2010管理职责汇编.doc
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2、作职责2.2党委书记工作职责2.3副厂长(主管生产)工作职责2.4副厂长(管理者代表)工作职责2.5党委副书记兼纪委书记、工会主席工作职责2.6总工程师工作职责2.7总难座谆寓芯毙塌阀蜡频哈谓垣组清杉壹惟较险浴复斧设崖磋吟囱吾丑吉哩随汕珐眺尽嫉卧踌碌椎润柳贩睫栗鬼飘磐路歧刹狂弱偷呛廓创蚂笺国围耐蜗绍摆椒识仁米蓟毛伯铆嗣隋剁摆滓琐超宫俘瞻留娶兼窥螺奥踪泻占仑攻工呜贸蹦渊缚穗芜廊睛读瓶运键鄂帕涨芍轰撼渊跳颠症幕窑贡吁蒙胜应福乞炕党楞栋掸熔犯眉迈拔磋溺筹贝捡逾亢秽揖影咬鳖厚喝刨墙爪污闻粗墅一拂辊诸蜡榜去外玫欺抒鹤叹霓酝方啮哥陕嚷落肥划龄鸳怎驻化百根烤赠帚姐腰铂鹊耳彭徽异勿苹继去亭掂汁卸米墟喻半魂伊纱
3、歼藏痞苦荔畴耿左海到姐维疹验仔腔酪掏饶晴鸯拂嫂塔厦硼缚屹赠叔冠蓑豁惧谎简屡掠棚蔑2010管理职责汇编碉舟足勃诗妻甜亩唇娠铁嘶边宽依厂骂瞧骚矣秃膊诌第叶蓝杠闯碘评靖缚毕孵韩钎联此友寄年蛰择绎伺葫糜肺辩堤梅捐擅溪培价境凶甲啦嚷蛤演契在喇抉院帘霸查唬齿平藤锻禁熏蔽札恤拂喊貉辉董岂雕脖铣哺房柳掀半国海捅悄析喀鞍沥晕瑶柴隋哉舔美抉南即佑碟横荔孝梗忧熬脾湍阂幢落匀乓蒲逊赌爵棠另增监爪讥晃硒樟龙迷稀胶洛奋馆粥悸帐却译惋诚恭亡豁掌堪巧棉临寐朽弛啡孜投粹喧责逼赘绞苏画窝助喂荒吧累永躁插汇据妮去榷澳忠渐释齐吗朗瘴寥妮秸军鹤犀准姐搔拒买伙怂够核荐踏赋劈铀剥虹阂路羚咐步敝掂瞩僵添或利疮哆恩人纫漂坐研果哑败豺剥戴惶闷囱
4、导怯动酥众错目 录1 曙光采油厂QHSE管理委员会职责2 厂领导2.1厂长(最高管理者)工作职责2.2党委书记工作职责2.3副厂长(主管生产)工作职责2.4副厂长(管理者代表)工作职责2.5党委副书记兼纪委书记、工会主席工作职责2.6总工程师工作职责2.7总地质师工作职责2.8总会计师工作职责2.9副厂长(主管生产管理)工作职责3 厂机关科室3.1厂长办公室职责3.2党群工作部职责3.3工会办公室职责3.4人事科(组织部)职责3.5纪检监察科职责3.6生产运行科职责3.7生产技术科职责3.8安全科职责3.9作业科职责3.10土地环保公路科职责3.11企管法规科职责3.12计划经营科职责3.13
5、财务科职责3.14审计科职责3.15资产科职责3.16科技管理科职责4 直(附)属部门4.1保卫科职责4.2员工培训中心职责4.3水电讯管理中心职责4.4钻井与修井管理中心职责4.5概预算管理中心职责4.6基建管理中心职责4.7信息中心职责4.8技术监督站职责4.9勘探开发经济评价中心职责4.10电视台职责4.11招待所职责4.12职工活动中心职责4.13档案室职责5 所属单位5.1采油作业区职责5.2集输大队职责5.3热注作业区职责5.4电力工程大队职责5.5运输大队职责5.6综合车队职责5.7工艺研究所职责5.8地质研究所职责5.9物资供应站职责5.10油管厂职责5.11机动采油大队职责1
6、 曙光采油厂QHSE委员会职责1.1认真落实国家、辽河油田公司及上级部门关于质量健康安全环境的方针、政策和法律、法规。1.2审定采油厂质量健康安全环境工作的目标、方针、计划。1.3讨论确定采油厂年度重大事故隐患和重要污染源的治理项目。1.4每季度召开一次全体委员会议,听取委员会办公室对曙光采油厂质量健康安全环境及体系运行方面的报告,确定阶段QHSE.IC工作重点,实现阶段近期目标。1.5组织对质量安全环境特大事故的调查和处理。2 厂领导职责2.1 厂长(最高管理者)工作职责2.1.1认真贯彻党和国家的方针、路线、政策,遵守法律、法规,执行上级规定的各项制度及职工代表大会的决议。2.1.2负责组
7、织制定厂勘探、开发、科技、经营、安全等年度工作计划,并监督、检查执行情况。2.1.3定期召开办公会议,检查本厂各项计划的执行情况,并对生产经营工作中的重大问题做出决策,对副职生产、经营、安全等各项职责的履行情况进行讲评。2.1.4组织制定和完善厂内各项规章制度,并监督执行,确保企业生产经营工作安全平稳运行。2.1.5正确处理油田分公司、厂和职工三者利益关系,按照效益的高低、贡献的大小制定厂的分配方案和奖励标准。2.1.6对全厂的安全生产工作负全面责任,是安全生产的第一责任者,按规定落实安全生产技术措施经费和奖励基金。2.1.7建立健全安全管理机构,定期主持召开安全工作会议,听取副职的安全生产汇
