ERP管理模式及应用2.ppt

ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力 ERP管理模式及应用管理模式及应用E E R R P PEnterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力E E R R P P第第 二二 篇篇ERP ERP 管理系统及流程管理系统及流程Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力 ERPERP管理模式及应用管理模式及应用管理模式及应用管理模式及应用E E R R P P Enterprise Resources Planning Enterprise Resources Planning 第第 二二 篇篇ERP ERP 管理系统及流程管理系统及流程1 1 企业管理系统模型企业管理系统模型2 ERP2 ERP系统制造管理系统制造管理3 ERP3 ERP系统销售与分销管理系统销售与分销管理4 ERP4 ERP系统财务管理系统财务管理5 ERP5 ERP系统客户关系管理系统客户关系管理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力第第 一一 章章企业管理系统模型企业管理系统模型E E R R P PEnterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1 企业管理系统模型1.1 企业管理系统1.2 企业管理信息系统1.3 系统模型1.4 管理系统要素1.5 企业生产类型1.6 常见企业类型1.7 ERP系统与订单1.8 ERP管理系统模型概要5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.1 企业管理系统从传统管理的业务分型观点看仓存管理财务/会计管理人事/工资管理发货/运输管理工程数据管理公共事务管理企业战略/投资管理计划管理销售管理物资供应管理设备管理生产经营统计管理车间管理质量管理研发管理主要与决策者事务相关主要业务管理主要技术管理产品成本管理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n每一个企业的管理模式是与一定的历史时期相适应的n现代管理科学认为:企业的管理模式具有一定的生命周期1.1 企业管理系统现代企业管理观-改革是持续的分析设计运行 企业管理企业管理 系系 统统评价调查5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.1 企业管理系统现代企业观-改革是持续的领导权危机自主权危机控制权危机官僚化危机其它危机组织规模组织年龄标准化、信息系统分权与绩效管理流程化个人化关系控制格雷纳发展模型5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.1 企业管理系统引起变化的动因企业应做的事客户价值要素客户服务时间-按客户需要的时间地点-按客户需要的地点方式-按客户期望的方式完美-按某种方式向客户承诺5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.1 企业管理系统引起变化的要素现代企业特征虚拟工作场所电子通信信息作为关键资源竞争全球化知识工作者计算化电子商务5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.2 企业管理信息系统组织的核心-信息系统信息数据库信息系统查阅信息提交定期、总括性报告发现问题、找到机会档案台帐报表处理事务指令报表创建信息获取信息5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.3 系统模型管理者从系统与信息的观点看主要业务处理客户销售与市场分析新产品设计材料计划供应商销售合同生产计划采购处理产品发运应收款项生产制造仓库管理成本核算应付款项财务总帐质量、人力、设备等管理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.4 管理系统要素从信息处理的观点看事务（Transactions)处理执行活动计划活动数据工程数据、物料库存数据、物料成本数据、订单数据、计划数据等制定计划策略、选择方法、安排进度、配置资源车间作业计划执行、采购、销售订单发运等5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.5 企业生产类型生产类型不同，企业管理系统特点不一样 生产组织生产组织技术类型技术类型离散产品的制造离散产品的制造和装配和装配流程式生产流程式生产工程项目型生产工程项目型生产建筑建筑造船造船化工化工车间任务型生产车间任务型生产机械制造机械制造制药制药流水生产流水生产电视机电视机（重复生产）（重复生产）肥料肥料（连续生产）（连续生产）（大规模定制）（大规模定制）家电、汽车等家电、汽车等（半定制类型）（半定制类型）5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.5 企业生产类型从产品与技术的观点看企业类型重复/流程生产型Repetitive MFG车间任务型Job shop MFG工程项目型Project MFG按固定位置生产。占用较多的能力和资源。按项目进行计划和管理。设备通用。工艺路线灵活。占用部分能力。按提前期组织和按制造订单控制生产。在制品多。