如何进行有效的采购成本分析.doc
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4、义、证书、午餐等)培训目标 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制-销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法-企业的供应商关系管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向
5、。培训内容 第一部分:供应链概述1.现代竞争环境的特征及其影响-全球竞争环境的变化- 经济全球化下企业面临的压力2.采购战略决策-采购战略的发展趋势-采购定位分析-采购战略设计-购买与自制决策第二部分:供应链环境下的供应商管理1.供应商选择的基本决策-优秀供应商对企业的意义-供应渠道与采购策略-供应商评价与选择程序2.供应商的开发-供应商的信息收集-供应商的查询-供应商的筛选3.对供应商的调查-对供应商调查的资料来源-对供应商调查的内容-对供应商调查的方式4.对供应商的评审-对供应商评审的程序-对供应商评审的管理-对供应商评审的内容价格和费用评估-对供应商的监管5.供应商关系的开发与管理-与供
6、应商关系发展阶段-构建良好的伙伴关系-供应商提高竞争优势的路径6.供应源忠诚的现象分析-供应源忠诚的特点-影响供应源忠诚关系的因素-产品购买过程中供应源忠诚的变量函数第三部分:采购流程与成本控制1.采购流程标准-采购数量的确定-采购预算与计划2.订购活动控制-采购信息管理-订购活动-采购合同原则与内容-采购合同管理关键点3.采购成本管理-采购总成本-影响价格的四个因素-成本核算法-成本降低方法4.采购绩效评估-采购绩效评估重要性-采购绩效评估原则-采购绩效指标体系-采购绩效改进方法 第四部:采购组织与成本控制1.采购组织结构-采购在组织中的地位-采购组织架构原则-采购部门角色定位-采购部工作时
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