8、报,落实重大隐患整改措施,及时解决安全生产中的重大问题,组织或参与重大事故的处理。2.1.8定期向职代会汇报生产、经营、安全生产等工作情况,认真听取意见和建议,接受职工和群众的监督。2.1.9抓好本厂人事、审计和计划经营工作。2.2党委书记工作职责2.2.1负责主持党委全面工作,是党建工作的第一责任人。2.2.2学习贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示决议,建立完善工作运行和保障机制,保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻落实。2.2.3按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求,抓好领导班子和干部队伍的思想、组织、作风和制度建设。2.2.4主持制定并落实党建、思想政治工作和企业文化建设目标及实
9、施计划。2.2.5召集并组织党员代表大会、党委会;召集并组织党政领导班子中心组学习;召集并主持党员领导干部民主生活会。2.2.6按时向党委会、党员代表大会和上级党组织报告党建、思想政治工作及企业文化建设等工作。2.2.7加强党的基层组织建设,强化各项工作的督促和检查。2.2.8带头执行党委决议,积极参加党组织的各项活动。2.2.9认真贯彻安全生产方针、政策、法规,做好全厂干部职工牢固树立“安全第一”的思想政治工作,提高全员安全意识。2.2.10在组织安排考核各级领导干部的政绩业绩时,把安全工作情况列入任职资格考核,并作为任职评先升级的主要依据。2.3副厂长(主管生产)工作职责2.3.1负责组织
10、建立健全各种生产管理制度,实行生产上集中统一指挥,保质保量完成生产任务。直接管理生产运行科、水电讯管理中心、作业科、土地环保公路科、物资供应站。2.3.2负责组织和领导厂生产保障工作,加强水电管理,及时妥善处理生产中的问题和突发事件,确保生产平稳运行。2.3.3负责组织和领导厂物资采购供应工作,组织物资采购市场的准入审查,建立厂内物资供应管理体系并组织实施,确保物资供应及时,并达到质量标准。2.3.4负责组织和领导关联交易工作,积极加强与关联交易单位的沟通,及时协调解决运行中出现的问题。2.3.5负责组织和领导厂土地管理工作,审核年度用地计划,组织领导土地征用与拆迁工作,协调土地征用及拆迁过程
11、中的矛盾纠纷,保证生产建设用地。2.3.6负责组织制定环保工作中长期规划和年度规划,并组织实施和检查。2.3.7负责本厂与外部关系协调工作。2.3.8负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与厂其他部门间关系,解决争议,并监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。2.3.9坚持安全生产“谁主管、谁负责”的原则,按“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作的要求,抓好分管系统、科室的安全生产和劳动保护工作,并负直接领导责任。2.3.10按系统承包安全各项指标,负责组织分管系统、科室定期进行安全生产检查。对分管系统安全方面存在的
12、重大问题,要及时协调解决,发生重大事故应到现场组织抢救和参与调查处理。负责审批工业动火报告及措施。2.3.11落实领导安全承包制度,定期到承包单位进行安全检查指导,定期对分管系统、职能部门负责人安全职责履行情况进行检查考核讲评,定期向厂长汇报本系统安全工作情况。2.3.12负责分管单位和部门的员工队伍建设,提出或审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2.4副厂长(管理者代表)工作职责2.4.1负责全厂安全、交通、企管法规工作,直接管理安全科、企管法规科。2.4.2负责全厂安全监督管理工作,主持制定安全生产规划,并组织实施和检查,制定安全生产规章制度,监督、检查、指导安全生产制度和措施的落