按生产线组织生产。工艺固定。生产率稳定。在制品少。控制投入量。其中流程式通常需要按批次控制和跟踪。有联副产品的管理。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.5 企业生产类型按制造环境的不同，进行分类面向定单装配ATO面向订单生产MTO面向库存生产MTS用大量的零部件和原材料制造少品种的最终产品。如冰箱、电视机。产品高度标准化，将主要是日常用品、原材料等的生产。用少量的原材料、零部件生产多品种的产品。如钢材等。很少有选择性。产品标准化、定型。其发展趋势也是定制化生产高选择性的产品。相当于积木式的装配出多种产品，如计算机。产品已系列化。是标准化和客户化的结合模式。面向工程设计ETO按用户要求设计、定制。如核电站，发电锅炉系统等。非标准化的单件小批量产品。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.5 企业生产类型按产品结构与批量进行分类离散制造企业大量流水生产多品种小批生产单件小批生产根据订单，按单件或小批量组织生产。按客户订单和预测，组织产品的设计与生产。按预测或生产量指标，组织生产。工艺稳定，品种少，产品结构简单5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n主要根据市场预测制定生产计划,通过控制库存适应市场需要和变化。管理重点管理重点:n对原材料质量进行控制，保证原材料,动力连续供给n持续的维护，保证设备工作稳定n应用标准计划-日生产率n生产过程实时监控,保证按节拍均衡生产n不断降低消耗,降低成本1.6 常见企业类型大量流水生产5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.6常见企业类型多品种小批量生产n按需求预测和客户订单制定生产计划,小批生产以订单为主,大批生产 以预测为主。管理重点:n由于品种繁多，要进行产品组合优化n不断优化批量，制定合理的期量标准n强化车间作业调度n重点进行物流平衡5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n按客户订单进行工程设计和制造。管理重点管理重点:n平衡设计能力、生产能力和成本，对随机到达的订单进行决策n针对关键点进行控制n关键零部件的生产进度与物流平衡n产品的成套性,保证交货期1.6常见生产类型单件小批生产5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.7 ERP系统与订单ERP系统的订单概念确定的日期确定的数量与价格确定的对象用唯一的代码来描述物料。用订单数量来规定物流的移动的数量和价格。用与订单相关的材料清单规定消耗数量与价格。需求日期是确定的。确定的状态用订单状态来表示计划、下达、冻结、核算、终结。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力1.8 ERP管理系统概要系统概要Normal Management System需求信息 计划管理车间管理仓库管理成本管理财务总帐采购应收帐应付帐销售客户供应商工程数据信息流物流资金流5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力第二章第二章ERPERP系统的制造管理系统的制造管理基础数据、流程与原理基础数据、流程与原理E E R R P PEnterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2 ERP系统的制造管理2.1 ERP的数据分类2.2 ERP的主要数据2.3 ERP的基本原理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.1 ERP的数据分类按数据变化情况进行分类中间与临时数据动态数据静态数据进行产、供、销、成本等常规业务处理时，静态数据一般不会发生变化。如物料定义数据，物料清单数据，系统参数等。反映生产经营动态情况的数据，例如生产计划，生产订单，客户订单和采购订单，库存量等数据。通过综合静态数据与动态数据，形成的报表、查询数据等等。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.1 ERP的数据分类基本数据关系客户/供应商信息公司数据车间/部门责任中心工艺路线工作中心车间日历财务帐户类型/类别物料定义计划方法物料清单仓库库位库存信息需求信息人员信息系统运行静态信息动态信息中间信息5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料（Item Master)一、物料物料定义的对象：最终产品、外购件、自制半成品、原材料等的通称。物料代码：代码具有唯一性。物料属性数据：（1）同工程设计有关的信息：物料名称、计量单位、图号、材质、规格、重量、体积、物料状态、GT代码等5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料（Item Master)（2）与物料管理有关的信息：类型、类别、订货策略、ABC代码、质检代码与方法、批次控制标识、条码、计划员、采购员、库管员、销售员等。（3）与库存有关的信息：仓房、库位、安全库存、最低/最高库存、期初库存、年月累计出入库量等。（4）与计划管理有关的信息：计划方法、提前期、间隔期（批量）、最大、最小订货量、倍数订货量、需求时界、计划时界等。（5）与成本管理有关的信息：计划价/标准成本、销售价格、采购价格、累计成本、存货科目等。