。具体步骤如下: 描述现象:对现场所发生的异常现象进行扼要叙述,要求既突出重点,又不遗漏细节。 检查判断:现场调查并使用必要的仪器仪表(万用表、试电笔、摇表、测温仪等)进行测量检查,参阅必要的技术资料、图纸、设备说明书等文件,对产生异常现象的可能原因进行排查分析,找出初步原因。 原因分析:对现场情况,如气候、环境、运行方式、人、设备(含一次、二次系统)的影响,当时设备是否有停送电、检修工作等进行调查,
9、然后尽可能全面地分析产生异常现象的可能原因。 确定原因:对检查分析得出的初步原因做进一步综合判断,最终确定产生异常现象的原因。 分析异常起因:从人的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全因素进行分析,着重从人的主观因素查明起因。分析时应考虑人是否违规,设备是否及时维护,检修、维护质量是否良好,设备进货检验是否严格;环境条件是否符合安全生产要求等因素,并结合现场调查情况深入分析。 防范措施:根据异常现象起因,制定切实可行的防范措施,防止类似不安全现象发生。 (2)报告设备异常原因和处理 将上述分析的结论及时报告班长、值长。属运行人员可以处理的,应及时调整和处理,使设备、系统保持正常运行状态;非本
10、运行人员所能处理的,则依据设备及系统的重要程度,向各有关上级部门汇报,请有关部门及时处理并加强监控。 (3)对异常原因分析结果进行评价 专业技术人员审阅分析记录,并做专业评价。同时应将分析记录交现场人员传阅及其它岗位人员学习,共同提高。 3、开展运行分析应注意的问题 (1)只有良好的运行技术素质,才能确保运行分析的质量,对此,必须重视岗位人员技术素质的提高,加强运行人员的业务知识与技能培训尤其是现场技术培训。 (2)在运行分析中应注意对人的因素的分析,不能就事论事,不能见物见事不见人,要从解决人的问题入手,做好故障防范工作,解决各项问题。 (3)阶段性地组织“运行分析”考试竞赛,巩固和提高现场
11、运行分析能力 二、反事故演习及事故预想活动反事故演习及事故预想活动的目的是技术培训、锻炼人员,其关键在于活动前的准备安排及有效的实施方法。 1 发动全员 提高认识 在开展反事故演习活动前,变电站站长要发动全站人员澄清思想上存在的模糊认识,要使每个人切实认识到反事故演习的重要性,积极行动起来,进入到演习前的临战状态。 2 制定题目及安排实施步骤 对于反事故演习活动的题目,由变电站站长制定,既要参考近期下发的事故通报,上级制定的反事故技术措施计划,又要结合本站当月运行方式及人员技术水平进行综合考虑,题目应有针对性、全面性。另外为了达到应有的实战效果,题目应保密,不可事先告诉本站人员,只有这样,才能
12、在实际演练中暴露出真实存在的问题,有利于采取相应的措施,使值班人员的事故应变能力在活动中不断得到提高。 关于实施步骤的安排,通常包括以下几个方面: (1) 故障的设置 为了充分考察值班人员在事故处理中考虑问题的全面性及对复杂事故的应变能力,故障往往不能设置得过于简单,可人为使事故扩大化,应设置多重故障,例如:某10 kV线路发生相间短路故障,其中可设置的故障点有:10 kV线路开关拒动、主变低压侧过流保护出口压板漏投等。另外由于变电站设备都处于运行状态,故障的设置只能是点到为止,但对于事故发生时所报声、光信号及跳闸开关、保护动作掉牌应逐一标示清楚无遗漏,除非是为了某种需要(例如保护拒动等)。
13、(2) 事故处理现场的监督安排 为了最大程度地再现事故处理现场的真实情况,变电站可临时安排一个模拟调度,负责收集事故发生时值班人员汇报的事故象征及协调事故的有关处理(在这里,模拟调度不负责事故的指挥处理,交由值班运行人员自行处理),这主要是考察值班人员汇报调度的规范性和掌握有关规程、制度的熟练程度以及根据事故象征独立分析、判断、处理事故的能力。例如事故发生时该向调度汇报哪些内容,在事故处理中,有哪些操作可事先进行,事后汇报等。整个事故处理过程中,处理人员所进行的一切有关事故的检查、汇报、操作(当然是点到为止)等,应有专人监督并记录,以便活动后考核、分析和总结。为了提高值班人员快速、准确处理事故
14、的能力,活动还应有一定的时间限制,否则,处理过程拖得过长,也不适应今后事故处理实战中的客观要求。 (3) 事故处理后有关记录的填写 相关记录的填写,只有及时、正确,才能为事后分析整个事故处理过程提供可靠的依据。事故处理后应填写的记录包括:开关事故跳闸记录、继电保护动作记录、值班日志等,值班日志主要填写事故处理中所进行的有关操作、汇报等。 3 考评及分析总结 整个反事故演习活动结束后,站长应组织全站人员参加考评分析总结会,对参加反事故演习的人员,在本次反事故演习活动中的表现作出评估,指出整个演习过程中不当或错误的做法,甚至遗漏的地方,最后就整个反事故演习题目,提出正确、完善的处理步骤,再由大家充
15、分讨论,找出存在的问题,总结经验教训,不断提高值班人员对不同事故的应变及分析处理能力,防止类似事故的再次发生。 4 反事故演习活动应参考的有关考评内容 (1) 事故发生后应向调度汇报的有关内容 首先应互通单位、姓名,然后应汇报事故发生的具体时间、事故发生时的仪表指示、所报光字牌、有关保护及自动装置动作情况、开关事故跳闸情况等有关事故象征。必要时根据打印的事故报告及故障录波报告向调度汇报有关情况,事故汇报必须及时准确无误。 (2) 对事故的预处理及故障的查找 事故发生后,应及时记录故障发生时刻,首先应检查并记录有关表计指示、保护动作、开关跳闸及信号掉牌情况,恢复跳闸断路器把手及信号、警报等。为了