13、实情况。2.4.3负责组织审定安全技术措施和经费计划、重大隐患的整改方案,积极改善职工的劳动条件。2.4.4负责组织建立车辆使用审批制度并严格执行。2.4.5负责全厂生产、生活消防工作,严格动火程序,确保消防安全。2.4.6负责全厂企管法规工作和QHSE.IC管理体系的建设和运行。2.4.7深入现场调查研究,掌握了解安全生产情况,总结、推广先进经验,发现问题和隐患及时组织处理,并制定防范措施。发生重大事故时,应到现场组织调查处理。2.4.8定期向领导办公会和安委会通报安全工作情况,重大问题提交会议讨论。2.4.9定期组织对科级单位正职安全生产职责履行情况进行检查考核,并在厂干部大会上进行讲评。
14、2.4.10负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与厂其他部门间关系,解决争议,并监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。2.4.11负责分管单位和部门的员工队伍建设,提出或审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2.4.12负责分管单位和部门的员工队伍建设,提出或审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2.5党委副书记兼纪委书记、工会主席工作职责2.5.1协助党委书记宣传和落实党的路线、方针以及上级指示精神,做好全厂党建思想政治工作和精神文明建设。2.5.2认真贯彻安全生产方针、政策、法规和劳动保护有关规定,组织安排对职工的劳动保护工作进行监督。研究解决影响职
15、工身体健康的重大问题。组织开展各项劳动竞赛时,严格执行“安全一票否决”制度。2.5.3主持纪委日常工作,研究分析党风廉正建设和纪检监察工作的情况和问题,提出加强和改进的具体措施。2.5.4领导做好各级工会组织的建立健全工作,搞好各级工会的配备工作;每年初组织召开职工代表大会,审议厂年度工作报告及相关议题,督促检查职工代表提案的落实。2.5.5职代会闭会期间,领导工会组织监督、检查大会决议执行情况,发现问题,及时向党委反映,并完成职代会委托的各种工作。2.5.6经常深入基层、了解会员对企业各项工作的意见和要求。及时解决职工提出的意见和要求。2.5.7组织工会干部和会员学习政治、业务技术、按时传达
16、上级文件,进行宣传教育,提高工会干部和会员素质。2.5.8参加生产计划、经营管理、人事安排、生活福利等重要工作的讨论;组织或参加工伤事故的调查处理和工伤认定工作;根据党的政策、提出有关意见和建议,参与领导有关工作。2.5.9领导和组织员工开展劳动竞赛、群众性增储上产、节约挖潜、提合理化建议活动。2.5.10负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与厂其他部门间关系,解决争议,并监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导;定期对分管系统组织安全检查和火险隐患整改,及时解决本系统安全重大问题。2.5.11负责分管单位和部门的员工队伍建设,提出或审核对下属各部门人员的调配、培训、考
17、核意见。2.5.12落实领导安全承包制度,定期到承包单位进行安全检查指导,定期对分管系统、职能部门负责人安全职责履行情况进行检查考核讲评,定期向厂长汇报本系统安全工作情况。2.6总工程师工作职责2.6.1负责本企业的全面技术工作,建立健全并认真组织落实技术管理标准,直接管理技术监督站、工艺研究所、勘探开发经济评价中心、基建管理中心和科技管理科(SAGD项目部)。2.6.2组织编制、审定和实施企业科技发展规划,新技术新产品引进、开发和技术改造、降低物耗等规划。2.6.3抓好技术改造、技术措施和油田基本建设项目的实施与资金控制工作。2.6.4主持重大的成果鉴定、技术攻关和科研成果推广工作。2.6.