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料清单（BOM-Bill of Materials)二、物料清单（BOM）1、物料清单（BOM）定义的对象：产品的组成结构与制造、装配过程。2、物料清单（BOM）的来源：产品明细表和工艺文件。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料清单（BOM）的实例示意 套 盖 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚外购外购自制自制外购外购2EA2EA1EA1EA1EA白 泥 XXX2 XXX1 XXX3 XXX3 自制自制外购外购外购外购外购外购外购外购外购外购3KG1EA5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料清单（BOM）的原理产品部件1部件2部件3组件1组件2零件i零件j原材料1原材料2零件1零件2零件3原材料3制造业产品结构示意图总装零件加工采购部装.5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料清单（BOM）的原理父项物料子项物料1子项物料2子项物料3.3、物料清单（BOM）的建立原理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-物料清单（BOM）的属性4、物料清单的表现形式：工程BOM、生产BOM、装配BOM、成本BOM等特定形式的BOM。5、物料清单的用途：物料清单是制造企业数据库的基础文件在业务功能领域：销售、计划、生产、供应、质量、成本都将使用BOM进行规范处理过程。同物料主数据一起，构成集成应用的信息基础结构。6、物料清单中的数据项：父项物料代码、子项类型、子项物料代码、子项数量、使用工作中心、起用日期、失效日期、损耗率、提前期偏置等。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-建立物料清单（BOM）的原则与方法父项物料子项物料1子项物料2子项物料3.1、1对1的构成关系5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-建立物料清单（BOM）的原则与方法2、要预先确定企业的BOM将包括哪些物料。可以考虑：计划使用的物料；生产订单完成的重要物资：工具、技术文件等。3、确定划分BOM层次结构的原则。4、考虑物料的替换关系。5、企业的特定需求。如物料领用的特殊性。6、通过单层结构建立多层次的企业BOM。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-工作中心三、工作中心（WORK CENTER）1、工作中心定义的对象：具有相对独立性的生产能力单元。2、工作中心的来源：车间部门和工艺文件。工作中心工序1工序2工序3工序4工序n部门工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4工作中心n5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-工作中心3、工作中心的属性：（1）定义数据：工作中心代码，名称、所属部门、类型等。（2）与工序作业相关的数据：设备组、设备利用率、排队时间、等待时间、每班人员、班次、效率、是否关键资源等。（3）与成本核算相关的数据：人工费率、设备工时费率、工人人数、等级等。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-工作中心4、工作中心的作用：（1）平衡生产能力。工作中心能力=每日班次每班工作时数工作中心效率利用率 （2）投入/产出分析与控制。（3）工序作业计划和工序质量控制的基本单位。（4）计算制造成本的单元。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力3、工艺路线的属性：主要有物料代码、工序号、工作描述、所使用的工作中心、准备时间、加工时间、搬运时间、排队时间、等待时间，以及外协费用、替代工序等。2.2 ERP的主要数据主要数据-工作路线四、工艺路线（ROUTE）1、工艺路线定义的对象：按一定顺序完成产品或自制物料的工序过程。2、工艺路线的来源：工艺文件、工序卡。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-工作路线示意图物料2工序1工序2工序3物料1物料3装配检验测试入库工作中心/部门装配工作中心 检测工作中心成品仓库5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据-工作路线4、工艺路线的作用：（1）用于计算提前期（2）计算加工的开始时间、完工时间，作为工序作业计划下达的依据（3）计算已有的负荷，作为细能力计划的依据（4）计算标准加工成本的依据（5）按工序进行在制品（WIP）动态跟踪（6）用于工序作业的指导书5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.2 ERP的主要数据主要数据库存信息五、仓库与库位1、物料存放地点2、定置管理的基础六、物料库存1、物料库存主要数据：仓库、库位、物料代码、期初库存、现有库存量、计划入库量、计划出库量、批次、制造已分配量、客户已分配量、库存状态等。