16、限制事故的发展,可预先采取一些措施,例如:对于变压器过负荷,这时可先联系调度减负荷;对于母线失压,可自行断开失压母线上所有连接元件。然后根据事故象征判断事故原因及故障范围,并检查相关的一次设备,应清楚该检查哪些设备,检查的顺序应正确,检查时还应做到细致、无遗漏。 (3) 故障的隔离及恢复送电 通过相关设备的查找,应能发现故障点,并及时隔离故障点。另外根据事故处理的原则,还应尽一切可能保证良好设备的继续运行,尽快正常恢复供电。因此在整个处理过程中的相关操作不允许有误操作,虽说事故处理中的倒闸操作可以不用操作票,但必须严格执行有关规程、规定的要求,更不允许送电至故障设备。 总之,整个反事故演习活动
17、中,值班运行人员所进行的工作,必须严格执行变电站安全、运行规程及上级有关规程、规定,事故汇报应全面无误,事故判断应准确、快捷,事故处理应正确、果断,中间不错项、漏项,事故报告及相关记录应齐全完备。 5 有关注意事项 (1) 活动中不可触及带电设备,一切操作点到为止,整个过程应加强监护;(2) 若活动中设备出现异常及事故,应立即中止活动,其他人员应协助当值人员进行处理; (3) 反事故演习人员处理事故时,如未正确判断出事故原因,应及时隔离故障点,防止反送电至故障点 电气专业各项管理工作手册第一章 检修管理电气专业检修管理工作是公司生产管理的一个重要组成部分,搞好电气专业检修管理对于公司的安全运行
18、有着重大的意义。所谓检修管理是指保障电气设备连续安全、稳定运行的一项管理措施。它包括定期检修工作管理、设备巡视管理和设备维护保养工作等内容。 第一节 定期检修工作管理定期检修工作是检修管理工作的一项主要内容。它是保障设备安全稳定运行的重要手段,也是每个检修人员所必须掌握的必要工作。因此,认真做好这项工作对于搞好设备的检修管理十分重要。1. 电力设备的检修方式一 计划检修(1) 大修。是工作量较大,时间长的一种计划检修,对设备全部解体、对部分零部件进行修复、改造、更换,处理缺陷,恢复原有精度,设备效率和出力达到或超过原设计标准。(2) 小修。是工作量较少、时间短的一种计划检修。主要设备不解体目的
19、是消除一些缺陷或泄漏和磨损部件。(3) 中修。在检修过程中没有明文规定,但在实践中,有的设备运行不良,有较大问题要处理,工作量比大修少,比小修多的一种检修。(4) 恢复性检修,又称“死机复活”检修,也有的称特修。设备长期闲置或遭受自然灾害,其检修超过大修工作量。二 空隙检修利用夏日、节假日、后半夜等低负荷时间见缝插针进行的短时间设备检修。三 非计划性检修。由于事故或隐患造成设备不能继续运行而进行的检修。四 不停机检修。设备带电进行的检修。五 快速检修。对设备部件进行提前检修,保证缩短设备检修工期。2电气设备检修项目的确定l 根据设备和系统的缺陷情况,进行消除缺陷而安排检修项目。l 进行定期的监
20、测、试验和鉴定、更换已到期的、需要更换的零部件。l 对设备进行全面检查、清扫、测量和修理。l “技术”监督中一般性检查。l 设备更新改造项目。3设备检修计划的编制 设备检修计划包括年度计划和三年滚动计划。年度计划每年编制一次,三年滚动计划主要是对三年中后两年需要在大修中安排的重大特殊项目进行预安排。检修班每月月底必须向生产维修部报下月检修计划。年底报下年度检修计划。 我公司采用发变线路组形式的出线,主要电气设备的大小修必须与发电机的大小修同步进行,但对于公用设备以及有备用的辅机设备可合理安排检修时间,避免大小修时工作任务过于集中。4电气设备检修前的准备工作l 针对系统和设备的运行情况、存在缺陷
21、和小修核查的结果,结合上次大修总结,进行现场核对。根据查对结果及年度检修计划要求,确定检修重点项目,制定符合实际情况的对策和措施,并做好有关设计、试验和技术鉴定工作。l 落实物资(包括材料、备品备件、安全用具、施工机具等)准备和检修施工现场布置。l 制定施工技术组织措施和安全措施。l 准备好技术记录表格。l 确定所需测绘和校核的备品备件加工图。l 制定实施大修计划的网络图或施工进度表。l 组织检修班人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求和经济责任制等,并做好特殊工种和劳动力安排确定检修项目的施工和验收负责人。l 做好大修项目的费用预算,报生产维修部批准。l 大修前一个月,检修工作负
22、责人应组织有关人员检查上述各项准备工作的准备情况,开工前还应复查,确保大修顺利进行。5设备大修施工方案编制l 工作任务:本项应明确大修的项目及主要内容,包括需要处理的缺陷、改造项目和需要执行的反事故措施项目等。l 设备有关技术参数:本项应明确与大修工作有关的设备技术参数,包括机械特性参数、电气特性参数、设备的起吊重量、出厂日期以及其他出厂资料和运行资料。l 组织措施:本项应明确大修现场的主要组织结构和有关负责人员,包括工程总负责人、施工总工作负责人、技术负责人、安全负责人以及各专业工作负责人等。l 安全措施:本项应明确大修现场应采取的各项安全措施,电业安全工作规程中有关规定和结合本次大修工作所
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