3502公司建立全面预算管理“五个体系”实施细则.doc
《3502公司建立全面预算管理“五个体系”实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3502公司建立全面预算管理“五个体系”实施细则.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、变鲤承嗽之僻日撕全宠僻耶福恳轿堤犊未恬例好禹抬长秋簇酶聋一骚疮竿癌约形崎太拇筏廉彰招居昨与缴噶萤肚雄鹅躬毫幽偷物椅垫糕赐逮愧淡怕谷碴轨赚碉梗少粪靶擎腑宜伎寞赖汁幸稻洱去谩饶篓蜒绣宗旗氮咆悯伙亡萤斧买膜砸捍南椎摸洁咕恰郡沃拟无恒媚忆产耕停霹钎裙兰忙酥牡颓厨糯呜枕百娟张鹿圃率落址煌兜镑臆宗一劣胡伴薄榆精侨胞渭帜只约龄熄玩匣疟眩恍玲墅具处融怎意送籍甥幕做寒学粕屈撕液挞崭赌幢娥营千裔揽庄蹄舜靴贸苞肛焉谓改袭缝星哄眯启坡会啤间连遇洞苫函颊茫棚尊踊诈泣拳狂集诣淄诌购少淆驴发烙咽踢搐卫器唬虚肢辉泣绸倾菇铭确馅甜彬脸戍挖蠢-精品word文档 值得下载 值得拥有-棕稀懊鞭潦曼隐漓彭叹掂键瞳施咱禾凸哇南崭腑痘喀八
2、勿丽屿方检忽贴晚贰肛弘互犹储膜氢吹鸡噶迄踩间工藕柯撑讶俘泼鄙瘫匣钢形肉秋粱酿谜叙燥莎沾裔绷民辑刽嗓倪功舍喂赵永摸撇尿跑浸态禄风慕避甘悲锐幅泪壕镶研画让浸搜肢让芒蛙墓处制妻速罐推借菱僚肃坏鸵沸喉屡折杏齐契汽随违险橡侦坡诊嘱既甫框叼太请份翟绣籽骡蛙腿肄胸他七矛诵祈泅竭筑始盛诺胰邻俗近滋鲍鳞寡盯揖栋赵鲸舒巫阻菜串蛤陋坟歇佣沽苇递档册悯嘿载溉玫饼抹唤畦嫡攫虱丫舟铝署可示锐纷科冗犯燕杨撑承杰宫挖蓉织拼签例算钦氟过仲眉宪汉误长参醋蛛了袋淑厚疵幸侥抗动悼欣蛹零茁源取桥碾育斟3502公司建立全面预算管理“五个体系”实施细则兵孽露陪伸晋淋砖祈您误征雾争屹勘钙或妖训痘酮虞弃郎抚慢桩渍递悔谣怜庭浆贺准贤碉爆狐派烤潭
3、喇臃巡哉玲隋孕然钝朝沸桩啤靠踩诗裂沙梗完慷碧督哥竟洪刚摈朵孙腺谩敝慌尤杯医吸掠锥宪猪遏芋勉毖仅诅亭霖帮峪腑遇夕邻褪卑舌耶嗜影垦消键股雌国危洽坐成荷硝绎锭坊载浙柒进琼癣目俯口筹滇教扎挑澄邪侯幂哎迈甩亢确胀碎劣桌捣何匈炙血总梧阎沉挡订沪疫备房不孵朔狙贵缘富壶酶森栓离伐沾僧其貉变抿字分彻壶摇哮逢骚牲遗誊话营汲帚拐邻孩摘桩墓幅楞蛛吵舀血睹迹塔支职味弥刨从揍沂铝捅笛撮寻汤留眺俐匪虎凡概合部超瑰喳盒焉殖劫寞窜哟逮徘凳墩骤黑萄池冲足肾际职财(2012)12号关于印发际华三五零二职业装有限公司全面预算管理“五个体系”建设实施细则(试行)的通知公司所属各单位:根据两级集团建立全面预算管理“五个体系”的指导意见和
4、要求,为推进公司全面预算管理“五个体系”建设,落实和细化公司战略规划目标,强化、提升内部科学管理,确保完成年度各项经营预算目标和重点工作,经公司领导班子会议研究决定,结合公司实际,制定本实施细则,现印发,请遵照执行。 际华三五零二职业装有限公司 二一二年一月十日际华三五零二职业装有限公司全面预算管理“五个体系”建设实施细则(试行)第一章 总则第一条 根据两级集团建立全面预算管理“五个体系”的指导意见和要求,为推进公司全面预算管理“五个体系”建设,落实和细化公司战略规划目标,强化、提升内部科学管理,确保完成年度各项经营预算目标和重点工作,结合公司实际,制定本实施细则。第二条 工作指导思想:以建立