5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力APICS MRP-II 模式生产规划主生产计划需求管理物料需求计划库存状况MRP时段需求物料清单工艺路线物料及能力计划计划发放车间管理采购管理粗能力计划细能力计划2.3 ERP的基本原理ERP的核心MRPII生产计划控制系统5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力计划计划执行执行财务财务销售预测销售预测库存信息库存信息物料清单物料清单销售订单销售订单主生产计划主生产计划MRPMRP计算计算订单订单生产领料生产领料采购接收采购接收成品入库成品入库销售发货销售发货应付款处理应付款处理应收款处理应收款处理 总账处理总账处理 采购订单采购订单 生产订单生产订单 反馈反馈销售订单销售订单2.3 ERP的基本原理ERP的核心主要业务管理信息集成5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理主要概念需求特性父项物料子项物料1子项物料2子项物料3.需求特性1、独立需求的概念2、相关需求的概念5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力执行物料计划主生产计划物料需求计划能力需求计划物料清单库存信息执行能力计划可行否?反馈信息2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP 逻辑图5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n通过安排物料计划，使物料在需要时才准备好，使库存 投资最少n在适当的时间，备有适当的物料，进一步提高生产效率n对所需要的产品等作出合适计划，改进客户服务水平n用下达生产订单到生产车间的方法，建立计划控制的层次,协作关系2.3 ERP的基本原理MRP能干什么?5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力核心思想核心思想:在需要的时间，按需要的数量，送到需要的地点在需要的时间，按需要的数量，送到需要的地点2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力基本算法:缺料算法-净需求的计算 总 需 求=独立需求+相关需求.其中：独立需求=客户订单需求+预测需求.相关需求=父项计划展开需求.第一周期:预 计 库 存 量=现有库存量+计划接收量-已分配量-总需求.第二周期，第N周期:预 计 库 存 量=前期预计库存量+计划接收量-总需求.2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理当：预 计 库 存 量 0 时 净需求=（-预 计 库 存 量）5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力TIME完工或需求日期开始日期提前期LT2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理MRP的提前期5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力例1:MRP计算 通过该例子，确定编制MRP计划时应用库存量的基本方法。我们将从需求量中减去可用库存的过程称为求净需求。求净需求的结果称为净需求量。净需求量:等于总需求量总需求量减去本周(时段)内的预计可用库存量预计可用库存量2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力例例1:MRP计算计算A物料C物料B物料D物料E物料1111LT=1LT=2LT=1LT=1例1 A物料的物料清单(BOM)示意图LT=12.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 5净需求净需求AB5C10净需求总需求总需求总需求50例例1:计划运行前初始状态计划运行前初始状态5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 5净需求净需求15DE5F0净需求总需求总需求总需求例例1:计划运行前初始状态（续前）计划运行前初始状态（续前）5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 5净需求净需求AB5C10净需求总需求总需求总需求505050455040例例1:计划运行后状态，假设只计算需求量计划运行后状态，假设只计算需求量5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 5净需求净需求15DE5F净需求总需求总需求总需求45304540例例1:计划运行后状态（续前）计划运行后状态（续前）5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理太简单了？太简单了？5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理 该例子假设过去每件事都是按计划进行的。该例子有两组 记录。第一组表示第1周开始时的物料需求计划；第二组表示第二周重生成计划后的需求和计划订单。该例子表明了两个产品的物料共用时，MRP展开的方法。