基于“互联网 ”背景下农产品市场管理公司财务管理措施.pdf
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1、206财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司财务管理措施文/彭婕(乌鲁木齐北园春(集团)有限责任公司)摘要:新形势下,“互联网+”背景下的农产品市场高速发展,给农产品市场管理公司提出了更高、更为严苛的发展要求,农产品市场管理公司应以财务管理优化为开端,实现组织管理结构和运营发展模式的科学化、数字化转型升级,充分保障农产品交易平台的有序运行,在实现自身运营管理目标、扩大经济利润的同时,为社会主义新农业的高速发展提供助力。关键词:“互联网+”;农产品市场;财务管理中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:2096-184
2、7(2023)30-0206-03随着社会发展,市场主体数量持续增加,农产品市场的管理逐渐显露出弊端和漏洞,亟待解决。由此,农产品市场管理公司应基于“互联网+”技术理念深化应用的大背景,结合发展要求,充分强调财务管理的基础性、先导性作用,深入剖析问题、解决问题,切实加速农产品交易平台的正规化管理进程。一、基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司优化财务管理的战略意义(一)推动农业经济的加速发展农产品市场,是农业经济发展的重要一环,对于农业经济发展有着基础性作用。基于“互联网+”背景下农产品市场管理公司的财务管理优化,有利于农产品市场管理公司识别和抓住时代发展机遇,提升数字信息化运行水平,持续巩
3、固和提升综合竞争力,提供更加科学、规范的农产品交易平台和管理服务,依托“互联网+”技术实现技术惠农,进一步焕发农产品市场运行与管理的生机活力,增强农业经济的竞争力和农村地区发展的综合效益,切实推进农业经济的加速发展,推动社会主义现代化建设的整体进程。(二)提升农村农民的收入水平无论何时,财务管理都是农产品市场运行与管理的基础性、先导性工作。在“互联网+”背景日益强化的当下,农产品市场管理公司通过优化财务管理,有助于进一步精确农产品交易平台的角色定位、摊位定价、目标用户,以更高速率、更精准的财务管理数据收集与预处理为抓手,强化了财务管理决策的客观性、科学性,加速了农产品平台管理的扁平化进程,实现
4、了财务成本组成结构的极大优化,在缩减农产品交易平台维护成本的同时,让利于市场主体,拓宽目标客户群体和销售渠道,使农村、农民能够以更少的成本加入到农产品贸易进程中来,极大提升了农村、农民的收入水平,助力了社会主义农业经济的建设发展。(三)培养复合全面的农业人才就本质而言,农产品市场的数字化、信息化程度较低,运行与管理对于人力的依赖较强,这与数字化、信息化发展的时代趋势“背道而驰”。通过农产品市场管理公司在“互联网+”背景下的财务管理优化,切实提升了农产品市场的运营管理效率、效果,进一步巩固了财务管理在农产品市场运行与管理中的基础性意义,极大推进了农产品市场的科学化建设进程,并在农产品市场中掀起一
5、阵投身农业发展、学习科学技术的风尚与热潮,有助于农业新理论、新技术的学习应用,能培养一批复合、全面的农业人才,反推农产品市场的规范化、现代化建设,助力社会主义农业的全面发展。二、当前农产品市场管理公司财务管理中存在的主要问题(一)财务管理团队的综合素质有待提升在“互联网+”背景日益强化的当下,农产品市场管理公司逐渐向综合型、体系型发展结构转型,“木桶效应”逐渐显现,而习惯于完成职能性工作任务的财务管理在新形势、新要求下尽显疲态,已经成为“木桶的最短板”。探究根因,是农产品市场管理公司没有充分认清人才队伍建设的重要意义,虽然近年来已经着手开展专业化财务管理团队建设,但战略发展角度的重视程度有限,
6、空喊口号、进程缓慢,导致现有财务管理团队的综合素质有限,专业能力水平参差不齐,且倾向于完成单一性财务管理工作,对于“互联网+”理论和技术的学习应用理念差、反应慢,形成阻碍农产品市场管理公司财务管理模式体制升级、综合能力优化的一大桎梏,拖延了农产品交易平台在“互联网+”背景下的科学化、规范化建设进程。(二)现行财务管理机制与模式仍需完善农产品市场管理公司的特殊性质决定了,其所提供的农产品贸易平台需要面向广大的市场主体、销售对象,具有流程环节长、合作对象广的突出特点,对财务管理机制模式的科学性、体系性提出了较高要求。然而在“互联网+”背景日益强化的当下,农产品市场管理公司的财务管理机制与模式渐显疲
7、态,不能充分契合新形势、新标准,缺乏“互联网+”背景下财务管理实务的方向性解读说明,致使财务管理部门及工作人员形成“互联网+”转型“侵占”现有财务管理资源的错误认知,缺乏制度性、规范性引导,容易出现低级财务管理失误,损害农作者简介:彭婕,生于 1984 年 8 月,女,本科,中级会计师,研究方向为市场财务管理措施、电商+农户经营模式。207财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR产品市场管理公司的整体利益,进而拖延农产品交易平台的优化升级进程。(三)“互联网+”技术应用仍存在拓展空间在社会主义现代化建设的新阶段,虽然“互联网+”已经成为一种不可逆转的必然趋势,并
8、逐渐融入各行各业的发展,但其在农产品市场管理公司财务管理中的应用仍然停留在理论和初级阶段。究其原因,是因为农场品市场管理公司在开展财务管理、维持农产品交易平台日常运行的过程中,仍然存有传统的思想残余,整体理念较为保守,认为财务管理只需完成基本的功能性任务即可,没有认识到“互联网+”技术应用对于财务管理优化升级的强大推进作用,相关理论、知识、资源、设备支持不够,无法满足“互联网+”发展应用的需求下限,导致财务管理模式停留在传统阶段,日益与时代发展的大趋势相背离。三、“互联网+”背景下农产品市场管理公司的风险管控(一)农产品市场管理公司面临的主要风险1.客户信用风险。“互联网+”背景下,经济市场发
9、展的自由度持续提升,信誉度已经成为衡量经营主体的重要标准,因此,农产品市场管理公司在开展农产品市场运营的过程中,对经营主体的资信水平有着极高的要求,信用水平在很大程度上显示了经营主体的履约能力及履约意愿,是衡量经营合同能否顺利执行的重要依据。2.仓储及出库风险。农产品贸易过程中无疑会涉及货物仓储、出库等重要环节,而受农产品的特殊性质影响,若在产品仓储、出库期间出现货物毁损、灭失等风险情形,或出现未经农产品市场管理公示同意就擅自放货、出库等情形,会直接导致经营主体的货、款两空,这对一些小规模的经营主体来说无疑是灭顶之灾。3.物权风险。物权风险是农产品市场管理公司在规范和管理农产品市场过程中最应关
10、注的风险点之一,货物所有权风险会导致货物丢失,让经营主体面临巨大的违约风险。(二)农产品市场管理公司的风险防控措施1.客户信用风险的防控措施。(1)资信调查。对农产品市场参与主体的资信进行审查,若供应商和客户之间存在关联关系,应进行深入调查。(2)建立完善的信用管理体系。建立信用管理平台,根据信用等级评价体系对经营主体的信用等级进行严格评价,将失信主体纳入黑名单。(3)客户动态管理。建立和管理经营主体档案,完善数据库建设,严格审查经营主体资质,强化对经营主体的动态监督并及时评估。(4)缴纳信用保险。信用保险,又称应收账款保险,承保的是被保险人在销售货物或提供服务过程中遇到的不付款风险,事前风险
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