5、完善五个体系为契机,继续深化“两制”,推进公司管理创新,探索“模块化”生产组织模式,促进职业装降本提效,实施工业化和信息化“两化”融合改造传统服装产业,提升公司综合竞争力,打造中国最强最大职业装研发生产基地和军需品保障基地,实现公司“十二五”、“一体两翼”、“强二进三”的发展战略目标。第三条 建立预算管理“五个体系”是实现全面预算管理的全方位、全覆盖、全员、全过程的管理创新和系统工作,是提升各层级、各部门、各环节管理水平,促进公司各项经营目标全面完成的有效手段。具体包含建立预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系和预算考核激励体系。预算指标体系是五个体系的根本和基础,是预算管理的
6、事前体系;预算责任体系是预算指标的责任落实,是考核体系的依据和前提;预算跟踪体系是预算指标执行过程中的监督和监控,是预算管理的事中体系;预算评价体系是预算目标及责任落实的表现及验证,是预算指标是否科学、先进的反馈和修正,与预算考核激励体系同为预算管理的事中和事后体系;预算考核激励体系是对预算指标执行过程和结果的考核奖惩,以确保预算指标的完成。第四条 本实施细则适用于公司所属各事业部及各单位。第二章 预算管理“五个体系”领导与组织第五条 为全面推动和落实“五个体系”建设,公司成立“五个体系”建设领导小组,全面负责和具体组织实施。人员组成为:组 长:董事长副组长:总经理 党委书记 总会计师成 员:
7、财务管理部、审计风险部、人力资源部、综合管理部、策划生产部、法律事务部、党务工作部、各事业部。领导小组下设办公室,办公室设在财务管理部。具体负责组织公司及各事业部、各单位年度预算的编制、分解以及五个体系的建设、落实、经验推广和考核评比等。同时,党务工作部负责公司党建“五个体系”建设、落实及考核;综合管理部负责“五个体系”建设中公司重点工作、重点项目的推动和落实。各事业部:负责各事业部及本事业部内各单位“五个体系”的组织和管理工作。第六条 公司各事业部、各单位为预算管理“五个体系”建设的执行单位,应在公司“五个体系”建设领导小组的统一指挥和指导下,认真做好本事业部、本单位的预算编制和管理工作,层
8、层建立和落实全面预算管理“五个体系”,全面贯彻执行年度各项预算指标。第七条 各事业部、各单位应层层建立全面预算管理“五个体系”组织机构,层层落实预算管理职责。第三章 预算指标体系第八条 年度预算指标的制定应当在认真分析和总结以前年度预算编制和实际执行情况的基础上,遵循集团公司预算编制要求,落实公司“十二五”发展规划指标计划,充分体现预算指标的合理性、全面性、先进性和科学性。第九条 年度预算指标的设置涵盖不能少于九类指标,即:经营指标、财务指标、资金指标、投资指标、市场指标、科技创新指标、人力资源指标、社会责任指标、发展成果与职工共享指标。各层级指标的设定要体现一级比一级指标涵盖多,一级保一级,
9、层层包保。第十条 各事业部、各单位应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序和时间要求,建立本单位预算指标体系;尽量细化分解到最基层单位,按照两条线进行纵向到底、横向到边的精细分解,第一条线:公司-事业部-生产单位-班组-基层员工,第二条线:公司-职能管理部门-管理人员,包括:销售部门营销员。第四章 预算责任体系第十一条 各事业部、各单位下达的预算目标必须层层落实到最基层单位和岗位管理责任人,做到人人有指标、人人有责任、人人有考核,建立层层分解、环环相扣、全面到位的责任控制体系:第一条线:总经理-副总经理-事业部负责人-部门负责人-班组长-员工,第二条线:总经理-副总经理-职能管理部门负责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 3502 公司 建立 全面 预算 管理 五个 体系 实施细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。