例2:MRP计算5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力例2:MRP计算，假设每一项物料的提前期LT=1，BOM用量=1例2 物料清单(BOM)示意图2.3 ERP的基本原理物料需求计划 MRP基本原理A产品C零件B零件D零件E零件A1产品D零件B零件D零件E零件5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 50A计划入库总需求50可用量净需求50计划订单入库50计划订单下达500A1计划入库总需求50可用量净需求50计划订单入库50计划订单下达502.3 ERP的基本原理例例2:MRP2:MRP计算，计算，提前期提前期LT=1LT=1，BOMBOM用量用量=1=1（初始状态）（初始状态）5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 55B计划入库总需求100可用量净需求95计划订单入库95计划订单下达9510C计划入库总需求50可用量净需求40计划订单入库40计划订单下达402.3 ERP的基本原理例例2:MRP2:MRP计算，计算，提前期提前期LT=1LT=1，BOMBOM用量用量=1=1（初始状态）（初始状态）5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理例例2:MRP2:MRP计算，计算，提前期提前期LT=1LT=1，BOMBOM用量用量=1=1（初始状态）（初始状态）现有库存物料代码 周 1周 2周 3周 4周 59515D计划入库总需求50130可用量净需求计划订单入库计划订单下达955E计划入库总需求90可用量净需求计划订单入库计划订单下达5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力现在进入第一周，根据前一周的结果重新计划2.3 ERP的基本原理例例2:MRP计算，计算，提前期提前期LT=1=1，BOM用量用量=1=15/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力现有库存物料代码 周 2周 3周 4周 5周 60A计划入库总需求50可用量净需求50计划订单入库50计划订单下达500A1计划入库总需求50可用量净需求50计划订单入库50计划订单下达502.3 ERP的基本原理例例2:MRP2:MRP重新计算，重新计算，提前期提前期LT=1LT=1，BOMBOM用量用量=1=15/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力现有库存物料代码 周 2周 3周 4周 5周 61005B计划入库总需求(95)可用量净需求计划订单入库计划订单下达5010C计划入库总需求(40)可用量净需求计划订单入库计划订单下达2.3 ERP的基本原理例例2:MRP2:MRP重新计算，重新计算，提前期提前期LT=1LT=1，BOMBOM用量用量=1=15/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力现有库存物料代码 周 2周 3周 4周 5周 65050D计划入库总需求可用量净需求计划订单入库计划订单下达0E计划入库总需求可用量净需求计划订单入库计划订单下达2.3 ERP的基本原理例例2:MRP2:MRP重新计算，重新计算，提前期提前期LT=1LT=1，BOMBOM用量用量=1=15/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力产品部件1部件2部件3组件1组件2零件2零件4原材料1原材料2零件1零件2零件3原材料2LL=0LL=1LL=2LL=3LL=42.3 ERP的基本原理MRPMRP计算遵循的低层代码原理计算遵循的低层代码原理5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理MRP计算逻辑流程按低层代码排序物料主文件从0层开始读取下一个物料数据（预测和订单）计算物料总需求（库存和在订购）计算物料净需求（物料计划参数）生成计划订单（BOM）展开下层需求结束完否？YN为0否？YN5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力nMRP的订货批量当MRP计算出净需求后，将按照批量规则决定需采购或生产的计划量。因此，批量规则是控制库存水平的主要工具。(MRPII中常称为订货策略)2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n订货批量规则1.固定批量法2.直接批量法3.固定周期批量法4.周期订货批量法5.订货点法2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n固定批量法 当净需求生成的计划订货量是一个常数。当需求改变时，MRP系统将在适当的时间订购固定的批量来响应需求变化。批量是固定的，但订货的间隔时间却不定。计划订单量计划订单量=订货批量订货批量 适用于订货费用高的物料。2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n直接批量法 当净需求生成时，计划订货量等于净需求量批量是不固定的，订货间隔时间也不定。计划订单量计划订单量=每次的净需求量每次的净需求量 适用于成本高的物料。将不会建立批量库存。2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n固定周期批量法 通常净需求将分布在各个时段上。