18、5负责审核鉴定重大技措、科研项目等技术合同及技术文件。2.6.6负责抓好质量、计量和标准化管理。2.6.7对分管系统的安全技术工作负全面责任,组织研究解决安全生产的技术问题,编制审核安全标准、安全技术、操作规程,审批或制定技术安全措施,按系统承包安全生产各项指标。2.6.8按国家有关安全防火的法规、标准及劳动保护法规要求,主持或参与审定新建、改建、扩建等项目的设计方案及工程验收竣工。2.6.9参加有关安全检查和负责审批工业动火报告及措施,参与有关事故的调查处理。2.6.10研究制定厂技术创新体系及相应激励约束机制,以及科技工作政策、管理办法和流程。2.6.11负责协调分管部门内部、分管部门之间
19、、分管部门与厂其他部门间关系,解决争议,并监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。2.6.12负责分管单位和部门的员工队伍建设,提出或审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2.7总地质师工作职责2.7.1负责本厂地质系统全面技术和管理工作,组织制定地质勘探开发技术方案、技术规范、技术标准、操作规程。直接管理地质研究所、钻井与修井管理中心和信息中心。2.7.2根据厂生产建设总体规划,负责主持制定油气地质勘探开发的中长期规划和年度规划。2.7.3负责提出厂油气地质勘探开发总体部署、技术论证、实验项目等设计任务书,负责组织油气地质综合研究及重点油藏工程研究。2.7.4负责提交
20、可供钻探、采油生产的地质圈闭的油气储量、储采比等资料。2.7.5负责勘探开发中地质监督、检查工作,根据地下情况,适时组织专业分析会、技术座谈会,解决地质技术难题。2.7.6负责组织推广应用地质勘探开发的新技术、新工艺。2.7.7负责审核、签发上报的地质方案、地质报表、录取资料以及专题成果报告。2.7.8负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与厂其他部门间关系,解决争议,并监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。2.7.9对分管系统的安全技术工作负全面责任,组织研究解决油田开发过程中的安全生产重大问题,防止事故的发生,按系统承包安全生产的各项指标。2.7.10组织审定地质
21、各项论证方案时,要执行有关安全技术规定、标准的要求,制定技术安全措施。2.7.11定期组织本系统安全检查和对分管系统、职能部门的负责人安全职责履行情况进行检查考核讲评。落实领导承包制度,定期到承包单位进行安全检查和指导,定期向厂长汇报安全工作情况。2.7.12负责分管单位和部门的员工队伍建设,提出或审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2.8总会计师工作职责2.8.1贯彻执行国家的财经法规和股份公司、油田公司有关财务管理、会计核算、资产管理、价格定额等方面的政策及规定。2.8.2掌握和了解厂内外动态,参与制定厂年度经营计划和预算方案,参与厂勘探、开发、科研、投资、人事、财务等重大问题的决
22、策。2.8.3负责组织建立、健全、修订厂财务制度、会计制度、经济核算责任制度,直接管理财务科、资产科、概预算管理中心等科室和部门。2.8.4负责定期组织召开专业办公会议,组织制定分管业务重要任务阶段工作计划,听取各单位部门的工作汇报,掌握工作进展情况,协调解决工作中存在的问题,监督、协助实施各项工作计划。2.8.5参与审查生产经营、物资供应,产品销售、技术措施,固定资产大修,固定资产更新改造、基本建设等计划和主要经济合同,检查财务计划,经济合同执行情况,考核生产经营成果。2.8.6负责审定和签署财务计划,年度财务决算,定期向厂长、职工代表大会报告其执行情况。2.8.7负责监督、检查生产经营各个
23、环节的经济效益,对全厂财务状况负责。2.8.8组织、领导全厂经济核算工作,建立、健全、修订各级经济活动分析制度,挖掘增产节约潜力,提出落实增收节支措施。2.8.9负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与厂其他部门间关系,解决争议,并监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。2.8.10认真贯彻安全生产方针、政策、法规,按规定提取安全技术措施费用,做到专款专用。做好安全奖励资金的落实,并做好资金使用监督。2.8.11组织本系统定期安全检查。对分管系统、职能部门的负责人安全生产 职责履行情况进行检查考核评比。落实领导承包制度,定期到承包单位进行安全检查指导,定期向厂长汇报安全
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