按净需求 的计划交货期生成计划，可能会有很多计划订单产生，按固定周期批量法，可以按一个固定周期合并几个时段的净需求来响应需求变化。计划间隔时间确定，订货量随需求变化。计划订单量计划订单量=按周期合并的净需求量按周期合并的净需求量 适用于成本低的物料。2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n周期订货批量法 订货间隔按计算所得确定.全年需要量/经济订货批量=订货次数(年).年周期数/年订货次数=订货的周期数.计划订单量计划订单量=经济订货批量经济订货批量 适用于要考虑单件成本和数量的物料.2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n订货点批量 有些物料不必按前面提到的MRP法生成计划 多数MRPII系统包括了传统的订货点法.计划订单量计划订单量=批量订货数量批量订货数量 或计算结果或计算结果 适用于成本较低,均匀消耗的物料.2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力l订货批量规则的目标n降低订货成本n降低准备成本n降低运输成本n降低在制品水平2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力l订货批量规则的考虑因素n 四舍五入n 材料用量n 工具的使用周期n 包装或容器的大小n 有效产出率/废料率n 最小量和最大量n 倍数 2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力l影响需求量计算的因素n 产品结构n 批量 n 制造成产品的库存物料提前期不同n 最终产品的需求时间长n 有些库存物料属于通用物料，重复生成需求n 有的库存物料在产品的不同层次出现 2.3 ERP的基本原理MRP的批量规则5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.3 ERP的基本原理ERP的计划层次经营计划生产规划主生产计划物料需求计划车间生产控制层1层2层3层4层5主计划5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n一个计划n时段计划n可行性n层次特征n动态特征n流程特征n人机接口（人的主观能动性）2.3 ERP的基本原理ERP的计划特性5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理生产与库存策略n面向订单设计(ETO)Engineering to Order n面向订单生产(MTO)Make to Ordern面向订单装配(ATO)Assembly to Order n面向库存生产(MTS)Make to Stock5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力nFAS-最终产品的装配计划 nMPS-主生产计划2.4 ERP的计划管理生产与库存策略5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n面向订单设计(ETO)2.4 ERP的计划管理生产与库存策略大量的产品很多零部件属于客户的规格产品原材料/部件MPSFAS5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理生产与库存策略n面向订单生产(MTO)许多公用零部件原材料/部件FASMPS订单产品5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理生产与库存策略n面向订单装配(ATO)多种产品基本部件订单装配产品原材料/部件MPSFAS5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理生产与库存策略n面向库存生产(MTS)由许多部件装配出有限的标准产品库存产品FAS/MPS原材料/部件5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理MPS物料的选择方法 遵循生产与库存策略确定的原则 较少的MPS物料个数，BOM的某一级 对生产能力和财务资金占用有重大影响 便于建立稳定性较好的主生产计划5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理与计划相关的需求周期时间概念设计采购加工装配发运确认销售订单确认销售订单确认销售订单确认销售订单面向订单设计的需求周期面向订单生产的需求周期面向订单装配的需求周期面向库存生产的需求周期5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力生产规划主生产计划需求管理物料需求计划库存状况MRP时段需求物料清单工艺路线物料及能力计划计划发放车间管理采购管理粗能力计划细能力计划2.4 ERP的计划管理计划的逻辑5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力2.4 ERP的计划管理主计划n编制生产规划n编制主生产计划n主生产计划的实施与评价5/12/2024ERP 管理模式及应用管理模式及应用增强互联网时代管理竞争力增强互联网时代管理竞争力n 每一类产品在以后1-3年中，需要制造多少？n 需要哪些资源来制造上述产品？n 将采取哪些措施解决总生产需求与可用资源的差距？2.4 ERP的计划管理编制